經理系列高層經理職位評分標準職等因素權重水平評分標準賦分高層經理自主決策程度40%1為整個企業創立、溝通、實施企業的使命、遠景、和價值觀40分2建議和實施經營策略，決策的實施相對獨立35分3建議和實施經營策略，決策的實施依賴組織內部配合25分溝通協調難度35%1與組織外那些有廣泛不同遠景的人達成具有戰略重要性的協議35分2與組織內那些有不同遠景和目標的人達成具有戰略重要性的一致意見30分3與組織外那些有不同觀點，但有共同利益的人達成具有戰略重要性的協議25分4與組織內一些有不同觀點，但有共同目標的人達成具有戰略重要性的協議20分管理跨度25%1管理多余5個直接下級25分2管理3－5個直接下級20分3管理1－2個直接下級15分經理系列高層經理職位評分標準－評分舉例因素評分標準賦分評分舉例總經理營銷總監生產總監財務總監人事總監自主決策程度為整個企業創立、溝通、實施企業的使命、遠景、和價值觀40分√建議和實施經營策略，決策的實施相對獨立35分√√建議和實施經營策略，決策的實施依賴組織內部配合25分√√溝通協調難度與組織外那些有廣泛不同遠景的人達成具有戰略重要性的協議35分√在同一組織內，與那些有不同遠景和目標的人達成具有戰略重要性的一致意見30分√√與組織外那些有不同觀點，但有共同利益的人達成具有戰略重要性的協議25分√與組織內一些有不同觀點，但有共同目標的人達成具有戰略重要性的協議20分√管理跨度管理多余5個直接下級25分√管理3－5個直接下級20分√√管理1－2個直接下級15分√√總分100分10080757570經理系列中層和基層經理職位評分標準職等因素權重水平評分標準賦分中層經理工作復雜程度40%1工作是多維的，涉及全部三方面工作，即業務、財務和人員40分2工作是復合的，涉及三方面工作，即業務、財務和人員中的任何兩方面35分3工作是單一的，問題已被基本清楚地界定30分管理跨度30%1管理多余5個直接下級30分2管理3－5個直接下級20分3管理1－2個直接下級10分溝通協調難度30%1說服那些可能少有興趣合作或參與的外部團體，接受整個建議和計劃30分2在同一組織內，說服那些可能少有興趣合作或參與的人，接受整個建議和計劃25分3說服有共同愿望達成一致的外部團體，接受整個建議和計劃20分4在同一組織內，說服他人接受整個建議和計劃，并使各方愿意參與15分經理系列中層經理職位評分標準－評分舉例因素評分標準賦分評分舉例國際經理GSP經理人事經理財務經理行政經理企劃經理生一經理生二經理技術經理品保經理采購經理工作復雜程度工作是多維的，涉及業務、財務和人員40分√√√√

√√√√工作是復合的，涉及三方面工作，即業務、財務和人員中的任何兩方面35分√√√工作是單一的，問題已被基本清楚地界定30分管理跨度管理多余5個直接下級30分√√

√管理3－5個直接下級20分√√√√√√√管理1－2個直接下級10分√溝通協調難度在同一組織內，說服那些持懷疑態度或不愿意受新概念和方法的人30分√√√√√√√說服有共同愿望達成一致的外部團體，接受新的概念和方法25分√√√√在同一組織內向他人解釋那里有利益存在，并說服他人接受新的概念和方法20分在同一組織內，說服他人接受整個建議和計劃，并使各方愿意參與15分總分100分9595909085858575908585經理系列基層經理職位評分標準－評分舉例因素評分標準賦分評分舉例市場經理客服經理品延經理財務經理工作復雜程度工作是多維的，涉及業務、財務和人員40分√√√√工作是復合的，涉及三方面工作，即業務、財務和人員中的任何兩方面35分工作是單一的，問題已被基本清楚地界定30分管理跨度管理多余5個直接下級30分√管理3－5個直接下級20分√管理1－2個直接下級10分√√溝通協調難度在同一組織內，說服那些持懷疑態度或不愿意受新概念和方法的人30分√說服有共同愿望達成一致的外部團體，接受新的概念和方法25分√√√在同一組織內向他人解釋那里有利益存在，并說服他人接受新的概念和方法20分在同一組織內，說服他人接受整個建議和計劃，并使各方愿意參與15分總分100分85957580業務系列業務經理職位評分標準職等因素權重水平評分標準賦分業務經理溝通協調難度40%1說服那些持懷疑或不愿意接受新概念、慣例和方法的外部團體40分2在同一組織內，說服那些持懷疑態度或不愿意受新概念和方法的人35分3說服有共同愿望達成一致的外部團體，接受新的概念和方法30分4在同一組織內，向他人解釋那里有利益存在，并說服他人接受新的概念和方法25分工作復雜和創新程度35%1在自己工作范圍，分析復雜的事情和改善工作方法35分2辨別問題和在自己擔當的角色更新或修改工作方法，而沒有明確的步驟25分3根據即定的程序，在自己擔當的角色上，更新和改善工作方法15分工作年限25%1同類職位8年以上或本企業同系列5年以上25分2同類職位5-8年（含）或本企業同系列職位3-5年（含）