-.z.客戶投訴處理流程及標準一、目的為了確保通過標準的流程和標準，快速穩妥的解決客戶投訴，讓客戶在承受投訴處理的過程中充分感受能夠再次對我們提供的產品和效勞建立信心，最終將我們視作終生合作伙伴；同時，能夠通過在處理客戶投訴的過程中，發現我們工作中的漏洞和缺乏，通過對其改正或者彌補，使之能夠不斷的完善和進步，特制定"客戶投訴處理流程及標準"。二、適用范圍如果客戶在承受我們的效勞或者產品時有任何不滿或者抱怨，并且通過各種有效的途徑反映到相關部門〔包括公司各職能部門和經銷商等〕，則形成客戶投訴，此類客戶投訴一律可適用于本流程。三、職責1、客服部負責各種信息的收集、反應和跟蹤，并負責將客戶投訴及時反應到供給鏈中心，同時每月根據回訪信息制作分析報告。2、銷售經理負責涉及銷售部產品銷售、效勞態度、效勞標準等的投訴處理，根據客服部的投訴反應及時處理顧客投訴。3、業務經理負責解決效勞中一般性投訴的處理。特別是現場客戶對公司效勞質量、效勞態度、效勞標準、價格等方面的一般性投訴。同時根據客服部的投訴反應及時處理顧客投訴。4、財務經理負責財務部人員效勞方面投訴的處理。同時根據客服部的投訴反應及時處理顧客投訴。5、總經理負責對顧客投訴處理措施的最終確定，處理方案的決定，以及內部的責任處理等。四、標準內容1、客戶投訴的受理1.1接到記錄轉交客服部，由客服部轉交各責任部門1.1.1除業務經理對日常維修效勞中現場的投訴處理外，各部門或個人接到投訴或其他方式的投訴，需將記錄客戶的信息，并及時交客服部，最遲不可以超過半個小時，由客服部進展詳細的投訴內容的登記。客服部將客戶投訴信息登記到"客戶投訴信息反應單"上，并根據投訴的部門或個人或事件分配到各責任部門。各部門或個人在接到重大投訴〔涉及到賠償的投訴、與平安方面相關的投訴、損害金額大的投訴；短期內進效勞店維修頻次高，客戶不承受的情況、涉及媒體、律師、警察、消協、政府機關等的投訴；客戶意見較大易造成不良影響的情況[如可能媒體曝光、可能進入司法程序、客戶可能采取過激行為等]、行業部門、工商部門等轉交的投訴〕必須立即交客服部，最遲不可以超過半個小時，由客服部登記后轉交責任部門，并跟蹤監視。1.2客服部人員在登記客戶投訴時，應記錄客戶的聯系方式，包括客戶**，客戶地址，聯系方式等要素。并且用自己的語言復述客戶投訴內容，以保證記錄準確性和完整性。同時應一邊傾聽客戶抱怨，一邊記錄客戶投訴要點，要給予客戶盡量平和的心態，并且要傳遞給客戶將會最大限度的給予客戶解決問題所需要的支持的意思，幫助客戶建立解決問題的信心。1.3客服部人員將"客戶投訴信息反應單"根據責任分配到各部門經理，在傳遞客戶投訴時，最遲不可以超過半個小時。并保證任何客戶投訴與"客戶投訴信息反應單"一一對應，并且投訴信息能夠即時傳遞，沒有延誤。1.4如果在工作時間之外〔放假、下班、周末等〕接到客戶投訴，接到投訴的人員應該判定投訴處理時效的緊急性，如果判定為緊急，則應該通過聯系公司領導，安排相關責任人處理客戶投訴，待上班后補派"客戶投訴信息反應單"，讓客戶投訴得到及時處理的同時，也保證客戶投訴檔案的完整性；非緊急情況則按照正常程序處理。如果其他部門接到客戶投訴，則應該記錄下來，即刻轉交到責任部門，最遲不可以超過半個小時。2、互動式處理客戶投訴2.1各部門經理或負責人在接到"客戶投訴信息反應單"后著手處理客戶投訴，2個小時內必須回訪客戶，與客戶進展有效的溝通，了解客戶投訴的具體原因。通過多方面的了解，掌握根本領實。通過以下方式調查：聯系其他相關部門了解有關客戶投訴涉及的情況。查閱客戶其他檔案或資料了解有關客戶投訴涉及的情況。分析造成客戶不滿的最主要因素、背景以及客戶期望處理的結果。2.2制定解決措施部門經理或負責人在了解客戶的投訴內容及原因之后，要針對具體問題，依據本司的政策與規定尋求問題的解決方法。重大投訴在初步制定解決措施后，應將投訴情況和措施向總經理匯報。特別是涉及到補償、賠償方面的處理，均需要總經理簽字確認解決的措施或授權后才能實施。一般投訴由部門經理根據投訴的內容給客戶予以抱歉、解釋等方式處理。必要的時候，總經理親自進展重大的客戶投訴的決策，此類情況下部門經理要保證把最真實的信息和情況及時有效地傳遞給總經理，保證信息的有效溝通。處理時，應和客戶進展充分的磋商，以雙贏為目標，制定解決問題的方案。如果在溝通過程中沒有和客戶達成一致意見，則部門經理或負責人就需要制定新的解決措施，直到與客戶達成一致。整個溝通的過程要保證符合互動的方式。解決措施的制定要保證符合雙贏的原則。保證解決措施實行以后，重新建立對我們的產品和效勞的信心。2.3解決措施的執行部門經理根據協商結果及時處理。客服部負責對處理的過程進展監控，保證解決措施能夠得到有效地執行。部門經理在執行解決方案的時候，要互動的尋求客戶的認同與承諾，如果有必要的話，需要與客戶簽訂書面文件。2.4效果確認、結果反應、跟蹤部門經理負責對解決措施的實施效果進展確認。如果客戶對處理結果仍不滿意，則就需要制定新的解決措施，直到最終處理結果讓客戶滿意為止。同時在"客戶投訴信息反應單"上填寫并簽字。如果客戶對處理結果滿意，部門經理要在當天就將處理結果反應至客服部。3個工作日內未處理完成的客戶投訴也要把處理進度情況反應到客服部。客服部在收到反應的"客戶投訴信息反應單"之后的第5天～第7天之間，對客戶進展回訪，了解客戶對投訴處理的結果是否滿意。如果客戶不滿意，則再次下發"客戶投訴信息反應單"，重新進展客戶投訴處理流程。如果客戶滿意，客戶關系部則可以認為客戶投訴處理完畢，將投訴結案。如果在互動的處理客戶投訴時產生了書面文件，需要由部門經理送到客服部進展存檔。3、預防措施的制定和實施3.1編寫客戶投訴分析報告客服部每月根據客戶投訴具體情況完成"客戶投訴分析月報"，分析客戶投訴的原因。如果經過判定此類客戶投訴屬于易發生的投訴，則應該編寫制定預防措施，必要時進展通報，以防止類似的投訴再次發生。預防措施制定后由總經理簽字批準后實施。3.2實施預防措施部門經理要定期或不定期的整理"客戶投訴分析月報"，認真實施預防措施