淺談現場施工管理在路橋管理中的應用分析

Summary：路橋工程是國家重點建設項目之一，在國民經濟中占有重要地位和作用。有關建設工作已受到廣泛重視，通過分析可以看出，當前路橋施工中存在著許多問題。為了防止不良現象的發生，必須進行科學、合理的現場控制。伴隨著我國經濟的發展，建筑行業越來越占主導地位，建筑質量與施工安全也越來越受到關注。工程建設項目管理是提高市場競爭力的關鍵，因此，了解現場施工管理對公路橋梁施工管理具有重要意義。Keys：場地管理；橋梁管理；應用引言從目前路橋工程的施工管理來看，施工過程不規范，人員管理存在漏洞，使工程質量難以達到預期。強化具體施工過程中各施工環節的質量監督與管理，確保路橋工程規模不斷擴大、質量不斷提高。現場管理人員的崗位要求主要包括：一是詳細學習工程圖紙和相關施工技術規范；二是識別現場環境因素和危險源，有效落實環境因素和重大危險源的落實；三是傳達相關任務，同時按規定時間完成工作，并將施工過程的安全信息傳遞給有關單位，充分記錄施工日志的相關工作，仔細記錄基坑和工程中存在的問題；四是對進場現象進行抽樣，有效指導施工人員的工作，并做好相關檢查工作，如確保施工各環節的順利運行。同時要保證工序質量，做好隱蔽工程的驗收工作，對工作中的不當之處，要及時加以糾正。一、現場施工管理相關概述近半個世紀來，經濟全球化對中國經濟發展起到了重要作用，隨著我國城市化建設步伐的不斷加快，建筑工程竣工后的實用性和安全性已成為亟待解決的問題。現場施工管理是工程建設管理的關鍵，在公路工程施工管理中，施工現場管理直接體現了施工單位的管理人員和施工人員的個人素質。傳統的施工管理體制已經不適應城市化的發展需求，因此，不斷提高管理水平對于發展公路橋梁工程是不可行的，而提高管理水平又間接保證了質量問題。施工項目質量管理屬于項目全過程管理，對提高施工質量具有深遠影響。二、現場施工管理在路橋工程施工中的重要性施工質量是路橋工程施工過程中的一個重要環節，它是一項系統工程，建設周期長，投資大，任務重，參與單位多。為確保公路路橋工程質量的健康持續發展，在公路路橋系統中，應大力宣傳和普及相關知識，采取相應措施。建設工程安全是施工現場管理的重要組成部分。橋上施工現場存在許多安全隱患，路橋建設項目中，大部分是高空作業，現場人員眾多，容易造成高處墜落事故，并引發安全事故。為防止此類事故發生，必須加強現場管理。高速公路施工中，施工現場的人力、材料、機械等費用消耗很大，企業效益的源泉在于控制施工成本，加強施工現場的成本控制，合理安排人員使用、材料和機械，避免不必要的損失和浪費。加大對建設工地的管理力度，可以減少材料消耗，提高工程質量，保證工程的按時完工。三、施工管理過程中存在的問題分析1.管理制度不健全在高速公路建設中，施工管理流程劃分不夠嚴格，施工組織體系不健全，相關管理制度缺失。分場、分時管理是橋梁工程實際運行的重要保障。在工程建設中有許多問題，需要施工單位通力合作。一方面，由于施工過程中缺乏施工技術人員，使施工現場統一化的目標難以實現；另一方面，一些無經驗的新手被臨時聘用，造成施工質量問題。因此，項目完成后，不可避免地會出現一些安全問題。高速公路工程建設的現狀表明，施工單位的責任劃分是模糊的。有關施工手續辦理過程中，尚未全部完工。所以實施現場施工管理的效果并不理想，導致現場施工管理更加混亂，嚴重影響了施工進度。同時，由于一些施工質量不能滿足實際施工設計規范的要求，嚴重影響了后續施工環節，造成了一些后續施工環節不能很好地完成各個施工環節[2]。2.對材料質量檢測存在問題很多路橋工程施工中所用的材料都有很大的質量和安全隱患，從目前的檢查情況來看，技術員對建筑材料的檢查力度不夠，檢查方法過于程序化，難以按照相關標準進行檢查。所以不能保證工程的質量。3.缺少專業技術人員高速公路施工隊伍應具備專業知識和專業技能，應擁有一支技術過硬、確保工程質量的隊伍。