項目部管理規(guī)章制1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事“公司利益”的思想。3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。4、任何人以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交制度7、項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部成員不得有2人以上同時請假。8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。9項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)質(zhì)量設(shè)備、安全等信息給公司以外的人。10項目經(jīng)理應(yīng)“意識在現(xiàn)場施工中項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量安全設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理技術(shù)施工必須全程在場做好相關(guān)記錄工作。11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日例會，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行結(jié)算資料匯編與13、項目部由專人記錄考勤14丟失事件。15、項目部嚴(yán)禁、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做國家法律、、社會公德的事情。16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)18、項目部管理制度工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程管理，做好資料的整理收集工作做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員復(fù)印件整理歸檔對于工程變更、、監(jiān)理通知等及時整理歸19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管，并配備總夠的消防器大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，室外臨時堆放時怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。工具設(shè)備由施工隊自行解決，需要向公司借用的要出庫時做好借用臺帳并及時回收。20、文明施工管理制施工時飲大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊施工車輛要在指定位置整齊停施工及生活要整理成堆及時清運現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、高跟鞋、光膀子等進入施工現(xiàn)團結(jié)、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被21、安全管理制度新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用施工人員必須正確使用機械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力需要吊裝時要有專人指施工現(xiàn)場掛貼安全標(biāo)識施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火及吸煙22、施工現(xiàn)場臨時用電制度施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機、一閘、一箱動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。要求。現(xiàn)場的臨時電纜、配電箱由專人負責(zé)檢查看護，開關(guān)箱應(yīng)加鎖，線路不符合要求時要及時調(diào)整更換。電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志接地裝置應(yīng)定期檢查電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。23、施工現(xiàn)場成本管理制度施工前做好成本預(yù)測制。對于材料的采購、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場，最大程度的減少占用及不必要的租賃費用支出。項目部成員合理配備加強管理，工資與效益掛鉤24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目部制定各項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時檢測，對于質(zhì)量不達標(biāo)的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責(zé)任25、進度管理制度項目部制定施工進度計按照進度計劃制定材料采購及進場計劃根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃項目部每周應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較，差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。26、施工技術(shù)管理制施工前應(yīng)以甲方下達的技術(shù)、交底文件為依據(jù)，認真細致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認真學(xué)習(xí)，落實，由項目部技術(shù)進行交底，并履行簽字手續(xù)。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)報告，由技術(shù)向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。由施工技術(shù)與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于性較大的施工項目，由技術(shù) 組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實施。技術(shù)負責(zé)現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。27、安全生產(chǎn)管理制項目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名的安全員。項目部專職單形式下達。新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。對于特殊工種及工作性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。現(xiàn)場的一切機電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作嚴(yán)禁施工人員酒后操作，工作時應(yīng)