服裝企業用IT舞動流行趨勢

服裝業總是在以它自己獨特的方式反映市場。信任沒有一個行業能象服裝一樣，總是讓消費者心甘情愿、樂此不疲地投入大量的金錢，只為了買我們僅是喜愛而并不需要的商品，也正由于如此，這個歷來就被稱為“永不衰落的產業”造就了一個極大的市場空間。

據國家權威機構統計數據，我國服裝企業近3萬家，年銷售額在3000萬以上的占的就有9000余家，占到了30%。而1000萬以上營業額的也近2/3。

依據中國服裝協會的調查，我國服裝行業分布明顯呈產業集聚地狀態，主要分布在珠三角、長三角、環渤海地區和東南沿海地區中的39地區，而最為集中地為浙江(占55.05%)，江蘇、福建，廣東、山東、上海沿海六省市，總產量占全行業份額突破90%，銷售收入占全行業的76%，實現利潤占全國的90%。

市場打算信息化需求

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中國紡織工業協會針對70余個紡織服裝產業集群地的調查表明，服裝企業尤其是中小企業運用信息化的熱忱正在升溫。他們對于IT技術的應用及相關學問已由以前被動方式向主動方式轉變，初具規模的企業已開頭查找信息化解決之路，以探求提高自身工作效率和核心競爭力的方法。

CAD：1%到20%

服裝CAD在我國走入企業應用已有10年時間。最初只是一些大型企業開頭引進，由于當時的CAD產品多是國外品牌，不僅價格高，而且缺乏應用和推廣人員，相關技術討論也不配套，這都影響了CAD的普及應用。

據一家服裝企業的首席設計師李先生介紹，早些年的CAD款式設計系統繪圖功能，并不比通用的繪圖軟件效果更好，再加上通用繪圖軟件價格低廉，并且設計師在訓練繪畫和設計技能時，也已習慣使用通用軟件系統進行款式繪制。新系統不便隨欲表達，影響思維。所以他們在服裝設計中，先是用手工完成初稿輪廓，通過掃描將圖形輸入電腦，再利用系統修改、復制、配色等功能完成工作。

CAD真正成為企業應用的帶頭數字化產品，還是近5、6年內的事，據有關數據統計，其應用率已從之前的不足1%提高到了目前的20%左右。這個數字的增長，除去服裝企業數量的增多因素，企業經營模式的需求，直接導致了應用市場的突破性改善。

從產品角度看，由于技術的高速進展和CAD產品之間存在的市場競爭，產品開發也是不斷地對新的系統功能賜予關注。新的CAD系統也在不斷更新和升級以克服早期系統的不適應性，而與外圍設備的相匹配性也在隨之提高。

但是我們依舊要看到，不同企業對CAD的系統要求差別也很大，有的企業可能會要求系統具有某一特別功能，有的可能會只反復使用系統的某一功能。而目前各CAD設計系統沒有做出專業化細分，我國服裝企業又有為多個客戶加工的特點，CAD系統在各種接口模式上尚未采納并完善格式標準，CAD系統輸出的數據不行直接輸入到其它系統和應用軟件中。

CAD需要完善的地方還許多，從企業應用的角度看，實際應用要完全實現其功能，目前還不太現實。產品功能不是想象出來的，而是隨著應用的需求和對應用需求進行分析討論而設計開發并逐步細化完善的。

管好訂單是關鍵

訂單管理既是服裝企業的基礎，也是關鍵，難以想像一個訂單管理混亂的公司，如何能讓客戶有信任感。產品訂單的方案管理是讓管理者有機會從客戶的視角來端詳公司的業務，以及了解和體驗整個交易過程。因此，系統地把客戶與整個公司聯系起來的正是產品訂單。

在信息化系統中，管理模塊主要實現選購全過程的掌握與跟蹤，同時建立完善的供應商檔案。系統通過選購訂單、選購收貨、選購付款、選購退貨業務來完成一個完整的選購流程，對于特別的業務也供應了估價入庫、現款選購業務來處理。選購信息準時傳遞到倉庫模塊、賬務模塊。

銷售管理模塊主要實現對銷售全過程進行掌握和跟蹤，具有銷售訂單、銷售開單、銷售收款、現款銷售、銷售退貨功能，既可以處理銷售訂單、發貨、退貨、銷售折扣等業務，而且還可以處理應收款、預收款以及現金收款等往來款業務，同時將銷售信息傳遞給倉庫模塊、賬務模塊，并供應了完整的銷售報表，為企業管理層供應全面的物流管理和財務管理信息。

倉庫管理模塊主要用來處理選購、銷售業務以外的倉庫收發業務。比如，領料、退料、產品進倉、存貨調價、組裝拆卸、倉庫調撥、庫存盤點等原材料、庫存商品出入庫業務，并將相關的成本結轉生成憑證傳遞到賬務模塊。

關注產品訂單管理，管理者可以確立并努力實現較高的目標，比如將客戶產品訂單滿意率從80%提高至95%，或者將產品訂單處理周期縮短25%，將產品質量問題降低1%，等等。樂觀響應客戶需求更會使企業內部目標全都，部門之間的沖突就會被系統的解決方案所化解。

對于服裝這個傳統行業來說，信息化已經不是要不要的問題，而是怎樣要的問題。知易行難，信息化這個詞語連同海量的專業資訊和傳經布道，唯恐已經讓太多的企業家視覺疲憊，但“行”的問題，對中國服裝業來說，還遠遠沒有解決。

睜眼看世界，不難發覺，那些風頭正健的同行們，無一不是信息化化運用的佼佼者。當西方的同行張開信息化的翅膀越飛越高的時候，相形之下，我們該怎么做呢？

任何事物進展的規律，都來自外因與內因的結合，其中內因起主要作用。服裝信息化也是如此，軟件上了，設備買了，可是企業還是沒有提速，甚至更加步履蹣跚，這樣的事例在業界并不鮮見。業界有句笑談：不上ERP是等死，上ERP是送死。莫非是信息化惹的禍嗎？非也。假如人的思維尤其是企業家的思維不轉變，再高超的軟件，再合適的接口，唯恐都無濟于事。

企業的信息化，首先在人的信息化。中國服裝行業信息化