相關班組與施工班組之間進行合理的溝通，建立一種良性互動機制，形成一個完善的工程團隊。強化人員管理，通過完善隊伍自身，增強整體實力，確保路橋工程竣工質量。路橋施工管理中施工方需要加強對管理人員和施工人員進行綜合培訓，來借此提高管理人員和綜合人員的個人綜合素質，使管理人員對施工項目抱有負責的管理態度進行路橋工程管理工作，在路橋工程項目施工中為企業招聘具有專業技能的高素質人才，并帶領施工隊伍做好路橋工程中的項目質量控制。施工企業需要定期地組織施工人員參與技能培訓，加強施工人員的安全教育，強化路橋施工人員的質量意識。對參與路橋工程的施工人員，施工企業必須要做到先培訓再上崗，對未通過培訓過程或是未參加培訓的工人嚴禁其上崗。在路橋工程施工中還需要做好績效管理工作，管理人員和施工人員需要以路橋工程項目各環節中的施工效率和施工質量作為標準進行獎懲措施制度制定，促進基層施工管理人員提高自身的業務水平，幫助工程管理人員根據路橋工程中的項目合理設計工程進度。4.設備管理不到位在路橋工程在施工過程中，施工方所使用的施工設備和施工工藝直接決定著施工單位的施工成本和施工效益。如果在路橋工程施工中所投入的施工設備和施工工藝成本較高，那么在短時間內施工方很難會得到及時的回報，這樣就會降低工程施工中施工設備和施工工藝的改造投入。因此我國多數地區的路橋工程所使用的施工設備和施工工藝較為老舊，導致了工程施工質量存在著一定的質量安全隱患。此外少數施工單位未做好工程設備的監管工作。施工方未選擇具備一定資質的物資采購人員，導致采購人員在采購中對市場中的采購價格不敏感，無法進行同類商品質量的綜合對比工作，未對采購的路橋工程設備進行嚴格的篩選，導致部分假冒偽劣產品帶入施工現場；其次施工現場的管理人員未做好路橋施工設備的發放工作，沒有定期對路橋施工設備進行庫存清點，導致設備出現丟失或是缺少的問題，影響工程施工進度。四、現場施工管理在路橋管理過程中的應用對策1.構建制度化管理體系公路施工現場管理混亂的主要原因有：缺乏一套嚴格的現場管理制度；因此，建立一套完善的現場管理制度是十分必要的，它有利于現場管理和施工。不斷完善施工現場管理機制，要按照政府制定的規章制度，發揮執法職能，提高執法水平。在施工現場管理過程中，要根據施工實際和施工條件，不斷完善現有管理體系，及時解決管理體系中存在的問題，從而發揮其優勢。因此，必須建立完善的管理體系，全面實施現場施工管理。第一，要指定專人負責，明確各施工職能部門的職責，把責任落實到每個人。這樣就可以在某一個施工環節出現問題時及時聯系負責人。二是建立健全建筑工地獎懲制度；工程完工后，施工單位對按規范施工、各工序按有關質量標準施工的施工人員給予一定的物質獎勵。例如，隧道和海上建筑非常常見。現在的建設環境越來越復雜，要求施工人員做好技術工作，確保工程質量。具體而言，各有關部門要加強協調配合，按照項目建設規范開展監管活動。建筑材料的質量是衡量路橋工程質量最基本、最核心的指標。原料采購流程和管理系統在施工前必須得到嚴格控制。根據有關設計規范的要求，加強施工隊伍管理，完善原料供應管理體系。在對材料進行管理時，應記錄材料數量，合理堆放，防止材料流失，避免事故的發生。路橋施工過程中的每一個環節、每一個作業都必須符合工程質量標準。建筑施工前，監理人員應對設計圖紙進行確認，確保所有要求均在允許的范圍內，以確保施工有明確的標準；建筑施工時，監理人員應實時監控施工過程，確保機械操作、施工步驟和操作技能完全符合標準；建筑施工結束后，對工程進行驗收，必須做到認真、嚴謹、負責。及時采取有針對性的對策，解決發現的問題，切實保障工程質量[3]。2.對施工材料制定監督制度首先，在物資采購階段，對采購員有嚴格的要求，對其業務素質有較高的要求；由于采購環節貪圖小利，未達到質量標準的物料不得采購。另外，在實際采購過程中，還需要對建筑市場進行調查，以準確把握建筑材料價格，及時科學地預測建筑材料價格的波動。