15分3同類職位3-5年（含）或本企業同系列職位2-3年（含）5分業務系列業務主管職位評分標準職等因素權重水平評分標準賦分業務主管溝通協調難度40%1向外部團體解釋事實、作法、政策等，他們可能是懷疑論者或勉強接受40分2在同一組織內，向他人解釋與過去慣例或觀點不同的事實、作法、政策等35分3對外解釋組織的事實、作法政策等30分4在同一組織內，向他人解釋事實、作法、政策等25分工作復雜和創新程度35%1為現存于系統或程序而不明確的問題和事情，進行辨別、定義和發掘解決方案35分2檢查和修改在現有系統或流程中不是立即顯現的問題25分3核查在現有系統或流程中的問題15分同類職位工作年限25%1同類職位5年以上或本企業同系列3年以上25分2同類職位3-5年（含）或本企業同系列職位2-3年（含）15分3同類職位2-3年（含）或本企業同系列職位1-2年（含）5分業務系列業務專員職位評分標準職等因素權重水平評分標準賦分業務專員溝通協調難度40%1向外部團體解釋事實、作法、政策等，他們可能是懷疑論者或勉強接受40分2在同一組織內，向他人解釋與過去慣例或觀點不同的事實、作法、政策等35分3對外解釋組織的事實、作法政策等30分4在同一組織內，向他人解釋事實、作法、政策等25分工作復雜和創新程度35%1跟從一套工作活動或程序和面對驗證以應付、管理或克服事情和問題35分2依從一套已建立和熟悉的工作活動或程序，得出結果25分3依從程序，做重復的工作或活動15分同類職位工作年限25%1同類職位3年以上或本企業同系列2年以上25分2同類職位2-3年（含）或本企業同系列職位1-2年（含）15分3同類職位1-2年（含）或本企業同系列職位1年以內（含）5分技術系列高級工程師職位評分標準職等因素權重水平評分標準賦分高級工程師工作復雜和創新程度40%1跨工作范圍地，把多重概念整合起來，為產品或服務確定一個新方向或一個重大進步40分2跨工作職能地創造/概念化新的方法、技術和/或程序35分3辨別問題和憑個人經驗和反饋改善或更新方法和技術30分專業知識水平35%1被認為是本專業的專家，具有公認的創新能力和成果，具備的專業知識和能力在本公司被認為是不可或缺的35分2融會貫通與工作相關的幾個相關專業領域的專業知識，在某一專業具有公認的專業水準，獲得本專業公認的高級專業證書或具備與之相當的能力25分3非常了解本專業領域的理論（技能），并可以利用這些理論（技能）解決日常的操作問題15分工作年限25%1同類職位10年以上或本企業同系列職位8年以上25分2同類職位8-10年（含）或本企業同系列職位5-8年（含）20分3同類職位5-8年（含）或本企業同系列職位3-5年（含）15分技術系列工程師職位評分標準職等因素權重水平評分標準賦分工程師工作復雜和創新程度40%1分析復雜的事情和問題，改善或更新方法和技術40分2辨別問題，憑個人經驗和反饋改善或更新方法和技術35分3根據個人的經驗和反饋，改善或更新方法和技術30分專業知識水平35%1融會貫通與工作相關的幾個相關專業領域的專業知識，在某一專業具有公認的專業水準，獲得本專業公認的高級專業證書或具備與之相當的能力35分2非常了解本專業領域的理論（技能），并可以利用這些理論（技能）解決日常的操作問題25分3需具備較好的專業知識，掌握操作程序，即利用專業培訓和經驗獲得的操作能力。獲得本專業公認的專業能力中級證書（如經濟師、會計師等）或具備與其相當的能15分工作年限25%1同類職位8年以上或本企業同系列職位5年以上25分2同類職位5-8年（含）或本企業同系列職位3-5年（含）20分3同類職位3-5年（含）或本企業同系列職位2-3年（含）15分技術系列列助理工工程師職職位評分分標準職等因素權重水平評分標準賦分中級工程師工作復雜和創新程度40%1根據既定的程序，在自己擔當的角色上，更新和改善工作方法40分2核查在現有系統或流程中的問題30分3依從程序，做重復的工作或活動20分專業知識水平35%1在一個工作范圍內應用足夠的知識，或幾個相關工作的基本知識35分2為自己的職位，應用系統和程序的基本知識25分3技術知識限制在狹窄的范圍15分工作年限25%1同類職位8年以上或本企業同系列職位5年以上25分2同類職位5-8年（含）或本企業同系列職位3-5年（含）20分3同類職位3-5年（含）或本企業同系列職位2-3年（含）15分營銷系列列高級營營銷經理理職位評評分標準準職等因素權重水平評分標準賦分高級營銷經理年銷售收入指標40%1完成所在營銷中心年度目標的50％以上40分2完成所在營銷中心年度目標的20％-50％30分3完成所在營銷中心年度目標的20％以內20分原有客戶的銷售收入35%1原有客戶銷售收入增長20％以上35分2原有客戶銷售收入增長10％-20%25分3原有客戶銷售收入增長10％以內15分新開發客戶數量和質量25%1新開發客戶銷售收入占所在營銷中心年度目標的20％以上