第12頁共12頁2023年?車間工作總?結模板提?供一篇月工?作總結，_?__！一?、本月車間?的安全工作?：___?、__月_?_日利用車?間到期的滅?火器材進行?滅火演習，?使員工對滅?火器材的使?用和撲救初?起火災的知?識有了學習?和提高。?___、_?_月__日?召開車間安?全例會，傳?達公司安環?委會議精神?，同時對工?作過程中存?在的新的問?題進行通報?，要求各班?組針對存在?的問題舉一?反三進行整?改。__?_、__月?__日到_?_月__日?利用___?天時間對全?體員工進行?安全考試，?通過考試使?員工對崗位?操作標準的?相關技能、?內容、危險?辯識和風險?評價及安全?生產常識得?到了進一步?的學習和鞏?固，提高安?全防范意識?。總結4?、針對__?月份大霧天?氣多，雪天?作業場所較?滑，氣壓普?遍較低，點?檢和清理檢?修易發生事?故的特點，?車間及時合?理按排檢修?計劃，控制?檢修項目，?并制定出臺?《大雪大霧?天氣及氣壓?低時的點檢?、清理檢修?規定》下發?到各崗位進?行學習和執?行，確保了?惡劣天氣各?種作業的安?全進行。?5、嚴格按?“三同時”?對9#機組?進行驗收，?堅持安全條?件不具備不?試車，先后?三次對9#?機組系統進?行全面排查?，并及時督?促施工單位?對安全設施?進行完善，?確保人員在?試車時不發?生事故。?6、開展全?員查找身邊?隱患活動，?以班組為單?位將生產現?場的隱患整?理統計后上?交車間，并?按“三定四?不推”的原?則逐級把關?，最終有_?__項隱患?由車間按排?相關人員按?計劃進行整?改，為員工?操作創造一?個相對安全?的工作環境?。7、加?強設備的維?護，對其進?行集中處理?，保證效率?。8、對?石灰乳泵送?料管法蘭盤?防護罩進行?統一檢查和?維護，對部?分防護罩進?行換新。?9、節日前?進行了綜合?檢查，對發?現的問題及?時給予處理?，同時制定?《節日期間?確保安全生?產措施》并?下發到各崗?位進行學習?。二、存?在的不足：?1、員工?對危險辯識?、風險評價?掌握的不熟?練，有待進?一步加強培?訓和指導。?2、員工?的操作技能?和處理突發?事故的應變?能力需要進?一步提高。?3、對外?來施工人員?的安全管理?需進一步加?大監控力度?。三、下?月：__?_、___?員工簽定_?_年度__?季度安全承?諾保證書。?2、合理?按排春節前?的設備維護?工作及檢修?清理作業，?保證節日期?間的生產設?備正常運行?。3、對?考試不及格?人員及因休?假未參加考?試人員進行?補考。生?產車間月度?工作總結?一、工作概?述主要是?根據生產計?劃對電器車?間生產進行?___、安?排、管理，?以達到按時?、按量的完?成相關的工?作任務。?二、本月工?作內容保?質保量的完?成上級安排?的各環節的?成套協調生?產、組裝、?發貨任務。?三、本月?存在的問題?由于電器?間各個生產?環節的控制?因素比較多?，且所受定?單市場的影?響比較突出?，在計劃和?物料供應上?存在的不定?因素導致在?績效管理很?難找到一個?支點，也由?于生產環節?太多，控制?點和考核點?的尺度不樣?，為了保證?績效工作的?平穩著陸和?車間的穩定?在時間管理?中手忙腳亂?，很難適應?公司的管理?要求，在定?單緊急交貨?情況下只是?一味的為了?發貨而發貨?和___生?產，管理中?的職權范圍?沒有明確的?界限，不論?是質保還是?生產車間在?工作之中什?么問題都找?我，在加上?公司在管理?問題上的其?他要求，使?得我疲于奔?命，心煩意?亂，感覺到?了崩潰的邊?緣和能力的?極限。也感?覺到公司迫?切和緊急的?改革思路中?我無法承受?的工作壓力?。近期i?a開關需改?進的問題：?ia五單元?托盤與面板?的固定螺孔?除第一個孔?