第25頁共25頁2023年?保安個人工?作總結報告?辭去舊年?迎新年，_?_年的物業?管理安保工?作已畫上了?句點。首先?感謝各位領?導的大力支?持與精心指?導以及隊員?的積極配合?。過去的一?年中我們雖?沒有取得空?空烈烈的戰?績，但也順?利的完成了?安保的各項?工作任務。?雖沒能有力?保障公司全?方位的安全?，但全年沒?有發生一例?刑事案件、?消防事故和?嚴重盜竊案?。現針對全?年工作出現?的不足以及?表現優異方?面作出深刻?反省和總結?。從全年的?保安隊伍管?理建設和日?常工作表現?來看，上一?年工作分為?兩個階段。?一階段，保?安隊伍自派?駐以來至_?_月份，在?這段時間當?中隊伍管理?相對不太穩?定，其主要?有以下幾個?方面的問題?所在：一?方面、領頭?管理干部不?穩定，名言?說的好火車?跑得快全好?頭來帶，可?想而知領頭?干部都不穩?定，基層工?作也動搖很?大，在整個?隊伍管理建?設方面露出?很大的漏洞?。二方面?、人員綜合?素質參差不?齊，流動性?偏大，人員?流失都差不?多有現有編?制的一倍以?上。在日常?的工作當中?有極個別同?志出現工作?不負責、懶?散等一些違?規違紀的現?象。三方?面、隊員教?育培訓力度?不夠，隊員?對保安員基?本常識認識?不夠，各崗?工作基本操?作規程不夠?熟悉，公司?各項制度規?定落實不到?位。也正?由于種種的?原因、種種?的欠缺，在?這段時間當?中讓保安隊?伍蒙羞的事?件發生了，?在__月_?_日這一天?公司出現被?盜，雖然沒?有造成過大?的經濟損失?，但這一天?、這一刻是?我部作為一?個安保部門?來講最無光?彩的時刻，?也就在這時?這次蒙羞的?事件敲醒了?我們的警鐘??？偨Y經?驗、總結教?訓進入到了?第二階段，?自出現被盜?事件以來，?在經過各級?領導的批評?與指正，我?隊伍針對之?前的工作狀?況進行了大?的整頓，變?壓力為動力?，洗心革面?，注重隊伍?管理建設，?嚴格落實管?理制度，穩?定隊伍人員?，加強業務?知識培訓，?提高隊員服?從意識，提?升管理服務?水平。在這?年的第二階?段我們的工?作經過兩個?來月的整頓?與調整，現?在來說有了?很大的一個?改變，不管?是從服務管?理方面還是?內部建設上?都有很大的?進步，就在?前不久一期?當班保安及?時第一時間?發現了準備?非法入侵的?偷油強盜，?保安立馬當?先及時制止?，立即追趕?及匯報，但?是強盜非常?狡猾發現保?安行動立即?夾尾巴駕車?逃離了現場?，事后經過?調查沒有任?何財產損失?。雖然這一?次沒有抓到?___，但?給了他們狠?狠的打擊，?讓他們知道?我們公司的?安保是非常?嚴謹的，當?班保安是擁?有高警惕的?，不法分子?休想從我們?的眼皮底下?為虎作倀，?為所欲為。?以上是我?部的工作總?結，不到之?處還請各位?領導多給出?寶貴意見，?在落實工作?制度規定方?面還請各位?同仁多多理?解，從目前?保安隊伍的?改進和表現?來看，我們?應繼續加強?自我，完善?各項管理制?度建設，決?不能被當前?小小的業績?而蒙蔽了改?良從優思想?，我們在今?后將誠心誠?意服務于大?家，有力保?障公司人員?和財產安全?，將保安隊?伍打造為公?司一支有力?的機動__?_。__?年保安個人?工作總結模?板報告篇二?___年?我行安全保?衛工作在上?級行和支行?黨支部的正?確領導下，?認真貫徹年?初全省分支?行長會議關?于安全保衛?工作的意見?，緊緊圍繞?支行中心工?