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從企業大學的建立企業培訓體系建設2目錄『contents』1前言2什么是企業大學3著名企業為什么熱衷于創辦企業大學企業大學能為企業帶來什么45什么樣的企業需要建立企業大學6企業大學的創建流程7企業大學規劃分析3一、前言“每投入1美元的培訓費，就會產生30美元的產值”——美國摩托羅拉公司格言■在美國：摩托羅拉大學、惠普商學院、愛立信中國學院、西門子管理學院……■在中國：金蝶大學、保誠大學、聯想學院、春蘭大學、海爾大學、四川新希望大學、伊利集團商學院、蒙牛商學院、吉利大學、平安大學……■在湖南：三一商學院、中聯重科商學院、旺德府商學院、富興商學院、全洲集團商學院、芙蓉人才學院……

國內外著名企業何以如此熱衷于創辦企業大學，其目的何在？（數據：美國世界財富500強中的約40%辦有企業大學）4二、什么是企業大學概念：

由企業出資，以企業高級管理人員、一流的商學院教授及專業培訓師為師資，通過實戰模擬、案例研討、互動教學等實效性教育手段，以培養企業內部中、高級管理人才和企業供銷合作者為目的，滿足人們終身學習需要的一種新型教育、培訓體系。5三、著名企業為什么熱衷于創辦企業大學1、促成公司成功的最大因素是什么？

62、在公司快速成長的過程，管理層遇到最大的挑戰是什么？

73、在保持公司持續增長過程中的最大障礙是什么？8優秀的團隊離不開優秀的人才！創建企業大學是解決和改善這三個問題的最終表現。9四、企業大學能為企業帶來什么一、企業長期化發展的需要1.領導人才的儲備服務2.提高團隊的綜合素質二、企業轉型及組織變革中能發揮重要作用三、立足企業對新技術新產品提升的需求四、更好的樹立和豐滿品牌形象五、有效地傳播企業文化六、強化企業戰略思想的貫徹力和內部溝通能力七、加強和鞏固企業的戰略聯盟10五、什么樣的企業需要建立企業大學企業發展期產品/服務人力資源企業大學初創期目標（狀態）產品創新戰略：

追求初步銷售開發市場需求的產品。系統和流程：產品導向觀念管理。組織機構：創業者獨裁、決策權高度集中。人力資源管理：員工即招即用憑印象考核、晉升。暫無建立企業大學的必要性。青年期目標（狀態）公司成長戰略：機會主義缺乏連續性和重點。系統和流程：銷售導向銷售額高速成長流動資金管理。組織機構：因人設事一人多職缺乏明確職責分工。人力資源管理：引入專業管理者規范人事管理制度。可以考慮建立企業大學任務：銷售、品質等規范性教育培訓，中、高級經理人的教育培養。11企業發展期產品/服務人力資源企業大學中年期目標（狀態）盈利戰略：追求盈利銷售增長減速。系統和流程：強調規范、計劃和控制全面財務管理。組織機構：建立正式組織機構職能部門開始規范化。人力資源管理：引入專業管理者規范人事管理制度。建立企業大學的最佳時段任務：企業文化教育培訓，各種系統化管理教育培訓，中高級管理者教育培訓。成熟期目標（狀態）盈利和成長的平衡戰略：追求持續盈利和成長。系統和流程：市場與財務管理并重平衡控制，授權和協調規模經營、統一運作。組織機構：分權管理。人力資源管理：完善企業文化投資回報以業績衡量為標準完善企業福利制度溝通程度化加強管理培訓。迫切需求企業大學任務：領導力教育培訓，發展戰略教育培訓，多元發展教育培訓。12企業發展期產品/服務人力資源企業大學變革期目標（狀態）公司重整戰略：明確戰略方向。系統和流程：開拓的市場探索資本運作。組織機構：組織機構再設計。人力資源管理：引入新鮮血液人才管理制度重整溝通管理。企業大學發揮作用任務：觀念創新和變革教育培訓，企業文化的變革教育培訓。13六、企業大學創建流程芙蓉人才學院企業大學創建咨詢團隊企業企業提出意向企業訪談及調研提交可行性研究報告開始企業大學整體規劃確認企業大學規劃方案籌建企業大學專家顧問團專家顧問團與企業溝通成立企業大學14成立企業大學內部教育體系企業大學專家顧問團外部教育體系企業大學培訓體系授課項目分析確定項目方案課程設計規劃15七、企業大學規劃分析一、教學項目規劃介紹

