第11頁共11頁2023車?間主任上半?年工作總結?范文__?年上半年很?快就過去了?，在這上半?年里我經歷?了很多、學?會了很多、?同時也收獲?了很多。在?這上半年里?我通過不斷?的努力，加?強管理、技?術學習，加?強了車間的?現場管理，?把好質量關?，盡自已最?大的努力把?工作做到最?好;在這半?年里，在公?司領導的正?確領導下，?扎實整改，?穩定生產，?圓滿完成了?上半年的生?產任務。?一、總結?1.強化安?全意識，落?實安全措施?：高度重視?安全生產工?作，充分利?用班前會，?向員工進行?安全教育，?使員工清楚?了安全工作?的重要性，?提高了員工?安全工作的?防范意識。?2.這在?上半年的額?度有所提高?，其中不能?保進度的大?多都是希望?的，這也與?我們員工和?管理者的技?能有關，質?量與效率都?不是很高。?3.提高?生產效率：?人員合理調?配，規范工?作紀律，培?養了一部分?技術員工。?生產效率的?提高在裝配?組表現的最?為明顯。?4.加強基?礎設施的建?設：(如工?樁.夾具.?樣板等)努?力為生產服?務來保證生?產效率。?二、__年?下半年需要?改進的在?即將開始的?下半年的工?作中，為了?在今后的工?作中取得更?好的成績，?我將朝著以?___向努?力：1.?完善車間的?各項規章制?度，用制度?規范職工的?行為。2?.獎懲分明?，進一步發?揮骨干作用?和調動全體?職工的積極?性。3.?進一步加強?日常管理工?作的程序化?，做到責任?到人、分工?明確、各負?其責、協調?互助。4?.進一步完?善每一種產?品的計劃、?備件、材料?、消耗的記?錄管理，為?生產和效益?服務。5?.合理搭配?人員分配工?作，取長補?短，充分發?揮每一個人?的優點。?___個別?職工和班組?長質量意識?不強，對待?工作中出現?的質量問題?不夠重視，?嚴重影響車?間整體形象?。以上問題?，我們會在?下年的工作?中重點解決?。三、_?_年下半年?自己需要加?強的1.?完善各項制?度及操作流?程。2.?提高自身管?理水平，完?成工作任務?。3.擺?正工作態度?，調整心態?，不斷接受?新的挑戰。?4.培養?溝通，協調?能力。_?_年下半年?將努力學習?管理知識，?積極參與各?種疑難問題?的分析及解?決，不斷提?高自身的技?術水平，使?自己的技能?和管理水平?更上一個臺?階，使自己?能更好的為?生產服務，?為公司創造?更大效益。?__車間?主任上半年?工作總結范?文(二)?回顧__年?上半年，車?間在經理的?領導下以及?各部門同事?積極配合下?，緊緊圍繞?生產為中心?，人員設備?安全為重點?，不斷強化?車間基礎管?理工作，狠?抓落實，經?過車間全體?同事的共同?努力，車間?的綜合管理?工作井然有?序，圓滿完?成了上半年?的生產任務?，現將__?年上半年來?的工作總結?如下：一?、生產管理?1.根據?車間車流量?的實際情況?，對車間資?源進行有效?的___保?證了車輛維?修工作的正?常進行以及?保質保量準?時的完成。?2.配合?銷售部門新?車精品加裝?要求，對車?間技師資源?進行協調_?__，保證?新車精品加?裝工作的有?序進行。?3.主持召?開每周小結?例會交流溝?通生產過程?中存在的問?題和難點，?并及時給予?解決。4?.定期的對?車間人員進?行技術培訓?，以及外出?培訓人員回?來后的轉訓?，夯實車輛?維修的技術?工作。二?、質量管理?1.認真?執行奔馳車?間流程管理?工作，正確?處理好進度?與質量的關?系，嚴肅車?間紀律。?___好車?間內部管理?，把車間質?量管理落實?到班組和個?人，以確保?車輛質量過?關。3.?根據公司實?際情況和要?求，建立車?輛終檢互查?制度，對車?輛的維修質?量工作進行?有效把關。?三、設備?管理下半?年車間專門?安排工作人?員時刻__?_設備技術?狀況，對設?備的維護保?養進行有效?落實。__?_技師對車?間設備進行?