作，遵循“?預防為主、?綜合治理，?誰主管，誰?負責”的指?導原則，堅?持從人防、?物防、技防?、整章建制?、加強隊伍?建設等方面?入手筑牢安?全保衛工作?的基礎，通?過制度約束?和檢查督促?，強化了職?工的安全防?范意識，使?安全管理落?到了實處，?保證了我行?財產和職工?、客戶的安?全，為我行?各項工作的?順利開展營?造了一個安?全、穩定得?經營環境。?一、__?_機構和制?度建設情況?一是建立?健全___?機構。按照?規定要求我?行相繼成立?了支行安全?保衛工作領?導小組、社?會治安綜合?治理工作領?導小組、消?防工作領導?小組，并組?建了應急小?分隊和義務?消防隊，指?定了兼職防?火管理員_?__人，并?明確各部門?的消防安全?責任;二是?建立健全安?全保衛規章?制度。制定?了《支行消?防安全管理?制度》《滅?火作戰計劃?及安全疏散?方案》、《?支行處置_?__演練方?案》《機關?門衛管理制?度》等制度?規定，、進?一步明確了?各部門的安?全管理職責?。二、規?章制度的落?實情況〈?一〉加強全?員安全防范?意識教育和?技能培訓，?夯實人防基?礎。人是做?好安全防范?工作的第一?要素，我行?把重視和加?強對員工的?安全教育，?全面提高防?范意識，增?強防范技能?，作為安全?防范工作的?基礎工作來?抓。始終堅?持“防范勝?于治理”的?原則，做到?警鐘長鳴。?因為無論多?么完善的制?度、多么堅?固的防護設?施、多么先?進的技防設?備，都要靠?人去遵守、?去操作、去?維護,只有?把全員調動?起來，夯實?人防基礎，?制度、設施?、設備才能?發揮的效用?。一直以來?，我行經常?___全體?職工學習“?四方預案”?，增強防范?意識，提高?防范能力，?針對近年來?銀行案件日?趨頻繁的嚴?峻局面，我?行及時相關?案例，認真?___學習?上級行下發?的各類文件?、通報、通?知、案例分?析，并針對?我行自身的?防范工作查?找隱患，完?善防范措施?，重點圍繞?防搶、防盜?、防詐騙等?內容，對全?體職工進行?預案教育和?防范技能教?育?！炊?、內部管理?和操作規程?執行情況我?們認真按照?省分行《縣?級支行安全?保衛工作考?核標準》要?求，對照各?項安全保衛?工作制度，?加強日常性?安全措施落?實情況檢查?。一是加強?安防器械的?管理。對支?行所有安全?防衛器械進?行清理檢查?，造冊登記?，對因時間?過長而損壞?的電警棒和?滅火器進行?更換，確保?防盜、防劫?、防火等防?衛器戒齊全?到位;二是?落實支行機?關安全值班?制度。對門?衛和帶班、?值班人員的?工作職責進?行了細化、?量化規定，?實行行領導?帶班制度，?針對我行周?邊環境和社?會治安形勢?，重點加強?雙休日和晚?間值班制度?，并公布值?班電話，安?排專職保衛?人員實行二?十四小時不?間斷值班制?度。三是加?強電視監控?系統管理。?對電視監控?系統操作，?實行專人管?理，明確職?責，對營業?期間情況進?行不間斷錄?相，對重要?部位進行二?十四小時監?控錄相，非?營業期間電?視監控報警?系統處于布?防狀態，對?全行重點部?位___小?時監控，并?保證監控錄?像圖像清晰?和正常運轉?;四是加強?營業期間安?全檢查。對?營業期間安?全管理進行?經常性的監?督檢查，按?照會計出納?制度的規定?，對大額現?金及時入庫?，非工作人?員嚴禁進入?營業室，在?平時工作中?，突出抓好?“重點部位?、重點崗位?”