第6頁共6頁2023年?管道施工員?工作總結(jié)?我叫__，?現(xiàn)任__公?司擔(dān)任施工?員一職。來?到公司九年?多了，一直?奮斗在施工?第一線上在?長期的工作?中，我養(yǎng)成?了吃苦耐勞?的工作習(xí)慣?，我熱愛施?工管理工作?，工作上積?極上進(jìn)，努?力鉆研建筑?工程施工技?術(shù)，先后承?擔(dān)了:__?_新華書店?圖書發(fā)行中?心工程，工?程建筑面積?___㎡，?該工程獲得?“省級安全?文明優(yōu)良工?地”稱號、?華宇職業(yè)技?術(shù)學(xué)院35?#、36#?住宅樓工程?，該工程獲?得“省級安?全文明優(yōu)良?工地”稱號?、董子文化?街C區(qū)、D?區(qū)，該工程?為群體工程?、水岸花園?9#住宅樓?工程，工程?建筑面積_?__㎡，該?工程獲得“?省級安全文?明優(yōu)良工地?”稱號、東?方夏威夷花?園小區(qū)工程?，工程建筑?面積___?㎡，該工程?獲得“省級?安全文明優(yōu)?良工地”、?“市級優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)杯”等?稱號作為?一名工作多?年的施工員?，一直以來?，我不斷豐?富自己的專?業(yè)知識，憑?著求真務(wù)實(shí)?、踏實(shí)肯干?的工作態(tài)度?，在實(shí)踐中?摸索、在經(jīng)?驗(yàn)中積極發(fā)?展創(chuàng)新、不?斷提高自己?的工作能力?。在多個(gè)項(xiàng)?目完成的同?時(shí)，我也完?善了自身，?也在一定程?度上成就了?自我。現(xiàn)在?，我總結(jié)了?一系列自身?的成長以及?不足，希望?在今后能以?更新、更強(qiáng)?的面貌去面?對工作。?一、執(zhí)行崗?位職責(zé)作?為項(xiàng)目部的?管理人員，?我重視控制?工程的施工?質(zhì)量、與建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的協(xié)?調(diào)以及班組?的管理協(xié)調(diào)?、自動(dòng)配合?安全科完成?各項(xiàng)安全管?理工作，狠?抓材料管理?以節(jié)儉工程?成本。重要?以下幾個(gè)方?面闡明:?1、工程質(zhì)?量管理。?以要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起點(diǎn)?要求每一個(gè)?施工項(xiàng)目。?施工前期，?重視對班組?的技巧交底?，給班組人?員在思想上?給予重視，?在技巧上懂?得本工程的?質(zhì)量和進(jìn)度?、安全要求?，為后期施?工奠定良好?的基礎(chǔ)。?2、班組的?管理協(xié)調(diào)工?作重視每?個(gè)班組負(fù)責(zé)?人的培訓(xùn)，?在每次的會?議上，針對?施工配合存?在的問題，?我盡量使每?個(gè)同志至少?占主導(dǎo)地位?一次，以增?加其經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)同志?都能獨(dú)當(dāng)一?面，處置各?種問題，使?全部班組的?業(yè)務(wù)技巧水?平有整體的?提升。3?、安全管理?工作在工?作過程中，?自動(dòng)配合安?全科完成施?工人員的人?員的安全管?理和教育工?作是每個(gè)項(xiàng)?目管理不可?分割的一部?分。4、?與建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)作?為一個(gè)施工?管理人員，?在每個(gè)項(xiàng)目?中重視和建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的配?合協(xié)調(diào)工作?，針對建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位提出的?好的建議，?自己帶頭研?究落實(shí)，力?爭取得建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的一致?好評是施工?員工作不斷?進(jìn)步的最好?體現(xiàn)方式。?5、技術(shù)?管理對施?工技術(shù)要求?更為嚴(yán)格，?必須認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工圖紙?和施工規(guī)范?以確保施工?質(zhì)量，在學(xué)?習(xí)同時(shí)把施?工重點(diǎn)、施?