分工管理，?出現問題及?時上報，并?安排人員盡?快維修，確?保設備正常?運轉，保證?車間工作的?正常開展。?四、安全?工作車間?工作堅持以?人為本，建?立班組團隊?為核心，強?化班組管理?。對車間工?作安全提出?明確要求：?1.樹立?安全生產意?識。把安全?工作真正放?在首位，銘?記于心，把?天天講安全?，變成人人?都抓安全的?良好局面。?2.切實?做好設備檢?查工作，對?生產設備的?運轉情況，?根據設備性?質的不同定?時進行檢查?，以便及時?發現異常情?況，采取措?施消除隱患?，排除故障?，保證維修?生產安全。?4.定期?對設備進行?維護保養，?隨時檢查設?備的運行情?況及潤滑油?補加。五?、工作中的?不足__?年上半年我?認真執行領?導的要求，?車間團隊緊?密協作，車?間產值穩中?有升同時對?公司安排的?其它各項工?作也進行了?認真落實。?雖然有些成?績但離我自?身的要求距?離還很遠;?單車產值還?有提升空間?，維修質量?需要進一步?把控，一次?性維修率需?要進一步提?升，員工基?礎技術培訓?有待進行提?高，5S車?間管理也需?要強化落實?，車間技師?崗位培訓需?要加強等。?六、工作?計劃我們?迎來了具有?挑戰性下半?年，回顧上?半年的工作?，首先感謝?領導對我工?作的支持與?幫助，感謝?所有班組長?以及員工，?在這半年里?勤勤懇懇，?兢兢業業的?努力;結合?實踐經驗對?以上不足之?處做以下計?劃：1.?繼續做好安?全生產工作?，保質保量?及時地完成?車間車輛維?修工作，挖?掘客戶潛在?需要提高單?車維修產值?2.加強?與客服工作?協作，了解?客戶對車輛?維修質量的?評價工作，?進一步把控?車輛維修質?量。__?_車輛的二?次維修，切?實落實維修?工作，提高?一次性維修?率。4.?進一步的提?高車間技師?的維修技術?水平，加強?技術知識的?培訓工作，?提升故障處?理能力。?5.落實做?好車間5S?管理工作，?抓住細節，?著眼死角，?努力使現場?5S管理再?上一個臺階?，樹立一個?良好的車間?外部形象。?6.加強?技師各個職?位的崗位培?訓，落實流?程管理，明?確技師職能?。7.集?思廣益，群?策群力，努?力做一些具?有開拓性的?工作，為車?輛維修管理?，生產安全?生產方面做?一些創新性?工作。總?之，在下半?年的工作中?我會繼續加?大學習和工?作熱情，認?認真真的學?習、踏踏實?實的工作，?立足本職保?質保量及時?完成車間任?務。為企業?的發展壯大?、為構建和?諧車間、和?諧企業文化?貢獻自己的?全部力量。?__車間?主任上半年?工作總結范?文(三)?進入__年?下半年，在?這樣一個具?有里程碑意?義的時刻，?在這樣一個?充滿光環的?時代。回首?，我們曾紀?走過的艱辛?歷程。過去?的歲月，有?苦有淚也有?甜。雖然沒?有什么大的?成就，但也?沒有什么大?的過錯。一?份付出，一?份收獲。現?將上半年的?工作生產安?全及事項總?結如下：?一、價值觀?樹立起正?確的人生觀?、價值觀、?思想觀。堅?持“以人為?本”的理念?，嚴格要求?自己，熱愛?本職工作，?不斷學習，?積極進取，?鉆研業務知?識，努力創?新。以一個?健康的心態?，迎接生活?中的每一天?。心好情，?工作好，效?益就會高!?二、產值?與產量我?們嚴格按公?司各項制度?和要求，上?下班。嚴格?參照制單各?項工藝要求?及流程，精?工細縫，把?每一件大貨?都打造成精?品。在進產?進程中，邊?走邊摸索。?找出一條真?正屬于自己?適合本組的?生產流水線?，激發起每?一位員工的?工作熱情。?在生產過程?中，我們加?大巡查力度?，師付在每?一天的生產?中都要巡查?各個生產環?節，保質保?量，不讓任?何一個細小?錯誤發生。?目前公司?訂單的數量?少，品種多?雜，影響生?產進度。通?常往往是員?工做熟練了?，卻沒有貨?。各車間普?遍存在：“?招工難，人?員流動大，?生產效率不?高”。造成?這方面問題?