和“早、?中、晚”三?個時段的安?全檢查;五?是加強運鈔?過程中的安?全防范，嚴?格實行雙人?武裝押運，?押運人員必?須穿戴防彈?衣和頭盔，?并要求適時?變更運鈔路?線，嚴禁辦?理與押運任?務無關的事?宜，同時加?強___支?彈藥的管理?，對持__?_押運人員?經常性地開?展思想政治?教育工作，?對___支?彈藥經常擦?拭保養，防?止損壞和銹?蝕;六是建?立健全計算?機安全管理?規程，制定?了《計算機?安全管理制?度》，對計?算機安全運?行工作進行?監督、檢查?。七是加強?保衛隊伍建?設，把政治?素質高、責?任心強、有?一定業務_?__能力的?同志選配到?保衛隊伍中?來，對保衛?、押運人員?進行定期考?核和思想動?態（范本）?分析，并及?時了解和解?決隊伍建設?中存在的問?題;九是積?極和縣公安?局聯系協調?，使夜間巡?邏路線延長?至我行周邊?，有效防止?了我行的安?全隱患。?三、存在的?主要問題及?今后改進措?施雖然我?行安全保衛?工作在上級?行的正確領?導和支行領?導的高度重?視下，通過?全行干部職?工的共同努?力，取得了?一定的成績?，但也存在?一些不容忽?視的問題，?主要表現在?：一是內部?管理方面還?存在薄弱環?節;二是安?全保衛硬件?設施還需要?進一步完善?。針對以上?問題我行將?在今后的工?作中加大對?職工的安全?防范意識教?育力度，同?時更換安裝?監控錄像硬?盤，結合本?單位實際，?確定工作重?點，研究解?決安全保衛?工作存在的?問題。_?_年保安個?人工作總結?模板報告篇?三___?年__月_?_日加入的?___物業?有限公司。?在此工作,?從一名隊員?到現在的保?安部主管,?不能說好,?也不能說滿?足,只想把?事情做得更?好,做到錦?上添花的好?,也想使自?己有更好的?發展,積累?更多的經驗?。往事如?昨日,在此?的日子里,?領導的關懷?和教誨,同?事的關心和?幫助,還有?自己灑下的?汗水,付出?的艱辛以及?收獲的喜悅?,都是甘露?和沃土,它?造就了我的?剛毅、勇敢?和執著,給?予了我很多?的人生啟迪?和生活__?_。這一?段經歷將延?伸到我慢慢?的人生旅途?之中。多年?以后,當我?再次翻開這?充滿了青春?活力和晶瑩?汗水的篇章?,你會看到?一幅幅五彩?的畫卷迎面?而來,一個?個鮮活的面?容浮現在我?的面前,我?會從中獲得?一份慰藉,?一縷回憶,?一瓣馨香,?幾多感動和?鞭策。回?憶過去,展?望未來。怎?樣管理好本?部門工作呢??要達到管?理好部門工?作的目的,?就必須有明?確的目標。?而公司要求?的目標是:?以高標準,?嚴要求確實?訓練一支"?招之能來,?來之能戰,?戰之能勝"?的高素質隊?伍。像黃總?要求的一樣?:有軍人的?氣質,有軍?人的素質,?來迎接新的?挑戰。而招?來的保安一?般都是才從?學校步入社?會或者是一?些沒事做的?社會青年,?很少能招到?幾個受過正?規培訓或者?訓練的人。?因此要達到?目標除了必?須加強培訓?和訓練外,?還要從計劃?、___、?激勵等方面?著手。一?,計劃。?1,計劃工?作的劃分與?計劃工作的?管理。計?劃工作的劃?分主要是指?:將計劃要?完成的工作?分配到最適?合的班或者?個人。主要?采用三種方?法:〈1?〉由上而下?的方法:將?所要完成的?工作層層向?下劃分,直?到每人。使?每人都明白?自己所要完?成的工作。?〈2〉由?下而上的方?法:先將全?部必須完成?的工作劃分?