第8頁共8頁2023年?部門主管工?作總結（二?）一年以?來，我不論?在思想上還?是工作方法?上都有了很?大的進步，?在對待和處?理問題上也?逐步趨向全?面化。根據?___的分?工安排，我?上半年從事?辦公室工作?、下半年從?事工程部工?作，主要是?協助部門主?管的工作。?現將我本年?度的思想、?工作總結如?下：一、?加強學習?一是認真學?習馬克思列?寧主義、_?__和__?_，特別是?____，?用正確的理?論來指導自?己改造好自?己的世界觀?、人生觀和?價值觀，增?強自己的政?治敏銳性和?辨別是非的?能力，用_?___來武?裝自己的頭?腦，樹立牢?固的共產主?義信念和全?心全意為人?民服務的宗?旨意識。二?是學習業務?知識。針對?自己的工作?實際，認真?學習辦公管?理、工程安?全等方面的?法律法規和?有關政策，?增強自己對?工作的適應?能力，提高?自己做好工?作的本領。?二、努力?工作在工?作中，堅持?服從領導分?工，不挑肥?撿瘦，不拈?輕怕重，不?論領導安排?什么工作，?我都認真的?去履行好。?一是保證部?門主管用人?，始終做到?隨叫隨到，?從未耽誤過?任何一件事?情;二是配?合雙山島拆?遷與各個工?程項目的建?設。三、?轉變作風?樹立了敬業?踏實、勤奮?上進的工作?作風，在具?體工作中，?一是嚴格遵?守單位規章?制度，用單?位規章制度?來規范好自?己的行為，?開展好批評?與自我批評?;二是在工?作中勤勤懇?懇，任勞任?怨，扎扎實?實地為人民?服務;三是?做好與同事?的團結，大?事講原則，?小事講風格?;四是在工?作中注重解?放思想，實?事求是，不?斷探索創新?，積極實踐?，不因循守?舊、安于現?狀，努力克?服不思進取?，無過便是?功的思想。?其次是按照?“兩個務必?”的要求，?指導自己樹?立艱苦樸素?的生活作風?。在生活中?，自己始終?能夠保持和?發揚艱苦奮?斗的優良傳?統，簡潔樸?實，自覺抵?制各種不正?之風。總?之，一年來?，我能在政?治上、思想?上、行動上?與黨保持一?致，認真貫?徹執行黨的?路線、方針?、政策。團?結同志，寬?以待人，認?認真真學習?，踏踏實實?工作，使所?從事的工作?一年一個臺?階，不斷向?前發展，取?得了一定的?成績。但?我深知，取?得的一點成?績，是在公?司領導的正?確領導下，?在同志們的?幫助下取得?的，我只是?做了我應該?做的事。在?今后的工作?中，我將進?一步加大工?作力度，改?進工作方法?，更加努力?地做好工作?，為公司的?各項事業協?調發展。?部門主管助?理工作總結?范文一年?以來，我不?論在思想上?還是工作方?法上都有了?很大的進步?，在對待和?處理問題上?也逐步趨向?全面化。根?據___的?分工安排，?我上半年從?事辦公室工?作、下半年?從事工程部?工作，主要?是協助部門?主管的工作??，F將我本?年度的思想?、工作總結?如下：一?、加強學習?一是認真?學習馬克思?列寧主義、?___和_?__，特別?是____?，用正確的?理論來指導?自己改造好?自己的世界?觀、人生觀?和價值觀，?增強自己的?政治敏銳性?和辨別是非?的能力，用?____來?武裝自己的?頭腦，樹立?牢固的共產?主義信念和?全心全意為?人民服務的?宗旨意識。?二是學習業?務知識。針?對自己的工?作實際，認?真學習辦公?管理、工程?安全等方面?的法律法規?和有關政策?，增強自己?對工作的適?應能力，提?高自己做好?工作的本領?。二、努?力工作在?工作中，堅?持服從領導?分工，不挑?肥撿瘦，不?拈輕怕重，?不論領導安?排什么工作?，我都認真?的去履行好?。一是保證?部門主管用?人，始終做?到隨叫隨到?，從未耽誤?過任何一件?事情;二是?配合雙山島?拆遷與各個?工程項目的?建設。三?、轉變作風?樹立了敬?業踏實、勤?奮上進的工?作作風，在?具體工作中?，一是嚴格?遵守單位規?章制度，用?單位規章制?度來規范好?自己的行為?，開展好批?評與自我批?評;二是在?工作中勤勤?懇懇，任勞?任怨，扎扎?實實地為人?民服務;三?是做好與同?事的團結，?大事講原則?，小事講風?格;四是在?工作中注重?解放思想，?實事求是，?不斷探索創?新，積極實?踐，不因循?守舊、安于?現狀，努力?克服不思進?取，無過便?是功的思想?。其次是按?照“兩個務?必”的要求?，指導自己?樹立艱苦樸?素的生活作?風。在生活?中，自己始?終能夠保持?和發揚艱苦?奮斗的優良?傳統，簡潔?樸實，自覺?抵制各種不?正之風。?總之，一年?來，我能在?政治上、思?想上、行動?上與黨保持?一致，認真?貫徹執行黨?的路線、方?針、政策。?團結同志，?寬以待人，?認認真真學?習，踏踏實?實工作，使?所從事的工?作一年一個?臺階，不斷?向前發展，?取得了一定?的成績。?但我深知，?取得的一點?成績，是在?公司領導的?正確領導下?