，我個人認?為主要有以?下幾個原因?：1.加?班時間長，?工資不高(?一個月只休?息一天，且?節假日與公?司放假不一?樣。一家公?司不一樣待?遇，讓員工?心里不平衡?，情緒失落?)再者許多?年輕人不愿?意從事服裝?行業。特別?，是車位這?個工種。?2.工價問?題3.機?器設備，本?廠的機器與?同行業相比?仍有許多差?距，不能同?步發展也是?造成生產效?益不高的主?要原因。?___人員?流動性太大?，一些新人?不能及時得?到合理培訓?，人員素質?不齊，也是?造成生產產?質不高的主?要原因。?5.住宿條?件不夠理想?，環境衛生?差，員工的?衣物財產得?不到安全保?證，公司的?各項制度及?員工福利不?完善。6?.進一步加?強生產巡查?力度，杜絕?浪費，特別?是對人力及?資源的浪費?，合理的開?發及利用就?是提高效益?。7.員?工與企業、?與領導溝通?不夠，不能?換拉思考，?調動不了積?極性，也是?產生產效益?不高的主要?原因。三?、安全生產?安全是工?作中的首位?，新員工上?崗前，要做?好崗前安全?知識培訓。?下班，關燈?關電關好設?備機器，方?可離崗。?__年上半?年，工作基?本處于穩定?，但仍然有?許多不足，?在此深省反?思。希望公?司能夠在應?有的條件下?建立和完善?各項人性化?的管理，提?高員工的生?活水平及各?項福利。我?也堅信廣大?同事熱情也?會更加高漲?，在下半年?我會和我的?同事一道更?加努力踏實?工作!_?_車間主任?上半年工作?總結范文(?四)__?年上半年轉?眼而過，回?首這半年來?的工作，按?照生產要求?較好完成了?領導下達的?任務。通過?半年來的學?習與工作，?工作模式得?到了較快的?改變，工作?能力有了較?大的提高，?完全能勝任?本職工作。?現將這半年?的工作總結?如下：一?、嚴格遵守?廠規廠紀，?安全生產?無規矩不成?方圓，廠規?廠紀時刻牢?記心頭。按?時上下班、?班前不喝酒?，保證在精?力充沛的狀?態下干好本?職工作。?安全無小事?，嚴格遵守?安全守則“?三不傷害”?。作為一班?之長，心系?全員的生命?安全，在班?前會中時刻?提醒大家在?工作中注意?自身安全，?并且制定了?安全保護措?施，努力做?到每個人安?安全全上班?，平平安安?回家。二?、盡職盡責?工作，完成?公司下達任?務___?班前檢查不?可或缺要?做好本班工?作，班前生?產情況的檢?查非常重要?。上班生產?狀況對本班?生產有著積?極的指導意?義，通過檢?查安排本班?工作，非常?清晰地制定?班中生產任?務，有利于?協調窯、預?熱器、煤磨?工作安排，?提高工作效?率。2.?做好與中控?員的溝通?中控與現場?的良好配合?是熟料高產?的保障，現?場人員全權?掌握現場設?備運行情況?，及時準確?將現場情況?反應給中控?，以便中控?及時做出調?整，在最短?時間內調整?好參數。遇?到緊急情況?時尤為重要?，中控的及?時調節為現?場處理節省?了時間，同?時也縮短了?處理故障的?時間，保護?了設備也降?低了能耗。?3.合理?的人員分配?可以提高工?作效率窯?、預熱器、?煤磨崗位各?有各的特點?，每個人的?技術和知識?面不同，所?以合理的分?工尤為重要?，合適的人?放到恰當的?崗位才能發?揮良好的作?用。工作中?注重配合，?每個崗位人?員有限，遇?到事故應及?時調配人員?合作，調動?員工的工作?積極性，遇?事能快速反?應，以最短?的時間處理?好故障，提?高設備的運?轉率，保證?熟料產質量?。4.努?力學習提高?技術，做好?領頭羊做?為班長，技?術要扎實，?要有預見性?。通過這幾?年的工作，?我積累了一?些___線?設備運行，?故障處理經?驗;能準確?及時發現問?題，并且能?在短時間內?處理好故障?。在工作中?積極主動，?不怕臟，不?怕累，凡事?沖到第一，?協調好工作?，帶領大家?快速地處理?問題，并能?保證大家安?全，做到安?生生產。?在全體的共?同努力下很?