第7頁(yè)共7頁(yè)公司202?2年度工作?小結(jié)范文?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)及員工?：大家好?!今天我們?在此隆重召?開(kāi)__年工?作總結(jié)表彰?大會(huì)，首先?，我謹(jǐn)代表?集團(tuán)公司，?向?yàn)殍F雄的?發(fā)展辛勤付?出的各位領(lǐng)?導(dǎo)及員工表?示最親切的?問(wèn)候和最誠(chéng)?摯的謝意，?在這里，請(qǐng)?允許我衷心?地向大家一?聲“謝謝大?家，你們辛?苦了。”?在付出辛勤?和灑滿汗水?的道路上，?我們腳踏實(shí)?地地送走了?__，在充?滿希冀和滿?懷___的?道路上，我?們又信心百?倍地迎來(lái)了?__年。?__年對(duì)于?煤化公司而?言是一個(gè)沖?滿機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存的一?年，更是公?司收獲頗多?的一年。過(guò)?去的一年，?公司領(lǐng)導(dǎo)層?在集團(tuán)總部?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和支持下,?始終堅(jiān)持“?創(chuàng)綠色公司?，做全球公?民”的經(jīng)營(yíng)?理念，審時(shí)?度勢(shì)，統(tǒng)攬?全局，抓機(jī)?遇、求發(fā)展?，公司全體?員工，齊心?協(xié)力、團(tuán)結(jié)?拼搏、務(wù)實(shí)?創(chuàng)新、真抓?實(shí)干，以力?爭(zhēng)打造“資?源節(jié)約型，?環(huán)境友好型?”的新型企?業(yè)為目標(biāo)，?切實(shí)完成了?集團(tuán)公司下?達(dá)的各項(xiàng)生?產(chǎn)指標(biāo)。下?面我將從經(jīng)?營(yíng)、供銷、?生產(chǎn)、安全?、節(jié)能環(huán)保?幾個(gè)方面對(duì)?公司本年度?的各項(xiàng)工作?予以總結(jié)同?時(shí)對(duì)__年?工作計(jì)劃進(jìn)?行全面部署?。一、經(jīng)?營(yíng)方面：規(guī)?范制度、完?善預(yù)算，加?強(qiáng)成本、費(fèi)?用控制，確?保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)根據(jù)?公司發(fā)展戰(zhàn)?略，__年?我們將管理?工作納入首?要位置，財(cái)?務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)管理效益?年的含義，?緊緊圍繞公?司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，開(kāi)源節(jié)流?、增收節(jié)支?，著重從以?下幾個(gè)方面?努力，確保?了公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，使財(cái)務(wù)工?作提早步入?了“規(guī)范化?、制度化、?法制化、科?學(xué)化”的軌?道。一是?制定完善了?部門規(guī)章制?度。財(cái)務(wù)部?首先從制度?上規(guī)范了員?工，修改、?補(bǔ)充、完善?了原有的財(cái)?務(wù)制度，并?制定了相應(yīng)?的崗位職責(zé)?、分工到人?，確保了每?一項(xiàng)工作都?由專人負(fù)責(zé)?;二是完善?預(yù)算體系。?__年是公?司管理年，?預(yù)算工作尤?為重要，可?以說(shuō)沒(méi)有預(yù)?算就沒(méi)有管?理。全面預(yù)?算管理貫穿?于企業(yè)經(jīng)營(yíng)?工作的始終?，做到全年?開(kāi)支有預(yù)算?，有計(jì)劃，?確保資金平?衡，是企業(yè)?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的保證;?三是加強(qiáng)成?本、費(fèi)用控?制。為了尋?求好的成本?核算辦法，?真實(shí)的反應(yīng)?成本，財(cái)務(wù)?人員親自深?入車間各崗?位，虛心學(xué)?習(xí)，對(duì)每一?個(gè)產(chǎn)品、每?臺(tái)設(shè)備、原?材料品種質(zhì)?量及各種消?耗都做到了?了如指掌。?財(cái)務(wù)部還親?自到各部門?了解有關(guān)業(yè)?務(wù)內(nèi)容，分?析費(fèi)用開(kāi)支?的合理性、?必要性，規(guī)?范了審批、?執(zhí)行、報(bào)銷?程序，減少?節(jié)約不必要?的開(kāi)支，杜?絕浪費(fèi)現(xiàn)象?;四是盤活?閑置資產(chǎn)，?充分利用資?源。對(duì)閑置?材料進(jìn)行分?類整理，為?各單位共享?，減少重復(fù)?采購(gòu)，做到?備品配件有?貨不買，無(wú)?貨儲(chǔ)購(gòu)，急?用急買，緩?用緩買。?在財(cái)務(wù)部人?員的共同努?力下，圓滿?完成了全年?的預(yù)算、成?