在采購過程中，選擇信譽好的供應商，并履行相關手續，以最低的價格購買最佳的建材。對進場材料嚴格把關，當建筑材料到達施工現場后，施工人員應根據采購人員出具的采購文件，認真核查所采購建筑材料的質量、數量和規格，同時嚴格檢查材料是否符合國家質量檢驗標準及有關證明，從而對建筑材料的質量提供有力的保證。另外，在發放材料的時候，施工單位要根據實際需要和進度做好施工設計。在材料的運輸和使用管理上，要按照建筑材料質量標準的要求，合理安排，防止現場施工管理質量大幅下降[5]。3.加強施工隊伍的建設在橋梁工程施工管理中，為了進一步提高施工現場管理質量，必須不斷提高施工隊伍的素質。這樣既能避免施工風險，又能消除施工過程中存在的安全隱患。其對策有：對持證施工人員進行有效管理，根據實際施工情況制定考核制度；對施工過程中遇到的典型人物，要進行有效的安全知識培訓、典型人物的培訓和服務，并邀請專家授課，針對不同問題提出施工對策。結合施工現場管理的實際，建立規范的安全管理體系和崗位責任制，提高施工現場人員的安全意識，不斷培養施工人員解決問題、發現問題的能力。4.強化機械設備管理對現場管理者來說，既要做好安全管理工作，又要密切關注技術問題，積極做好技術準備。具體來說，除了要記住招標材料、設計策劃、圖紙等相關信息外，對于具體項目，管理者不僅要做好組織設計，還要不斷地創新現有方案，以達到最佳效果。現場管理者應該熟悉施工規范和技術交底。只有具備高素質的技術管理人員，熟悉具體的施工工藝，才能保證施工過程中每一個工序、每一個步驟都能盡可能地掌握，為處理各方面的突發事件做好準備，確保按時完成。高速公路施工現場管理，應建立完善的機械設備維修保障體系。該系統的建立可有效保證工程機械的快速運轉，快速提高企業經濟效益。在公路工程中，由于施工規模較大，使用的機械種類較多，而且施工過程復雜。因此，要求施工單位加強對施工機械的維護和保養，保證其正常運轉；施工單位應在具體施工前，編制詳細的機械設備維修計劃，并結合路橋工程建設規模和施工進度，合理安排閑置機械設備的租用。租賃實施前，空置機械設備的方式和價格應詳細規劃。特別是在機械設備管理方面，為提高機械設備的使用效率，必須不定期地對其操作進行抽樣檢查。5.強化道路工程施工現場管理在開展現場管理時，應把質量和安全管理放在首要位置。做好這一工作，可以從根本上保證施工質量，加快進度，確保安全。現場管理人員的職責主要包括：一是認真學習工程圖紙及相關施工技術規范；參與安全與職業健康風險源及環境因素的識別工作，對重大風險源及環境因素管理方案的具體實施負責；三是傳達任務，按時完成任務；四是按程序向有關單位傳遞安全信息，做好施工日志，認真記錄工程進度和存在的各種問題。最后，進入施工現場指導工人進行作業，做好巡查等工作，確保施工環境良好。同時，還要對工序質量進行確認，做好隱蔽工程的驗收，對工作中出現的問題，要及時解決。道路施工現場環境協調不僅包括對物理環境的影響，如工程地質、水文氣象、通風、噪音、照明等，還包括社會環境和文化環境。因此，路橋工程施工現場應重視工程環境協調意識的培養，加強對周邊環境的管理。在文化背景下，加強環境協調意識尤為重要。建筑工地對周邊居民、學校、醫院、政府機關、社會福利單位等的影響是其具體內容，要努力做到以人為本，以和諧為本。因為前一種管理主要可以通過制度管理、激勵管理和獎懲管理等手段來實現，而外部管理則可以通過相關意識管理來實現，如果不加重視，很容易出現差錯。為防止這種情況發生，還應加強對工程環境協調意識的管理。五、結束語高速公路施工現場管理的核心在于高度的意識，因為公路工程施工現場管理包括安全管理、質量管理、進度管理、成本管理和風險管理等多個方面，而公路工程施工現場管理的目標是提高認識。在建筑工程施工中，施工現場的管理最為重要。加強對施工現場的管理意識，有利于提高