中小企業成長的煩惱2014-07-02華夏NLP商學院對于企業管理者，從來都是矚目于未來發展的；對于財富機會，也從來都是只給有準備的人。成長型的中小企業，總是面臨著各種各樣的“成長的煩惱”，管理一直是中小企業難以治愈的病痛，企業老板們清醒地意識到，企業的管理水平已經遠遠落后于行業發展，落后于經營現狀，如果不及時加以變革，其必將阻礙企業的做大做強。沒有任何人或者事可以凌駕于企業發展之上，即使是老板自己，因為大多數情況下，部分企業在轉型期都會進行管理變革，然而許多企業卻最終失敗，究其根本原因恰恰在于老板，眾所周知，對于一家中小企業來而言，資源是有限的，企業家的精力更是有限的，要將有限的資源運用到投入產出比更好的業務上，能為企業創造更多的利潤，才是企業需要努力的方向.可是在進行戰略決策時，我們中小企業老板常常因為決策的猶豫期和決策的錯誤，導致企業發展停滯不前。我們企業將打造核心競爭力，可這個核心競爭力是什么？很多老板們都處在迷茫的階段，不要緊，現如今在共創會里，專門為中小企業老板身打造的、專業解決管理問題、提供專業管理服務的頂級聯盟平臺。以共同體經營哲學和棋盤式管理體系為基礎，創新老板學習模式，組建P2P私人董事會，整合官、產、學、研全方位資源，立體推動老板管理職業化，企業管理科學化。SMEMU設計嚴謹，管理嚴格，服務規范，讓千千萬萬的老板管理之路從此不再孤獨。這種能力，可以有助于我們避免我們的老板們犯決策性的錯誤。另一方面，在如何設置組織上，企業大多根據經驗，有時借鑒同行的做法，或者干脆拍腦袋決策。然而，許多問題也會隨之而來，如組織設置不合理、職能不清、職能重疊或職能缺位、責權利不明等。因此這個時候，我們的中小企業不得不需要一個完整的規范化流程管理體系，如共同體GTT組織管理系統。共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題，從而推動企業管理持續改善。該系統清晰地解決了，什么事；事件分哪幾個步驟；流程關系到哪幾個崗位；誰發起、誰審核、誰審批、誰參與、誰完成、誰負責等問題，還可以具備：何時完成；以何標準完成；完成每個步驟應注意的事項；如果不完成或結果達不到標準，對相應的責任人如何獎懲等。管理需要信任，但并非凡事都不過問，管理有其科學的一面即不間斷地扶正偏差，而GTT強調及時改善，不及時的管理就是懈怠。事情偏了很久之后再糾正，難度就會很大。GTT每天工作日志，下達或指派的任務都有交付時間的設定，強調及時指導、及時反饋、及時糾正。做的好的也可及時給予表揚肯定。成長型企業，永遠都缺少兩個東西——人和錢。拿什么留住員工？靠什么維持普通員工的工作積極性？其中靈活的管理制度逐漸為人們所重視，GTT內含經驗值積分制管理系統，就是利用積分管理制度，高效激活員工達成工作結果，以積分來衡量人的自我價值，全面反映和考核人的綜合表現。通過游戲式的管理來發掘人的潛能，將企業對員工的投入產出比最大化。【錦鴻高績效廈門班】半年度已經過去，您的企業目標完成如何？如果完成不理想，是因為目標分解不科學、不平衡、員工不接受？還是因為缺乏跟進落地系統？還是因為依靠能人而能人又不夠多？如何引進錦鴻高績效教練之目標分解系統、跟進系統、人才復制系統，從根源上徹底解決企業目標分解難、跟進落地難、人才復制難