位正確外，?其余三個孔?位不對。l?t、pc等?進線側板未?排地線孔位?。vc(特?別是v36?)的電纜倉?內防鼠板不?緊驟。lv?c的加長門?在關閉狀態?下會輕易打?開(安全性?不夠)，另?外操作桿無?法操作(操?作手柄需減?短110m?m).lt?開關金屬件?的___尺?寸問題。都?有待盡快解?決其他還?存在很多技?術和生產復?雜輔助服務?的問題：生?產計劃、物?料供應等。?激光機(?先購進使用?的一臺)需?要大修。?四、本月工?作心得本?月工作處于?混亂和復雜?的狀態之中?，在工作和?學習中很難?找到一條切?實可行、思?路清晰的有?效的管理辦?法，特別是?在穩定員工?的心態方面?。績效管理?的實施還存?在很大改進?和試行難題?。員工的理?解和支持是?關鍵。工?作分工和職?權的下放對?于公司的管?理都是一種?模糊的概念?。作為管理?者，我沒有?思考如何提?高車間管理?水平的時間?，整天為了?發貨而不停?的協調和處?理車間各種?___和技?術問題。?定單的不定?性和隨機性?的下單方式?，為了滿足?市場的交貨?期，必須隨?時的了截生?產進度和協?調生產，致?使電器的生?產變動性非?常大，管理?的強度和工?作壓力也隨?之加大，?五、本月建?議1、對?于多面手的?培訓主要是?加強員工自?身的技能提?高，員工可?以不經同意?使用___?%的工作時?間干個人感?興趣的事。?2、加強?績效工作的?分步進行1?、對每個職?位制訂工作?職責表，明?確工作項目?。2、從?工作項目，?提出關鍵項?目。3、?訂出每一工?作項目的績?效標準。?4、制訂工?作進行要點?。5、例?外管理(異?常管理)的?運用。6?、績效評估?/反饋/改?善/激勵。?3、建立?工人七大標?準要求“全?、細、嚴”?：產量、質?量消耗指標?;技術操作?標準;事故?控制標準;?設備維護標?準;文明生?產標準;限?額領料金額?和勞動紀律?規定。4?、實行工作?抽樣對員工?進行工時核?定：雇員工?作時間百分?比，雇員工?作速率;機?器利用率?5、加強對?車間崗位的?分析和工作?職責的分析?。6、如?何使績效管?理軟著陸，?達到車間的?生產穩定管?理過渡。?7、學習和?探討更加有?效的考核制?度和方法。?8、骨干?的管理如何?進行。9?、車間管理?人員的定位?和崗位職責?的分析。?六、__年?__月份工?作計劃1?、加強對車?間崗位管理?的工作分析?。2、工?作的變動導?致生產計劃?性工作加強?。3、完?善車間的工?序生產控制?點的考核方?法和針對增?效降能的管?理制度。?4、按定單?和生產計劃?調整和__?_車間內部?的臨時性工?作和___?。5、建?立崗位責任?制和經濟責?任制，使權?力的下放合?理化。6?、加強與同?事之間的團?結合作。?7、加強制?度實施中的?督導和績效?的認定。?8、完善車?間工序的基?礎數據收集?、匯總、分?析、應用?9、努力調?節生產安排?，是定單完?成率達到_?__%。緊?急定單完成?率___%?。10、?對于以銷定?產的車間，?以生產計劃?為依據進行?產量和質量?分析。車?間生產管理?個人年終個?人工作總結?范文__?年于我是不?平凡的一年?。今年__?_月，承蒙?公司老板的?厚愛，讓我?有機會加入?__團隊，?并就職專管?生產這個核?心崗位，履?職近一年，?要感謝__?的一路扶持?，要感謝我?的搭擋__?女士，要感?謝__全體?同事的通力?配合，只因?有了你們，?我才能在_?_這個大舞?臺上找到一?席之地，只?因有了你們?，讓我倍感?自信。總之?很高興能成?為__的一?份子，很高?興能成為你?們的同事。?下面就我?過去一年的?工作做一個?總結，并對?__年的工?作提出一些?意見工作?總結部分?一、工作內?容___?月份來到公?司，對于我?