本核算工作?。__年實(shí)?現(xiàn)銷售收入?億元，比_?_年減少億?元，降幅約?%;銷售成?本億元，較?上年減少億?元，降幅約?%;主營(yíng)業(yè)?務(wù)利潤(rùn)萬(wàn)元?，較上年減?少萬(wàn)元，降?幅約%;毛?利率%，較?上年降低%?，降幅%。?上繳稅金億?元，比上年?減少。二?、供銷方面?：積極調(diào)整?供應(yīng)、銷售?機(jī)構(gòu)，供銷?工作井然有?序在國(guó)際?鋼鐵市場(chǎng)經(jīng)?歷金融危機(jī)?的大背景下?，供應(yīng)部準(zhǔn)?確掌握市場(chǎng)?行情，緊緊?圍繞采購(gòu)計(jì)?劃，積極調(diào)?整采購(gòu)機(jī)構(gòu)?，本著“價(jià)?格更低、效?率更高、質(zhì)?量更好，服?務(wù)更優(yōu)”的?原則，精心?安排，科學(xué)?___，加?強(qiáng)與煤礦企?業(yè)的溝通協(xié)?商，不但擴(kuò)?大了與老客?戶合作的數(shù)?量和種類，?還增加了許?多資源豐富?、煤質(zhì)優(yōu)良?、運(yùn)輸暢通?的新客戶，?各種精煤的?采購(gòu)時(shí)機(jī)把?握得當(dāng)，工?作進(jìn)展順利?，不但較好?的確保公司?煤炭供應(yīng)及?時(shí)，而且降?低了采購(gòu)成?本。__?年以前，公?司銷售一直?實(shí)行著本土?戰(zhàn)略，服務(wù)?于本省的鋼?鐵企業(yè)，因?受金融危機(jī)?與煤價(jià)高價(jià)?位的雙重影?響，焦化企?業(yè)面對(duì)前所?未有的市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的?巨大挑戰(zhàn)，?面對(duì)內(nèi)外困?境，為擺脫?不利的銷售?處境，迅速?適應(yīng)急劇變?化的市場(chǎng)形?勢(shì)，銷售部?全體業(yè)務(wù)人?員在領(lǐng)導(dǎo)的?帶隊(duì)下加大?走訪力度，?準(zhǔn)確掌握市?場(chǎng)信息變化?，充分發(fā)揮?營(yíng)銷技巧，?在穩(wěn)定省內(nèi)?老客戶、開(kāi)?拓省內(nèi)新客?戶的基礎(chǔ)上?，實(shí)施走出?去戰(zhàn)略和預(yù)?付款模式，?發(fā)展了一批?實(shí)力雄厚的?新客戶，尤?其是焦炭質(zhì)?量的不斷提?高，使我公?司焦炭?jī)r(jià)格?一直高于同?行業(yè)，為公?司贏得市場(chǎng)?、占得先機(jī)?，抵御市場(chǎng)?風(fēng)險(xiǎn)的能力?極大增強(qiáng)。?__年_?_月份，隨?著公司__?_構(gòu)架的調(diào)?整，供應(yīng)部?又增加了辦?公用品、輔?助材料等物?資采購(gòu)工作?。供應(yīng)部全?體員工在原?有工作的基?礎(chǔ)上，再接?再厲，強(qiáng)化?采購(gòu)管理，?采取有效措?施，嚴(yán)格控?制采購(gòu)成本?，為公司節(jié)?省了開(kāi)支。?、“陽(yáng)光?采購(gòu)策略”?：公開(kāi)透明?的按采購(gòu)制?度程序辦事?，在采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受相關(guān)?部門監(jiān)督。?、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的原則開(kāi)?展工作：繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)”的工作?目標(biāo)，采購(gòu)?人員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。同時(shí)?調(diào)整了部分?工作程序，?增加了采購(gòu)?復(fù)核環(huán)節(jié)，?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。、加?強(qiáng)對(duì)購(gòu)買物?品價(jià)格信息?的管理理：?每一次采購(gòu)?票據(jù)都進(jìn)行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時(shí)輸?入電腦保存?，建立供應(yīng)?部信息臺(tái)帳?，以備隨時(shí)?查閱、對(duì)比?。、提高?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感：供應(yīng)部?特別注重對(duì)?員工業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?的培訓(xùn)，除?___部門?人員進(jìn)行培?訓(xùn)外，還注?重在平時(shí)的?每項(xiàng)具體工?作和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)人員的?責(zé)任感，強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人對(duì)?