-.z.如何提高基層員工的幸福感**南車電機**—王熠現代社會的飛速開展給人類帶來的一個重要成就無疑是物質生活條件的不斷改善和生活質量的日益提高。然而日益提高的生活水平與現代人的幸福感并沒有形成正比的上升，客觀的福祉提高并沒有拉動主管幸福的呈現，這無疑是現代社會進步的一種困境。對于企業來說，員工幸福是企業開展的動力。曾有人這樣概括：員工幸福指數越高，企業越有活力。〞員工的幸福指數，直接影響著員工的工作效率和企業的持續開展。則作為一個現代化的企業，我們該如何提高員工的幸福指數呢？什么是幸福？什么是幸福感？幸福感幸福感是一種心理體驗，它既是對生活的客觀條件和所處狀態的一種事實判斷，又是對于生活的主觀意義和滿足程度的一種價值判斷。它表現為在生活滿意度根底上產生的一種積極心理體驗。而幸福感指數，就是衡量這種感受具體程度的主觀指標數值。幸福感的影響因素第一，心理參照系。就社會層面而言，其成員的幸福感將受到他們心理參照系的重大影響。第二，成就動機程度。人們的成就需要決定他們的成就動機程度，成就動機程度又決定其預期抱負目標。第三，本體平安感。它指的是，個人對于自我認同的連續性、對于所生活其中的社會環境表現出的信心。提高企業基層員工幸福指數的方式提升員工的幸福感是企業內部管理的一項重要工作。員工對企業的滿意度間接影響企業的產品質量。而顧客滿意企業的產品和效勞才是企業的立足根本，所以怎樣提升員工的幸福指數，無論是對企業未來還是現在，都是非常重要的?！惨弧抽_展各類文體活動，推發動工身心安康企業工會要充分發揮教育職能，努力提升員工的思想素養和藝術修養，大力推廣普及各類藝術興趣小組，如攝影、書畫、聲樂、器樂、戲劇、乒乓球、羽毛球、游泳、毽球、健身氣功、太極拳等工程，通過開展各類文體活動和興趣活動，寓教以娛，寓教以樂，陶冶員工情操，讓員工業余活動樂有所好，各取所需，在擁有安康體魄的同時，有效釋放工作壓力，增進同事間的友誼，營造穩定、和諧、樂觀、積極向上的文化氣氛，令員工們身心感到愉悅。通過開展以賽促練、以賽促學的各類崗位練兵和創先爭優活動，全面提高員工個人業務技能水平和綜合能力素質，不斷引導廣闊員工樹立正確的人生觀、價值觀，使員工切實感受到實現人生自我價值的重要意義?！捕硠撛靸灹嫉膱F隊文化氣氛，提升幸福指數優良的團隊文化氣氛有助于提高基層員工的幸福指數。因此我們應當積極創造和諧的團隊文化氣氛，增加基層員工凝聚力和歸屬感。優良的團隊文化氣氛還能夠豐富基層員工精神文化生活，陶冶情操。一個互助互愛、相互理解的和諧的團隊文化氣氛，將大大的提高基層員工的愉悅度，基層員工也會對這個團隊感覺到親切，對企業有認同感。每個人內心深處都渴望被別人理解，可以不定期召開類似談心的交流會，了解基層員工存在的負面情緒。用心傾聽和理解，及時幫助化解。每個人都有希望得到別人贊許的心理，晨會上及時的表揚和鼓勵、假期福利等等，都能增強了員工的自信心和滿足感。同時，也可時常組織一些聯歡活動、磨煉團隊意志的集體訓練活動、文藝活動、技能競賽活動、集體旅游等，到達讓基層員工情操得到充分陶冶、讓基層員工進一步展示自我、愉悅放松身心的目的，減輕來自工作和生活各方面的心理壓力，以提高基層員工幸福指數?！踩?、關注基層員工自我價值實現追求自我價值的實現能有效的激發出基層員工的潛在積極性和創造性。因此企業要尊重和肯定基層員工的奉獻力，使基層員工所付出的辛勤勞動得到相應的獎勵和回報。通過讓基層員工獲得相較公平的物質上的回報，進一步使其獲得更多更好的升職時機，滿足其自我價值的實現，這樣才能使他們的幸福指數得以提高。同時，還要營造相較公正的企業環境，基層員工的主體地位得以尊重，讓每一位基層員工切實感到心理自由和時機平等。創造學習型小組，構建學習型企業在企業中創造良好的學習氣氛，把培訓作為對職工最大的獎勵和關愛，把全面提升職工素質作為企業文化建立的重要目標。根據企業開展的需要和職工的不同文化層次、崗位需求，制定學習規劃，創造學習環境，確定短、中、長期培訓目標，改良和創新培訓方式，多渠道創造學習條件，創造和穩固職工的開展愿望和動力，提升員工幸福指數，激發和鼓勵員工主動學習知識，在平凡的工作崗位上創造不平凡的業績，實現自身的人生價值。〔五〕、為員工創造平安的生活生產環境利用板報、櫥窗、標語、網絡和平安質量方面的現身說法、事故分析、問題解剖等方式方法，大力宣傳平安生產的極端重要性和必要性，啟發和引導員工結實樹立"平安贏得市場、平安鑄就品牌、平安營造幸福〞、"企業要開展、平安是前提〞"平安穩定是我們干好工作、搞好生產的首要條件〞等思想觀念，切實增強員工搞好平安生產工作的責任心和緊迫感，進而把"我要平安穩定、我要幸福生活〞的平安幸福意識滲入到生產經營的全過程，落實到操作過程中的每一個步驟、每一個環節，正確處理好平安、質量和效益、效率的關系，自覺養成用平安生產制度約束和標準自己行為的良好習慣，遵守規章制度，卡控平安源頭，消除平安隱患，確保平安生產，獲得安康、財富，提升職工幸福指數。〔六〕、大力開展建家活動，構建和諧勞動關系大力開展建家活動，維護職工合法權益，加強基層工會自身建立，提高工會整體工作水平。當前，我國進入全面建立小康社會、加快推進社會主義現代化的新開展階段，進一步推進職工之家建立，對于不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力，充分發揮工會組織的橋梁和紐帶作用，調動職工的積極性和創造性，構建和諧穩定的勞動關系，具有十分重要的意義。提高企業基層員工幸福指數的途徑〔一〕設計調查問卷通過對員工關心的熱點問題，企業與員工的關系等重點話題設計一份調查問卷，通過調查結果了解員工的意向，從而更好的做好提升員工幸福指數的工作。定期召開座談會定期召開座談會，了解員工的思想動態工作訴求，聽取員工的意見和建議，根據員工的意見和建議制定相應的管理制度，從而有效提升員工的幸福感指數。組織員工學習組織員工共同探討幸福的疑問，協調現在與未來，分析幸福，設定目標，幫助員工發現和培養積竭力量與積極品質，提升幸福感，開心工作，是員工感受到工作的快樂和大家庭的溫暖。小結企業員工幸福指數