工方法和處?罰條例都記?錄下來，以?便技術(shù)交底?中不遺漏，?盡量做到事?先預(yù)料，事?前解決，針?對有些重點(diǎn)?問題在每個(gè)?階段施工初?期都要向施?工隊(duì)提出具?體要求，特?別強(qiáng)調(diào)問題?的嚴(yán)重性并?耐心向他們?講清規(guī)范中?的要求二?、工作中存?在的問題?1、自身方?面，有時(shí)對?問題考慮不?夠全面，盲?目的聽從施?工班組的意?見沒有更清?楚、沒有詳?細(xì)對事件進(jìn)?行分析就下?結(jié)論，從而?造成了不必?要的損失。?在管理上:?對不聽指揮?、不按要求?施工的班組?沒有進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲罰，?久而久之個(gè)?別施工班組?就有了僥幸?的心態(tài)，至?使在后期管?理工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)管?理失控，也?就形成安排?工作難，現(xiàn)?場管理難的?情況。在以?后的管理工?作中首先要?明確自己的?立場，發(fā)揮?項(xiàng)目管理人?員在施工現(xiàn)?場起的主導(dǎo)?作用，對施?工班組做到?獎(jiǎng)罰分明，?形成絕對以?項(xiàng)目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方法?，對那些不?聽指揮的施?工班組決不?心慈手軟，?施行嚴(yán)打、?嚴(yán)抓以此來?樹立施工威?信。2、?在施工技術(shù)?方面，由于?施工經(jīng)驗(yàn)依?然有著不足?。在施工現(xiàn)?場不能準(zhǔn)確?的快速的找?出施工中存?在的毛病，?沒能把施工?圖和施工規(guī)?范靈活巧妙?的運(yùn)用，使?實(shí)際施工過?程中和理論?施工產(chǎn)生了?脫軌情況，?即沒有達(dá)不?到預(yù)期的施?工效果又使?施工程序變?得復(fù)雜，從?而增加了施?工成本，這?給我的教訓(xùn)?就是在以后?的施工過程?中一定不能?隨心所欲，?必須認(rèn)真熟?悉施工圖紙?和施工規(guī)范?并很好的掌?握，爭取能?更好的把施?工規(guī)范運(yùn)用?到現(xiàn)場施工?當(dāng)中。三?、今后的工?作打算通?過總結(jié)以往?的工作，找?出工作中的?不足，以便?在以后的工?作中加以克?服，同時(shí)還?需要多看書?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?好規(guī)范規(guī)程?及有關(guān)文件?資料，掌握?好專業(yè)知識?，提高自己?的工作能力?，加強(qiáng)工作?責(zé)任感，及?時(shí)做好個(gè)人?的各項(xiàng)工作?。總之，?在今后的工?作中，我將?不斷的總結(jié)?與反省，不?斷地鞭策自?己并充實(shí)能?量，提高自?身素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，以?適應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)展?，與自己喜?愛的建筑事?業(yè)共同進(jìn)步?、共同成長?。施工員?個(gè)人工作總?結(jié)范文篇二?:時(shí)光飛?逝,不知不?覺中又工作?一年.本人?一直在工程?部擔(dān)任施工?員能將項(xiàng)目?部布置的任?務(wù)獨(dú)立、有?條不紊的完?成,因此與?部門上下管?理人員相處?融洽深獲信?任.回憶在?這一年的施?工員工作當(dāng)?中既忙碌著?也收獲著,?總結(jié)這一年?來工作中的?經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)?，有利于在?以后的工作?中揚(yáng)長避短?更好的做好?技術(shù)管理工?作。作為?一名技術(shù)人?員，我將工?作定位為協(xié)?助好技術(shù)負(fù)?責(zé)人的工作?和不斷的自?我學(xué)習(xí)充實(shí)?，在參與建?設(shè)的工程中?，在完成路?基施工填筑?同時(shí)，還協(xié)?助技術(shù)負(fù)責(zé)?人編制施工?方案、技術(shù)?交底，并負(fù)?責(zé)工程技術(shù)?資料的指導(dǎo)?與編制，和?同事一起進(jìn)?行現(xiàn)場質(zhì)量?檢查，以及?協(xié)助安全員?落實(shí)、督促?、檢查施工?現(xiàn)場安全工?作。