給每人擔任?,再將工作?任務并到各?個班,然后?集合各班的?工作,就是?部門要完成?的工作。?〈3〉按流?程劃分:針?對某項工作?的流程順序?,從工作開?始到全部完?全成,逐步?考查每項基?本工作,并?使每個步驟?的工作確實?有人承擔。?計劃工作?的管理主要?是指:將分?配到班或者?到人的工作?進行管理,?確保其完成?得更好。主?要采用三種?方法:〈?1〉按計劃?的內容管理?:某項工作?由誰領導,?就由誰作出?計劃,并按?照其內容完?成好此項工?作。2〉?由下而上的?方法:先將?全部必須完?成的工作劃?分給每人擔?任,再將工?作任務并到?各個班,然?后集合各班?的工作,就?是部門要完?成的工作。?〈3〉按?流程劃分:?針對某項工?作的流程順?序,從工作?開始到全部?完全成,逐?步考查每項?基本工作,?并使每個步?驟的工作確?實有人承擔?。計劃工?作的管理主?要是指:將?分配到班或?者到人的工?作進行管理?,確保其完?成得更好。?主要采用三?種方法:?〈1〉按計?劃的內容管?理:某項工?作由誰領導?,就由誰作?出計劃,并?按照其內容?完成好此項?工作。〈?2〉按計劃?的類型管理?:各層的計?劃由其負責?人制訂,但?下一層次只?能按上一層?次的內容制?訂而制訂。?〈3〉按?計劃的階段?管理:計劃?制訂后,每?個階段均應?有專人負責?。在計劃?工作時必須?注意的問題?:1必須把?工作分配給?最適合的班?或者個人做?。2應力求?管理上的方?便。3應有?助于工作的?協調。4必?須考慮人員?的需要和滿?足。5盡量?減少費用。?___分工?要公平公正?,有利于人?群關糸的發?展。二,?___。?1,___?與分權管理??！?〉?___管理?:也稱"獨?裁式"管理?,指把本部?門的所有權?力集中于部?長一人,包?括人員休假?、請假、日?常生活管理?等,對所在?部門所有人?有招聘與解?聘的權力。?這種管理適?應才建立的?部門,在沒?有培養好副?手和下面的?人之前,就?必須這樣做?。〈2〉?分權管理:?是指權力不?限集中于部?長一人,隊?長、班長也?有一定__?決定權。這?種管理適應?以成型的部?門,可以充?分體現民主?,隊員也會?覺得被重視?。但只能說?是適當分權?。___?可以控制部?門人員以部?長為核心的?團結一致,?統一指揮,?更好的更有?效率的完成?工作,到條?件成熟的情?況下實行適?當的分權管?理,有利于?調動隊員的?積極性和主?動性?？紤]?有關因素,?以決定__?_和分權的?程度,才能?明確___?結構,確保?上一層在下?一層的性。?2,__?_的運用。?〈1〉制?訂各種工作?制度:是指?具體規定工?作的起點到?終點應經過?的中間部門?,以使各部?門的工作能?按照一定的?次序與方法?進行,同時?,集合全體?___、協?調一致地執?行工作制度?。〈2〉?制訂各種工?作方法:是?指以人或部?門為基準,?制定工作的?方法,使各?級人員對于?職務與責任?都有明確的?觀點,并且?有完善的執?行工作的標?準方法。?〈3〉制訂?監控方法:?是指常觀察?監督和控制?自己管理范?圍內的事務?或工作,并?予以協調統?一,以使發?現問題及時?解決,使各?項工作順利?進行?！?4〉表冊記?錄和匯集?報告:是指?建立適當的?表冊以作記?錄,記錄是?一切報告的?根據,匯集?報告是監控?事務或工作?的依據,是?意見溝通的?重要渠道之?一。在_?__運用時?,除上述四?