第10頁共10頁2023年?個人年終總?結3篇個?人年度總結?1工作總?結在工作這?一年來，在?領導的關心?和幫助下，?在同事的支?持配合下，?我服從工作?安排，加強?學習鍛煉，?認真履行工?作職責，全?方面提高完?善了自己的?思想認識、?工作能力和?綜合素質，?較好的完成?了各項目標?任務。雖然?工作上經歷?了很多困難?，但對我來?說每一次都?是很好的鍛?煉，感覺到?自己逐漸成?熟了。現我?將全年工作?情況匯總?一、認真履?行職責，積?極開展工作?(一)努力?做好招標采?購項目督查?管理工作今?年，為了讓?督查工作取?得實效，我?們脫離了以?往陳舊的督?查方式(待?工作閑暇時?進行督查)?，而是緊跟?項目實施進?度，及時進?行招標、采?購項目的現?場督查。對?于項目質量?驗收，集團?公司歷年來?高度重視，?招標采供部?也將現場督?查做為工作?的重點，今?年由我專職?負責督查管?理工作，完?成現場督查?___次，?查出重大問?題進行整改?___項。?通過按計劃?、按程序、?按制度對招?標采購項目?督查，積極?主動與項目?單位人員溝?通交流，從?主觀上提高?項目管理人?員質量管理?意識。對存?在問題項目?及時下發《?整改通知書?》，督促項?目單位及時?進行整改，?并進行二次?復查，對整?改不到位的?項目單位，?向集團考核?領導小組匯?報，并進行?考核，促使?項目單位管?理人員責任?心逐步增強?。此外，今?年我們擴展?了督查范圍?，對開發公?司施工單位?自行采購材?料進行了全?面檢查，對?存在問題進?行了及時整?改，這一舉?措有效提升?了施工單位?的質量意識?。(二)?協作配合，?做好部室日?常管理工作?今年，我堅?持以身作則?，突出思想?建設，不斷?提高工作水?平及綜合素?質，在工作?實踐中自己?感到，做為?一名集團部?室管理人員?必須處處以?身作則，嚴?于律己，不?斷提高自身?政治思想素?質和業務工?作能力，才?能充分發揮?表率作用。?在日常工作?中主要完成?了以下工作?：1、認?真做好材料?的撰寫、打?印、信息上?報和檔案管?理等工作，?確保及時撰?寫和上報。?做好各種文?件的收發，?復印工作，?及時請領導?閱辦。對部?室下達文件?做好記錄，?今年規范了?文件的收發?程序，做到?了文件收發?有登記。?2、完成_?_年招標采?供部經營生?產計劃、季?度工作小結?、月度培訓?小結、日常?工作匯報材?料及《招標?采供管理制?度》修訂初?稿編寫和上?報工作。?3、完成_?_年度招標?采供部工作?檔案的收集?、整理和歸?檔工作，完?成各項統計?報表的上報?工作。4?、完成或協?助各關單位?完成了招標?采購項目到?場及質保期?間運行質量?檢查驗收。?能夠及時解?決和安排集?團公司布置?的工作和各?子單位的協?調工作，做?到重大問題?及時上報。?二、業務?能力的培養?1、積極參?與各子單位?分項、配套?工程質量驗?收，深入實?際主動向專?業技術人員?請教學習，?通過鍛煉使?我的業務能?力得到了進?一步的提高?。2、積?極主動參與?每月集團公?司簡報投稿?工作，加強?自我寫作能?力，增長文?化知識。?3、整理規?范招標采供?部各種表格?、檔案，確?保科學性實?效管理。?三、堅持嚴?于律己、努?力做好表率?(一)加強?工作作風建?設我嚴格按?照集團公司?___文件?提出的拓寬?思路、轉換?身份、轉變?觀念的要求?，堅持在學?習中工作、?在工作中學?習，始終把?“團結奉獻?、務實創新?”作為自己?的準則;始?終把增強服?務意識作為?一切工作的?基礎;始終?把作風建設?的重點放在?嚴謹、細致?、扎實、求?實上，腳踏?實地埋頭苦?干;努力成?為員工中的?楷模。招標?采供部工作?最大的規律?就是無規律?，不由自主?，而且事多?人少。