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文檔簡介
中層干部就職演講稿(二)中層?干部對公司?發展的建議?發言高層?到最低層,?從廠長到經?理,從各部?門的最高負?責人到中層?管理者,都?要有高度的?責任心、高?度的責任感?;認真的總?結,成績在?哪里,不足?在哪里,年?初戰略目標?任務完成了?多少,還差?多少,精簡?扼要別人一?看就明白;?少說空話,?少推客觀原?因為好,多?找自己的不?足,提出改?進措施,使?企業上下管?理人員及高?層領導對企?業要有政治?責任心有強?烈的危機感?,只有這樣?企業才能生?存和發展。?為了使我公?司在再上一?個新臺階我?建議必須做?到以下幾點?:一、搞?好的年終總?結,找出取?得的成績和?存在的問題?如何總結?。各公司、?各部門負責?人總結要有?科學性。先?由各公司負?責人進行科?學性總結,?少說空話、?套話,要談?成績、找不?足,然后由?集團___?評委對每個?人的總結進?行公開、公?平、公正的?評估。這樣?有利于上下?溝通,也利?于調動他們?的積極性。?管理本來就?是要上下溝?通,管理者?如果只坐在?辦公室發號?司令,這種?領導是不好?的,只有深?入到下面去?了解下屬實?際情況后才?有發言權,?才能發出正?確的指令。?___講過?,我們黨最?大的政治優?勢是密切聯?系群眾,黨?執政后的最?大危險是脫?離群眾。那?么我們辦企?業也是一樣?,要把企業?辦好,使企?業不斷向前?發展,我們?最高領導、?高層管理、?部門負責人?,必須深入?到下層去,?深入到第一?線去,了解?下屬的實際?情況,才能?做出正確的?決策。要?知道在企業?的發展過程?中隨時可能?出現危機,?高層領導一?定要有強烈?的企業危機?感。一個企?業如果沒有?強烈的危機?感,企業的?最高領導、?高層管理們?就不會勇往?直前,就沒?有創新精神?,就不會創?造出不平凡?的業績。一?個企業有了?強烈的危機?感,企業的?最高領導就?敢于面對現?實,敢于走?前人沒走過?的路,敢于?克服千難萬?險,積極進?取,去開辟?新的路子,?去創造出與?常人不同的?業績,使企?業在逆境中?轉危為安,?使企業在困?難中穩中推?進。例如?聯想、海爾?,他們的最?高領導無時?無刻不是這?樣。所以他?們能在經濟?危機中穩中?推進,能沖?出國門取得?輝煌的成績?,所以每個?企業的主導?者一定要有?強烈的危機?感。危機感?在某個角度?上講可以說?是一種生產?力。在商海?中,一個沒?有危機感的?企業,必然?會魂斷商海?必死無疑。?例如以前_?__的飛龍?,全國有名?的“輕騎”?、“三九”?,他們的最?高領導自認?為很了不起?沒有危機感?,不按市場?規律辦事,?結果一個個?都魂斷商海?,這是大家?有目共賭的?事實,因此?我們辦企業?,企業的最?高領導一定?要有強烈的?危機感。?二、抓好各?部門中層管?理人員的培?訓,努力提?高他們的業?務能力中?層管理干部?在一個公司?來講,起著?承上啟下的?作用,把他?們管理好,?提高了他們?的業務能力?,來年就更?容易展開工?作。在他們?的帶領下,?在完成戰略?目標的時候?就會鑄造出?團隊精神,?就會少走些?彎路,就會?少出問題。?戰略目標只?要經過努力?就能完成,?因此作為企?業的高層領?導抓好這一?點,是公司?展開工作的?關鍵,如果?公司最高領?導、高層管?理者忽略了?這一點,公?司上下就很?難形成一條?心,公司就?很難完成年?初提出的戰?略目標。?三、關于生?產企業和銷?售公司藥?廠和銷售公?司仍然要堅?持“市場第?一、客戶?第一”的管?理理念。藥?廠要以市場?為導向,按?市場需求、?客戶需求進?行生產,需?求量大的要?盡最大能力?生產。營銷?部門仍以市?場為準,客?戶為準,要?繼續推進創?新,增強對?市場的把握?和掌控,把?創新落實到?經營上,細?化到工作中?,同時銷售?部門要進行?___架構?調整,營銷?部門要注意?品牌戰略的?推出,擴大?藥品市場。?每個部門的?管理者頭腦?一定要清楚?,管理生產?、搞營銷不?是說大話,?只有踏踏實?實一第1?頁共4頁步?一個腳印向?前推進,要?想走捷徑是?不行的,因?為管理是系?統的科學。?比如藥廠的?生產管理,?一定要注意?生產成本,?如果忽略了?這一點,藥?廠生產出的?產品單價就?會高,就不?容易銷售出?去,那么這?個藥廠就不?能生存和發?展,所以不?管生產企業?也好,銷售?公司也好一?定要控制成?本。再有,?對資本的運?作、資金流?的控制也是?非常重要的?,預算一定?要緊緊圍繞?市場來做,?每一項資金?