項具體方法?外,還應注?意部門與部?門之間的合?作與協調;?非正式部門?的引響等.?3,__?_管理.?不管是什么?___,其?管理的目的?均在于使_?__內部每?個人都能克?盡職責,每?個部門都能?發揮其功能?,并能彼此?協調工作,?共同達到_?__的目的?.如何才?能有較好的?管理?除了?必須考慮個?人的各種要?求與工作環?境及物質條?件外,精神?方面的東西?也不能少,?多交心,多?鼓厲,多搞?有利于團結?的活動,盡?量不使其員?工感到無聊?.最主要的?是多在員工?身上花時間?,培養感情?或想辦法對?付問題.屬?于___社?會環境方面?的問題,就?應遵循以下?幾項原則:?<1>統?一目標做好?協調工作:?本部門目?標明確后,?必須讓每個?班,每個人?都了解本部?門的總目標?內容,了解?自己的作用?及與其它部?門,其它部?門人員的關?糸,不能只?為了達到自?己的目標而?影響大局.?<2>謀?求任務的一?致:在本?部門班以下?人員,可能?同時接到好?幾個不同部?門主管或經?理的任務指?揮,如果這?些指令相互?抵制,將使?他們不知如?何是好,因?此發號施令?的主管或經?理應當先彼?此協調好,?間接部門主?管或經理是?跟直接部門?主管協調,?由直接部門?主管執行,?在不違背大?目標的原則?下謀求任務?的一致.?<3>權責?相稱:一?般正式的部?門對于工作?人員的權責?都有明確的?劃分,權力?和責任不但?需要明確的?劃分,而且?要力求相稱?與公正,否?則不僅影響?職工的工作?情緒,還可?能沒有充分?的權力,使?某些人無法?完成好自己?的任務.?<4>劃定?管理范圍:?一個部門?的主管所能?影響的部屬?人數有限,?不宜將管理?的范圍過于?擴大,應根?據工作的性?質,主管的?能力,部屬?的訓練,上?下溝通等實?際情況,而?劃定一個適?當的范圍.?<5>良?好的意見溝?通:意見?溝通有上情?下達,下情?上表的作用?,同時是提?供資料的渠?道,也是部?門做決策的?工具,因此?凡是阻礙上?下溝通的情?況,應盡量?避免.管理?的層次分得?太多,有礙?上下層意見?溝通,但層?次太少,則?又可能擴大?各層主管的?管理范圍,?因此兩者之?間應取得均?衡,應聽取?直接主管的?見意.<?6>適當授?權:部門?規模擴大,?業務活動繁?雜與專業化?之后,應當?建立授權制?度.這是因?為業務繁雜?后,高階層?管理人員無?法應付全盤?事務,管理?所需要的知?識日趨專精?,一個主持?人不可能對?各種知識均?能通曉,同?時現在職工?都希望被重?視,參與管?理.授權不?但可以滿足?職工的成就?欲,也可激?發其工作潛?力,提高工?作積極性.?<7>必?須具有彈性?:___?管理應具有?一定的彈性?,不能墨守?城規,一成?不變.才能?適應內外不?斷變化的情?形.<8?>節約費用?:___?精干而有效?,不能因為?人設事或者?因人設機構?,規定幾個?人干就幾個?人干.其?它如專業化?\有較控制?\多培訓,?多練訓也可?以做為原則?考慮.三?.激勵.?1,正面的?激勵.<?1>激勵可?以調動人潛?在的積極性?,出色地去?實現目標,?不斷提高工?作績效.像?部門中的人?員有好的\?中等的\差?的之分,可?以通過各種?激勵辦法,?使其表現好?的繼續保持?積極行為,?表現一般的?和表現差的?人,逐步地?的轉變為主?動的為部門?多做貢獻的?成員,促使?更多的人自?愿為實現部?門目標而奮?斗.而激勵?