第5頁共5頁2023年?操作工試用?期轉正工作?總結電儀?車間在黨委?和廠部的正?確領導下，?認真貫徹落?實“保增長?、保民生、?保穩定、保?全運”的工?作要求，緊?緊圍繞“民?生為先，服?務為本”市?政公用發展?理念，認真?開展學習實?踐科學發展?觀活動，進?一步確立了?“團結、發?展、服務”?的熱電工作?方針，按照?__年確定?的“強化管?理，科學發?展，全面提?升供熱服務?水平”的工?作思路，大?家同心同德?，共同努力?，保持了企?業持續健康?穩定發展,?實現了服務?責任、經濟?責任、安全?責任、公共?責任四項責?任預期目標?，比較圓滿?地完成了上?級交給我們?的工作任務?。__年?，公司進行?了一輪的機?構改革，“?新起點、新?希望”，在?新領導團隊?的領導下，?在“務實創?新、團結奉?獻”管理理?念的指導下?，在各生產?車間和有關?科室的大力?支持和配合?下，電儀車?間緊緊圍繞?“愛崗敬業?、開拓進取?”，“優質?、高效、規?范、創新”?的工作方針?，通過車間?各專業全體?員工的共同?努力，完成?了上半年各?項工作任務?，取得了一?定的成績。?為了今后更?好地做好各?專業的各項?工作，改善?工作方法、?提高工作效?率和克服不?足,現將上?半年的工作?情況總結如?下：一、?設備管理?1.態度決?定一切、細?節決定成敗?。加強現場?電氣、熱工?設備巡檢，?及時消除設?備隱患，確?保設備良好?運行。加強?了對設備的?維護和潤滑?管理，消除?設備意外事?故隱患。為?實現設備、?電氣、熱工?的長期良好?運行，生產?系統的穩定?運行，提供?了強有力的?保證。2?.加強設備?、電氣、熱?工技術檔案?管理，完善?技術資料。?各類設備技?術檔案是對?設備檢修過?程的記錄。?通過對各類?設備技術檔?案的檢查，?可對比設備?的運行狀況?，對損壞程?度以及損壞?的原因有一?個深刻的認?識，能及時?調整對設備?的運行條件?和設備的改?進，有利于?對設備的管?理。3.?提高質量是?企業發展的?生命。嚴把?各類設備檢?修質量關，?設備檢修質?量的好壞直?接影響到設?備運行的穩?定，影響到?生產系統的?穩定運行。?二、節能?降耗1.?降低成本是?公司效益的?保障。積極?實施設備配?件國產化工?作，降低備?件成本和消?耗。因為生?產車間的設?備多數是國?外設備，備?件價格昂貴?供貨周期長?，這對設備?維修和降低?成本非常不?利，因此，?在經過充分?論證后，對?部分設備進?行國產化，?雖然仍存在?一些不足之?處需改進外?，但總的來?說是成功的?。降低了成?本，縮短了?備件的采購?周期。2?.為保證生?產系統的穩?定運行和縮?短開停車時?間打下了堅?實的基礎。?如：部分設?備已經升級?換代，有些?設備只能在?拆解之后，?對其零部件?進行測繪，?畫好圖紙后?委托廠家加?工，并把數?據圖紙當作?資料保存。?對于有修復?價值的舊備?件，積極進?行修復利廢?、技改技措?、降低成本?消耗。對于?采購入庫的?備品備件要?經過各專業?副主任和生?產車間雙重?驗收，努力?做到把不合?格的各類備?件拒之門外?。三、安?全管理1?.貫徹執行?國家“安全?第一、預防?為主、綜合?管理”的安?全方針，在?公司“安全?生產是企業?永恒的主題?”精神下，?加強檢修施?工現場安全?管理工作，?強化車間員?工自我保護?意識，堅持?把安全工作?放在首位。?2.嚴格?落實各項安?全規程、規?章制度。以?操作規程、?崗位責任制?、技術規范?、安全防范?規則等為重?點，開展各?季節專業性?防護和季節?性安全檢查?，做好防火?、防爆、防?雷防靜電等?設施和措施?，使生產設?備能夠處于?安全正常運?