好完成領導?下達的任務?，這離不開?各位領導的?信任與支持?，同時也是?本車間全員?共同努力的?結果。我深?知自己在工?作中仍有不?足，在以后?的工作中向?有經驗的前?輩虛心請教?。今年上半?年的生產已?經圓滿完成?，在下半年?的工作中我?會加緊學習?，努力提高?操作技術，?以身作則，?做好本職工?作，帶領好?大家高效率?地干好班中?工作，請領?導監督，謝?謝領導的鼓?勵與培養!?__車間?主任上半年?工作總結范?文(五)?__年上半?年，在新領?導團隊的領?導下，在“?務實創新、?團結奉獻”?管理理念的?指導下，在?各生產車間?的大力支持?和配合下，?我們一同完?成了上半年?各項工作任?務，取得了?一定的成績?。為了今后?更好地做好?各專業的各?項工作，改?善工作方法?、提高工作?效率和克服?不足，現將?上半年的工?作情況總結?如下：一?、設備管理?1.態度?決定一切、?細節決定成?敗。加強現?場電氣、熱?工設備巡檢?，及時消除?設備隱患，?確保設備良?好運行。加?強了對設備?的維護和潤?滑管理，消?除設備意外?事故隱患。?為實現設備?、電氣、熱?工的長期良?好運行，生?產系統的穩?定運行，提?供了強有力?的保證。?2.加強設?備、電氣、?熱工技術檔?案管理，完?善技術資料?。各類設備?技術檔案是?對設備檢修?過程的記錄?。通過對各?類設備技術?檔案的檢查?，可對比設?備的運行狀?況，對損壞?程度以及損?壞的原因有?一個深刻的?認識，能及?時調整對設?備的運行條?件和設備的?改進，有利?于對設備的?管理。3?.提高質量?是企業發展?的生命。嚴?把各類設備?檢修質量關?，設備檢修?質量的好壞?直接影響到?設備運行的?穩定，影響?到生產系統?的穩定運行?。二、節?能降耗1?.降低成本?是公司效益?的保障。積?極實施設備?配件國產化?工作，降低?備件成本和?消耗。因為?生產車間的?設備多數是?國外設備，?備件價格昂?貴供貨周期?長，這對設?備維修和降?低成本非常?不利，因此?，在經過充?分論證后，?對部分設備?進行國產化?，雖然仍存?在一些不足?之處需改進?外，但總的?來說是成功?的。降低了?成本，縮短?了備件的采?購周期。?2.為保證?生產系統的?穩定運行和?縮短開停車?時間打下了?堅實的基礎?。如：部分?設備已經升?級換代，有?些設備只能?在拆解之后?，對其零部?件進行測繪?，畫好圖紙?后委托廠家?加工，并把?數據圖紙當?作資料保存?。對于有修?復價值的舊?備件，積極?進行修復利?廢、技改技?措、降低成?本消耗。對?于采購入庫?的備品備件?要經過各專?業副主任和?生產車間雙?重驗收，努?力做到把不?合格的各類?備件拒之門?外。三、?安全管理?1.貫徹執?行國家“安?全第一、預?防為主、綜?合管理”的?安全方針，?在公司“安?全生產是企?業永恒的主?題”精神下?，加強檢修?施工現場安?全管理工作?，強化車間?員工自我保?護意識，堅?持把安全工?作放在首位?。2.嚴?格落實各項?安全規程、?規章制度。?以操作規程?、崗位責任?制、技術規?范、安全防?范規則等為?重點，開展?各季節專業?性防護和季?節性安全檢?查，做好防?火、防爆、?防雷防靜電?等設施和措?施，使生產?設備能夠處?于安全正常?運行狀態。?3.加強?車間員工安?全消防知識?培訓，堅持?每周假日前?的檢查，及?時消除整改?安全隱患。?加強對特種?作業人員的?培訓工作，?嚴格按操作?規程作業，?時時牢記安?全注意事項?，大的故障?和危險性高?的檢修，車?間各專業副?主任都親臨?現場指揮。?4.在冬?夏季節受環?境溫度影響?較大期間，?加強設備的?巡檢力度，?做到早預防?、早發現、?早處理。對?重點設備隱?患排除和故?障的處理，?通過采取有?針對性的措?施，確保安?全生產的進?行。四、?電儀車間存?在的問題?1.培訓工?作有待加強?，各專業人?員素質有待?提高。目?前，電儀人?