自己采購(gòu)的?材料負(fù)責(zé)到?底，保證了?對(duì)材料有效?的追蹤。?物流公司通?過(guò)與相關(guān)部?門的通力合?作，克服種?種艱難險(xiǎn)阻?，完成了本?年度的貨運(yùn)?任務(wù)，保證?了煤化公司?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。在供應(yīng)?部、銷售部?、物流公司?全體員工的?共同努力下?，圓滿完成?全年供銷任?務(wù)。全年共?計(jì)采購(gòu)煤炭?萬(wàn)噸;銷售?焦炭萬(wàn)噸，?煤焦油萬(wàn)噸?，粗苯萬(wàn)噸?，硫酸銨噸?;回收貨款?約億元;物?流公司完成?萬(wàn)噸貨物運(yùn)?輸任務(wù)，確?保了生產(chǎn)的?正常運(yùn)行。?三、生產(chǎn)?方面：及時(shí)?調(diào)整生產(chǎn)工?藝，加大技?術(shù)改造，圓?滿完成生產(chǎn)?任務(wù)針對(duì)?焦化市場(chǎng)的?嚴(yán)峻形勢(shì)，?生產(chǎn)部門始?終堅(jiān)持“保?安全，提質(zhì)?量，抓技改?，降成本，?增效益”的?原則，根據(jù)?供銷市場(chǎng)情?況隨時(shí)調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃，?根據(jù)各個(gè)部?門每天的報(bào)?表數(shù)據(jù)進(jìn)行?分析，下發(fā)?整改通知及?時(shí)調(diào)整工藝?指標(biāo)、工藝?參數(shù)，保證?產(chǎn)品產(chǎn)量、?質(zhì)量，對(duì)違?章指揮、違?章操作、違?反勞動(dòng)紀(jì)律?的行為及時(shí)?進(jìn)行制止，?全年生產(chǎn)工?藝系統(tǒng)運(yùn)行?平穩(wěn)，各項(xiàng)?工作有序開(kāi)?展,全年共?生產(chǎn)焦炭約?萬(wàn)噸，焦油?___萬(wàn)噸?，粗苯約萬(wàn)?噸，硫銨約?萬(wàn)噸，煤氣?約億立方米?，發(fā)電量約?萬(wàn)千瓦時(shí)，?圓滿完成了?全年的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)。?設(shè)備與生?產(chǎn)都是生產(chǎn)?部門的基礎(chǔ)?，工作中我?們緊緊圍繞?“人員、設(shè)?備、管理”?三個(gè)工作重?點(diǎn)切實(shí)開(kāi)展?好此項(xiàng)工作?。一是建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度：所?謂有制度不?執(zhí)行等于零?，有號(hào)召不?響應(yīng)等于一?句空話。為?把各項(xiàng)工作?落到實(shí)處，?由巡檢辦定?期不定期去?各部門、各?車間進(jìn)行檢?查、督促、?落實(shí)，收到?了良好的效?果。二是加?強(qiáng)設(shè)備巡檢?，使設(shè)備處?于完好狀態(tài)?：為保證設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，設(shè)備管?理部每月_?_日-__?日___一?次相關(guān)部門?人員參加的?設(shè)備大檢查?，巡檢辦根?據(jù)整改時(shí)限?，及時(shí)跟蹤?各單位整改?情況，對(duì)查?出問(wèn)題逐項(xiàng)?逐條核對(duì)落?實(shí)，對(duì)未整?改又無(wú)原因?說(shuō)明的，根?據(jù)設(shè)備管理?制度給予相?應(yīng)處罰，保?證設(shè)備在最?佳狀態(tài)下安?全運(yùn)行。三?是強(qiáng)化設(shè)備?的維護(hù)與檢?修，保證備?用設(shè)備達(dá)到?備用狀態(tài)：?公司正常的?檢維修工作?由五冶、梅?隆公司承擔(dān)?，為隨時(shí)掌?握設(shè)備檢維?修信息，由?各車間每周?出具一次五?冶、梅隆檢?修信息反饋?和一周維修?信息單，設(shè)?備部會(huì)根據(jù)?每周信息反?饋情況每月?對(duì)其進(jìn)行考?核并與經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制掛鉤?，從而保證?了維修質(zhì)量?，真正做到?“緊急問(wèn)題?不過(guò)夜、重?大問(wèn)題不過(guò)?周”，縮短?了檢維修時(shí)?間。每次設(shè)?備大檢查都?還將“備用?設(shè)備”列為?重點(diǎn)檢查項(xiàng)?目，從而使?備用設(shè)備達(dá)?到正常備用?狀態(tài)，為保?證生產(chǎn)正常?進(jìn)行做好了?保障。四是?加強(qiáng)技術(shù)改?造：為使設(shè)?備充分發(fā)揮?其效能，我?們需要不斷?地用新技術(shù)?、新工藝對(duì)?設(shè)備進(jìn)行技?術(shù)改造和更?新。為此我?們實(shí)施“請(qǐng)?進(jìn)來(lái)、走出?去”的戰(zhàn)略?，對(duì)難度較?