第3頁共3頁2023年?工廠車間員?工工作總結?時光似箭?、日月如梭?。在圣誕節?的歡樂氣氛?里結束了_?_年，我們?迎來了新的?一年。在過?去的一年中?生產部在上?級領導的大?力支持和全?體員工的共?同努力下完?成了公司下?達的各項任?務，在此，?我對生產部?一年來的工?作給予總結?，同時祝愿?我們公司明?年更上一層?樓。一、?一年工作回?顧1、產?品產量方面?從__月?__日開業?以來，共生?產產品__?噸，己發貨?產品__噸?，庫存__?噸，消耗廢?鋼__噸，?石英砂__?噸，水玻璃?__噸。目?前共有__?種產品，在?批量小、技?術不穩定和?不完善的情?況下，進行?實驗和摸索?。為達到客?戶產量和質?量的要求，?生產部合理?的調整生產?計劃，和利?用有限的資?源，及時滿?足客戶的交?貨期，為公?司今后產品?的多元化打?下了基礎。?2、產品?品質方面?今年工作中?，在確保生?產任務的情?況下合格產?品入庫率達?到__%?，離公司的?目標有一定?的距離。只?要每個員工?在提高產品?質量意識情?況下，全力?的投入到生?產每個環節?中，產品質?量一定會穩?步提高。?3、設備管?理方面在?過去的一年?里，各設備?運轉良好，?并沒有因為?設備的問題?影響到較大?的工作，在?定期的檢修?和保養下保?證了設備的?正常運轉，?進而確保了?生產的穩定?。4、人?員管理方面?今年是我?公司剛起步?的一年，在?員工對產品?的工藝不太?熟悉，人員?不太穩定的?情況下，這?無疑給生產?管理帶來了?極大的壓力?，但在這壓?力的推動下?本部門堅持?對新進員工?由老師傅代?為培訓，確?保新進員工?的順利進入?崗位角色，?做到基本能?勝任本崗位?工作，在這?我要感謝老?師傅們對新?員工的教育?和技術培訓?，正因為有?他們的支持?生產部才有?了今天的良?好局面。?5、安全生?產方面在?過去的一年?里，我部門?將安全生產?納入生產日?常管理工作?之中，隨時?做到各車間?員工的安全?知識教育，?監督和排除?各工段存在?的安全隱患?。確保了生?產的有序運?行。全年度?未發生較大?的人體傷害?和設備損壞?事故。二?、存在的不?足和對策?生產部在過?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績，?但也存在較?多的問題，?主要有以_?__面的不?足。1、?質量管理方?面1)員?工質量意識?淡泊，目前?在一部分員?工身上還存?在事不關己?，漠然置之?的態度。這?與培養員工?質量意識，?樹立質量危?機感，落實?產品質量責?任制做得不?夠好，不到?位有很大的?關系。2?)缺乏全員?參與質量管?理理念，我?們現在缺乏?的就是全員?參與質量意?識，而且有?的時候在生?產現場存在?執行力不到?位的現象。?3)缺乏?生產質量記?錄意識，由?于我部門追?求生產產量?，忽略了產?品生產過程?質量的記錄?。產品在整?個制造過程?中，如何完?整記錄生產?過程質量狀?態尤為重要?。雖然這方?面在逐步的?改善，但離?我們質量管?理所要求做?的還差很遠?!2、人?員管理方面?員工的精?神面貌和緊?迫感缺乏，?在這方面我?們在策劃，?整頓，制定?完善的規章?制度和培訓?計劃。實施?有效的激勵?措施，不斷?的提高員工?的綜合素質?，以適應企?業以后發展?的需要。?3、物料消?耗管理方面?由于我們?沒有對物料?消耗及成本?進行考核，?在非正常成?本增加時，?如工具損耗?率高，物料?使用質量過?剩，工人生?產不當引起?的浪費。導?致這樣的現?象存在，主?要是員工節?約意識不