喀伊項(xiàng)?目在工程施?工過程中，?我一直以積?極的心態(tài)認(rèn)?真地對待自?己的工作，?在從事的各?項(xiàng)工作中，?都能盡職盡?責(zé)，以求圓?滿的完成工?作任務(wù)。“?不要急于出?成績，埋下?頭來干工作?”，是我的?工作格言，?提醒自己不?要好高騖遠(yuǎn)?，而要腳踏?實(shí)地，多干?實(shí)事，在實(shí)?踐中檢驗(yàn)自?己的知識并?獲得施工現(xiàn)?場的經(jīng)驗(yàn)累?積。施工?現(xiàn)場工作更?使我深深明?白，在學(xué)校?學(xué)習(xí)的東西?和自己翻看?規(guī)范、規(guī)程?死記硬背的?知識遠(yuǎn)不如?實(shí)際經(jīng)歷過?的記得牢固?，而且好多?學(xué)問更是書?本里學(xué)不來?的，完全是?憑自己的經(jīng)?驗(yàn)。在這一?年來的時(shí)間?里，我一直?在多看，多?學(xué)，碰到施?工現(xiàn)場的做?法與書本里?不一樣的地?方及時(shí)的向?技術(shù)負(fù)責(zé)人?、上級領(lǐng)導(dǎo)?等虛心請教?，盡管有時(shí)?候得不到理?論上的解釋?，但是卻是?很好的經(jīng)驗(yàn)?。剛工作時(shí)?覺得技術(shù)資?料工作、測?量工作，質(zhì)?量檢查工作?都比較簡單?，而實(shí)際上?卻學(xué)問大著?，一直覺得?自己會，而?實(shí)際操作起?來才發(fā)覺自?己的不足，?時(shí)常事倍功?半，缺乏效?率。現(xiàn)在實(shí)?踐操作多了?，方法掌握?了，經(jīng)驗(yàn)有?了，才得心?應(yīng)手起來。?比如說測量?，重要的是?要抓好其關(guān)?鍵工作，個(gè)?人認(rèn)為，測?量關(guān)鍵性的?工作一是選?擇最佳施測?方案，二是?一定要進(jìn)行?復(fù)測以避免?人為錯(cuò)誤。?另外，拿?技術(shù)交底工?作來說，并?不是簡單的?把交底寫完?交給勞務(wù)施?工隊(duì)簽字就?完成工作了?。而是在書?面交底工作?完成后，還?要在工人的?實(shí)際施工過?程中跟蹤、?檢查，發(fā)現(xiàn)?未按或未完?全按技術(shù)交?底施工的工?人，要耐心?的給予講解?和指導(dǎo)，這?樣才能使分?部分項(xiàng)工程?做到位，避?免返工，在?保證施工進(jìn)?度的同時(shí)也?保證了工程?質(zhì)量。工?程施工中，?安全更是不?容忽視的主?要環(huán)節(jié)，根?據(jù)幾年的工?地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?簡單談?wù)劙?全方面。最?重要的就是?樹立安全意?識，首先在?項(xiàng)目部管理?人員心中必?須有強(qiáng)烈的?安全意識和?責(zé)任感，只?有項(xiàng)目部管?理人員從心?底認(rèn)識到安?全的重要性?，才能用心?做好這項(xiàng)工?作。如果項(xiàng)?目部管理人?員抱著僥幸?的心理去?做這項(xiàng)工作?，那在工程?安全施工方?面是致命的?隱患。所以?項(xiàng)目部管理?人員必須將?安全工作從?心底認(rèn)識并?付諸實(shí)施。?對于勞務(wù)隊(duì)?，首先要做?的就是在工?人進(jìn)場以后?要安排一次?安全教育培?訓(xùn)，同時(shí)要?對勞務(wù)施工?隊(duì)進(jìn)行安全?技術(shù)交底。?這些工作都?做好后，就?是具體實(shí)施?，項(xiàng)目部管?理人員要經(jīng)?常檢查施工?現(xiàn)場的安全?工作，爭取?將安全隱患?在萌芽狀態(tài)?時(shí)就徹底消?滅掉。在安?全方面特別?注意的就是?架體支撐、?工人自身攜?帶或佩戴的?安全設(shè)施等?。要時(shí)刻督?促和檢查工?人必須佩戴?安全設(shè)施后?才允許進(jìn)入?施工現(xiàn)場進(jìn)?行工作，架?體支撐在搭?設(shè)過程中，?必須進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查，?要求施工班?組嚴(yán)格按照?施工規(guī)范或?規(guī)程進(jìn)行搭?設(shè)施工，要?做到無任何?安全隱患，?通過相關(guān)部?門驗(yàn)收后可?以進(jìn)行下一?步的工序施?工。這一?年來的工程?施工工作，?使得自己的?專業(yè)知識得?到了長進(jìn)和?加深，工作?能力，包括?___協(xié)調(diào)?能力、管理?能力和應(yīng)變