1、領導力發展與提升系列2、組織變革與創新管理系列3、組織與團隊管理培訓系列4、中高層管理技能系列5、人力資源管理系列6、企業金融財務系列7、企業文化系列8、營銷管理系列9、品牌管理系列10、企業發展戰略系列11、內部培訓師系列

16二、教育形態介紹

1、高水準的師資和咨詢顧問慎選擁有豐富企業管理專業技能及深厚學術背景的一流企業師資；所有的師資對于教導之主題均有多年的企業顧問、咨詢及研究經驗，對問題的解決及前瞻的規劃和獨到的見解。提供知名企業發展最需要的觀念及管理工具。

2、突破性的教學方式引進先進授課教育形式，以思維式（啟發、互動）教育形式為主。提供已被證明為有效實用的管理工具，讓學員今日所學，明日立即啟用。提供課后評鑒及咨詢服務以確保行動計劃的實施。

3、持續服務、長期服務不定期籌辦經驗分享或案例研討等活動，并邀請合作伙伴參加。學員定期聯誼、討論，以增強知識經驗分享及相互學習之最佳效果。17三、企業大學內專家顧問團及功能介紹1、專家顧問團的構成：專家顧問團的主要成員、企業最高層領導、企業所在行業的技術研究型專家、企業所在行業的營銷專家。

2、針對企業大學方面的功能教育體系項目：

●建立符合企業實際需求的教育體系，

●制定專項授課計劃

●設計符合企業需求的授課方案

●建立領導力培養體系

●幫助培訓經理掌握培訓計劃制定和實施方法

●培養并認證企業培訓師

●建立企業培訓師管理系列

●建立長期學習管理體系2023/1/193、針對公司咨詢——提升組織效能

★企業形象企業文化塑造：●企業文化意識教育規劃與執行●企業文化運行機制建立●規范行為指針建立●企業新形象之規劃與塑造●CIS建設項目2023/1/19★遠景經營事業發展策略制定:●掌握企業發展動力的意識教育規劃與執行●標竿企業典范建立●企業遠景的共識建立●事業發展策略規劃●建立遠景經營的目標管理體系2023/1/19★合力促進問題解決實力作業：●營造問題或項目問題的全面性解決方案●建立合力促進的組織運作模式●塑造無疆界的組織文化2023/1/19★顧客滿意顧問關系管理:●顧客滿意的意識教育規劃與執行●顧客滿意度調查●員工滿意度調查●調整組織流程建立顧客滿意管理機制2023/1/19★智能領航學習型組織建立:●培育智能領航種子隊伍規劃與執行●建立快速的收在知識轉為經營智能的機制●建立分享內在經驗化為團體智能的機制●企業知識管理架構規劃與建立●合力促進的組織學習模式建立2023/1/19供應商介紹一、企業大學籌建體系咨詢團隊：

專家咨詢體系調研組；教育授課體系調研組。二、相關體系功能介紹A、企業大學籌建體系

1.調查企業現狀2.完成企業創建企業大學可行性報告3.和專家咨詢體系共同籌建企業大學顧問團4.完成企業企業大學創建發展策劃5.創建企業大學的具體事務操作

B、專家咨詢（團）體系

1.分析企業現狀2.和籌建體系共同籌建企業大學顧問團3.確定企業建立企業大學的規模和性質4.與企業大學專家顧問團共同完成教學項目規劃5.與企業大學專家顧問團共同完成課程設計規劃6.指導和規范企業大學教學授課體系工作2023/1/19