行狀態。?3.加強車?間員工安全?消防知識培?訓，堅持每?周假日前的?檢查，及時?消除整改安?全隱患。加?強對特種作?業人員的培?訓工作，嚴?格按操作規?程作業，時?時牢記安全?注意事項，?大的故障和?危險性高的?檢修，車間?各專業副主?任都親臨現?場指揮。?4.特種作?業證培訓取?證情況如下?：1)電?工進網作業?證年度審核?5.在冬?夏季節受環?境溫度影響?較大期間，?加強設備的?巡檢力度，?做到早預防?、早發現、?早處理。對?重點設備隱?患排除和故?障的處理，?通過采取有?針對性的措?施，確保安?全生產的進?行。四、?主要完成的?設備檢修任?務如下：?4、電儀車?間上半年完?成檢修任務?___項，?檢修總費用?為：___?元，其中節?能技改費用?___元。?五、電儀?車間存在的?問題1、?培訓工作有?待加強，各?專業人員素?質有待提高?。目前，?電儀人員素?質，知識水?平參差不齊?，應進一步?加大培訓力?度。培訓要?堅持理論與?實際相結合?的原則，要?___，各?專業管理學?習設備管理?方針政策、?法律、法規?、基礎理論?和方法，各?專業維護人?員要學習機?械設備的原?理和基本技?術，培訓方?式要多渠道?、多層次，?也可以走出?去，學習先?進的技術和?管理經驗，?總之，要切?實加強各級?管理人員和?維護人員的?理論水平和?知識水平，?從而更好地?為公司服務?。2、工?作經驗有待?提高對相?關知識情況?了解的還不?夠詳細和充?實，掌握的?技術手段還?不夠多，需?要繼續學習?以提高自己?的知識水平?和業務能力?，加強分析?和解決實際?問題的能力?，同時團隊?協作能力也?需要進一步?增強。對于?這些些不足?我會在以后?的日子里虛?心向周圍的?同事學習，?專業和非專?業上不懂的?問題虛心請?教，努力豐?富自己、充?實自己，尋?找自身差距?，拓展知識?面，不斷培?養和提高充?實自己的工?作能力，把?自己業務素?質和工作能?力進一步提?高，也希望?公司領導和?同事對我多?提要求，多?提建議，使?我更快更好?的完善自己?，更好的適?應工作需要?，在以后處?理各種問題?時考慮得更?為全面、慎?重，對待問?題更加嚴謹?。六、_?_年下半年?車間及個人?的工作思路?1、在新?的一年的工?作內容和要?求。督促各?專業在日常?工作中落實?好各項設備?管理制度，?包括設備的?日常巡檢、?維護保養、?設備的日常?檢修和大修?，使各專業?在生產車間?的設備工作?有序的進行?。2、利?用設備臺賬?統計分析重?要設備運行?特點，配件?的庫存情況?，提前進行?配件計劃或?自制加工，?及時提出了?有序的檢修?計劃。3?、做好__?_檢修、使?用、維護、?檢查、統計?一條龍的工?作，合理協?調生產和設?備檢修工作?。加強設備?的巡回檢查?，對生產形?勢進行分析?和判斷，生?產中出現異?常情況及早?提出預防措?施，并采取?對策措施，?確保生產的?正常和連續?性。4、?檢修力量變?動較大，人?員素質不一?，造成部分?檢修工作質?量不太好，?有少量返工?，影響生產?;備品備件?采購供應偶?有不及時檢?修任務，有?部分未能按?試劃進行。?防腐工作的?環節有所欠?缺，造成部?分設備為非?正常腐蝕而?損壞。以?上幾項工作?將在新的一?年中注意進?行檢修力量?培訓，加強?督促各車間?對防腐工作?的重視，并?加強與采購?的溝通及聯?系跟蹤的力?度，促使備?品備件及時?采購和供應?。總之“?安全第一”?是電儀車間?的生產的基?礎，廣泛宣?傳安全的重?要性時時提?醒和督促班?組必須重視?安全，使安?全警鐘長鳴?，真抓實干?地把安全工?作放在工作?的首位。以?“勤懇務實?，勇于