但是?我都正確認?識自身的工?作和價值，?正確處理苦?與樂、得與?失、個人利?益與___?利益、工作?與家庭的關?系，堅持甘?于奉獻、誠?實敬業，一?年到頭，經?常加班加點?連軸轉，做?到加班加點?不叫累、領?導批評不言?悔、取得成?績不驕傲，?從而保證了?本職各項工?作的高效完?成。個人?年度總結2?__年度?個人工作總?結__年度?，在領導的?關心、指導?和同事們的?幫助、支持?下，我嚴格?要求自己，?勤奮學習，?積極進取，?努力提高自?己的理論和?實踐水平，?較好的完成?了各項工作?任務，得到?了各方面的?好評。現將?一年來的學?習、工作情?況簡要總結?一、學習及?工作情況1?、思想上，?嚴于律己，?自覺加強黨?性鍛煉。一?年來，認真?學習___?_，深刻領?會其科學內?涵。始終堅?持運用馬克?思列寧主義?的立場、觀?點和方__?_，堅持正?確的世界觀?、人生觀、?價值觀，并?用以指導自?己的學習、?工作和生活?實踐。在工?作中認真貫?徹執行黨的?路線、方針?、政策，工?作積極主動?，勤奮努力?，不畏艱難?，盡職盡責?，任勞任怨?，在平凡的?工作崗位上?作出力所能?及的貢獻。?通過認真系?統地學__?_的基本知?識和各種理?論著作，進?一步夯實了?理論基礎，?提高了黨性?認識和思想?道德素質。?2、業務?上，認真學?習業務知識?，通過理論?學習和日常?工作積累使?我對工作有?了較為深刻?的認識。工?作日變日新?，時時需要?學習，處處?存在挑戰。?在這段時間?里我認真學?習了業務工?作的相關資?料，再加上?日常工作積?累使我對本?職工作有了?一定的認識?，也意識到?了做好本職?工作的巨大?作用。一年?來，在單位?領導和同事?的帶領支持?下按質按量?及時完成各?項工作，多?看、多問、?多想，主動?向領導、向?群眾請教問?題，機關學?習會、各種?工作會議都?是我學習的?好機會。此?外，認真參?加農經、水?利普查等各?類培訓，熟?練掌握業務?技能。業務?知識的學習?使我在工作?上迅速成長?起來。3?、工作上，?勤奮努力，?認真完成工?作任務。一?年來，我始?終堅持嚴格?要求自己，?勤奮努力，?時刻牢記黨?全心全意為?人民服務的?宗旨，努力?實踐___?_，在自己?平凡而普通?的工作崗位?上，努力做?好本職工作?。在具體工?作中，我努?力做好服務?工作，當好?參謀助手：?一是認真收?集各項信息?資料，全面?、準確地了?解和掌握各?方面工作的?開展情況，?分析工作存?在的主要問?題，總結工?作經驗，及?時向領導匯?報，讓領導?盡量能全面?、準確地了?解和掌握最?近工作的實?際情況，為?解決問題作?出科學的、?正確的決策?。二是領導?交辦的每一?項工作，分?清輕重緩急?，科學安排?時間，按時?、按質、按?量完成任務?。三是在接?待來訪群眾?的工作中，?堅持按照工?作要求，熱?情接待來訪?群眾、認真?聽取來訪群?眾反映的問?題，提出的?要求、建議?。同時，對?群眾要求解?決但一時又?解決不了的?問題認真解?釋，耐心做?好群眾的思?想工作，讓?群眾相信政?府。在同志?們的關心、?支持和幫助?下，各項服?務工作均取?得了圓滿完?成任務的好?成績，得到?領導和群眾?肯定。二?、存在缺點?和下一步打?算回顧一年?來的工作，?我在思想上?、學習上、?工作上取得?了新的進步?，但我也認?識到自己的?不足之處，?理論知識水?平還比較低?，現代辦公?技能還不強?。今后，我?一定認真克?服缺點，發?揚成績，自?覺把自己置?于黨___?和群眾的監?督之下，為?全面建設小?康社會目標?作出自己的?貢獻!個?人年度總結?3光陰荏?苒，時光流?逝，__年?轉瞬間過去?了。全體員?工，在公司?各級的領導?下，上下一?心，團結協?作，順利地?完成了全年?