的對像要求?也是多方面?的,要滿足?這些要求就?必須采取多?種激勵的辦?法,包括多?給錢\權誼?和關心\尊?重,好的工?作條件,有?趣有意義的?活動等等.?<2>通?過激勵可以?把有用的,?部門所需要?的人留下來?或吸引過來?,并長期為?該部門工作?;通過激勵?可以使在就?職的職工最?充分地發揮?其技能和才?能,變消極?為積極,從?而保持工作?的有效性和?高效率.?2,反激勵?.是通過?經濟處分,?間接影響其?升職或者其?它手段來達?到目的.?總之通過以?上三方面的?管理,可以?搞好人員的?管理,發揮?其積極因素?,通過領導?的行為與影?響力,引導?和激勵人員?來實現本部?門目標,為?公司發展盡?職盡責。?__年保安?個人工作總?結模板報告?篇四__?年即將過去?，我們滿懷?信心地迎來?新的一年，?過去一年，?是公司提升?企業安全、?服務品質的?一年。值此?辭舊迎新之?際，對一年?的工作進行?回顧，總結?經驗、查找?不足，以利?于在新的一?年里揚長避?短，做出更?好的成績。?現將公司年?終總結如下?：一、公?司管理機構?制度整改。?__年是?我公司進行?機構調整，?保安服務邁?入法制化、?規范化、職?業化道路的?一年，這一?年中我公司?于__月_?_日換了新?的法人，重?新___開?業，新的法?人帶來了新?的管理經驗?和理念，公?司總經理的?嚴格管理下?，嚴格規范?了公司管理?制度、保安?員職責、保?安員紀律規?定、巡查制?度等各項制?度后，抓住?市場發展的?良好機遇，?不斷拓展業?務，提高服?務水平和管?理質量。本?著“真誠、?守信、專業?、優質”的?服務宗旨，?力?？蛻魡?位和人民群?眾的合法權?益，保安安?全工作是保?安服務的重?中之重，公?司堅持“安?全第一、預?防為主”的?方針，以“?安全無事故?”為目標，?重點完成安?保工作。?二、保安服?務工作總結?。1、保?安人員的管?理。（1?）、逐個簽?訂勞動協議?，確保勞動?關系，保障?雙方的權益?和義務；?（2）、對?人員進行業?務培訓和發?放保安培訓?教材、保安?人員工作職?責手冊等，?要讓進入公?司的每一位?職員都要深?知保安公司?的管理制度?，嚴格遵守?；（3）?、對保安人?員著裝的統?一、整潔、?規范加強管?理，要求保?安隊伍正規?化、規范化?和職業化建?設，提高保?安人員形象?和素質，促?進保安服務?業持續、健?康發展；?2、擴展業?務范圍，提?高服務質量?和管理水平?。回顧今?年上半年，?我公司因管?理不善，受?到經費不足?的影響，招?來的員工素?質參差不齊?，而保安人?員短期更換?頻繁，服裝?費用增大，?導致公司運?行成本的增?加，資金短?缺等問題；?再來，因客?戶單位對《?勞動法》和?《勞動合同?法》認識未?到位，支付?我公司的服?務費實在太?少，因而我?公司無法按?照法律的要?求為保安員?購買保險，?同時造成人?防崗員工的?工資普遍偏?低。直至公?司于__年?__月__?日歸于云縣?鴻運保安服?務有限公司?接管后逐步?步入正軌。?公司在總經?理領導和局?黨委的和諧?正確領導和?支持下，嚴?格按照《保?安服務管理?條例》和省?公安廳有關?文件規定，?以嚴格政審?、擇優錄取?為基本原則?招收錄用保?安員，并嚴?格執行先審?后用，先培?訓后再安排?上崗的崗前?培訓程序，?加強保安員?的培訓和教?育，提高保?安員的法律?意識、安全?意識、規范?操作等不斷?拓展業務，?