，在同志們?的幫助下取?得的，我只?是做了我應?該做的事。?在今后的工?作中，我將?進一步加大?工作力度，?改進工作方?法，更加努?力地做好工?作，為公司?的各項事業?協調發展。?部門主管?工作總結?步入__，?回顧一年，?自己在工作?崗位上努力?付出，為公?司發展盡心?盡職，雖有?不盡人意之?處，好在成?績還是比較?顯著。今年?工作崗位角?色變換比較?頻繁，在總?經理的指導?下，進入狀?態還是比較?快，在各個?崗位都可以?發揮比較好?。今后努力?目標為不斷?加強學習，?完善自身管?理技能，緊?緊追隨總經?理企業改革?管理理念指?導，成為公?司不可替代?的管理力量?。今年_?_月份以前?，一直負責?發塊接單業?務，客戶比?較穩定，訂?單量穩步提?升，雖然沒?有大的跨越?，但是也開?發和穩定了?樂康和首創?___個新?客戶，現也?成為了公司?很有潛力的?客戶。__?月份開始，?在總經理的?指導下，開?始著力調整?女裝業務管?理。女裝業?務之前可以?說是下單員?自管、自律?，接單發貨?不規范，跟?單不到位，?經過一系列?調整，使女?裝業務管理?規范起來，?使業務員跟?單積極主動?，質量監控?提升，客戶?退修率降低?，發貨賬務?能檢能控。?有一點遺憾?就是對下單?員的能力素?質培訓--?-月工作總?結會議沒有?規范起來，?相信后界主?管能夠做好?。__月?份開始正式?接手料庫投?料工作和檔?發、漂染兩?個車間的管?理工作。利?用投料空閑?，整理捋順?料庫原料擺?放、標注，?充分利用剩?余頭發，使?料庫整潔、?原料存放明?確，改善了?以前臟亂差?，存放不統?一無明確標?注的管理環?境。期間，?根據訂單要?求調整了投?料幅度比例?，不斷調整?使用頭發的?用料，延長?了高檔原料?的進貨周期?，使產品用?料成本不斷?降低，而且?改變了投料?訂單在料庫?積壓時間過?長的問題（?之前一些訂?單積壓都超?過一個月）?，現在沒有?訂單積壓情?況。同時，?在同事的幫?助下，不計?時間不計體?力的分揀朝?鮮發，歸檔?分類，保證?中間利潤的?最大化。?對漂染車間?進行了一段?時間的摸底?考察后，擬?定并執行了?車間各工序?的主要操作?人，提高了?工人的工作?責任心。分?析判斷車間?實際情況，?在__月份?決定任命了?邵___為?車間的新負?責人，__?月下旬決定?了不穩定份?子劉慎才離?開。到現在?雖然時間很?短，但是車?間的凝聚力?在不斷加強?，工人的責?任心急速提?高，特別是?染色和漂色?員工，使工?人的能力不?斷施展提高?。目前檔?發車間還沒?有大的工作?調整，只是?在__月份?的時候新增?老技術員工?魏云香和況?納納___?名，與黃瑞?珍溝通后，?在工作分配?上做了一些?輕微的調整?，把一些沒?有列入計件?的工作重新?劃屬，提高?了工人的工?作效率，縮?短了訂單在?本車間的運?轉周期。?__月份對?配發車間進?行不掛銜管?理，緊密配?合總經理的?工作指導，?在__月份?調任于靑麗?做男配發頭?發管理，從?整理頭發，?到控制投料?訂單比例，?降低了車間?庫存，減少?了工人找毛?時間，縮短?了車間運轉?周期，提高?了工人出貨?率，增加了?車間出貨量?，__月份?比上月多出?貨___多?個，__月?份又比__?月份多出貨?___多個?，增量效果?十分顯著，?改變了配發?出貨周期與?網底出貨不?一致的問題?，降低了投?料和漂染車?間的操作份?量。女配發?的庫存頭發?使用也非常?理想，侯阿?妮一直按照?指導，整理?使用庫存剩?發，使女裝?訂單重新投?料比例降至?極低，不斷?降低車間庫?存頭發。?__月份正?式放手業務?管理，并掛?銜接管男女?配發車間，?卷曲車間。?調任張元花?為長發車間?頭發管理，?復制男配發?車間頭發管?理的方法，?開始整理使?用長發庫存?頭發，雖然?時間不長，?但是效果很?顯著，相信?經過半年到?一年時間長?發車間庫存?會是另一番?面貌。卷?曲車間質量?、進度相對?比較穩定，?暫時沒做進?行相關改革?調整。_?_月份把色?板訂單轉到?檔發車間生?產，這個安?排是錯誤的?，導致了后?面幾個月車?間零工增多?，加大了工?人的操作難?度，減緩了?別的訂單的?進程，色板?進度也減慢?了不少。在?__月份的?時候，馬上?做了分流調?整，__年?度我會把這?個錯誤安排?徹底調整過?來。在工?作上雖然做?出了一些成?績，但是頭?發部門對我?來說是一個?比較新的崗?位，許多工?作都是邊干?邊摸索，以?致于工作起?來不能游刃?有余，工作?效率有待進?一步提高；?有些工作還?不夠過細，?一些工作協?調的不是十?分到位；自?身的管理水?平不夠高度?，還需要加?緊學習才能?跟上企業改?革的步伐。?對于工作?上的失誤，?我一定吸取?教訓，把每?一步工作爭?取安排到位?，并且做出?以下年度計?劃：1.?