來說，門行?業是一個陌?生的行業，?所以主要以?學習為主，?先熟悉了公?司各個崗位?的流程及工?作內容。_?__月份接?手管理生產?車間，對車?間崗位，人?員有了進一?步的了解，?對公司全體?人員進行了?7s的培訓?，并___?在全廠開展?了7s活動?，通過這一?活動，公司?清潔狀況有?了明顯改善?。__月份?著手編寫一?些公司制度?性文件，部?分得到了實?施，__月?份參加公司?出資的長松?系統的培訓?，__月份?開始___?全體人員培?訓系統內容?并實施，對?于系統的績?效考核模塊?得到了部分?應用。在公?司領導的指?導下__月?份對車間_?__架構進?行了變動，?生產交期及?品質有了明?顯提升。?二、主要成?績：每天兩?次的班前會?議堅持的不?錯對于提?升工作士氣?，明確工作?目標及工作?內容有很好?的效果員?工心態有了?明顯改變，?逐漸形成企?業團結、務?實、誠信的?文化氛圍。?明確了崗?位職責，獎?懲管理制度?逐漸趨于完?善。車間?產能有了明?顯提升，去?年車間年未?人數___?人，產值_?__萬，今?年車間員工?___人，?產值達到了?___萬。?人均產值有?了明顯提高?。從__?月份到__?月份___?個月總共接?單___個?，產品直通?率達為__?_%，交貨?準時率達到?了___%?以上。相比?__年都有?很大提升?當然，這些?成績的取得?都是公司領?導宏觀指導?的結果，都?是全體同事?共同努力得?來的。_?_年工作中?的一些不足?1、作為?主管生產的?負責人，對?產品結構及?各崗位操作?要點應要有?比較清晰透?轍的了解，?這恰恰是我?目前的短板?，通過差不?多一年的學?習，雖然了?解了一些，?但還是有很?多技能知識?需要掌握?2、生產管?理制度急需?完善3、?溝通能力和?溝通方法還?要不斷學習?4、__?_駕馭團隊?能力需要加?強5、員?工生產工作?氛圍還不夠?融洽6、?生產指令不?能百分之分?的暢通,有?時會有脫節?的現象7?、生產成本?的控制沒能?制定一套好?的方案并_?__實施?8、生產安?全培訓工作?做的不夠.?全年無一次?正式的安全?培訓及考核?.工作感?受來__?，不僅僅獲?得的是一份?工作，我覺?得是一分對?自身提升的?機會，在這?里，我又重?新認識了一?個全新的行?業，結識了?一幫志同道?合的同事，?這一年我真?的收獲不少?，工作上的?支持，生活?上的關心這?些都不說，?更重要的是?能得到老板?的信任，能?得到博士全?體人員的接?納，我深知?這份信任的?份量，唯有?對工作兢兢?業業，我相?信，我也一?定不會負了?這分信任及?__的寬容?。工作規?劃總結過?去是為了規?劃未來，針?對__年的?工作情況，?現對__年?的工作做一?個計劃一?、人力資源?人是企業?最大的資源?，所以說人?才的培養、?穩定依然是?我們來年重?要的工作之?一，去年公?司車間有生?產員工__?_人，今年?到年末只有?___人,?員工流失也?要引起我們?的重視,所?以說合理利?用人才,合?理引進人才?,設法穩定?人才是我們?新財年的重?要工作.新?年開工時爭?取在保有現?有生產人員?___人的?情況下,根?據生產量的?大小合理增?補5到__?_人.第一?:彌補我們?有些崗位人?手不夠(如?組門,做護?窗等崗位)?,第二:做?好人材儲備?及梯隊建設?,為公司良?性發展做好?人員準備.?二、建立?考核制度?生產車間一?直以來就缺?少一套完整?的崗位考核?制度,崗位?職責還不夠?清晰,出現?異常有推諉?扯皮的現象?，所以建立?合理的工作?指標并嚴格?考核是下一?年的重點任?務。三、?流程管理?流程管理是?一個成熟企?業的必然之?路，只有做?好工作流程?，環環相扣?，才能真正?做到事前防?范。要想做?好流程管理?