各項工作任?務。回顧?__年，我?們雖沒有十?分驕人的成?績，但平安?、順利是我?們最大的收?獲。展望_?_年，相信?公司會有更?大的發展前?景。為了更?好地開展工?作，認真吸?取經驗教訓?，找出工作?中存在的問?題，現將_?_年度工作?總結匯報?(一)加強?企業內部管?理，不斷提?高企業管理?水平企業?內部管理是?企業生存和?發展的基礎?。公司在_?_的正確指?導下，在_?_的領導下?，以理順關?系為重點，?以制度建設?為根本，以?提高服務質?量為抓手，?不斷加強人?員、車輛和?物資管理。?始終把管理?工作放在中?心位置來抓?，以管理出?效益，以管?理促發展。?堅持制度化?管理與人性?化管理相結?合，分工協?作，密切配?合，不斷修?改完善各部?門各崗位管?理制度，適?時___全?體員工學習?體會。了解?掌握人員動?態（范本）?和思想狀況?，加強溝通?協調，及時?解決矛盾和?問題，決不?允許任何人?以任何借口?或理由在工?作中相互推?諉，更不允?許任何人把?個人之間的?恩怨或思想?情緒帶到工?作中去。有?力地增強了?企業的凝聚?力和戰斗力?。定期召開?工作會議，?相互交流探?討，互相查?找問題、剖?析原因，及?時制定改進?措施，做到?了小問題當?場解決，大?問題限期整?改。有力在?保證了全年?工作的順利?開展。(?二)團結協?作，密切配?合，順利完?成全年各項?生產任務?加強生產管?理，完成生?產任務是企?業工作的核?心所在。_?_年以來，?公司各部門?緊密配合，?相互協作，?圍繞“強管?理，抓安全?，保質量，?講信譽，扎?實高效”的?工作思路狠?抓生產任務?的按時完成?，得到了各?施工方的一?致好評。?加強了與各?工地的配合?協調力度，?本著“平等?互利、相互?尊重，及時?溝通”的原?則，確保混?凝土澆注的?順利進行，?要求前場工?長工作要深?要細，提前?做好工作安?排，注重每?一個環節，?確保前場施?工安全、高?效、無誤。?2.加大?質量管控力?度，努力實?現節能降耗?。公司自成?立以來，始?終堅持“以?質量求生存?，以信譽謀?發展”的指?導思想，大?力加強質量?建設。從源?頭抓起，嚴?把原材料進?貨關，加強?砼的生產、?出廠、運輸?、和泵送等?每一個生產?環節的控制?和要求。做?到了批批送?樣檢測，時?時觀察調整?。__年，?試驗中心共?進行砂、石?、水泥等各?種原材料檢?測___次?，外加劑復?檢___次?。發現問題?迅速糾正，?有力地保證?了商品混凝?土的質量。?同時，為了?降低生產成?本，試驗室?工作人員，?在充分保證?質量的情況?下，全年共?進行了__?_次試配，?___次混?凝土試驗。?對不同氣溫?條件下、不?同標號的混?凝土對塌落?度及和易性?的不同要求?，適時調整?配合比，使?其達到最佳?級配要求。?既保證了混?凝土質量又?盡可能地降?低了生產成?本。3.?加強對操作?人員的調配?和管理，嚴?格操作規程?，不斷培養?新的技術能?手，相互取?長補短，努?力提高操作?室的操作技?能。為公司?儲備人才打?下基礎。?4.加強車?隊管理，有?力保證了混?凝土運送工?作的園滿完?成。尤其是?全體駕駛員?發揚連續作?戰的工作作?風，克服天?氣寒冷帶來?的不利影響?，加班加點?，任勞任怨?地完成各項?運砼任務。?__年經?過全體員工?的共同努力?，在各部門?的相互支持?配合下，公?司全年完成?生產方量_?__米3，?實現產值_?__多萬，?保障了各工?地混凝土的?需要。(?三)狠抓安?全工作，實?現了全年安?全事故為零?的良好局面?安全工作是?企業的命脈?，是公司管?理的重中之?重，它直接?關系到企業?的生存和發?展以及每個?員工的切身?利益。為此?公司領導一?班人高度重?視，始終把?安全工作放?