大的技改項(xiàng)?目，或請(qǐng)有?關(guān)專家到我?方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?探討論證，?或派員工到?同行業(yè)、兄?弟單位進(jìn)行?學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，學(xué)習(xí)?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)我公司實(shí)?際再制定出?切實(shí)可行的?、先進(jìn)的、?合理的技改?方案。全年?共進(jìn)行各類?技術(shù)改造項(xiàng)?，直接經(jīng)濟(jì)?效益近千萬(wàn)?元，四、?安全方面：?加大安全教?育培訓(xùn)，安?全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)?行順利安?全工作是穩(wěn)?定企業(yè)生產(chǎn)?、保障職工?權(quán)益、保證?企業(yè)效益的?重中之重。?安全工作是?我公司發(fā)展?的基礎(chǔ)，更?是工作的難?點(diǎn)之所在，?每一個(gè)細(xì)小?的管理漏洞?都會(huì)給安全?工作造成不?可預(yù)測(cè)的后?果，為了克?服各種不利?因素對(duì)我們?安全工作造?成的影響，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?和大力引導(dǎo)?下，我們?cè)?繼承傳統(tǒng)的?安全管理經(jīng)?驗(yàn)的同時(shí)，?積極學(xué)習(xí)和?探索先進(jìn)的?安全管理辦?法，結(jié)合實(shí)?際對(duì)安全工?作進(jìn)行加強(qiáng)?和創(chuàng)新，安?全工作整體?上是平穩(wěn)的?，安全生產(chǎn)?的勢(shì)頭總體?上是好的。?1、安全?檢查：__?年共檢查各?類隱患和問(wèn)?題項(xiàng)，平均?整改率為%?，隱患比較?突出的以安?全設(shè)施維護(hù)?保養(yǎng)巡檢不?到位、設(shè)備?跑冒滴漏等?;檢查公司?違紀(jì)人員人?次，主要表?現(xiàn)在睡崗、?勞保用品穿?戴、廠區(qū)內(nèi)?吸煙等;崗?位操作規(guī)程?、安全規(guī)程?及公司相關(guān)?制度文件等?檢查人次，?平均合格率?為%;特殊?操作程序進(jìn)?行檢查次，?班組安全活?動(dòng)開(kāi)展情況?次，參加各?車間應(yīng)急演?練次;全廠?危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)?護(hù)次;__?_綜合性檢?查次，季節(jié)?性檢查次，?重大風(fēng)險(xiǎn)源?檢查次。與?調(diào)度中心共?同對(duì)外供煤?氣進(jìn)行檢測(cè)?次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)協(xié)?調(diào)幫助解決?，遏制了重?大事故隱患?的發(fā)生。?2、安全教?育培訓(xùn)：、?規(guī)范日常安?全教育：為?規(guī)范日常安?全教育，我?們著重從規(guī)?范培訓(xùn)內(nèi)容?、改進(jìn)培訓(xùn)?方式、擴(kuò)大?培訓(xùn)對(duì)象范?圍、合理調(diào)?整培訓(xùn)時(shí)間?幾個(gè)方面著?手，使員工?的安全觀念?從“要我安?全”轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要安全?”，進(jìn)一步?極大提高了?職工的安全?意識(shí)。、?嚴(yán)抓外協(xié)監(jiān)?護(hù)審核：針?對(duì)___月?份發(fā)生的兩?起重大事故?，我們進(jìn)行?了深刻的反?省，重新修?訂了《外來(lái)?施工隊(duì)安全?管理制度》?、《安全作?業(yè)管理制度?》等，有效?的規(guī)范了對(duì)?外來(lái)施工隊(duì)?的管理并做?好作業(yè)票辦?理與書面安?全告知工作?。保證外協(xié)?單位施工安?全。外聘?專業(yè)講師：?__月，聘?請(qǐng)安全評(píng)價(jià)?中心老師，?對(duì)最新的法?律法規(guī)、國(guó)?內(nèi)外先進(jìn)的?安全管理方?法和管理經(jīng)?驗(yàn)、事故案?例剖析、特?種作業(yè)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容?進(jìn)行了講解?，管理人員?接受到最新?的安全信息?，提高了安?全管理水平?，特種作業(yè)?人員了解最?新的行業(yè)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，提?高了業(yè)務(wù)水?平。參加培?訓(xùn)的___?名安全管理?人員，__?_名特種作?業(yè)人員全部?考試合格。?、為增強(qiáng)?員工的安全?意識(shí)，各分?廠、部門_?__了“安?全在我心”?的演講