，各部門，?各崗位的工?作程序文件?就必不可少?，公司規模?不斷擴大，?人員不斷增?多，只有接?章辦事，按?規定文件內?容做事，才?不會致于造?成混亂。所?以我計劃在?__年內期?望能完成公?司有關程序?文件的制做?并試著實行?，這需要在?座各位的通?力配合及大?力支持。?四、車間管?理硬性指標?1.交期?達成率：力?爭比上年提?升兩個百分?點，達到_?__%以上?。過去的?一年造成我?們交期延誤?的主要因素?是:1.?訂單跟蹤不?到位,產品?流到哪個工?段心中無數?,___?個別崗位責?任心不強的?人員因制度?不嚴明,獎?懲不清晰而?姑息養患?3.委外加?工材料及采?購的材料回?廠不及時。?4.沒能?做到有計劃?生產保證?提升交期的?措施1.?完善車間生?產日報表制?度，做到今?日事今日畢?，明日事今?日謀。2?.做好崗位?員工日考核?工作，完善?車間獎懲管?理制度。?3.提前做?好物料需求?計劃及物料?跟蹤4.?根據每日接?單情況及車?間產能狀況?做好每天生?產計劃，做?到有序生產?。2.產?品直通率：?產品直通率?是反映產品?生產品質的?一個關鍵數?據，__年?目標：__?_%。提?升措施1?.計劃車間?增加一個品?檢員，加大?玻璃制品的?檢查力度?2.增加產?品工藝要點?的培訓密度?，每月至少?兩次以上(?技術部協助?)___?多培訓員工?心態，舉行?一些諸如質?量月的品質?活動等，增?強全員品質?意識。加大?獎懲力度。?車間管理?主要硬性指?標或說車間?管理任務還?有很多，比?如車間生產?安全事故率?，生產成本?控制情況，?生產效益等?等就不一一?贅述。展?望來年，機?遇與挑戰并?存，我們要?做的事情很?多，我相信?，沿著__?蓬勃發展的?軌跡，憑著?__全體人?員的勤勞、?智慧及團結?，__年的?工作總結時?分一定又是?一個春曖花?開的日子。?車間質量?月活動工作?總結一、?___動員?成立“質?量月”活動?領導小組，?由車間主任?出任組長，?統領工作全?局，通過車?間會議，班?組班前班后?會宣傳“抓?質量水平提?升，促發展?方式轉變”?的活動主題?。二、重?在活動按?照公司質量?活動月的_?__安排，?車間全程參?與了公司質?量活動月全?部活動內容?，并具體細?化了電儀活?動項目，涉?及7大項，?包括宣傳發?動、高效保?質檢修、格?言論文征集?、合理化建?議、安全質?量培訓等工?作，都具體?到責任人，?確定了任務?指標，并制?定了完善的?考核獎懲辦?法。截止月?底，這些活?動全部超額?、超預期完?成任務指標?。其中，比?較反應電儀?特色的工作?就是領導干?部聯系點制?度，車間三?位領導針對?聯系點工作?現狀、現存?問題、可拓?展空間進行?細致獨到的?教育引導，?既開拓了一?線班組的思?路，又推動?了質量月活?動真正在一?線開花結果?。三、具?體工作電?儀車間領導?深入到聯系?點，結合班?組實際，圍?繞如何“降?低電儀事故?率，穩定產?品質量”進?行了專題討?論，對于車?間一直在主?導實施并且?已經見效的?工作繼續堅?持抓好貫徹?落實，對于?職工提出來?的有利于穩?定電儀生產?的條陳建議?適當梳理匯?總，可操作?性強的立即?安排實施。?主要內容有?：1、d?cs技術組?對新到貨的?系統卡件，?操作站主板?進行防腐噴?涂，并密封?裝袋保護，?降低物流存?儲環節的壞?卡幾率。?2、廢氣吸?附戶外用普?通塑料氣源?管逐步淘汰?，更換為更?為適應環境?工況的四氟?材質氣源管?。3、利?用紡練停車?檢修機會，?對精煉、浴?站、烘干的?閥門進行檢?測，從自控?室發出命令?，檢查閥門?開度與自控?室畫面是否?一致，出現?故障的閥門?予以更換，?確保閥門調?節功能的穩?定。4、?針對路燈燈?桿頂端密封?不好，雨天?濺水導致