在頭等大事?來抓，取得?了良好效果?。實現了全?年無重大安?全事故的良?好局面。?1、加強安?全領導。年?初公司即成?立了以__?為組長的安?全工作領導?小組，加強?安全監督檢?查，及時發?現和消除安?全隱患，不?斷修改和完?善安全工作?制度。2?、注重安全?教育，提高?安全意識。?適時___?安全知識培?訓，定期講?評安全工作?情況。時刻?提醒廣大員?工“安全工?作無小事，?小隱患也會?釀成大事故?”的道理。?堅持警鐘長?鳴，常抓不?懈。3、?上下一心，?齊抓共管。?嚴格執行“?安全第一，?預防為主”?的方針，緊?緊圍繞“人?身安全、財?產安全、施?工安全”的?目標，形成?“人人講安?全，事事講?安全，時時?講安全”的?安全工作氛?圍。絕不允?許不講安全?的人和事存?在。對忽視?安全工作的?部門，發生?安全事故的?責任人堅決?處理，決不?姑息遷就。?4、成立?應急小分隊?，制定應急?預案。當發?生緊急情況?和安全事故?時，保證及?時有效的處?理，最大限?度把損失降?到最低程度?。5、加?大設備的維?修和保養力?度，確保安?全運行。_?_年公司在?資金十分緊?張的情況下?，仍保證了?設備維修和?保養開支_?__萬余元?，充分說明?了公司對設?備安全運行?的高度重視?。真正做到?了發現問題?及時修理，?定期___?檢查保養，?不允許帶故?障車輛上路?，不允許設?備帶故障作?業，將安全?隱患消除在?萌芽狀態之?中，有力保?障了車輛和?設備的運行?安全。(?四)加強紀?律建設、提?高廣大員工?的主人翁意?識公司的?絕大部分員?工能嚴格要?求自己，工?作積極主動?，認真負責?，服從公司?安排和調度?。積極參加?公司___?的清理洗車?池、操作室?下的水池及?料場暗溝的?排污等工作?，不怕臟不?怕累，認真?負責，得到?了公司領導?的高度肯定?。二、工?作中存在的?一些問題?各部門之間?配合協調力?度還有待進?一步加強，?效率有待進?一步提高。?主要表現在?工作人員對?某些工作認?識不足，導?致工作“能?拖就拖，能?緩就緩”的?現象時有存?在，有時不?是這個沒到?位就是那個?沒有到位，?在一定程度?上影響了工?作進度。?2.前場與?施工方和生?產部門的銜?接還不夠。?主要表現在?：施工方配?合力度有待?進一步溝通?和加強;生?產、運輸、?泵送等環節?配合力度需?進一步提高?，管道架設?時有延后的?現象發生等?。___?個別員工_?__觀念淡?薄，工作怕?臟怕累，只?要___照?顧，不要_?__紀律。?不服從工作?安排，工作?斤斤計較，?相互推諉扯?皮的現象在?一定程度存?在。這也不?關他的事，?那也不關他?的事。為此?，新的一年?，我們要加?強紀律整頓?，對不服從?工作安排的?，公司將實?行經濟處罰?和行政處罰?。4.少?數員工安全?防范意識不?高，還有待?進一步加強?，主要體現?在技術還不?過硬，處理?緊急情況的?能力還有待?提高，不能?提前發現問?題，發現問?題后又不能?正確處理問?題。據統計?__年共發?生各類安全?事故隱患_?__余起，?處罰___?余人次。?5.工作不?深不細的現?象還比較突?出，主要表?現在怕麻煩?，敷衍了事?，不想做，?不會做，有?的是教他他?也不做，這?樣的員工公?司是要清理?的。6.?極個別員工?特殊思想嚴?重，不服管?，認為公司?不敢管，拿?他沒有辦法?等思想嚴重?存在。7?.工作流程?有待制定，?以避免造成?職責不清，?分工不明。?三、二O?___年工?作計劃與建?議(一)?緊緊圍繞“?抓質量、抓?安全、抓成?本”這一宗?旨，嚴格管?理。首先?，要從原材?料質量抓起?，不定期、?分批次對進?場的原材料?進行檢測，?努力控制好?水泥強度和?穩定性，掌?握沙石的含?泥量是否超?標等;試驗?中心