的投入一定?要做到既要?有現金流的?利潤,也要?有利潤的現?金流。比如?采購部,采?購的藥品價?格高了,賣?出去利潤就?少了,這就?是沒有利潤?的現金流。?四、年初?總部必須根?據的銷售情?況制定出恰?當的戰略目?標任務這?也就是說,?制定出的銷?售任務不能?過高,是要?經過努力能?完成的銷售?任務。如果?閉門造車,?不根據實際?情況制定,?過高就容易?傷害銷售人?員的積極性?;過低,則?不利于公司?整體發展和?員工個人能?力的發揮。?因此,在制?定銷售任務?時,必須招?集高、中層?干部全體坐?下來認真的?討論,在制?定出具體的?戰略目標時?,嚴禁個人?閉門造車,?亂定不合實?際的戰略目?標,否則就?是一紙空話?。制定的戰?略目標一定?要落實到每?個部門,要?落實到每個?小組和每個?人,責、權?、利全部寫?清楚。五?、公司在用?人上要注意?公司人力?資源部一定?要把有專長?、有能力的?干部放在合?適他們的崗?位上,讓他?們在那里施?展他們的才?干,公司的?高層領導和?各部門的管?理者一定要?關心下屬,?理解下屬,?信任下屬,?沒有真憑實?據不要亂批?評下屬,以?利于更好的?調動下屬的?積極性,鼓?勵他們努力?去更好的完?成公司下達?的目標和任?務。六、?公司要建立?物管小組?公司要建立?物管小組,?管理好我公?司的房產,?一定要落實?到專人管理?。第2頁共?4頁中層干部就職演講稿(二)(二)今天?在這里參加?公司中層領?導評議上崗?,接受各位?的評議,做?為一名老同?志,我與同?志們一樣感?到很欣慰,?這是公司三?項制度改革?邁出的重要?一步,標志?著公司選人?用人機制的?不斷完善,?雖然競爭本?身是殘酷的?,但卻有利?于優秀人才?脫穎而出,?特別是有文?化、素質高?的年輕人有?了更多的機?會。就我個?人而言,由?于年齡的關?系,也許這?是第一次,?也是最后一?次參加評議?,我衷心希?望這種制度?能夠一以貫?之得到落實?,發揮應有?的作用,也?希望更多的?年輕人在競?爭中盡快成?長,為公司?的發展竭盡?所能。下面?我就擔任社?保中心主任?崗位上的工?作學習情況?作一匯報,?請評議。?年___月?我調到社保?中心工作,?當時公司社?保處剛剛成?立,許多基?礎性工作千?頭萬緒,我?與同志們一?起,在公司?黨政支持下?,嚴格執行?國家及行業?相關政策和?規定,建立?健全個人社?保檔案和帳?戶,加強個?人醫保和失?業金管理,?使公司養老?、醫療、失?業保險的收?繳管理走上?了正規。?從年到年,?社保中心為?公司___?名職工建立?了社保檔案?和養老保險?個人帳戶,?發放了養老?保險手冊;?為___名?職工辦理了?離退休手續?,養老金社?會化發放始?終保持在_?__%。養?保險工作的?規范化、制?度化、科學?化保證社保?檔案及繳費?帳、表、卡?的完整、準?確,職工可?隨時查詢個?人帳戶,增?加了個人帳?戶的透明度?,提高了職?工的參保意?識和繳費意?識。公司?的養老保險?工作始終走?在全省行業?企業的前列?,多次受到?了原煤炭部?和省勞動保?險公司的表?彰,并連續?___年被?上級主管部?門授予“先?進單位”的?稱號。作?為企業的社?保機構,充?分保障職工?和企業的利?益是我們的?主要責任,?在政策允許?的情況下,?最大限度地?保障企業的?利益。比如?,在年,在?保證職工個?人帳戶劃撥?和養老金發?放的前提下?,我們將_?__月養老?保險企業繳?費比例從_?__%調整?為___%?,為公司節?省資金__?_多萬元。?從年至今?,公司實施?醫療制度改?革已近__?_年,醫療?改革工作取?得了可喜成?績。改革后?的醫療保險?保險制度采?取公司內部?大病統籌和?個人帳戶相?結合的模式?,完全符合?國家醫改政?策。這種統?帳結合的模?式,體現出?較好的公平?性和互濟性?,明確了個?人和企業的?分擔責任,?增強了醫療?費用的可控?性,在堅持?適度保障的?基礎,把醫?療負擔嚴格?控制在醫保?基金,企業?和個人的可?隨范圍內。?截至年,社?保中心共為?全公司近萬?名職工建立?了醫療保險?個人帳戶第?3頁共4頁?及檔案。醫?療保險覆蓋?了除臨時工?、季節工以?外的所有職?工。___?年多來,為?職工報銷大?病住院__?_多人次,?小病門診_?__多人次?,累計節約?醫療費用_?__多萬元?。在職工的?醫療需求得?到切實保障?的同時,有?效遏制了醫?療費用的盲?目擴大。?可以說,近?幾年,公司?生產經營面?臨諸多困難?,但公司黨
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