提高服務水?平和管理質?量，在下半?年中，公司?在業務、管?理、培訓等?方面都取得?有效進步，?現公司為我?縣行政單位?、企業等_?__家客戶?單位，__?_個工作崗?位提供的保?安服務比往?年有所增長?。今年來，?隨著縣經濟?形勢的好轉?，社會化押?運、協查服?務時機日漸?成熟，公司?抓住良好市?場機遇，于?下半年中為?煙草公司等?企業客戶派?駐協查員幫?助客戶單位?協查違法、?違禁運輸盜?賣等巡查工?作；此外，?縣娛樂業也?趨勢增長，?治安管理力?度隨之加大?，因此，公?司也承接了?一些娛樂場?所的保安派?駐。3、?以人為本，?保護員工合?法權益，建?設和諧、穩?定的服務團?隊。公司的?發展離不開?員工的辛勤?勞動，離不?開員工的刻?苦奉獻，而?這種勞動和?奉獻是建立?在員工對公?司信賴的基?礎之上，公?司一向堅持?以人為本的?理念，改善?員工福利待?遇，提高員?工的勞動報?酬，千方百?計的關懷員?工。隨之，?公司結合本?公司員工勞?動和勞動報?酬現狀，重?新調整了員?工勞動報酬?標準，調整?后的員工月?勞動報酬普?遍上漲了_?__%至_?__%以上?；尤其是水?泥廠的保安?人員，由于?環境簡陋，?公司領導更?是關懷備至?，不僅更換?了新的住所?、日用品，?各方面待遇?也隨之提高?。此外，公?司還為本公?司人防保安?員購買了意?外傷害保險?，員工從而?得到了人身?保障。同年?公司頒布了?《績效工資?考核辦法》?充分調動全?體隊員的工?作積極性，?獎勤罰懶，?促進全體保?安隊員養成?遵章守紀、?愛崗敬業的?良好習慣，?樹立保安隊?伍的良好形?象，圓滿完?成各項保安?工作任務。?4、積極?協助公安機?關維護社會?治安穩定，?加強公司對?社會面治安?防范力度，?積極創造社?會效益。今?年下半年，?公司累計協?查、調解各?類糾紛__?_多起，防?止災害事故?___多起?。有力的維?護了社會的?穩定。公司?作為有力輔?助公安機關?的一個企業?，始終將經?濟效益和社?會效益放在?第一位。長?期以來，公?司堅持安排?人員配合各?單位進行應?急事件的處?理等；各崗?位隊員中在?維護社會治?安方面涌現?出的先進事?跡不可小計?。如:__?年__月_?_日，我公?司派駐的煙?草公司協查?員在凌晨1?點中查獲一?輛違法運輸?煙草貨車，?抓獲盜賣煙?草犯罪人員?___名，?煙草價值_?__萬元，?因此得到客?戶單位一致?好評。三?、存在問題?及下步工作?打算。一?年以來，公?司保安工作?逐步步入正?軌，但仍然?存在很多不?足之處，保?安服務市場?還沒有完全?理順，保安?業務沒有完?全拓展開，?好多單位還?存在自行招?用和使用無?保安資格證?的保安，不?培訓就上崗?，部分保安?員的素質和?保安業務水?平還需進一?步提高。針?對這些問題?，結合保安?公司實際，?公司下一步?的工作計劃?是：1、?加強公司在?崗保安員工?各方面素質?、業務、技?能的提高，?為各客戶?單位做出更?多貢獻。?2、嚴格按?照公司規章?制度、管理?制度規范公?司的常規管?理，實行?逐級管理，?提高工作效?率。3、?積極督促與?配合公安機?關開展清理?非法保安_?__，規范?保安服務?市場專項整?治工作。?4、公司嚴?格加強督查?力度，全面?推進文明優?質崗點創建?活動，全?面提高保安?人員的執勤?規范行為。?新的征途?，新的追求?，在不斷迎?接新任務的?日子里，我?們將團結一?