25分2新開發客戶銷售收入占所在營銷中心年度目標的10％-20％15分3新開發客戶銷售收入占所在營銷中心年度目標的10％以內5分營銷系列列營銷經經理職位位評分標標準職等因素權重水平評分標準賦分高級營銷經理年銷售收入指標40%1完成所在營銷中心年度目標的20％以上40分2完成所在營銷中心年度目標的10％-20％30分3完成所在營銷中心年度目標的10％以內20分原有客戶的銷售收入35%1原有客戶銷售收入增長10％以上35分2原有客戶銷售收入增長5％-10%25分3原有客戶銷售收入增長5％以內15分新開發客戶數量和質量25%1新開發客戶銷售收入占所在營銷中心年度目標的10％以上25分2新開發客戶銷售收入占所在營銷中心年度目標的5％-10％15分3新開發客戶銷售收入占所在營銷中心年度目標的5％以內5分營銷系列列營銷主主管職位位評分標標準職等因素權重水平評分標準賦分營銷主管年銷售收入指標40%1完成所在營銷中心年度目標的10％以上40分2完成所在營銷中心年度目標的5％-10％30分3完成所在營銷中心年度目標的5％以內20分原有客戶的銷售收入35%1原有客戶銷售收入增長5％35分2原有客戶銷售收入增長5％-10%25分3原有客戶銷售收入增長5％以內15分新開發客戶數量和質量25%1新開發客戶銷售收入占所在營銷中心年度目標的10％25分2新開發客戶銷售收入占所在營銷中心年度目標的5％-10％15分3新開發客戶銷售收入占所在營銷中心年度目標的5％以內5分9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業業貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:08:0520:08:0520:081/1/20238:08:05PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2320:08:0520:08Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:08:0520:08:0520:08Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2320:08:0520:08:05January1,202314、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。01一一月20238:08:05下午午20:08:051月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:08下下午1月-2320:08January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/120:08:0620:08:0601January202317、做做前前，，能能夠夠環環視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。8:08:06下下午午8:08下下午午20:08:061月月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:08:0620:08:0620:081/1/20238:08:06PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2320:08:0620:08Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。20:08:0620:08:0620:08Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數里里入云峰。。。1月-231月-2320:08:0620:08:06January1,202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一月月20238:08:06下下午20:08:061月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月238:08下午午1月-2320:08January1,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/120:08:0620:08:0601January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。8:08:06下下午8:08下下午午20:08:061月-239、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談