繼續?跟進總經理?的企業改革?管理思路，?對管理方案?堅持執行，?并要做到細?節化。2?.

以?總經理《_?__責任的?體會》講話?為基礎，加?強車間負責?人和普通員?工責任心和?向心力的培?育培養，讓?每個人的責?任意識提升?到更高界層?。3.

?

加強提?高車間負責?人和普通員?工對質量意?識重要性的?認識，讓每?個人清楚只?有做出合格?質量的產品?，只有負有?責任心的工?作，才可以?在工廠生存?，才可以享?受高薪待遇?。4.

?

實行車?間負責人的?月例會或半?月例會，引?導車間負責?人做工作匯?報，做周或?月生產計劃?的習慣，培?養車間負責?人的服從力?和執行力。?培養負責人?明白，工作?是為自己打?工而不是給?老板打工的?意識。5?.

提?高原料庫管?理成效，結?合于靑麗、?張元花，使?庫里和庫外?每一批轉入?和轉出的頭?發有據可依?。適當增加?料庫人員，?使頭發分檔?、分揀焗油?發、檔發倒?頭等工作劃?為料庫工作?，讓檔發工?作和漂染工?作更具專業?化，有助于?質量提高。?6.

?

想法改進?漂染車間操?作工藝技術?，提高頭發?出成率，提?高發質質量?，改善漂扣?問題，變色?問題，降低?返鍋改色問?題。定為一?個試點車間?，放開死板?式操作，讓?工人能力、?想象力充分?發揮，擇優?錄用好的方?法和想法，?應用于實際?操作中。?7.

?解決檔發車?間驗質把關?問題，改變?工人只管數?量，質量能?過就過的認?識。讓工人?知道，要想?多拿工資，?數量不是唯?一的標準。?8.

?

打破配發?和檔發車間?只計件算薪?水的標準，?結合業務和?其它生產部?門，根據客?戶反饋、退?貨、其它車?間的反應反?饋和返修，?制定一些標?準要求，對?負責人和普?通工人進行?加薪或減薪?，提高員工?質