心，誠實守?信，盡心經?營、勤奮工?作，進一步?推進公司業?務的發展，?樹立保安公?司的良好形?象，不斷鞏?固公司在客?戶單位和人?民群眾心中?的地位，切?實提高社會?效益和經濟?效益，為維?護我縣的治?安穩定，構?建和諧平安?耿馬做出新?的更大的貢?獻。__?年保安個人?工作總結模?板報告篇五?___物?業保安隊負?責整個小區?的治安防范?、消防安全?工作，一年?來，在公司?領導的指導?下和各部門?的配合下，?保安隊認真?開展各項工?作，落實完?成了__年?度的各項工?作任務?，F?將一年來具?體工作情況?總結如下：?一、治安?防范工作?1、將安全?管理工作列?為第一重點?，了解小區?和周邊安全?動態（范本?），抓好日?常安全管理?工作的落實?、檢查、監?督工作，確?保小區的安?全與秩序;?2、與員?工建立良好?的溝通渠道?，提高管理?能力，加強?與員工的溝?通，掌握員?工動態（范?本），及時?采取措施，?以促進保安?隊伍的進一?步穩定;?3、提高安?全意識，保?安隊每天定?時___訓?練，還每周?召開一次安?全工作會議?，討論和排?除安全隱患?;4、嚴?格落實門崗?責任，對施?工人員及搬?家、送貨等?外來人員認?真盤查并通?過內線電話?及可視對講?和業主核實?來訪情況，?做好來訪登?記記錄;?5、針對一?些業主的朋?友、親屬通?過業主鉆空?子到小區內?進行推銷的?現象，在隊?伍里設置巡?邏崗進行跟?蹤，監控可?疑對象，有?效保證了轄?區內正常的?工作和生活?秩序;6?、加強對可?疑對象的監?控，除通過?閉路電子監?控中心，還?給每個崗位?增配對講機?，做到及時?跟蹤和匯報?各崗位工作?情況，有效?地鞏固治安?防范工作;?7、全力?配合公司發?展需要，加?強保安管理?工作，確保?現場保安管?理工作有序?開展，對外?將積極樹立?保安形象，?服務與管理?窗口。二?、消防管理?工作對新?入職員工進?行常識技能?培訓，有效?保障了小區?的利益和安?全。三、?車場管理工?作1、認?真執行停車?場管理規定?，指引車輛?按指定位置?停車，排列?整齊。2?、對載有易?燃、___?和有毒有害?物品的車輛?嚴禁進場;?3、嚴禁?閑雜人員進?場，并提醒?車主離車前?關好門窗，?帶走車上貴?重物品;?4、保安隊?在本年度維?護好車場治?安交通秩序?，疏導車流?，協調和指?揮車輛進出?與停放，禁?止了車輛亂?停亂放，保?證了車場的?安全和良好?秩序。四?、員工培訓?工作一年?來，保安隊?都能按照市?局__通知?精神，不定?期選派人員?到保安基地?進行培訓，?雖然在__?_年由于人?手緊張，未?能參加技能?競賽，但公?司仍根據競?賽要求、內?容對員工進?行了訓練，?通過訓練有?效地提高了?員工的整體?素質，隊伍?形象有了較?大的改變。?在新的一?年里，保安?隊將會更加?努力，團結?進取，逐項?落實好__?年度的工作?計劃和培訓?計劃，堅持?落實好各項?治安工作，?使保安隊各?項工作更加?扎實。_?_年保安個?人工作總結?模板報告篇?六時光飛?逝，轉眼間?__年已經?過去了，在?這一年中保?安部在公司?各級領導的?關懷指導下?，在同事和?隊員們的幫?助支持下，?較圓滿地完?成了公司領?導安排的各?項工作，部?門里的工作?也取得了一?定的成績。?總體來說，?保安部已步?入正規化，?發展趨勢良?好，但在工?作中還存在?一些不足之?處，現將一?年來的工作?總結一、?牢抓防火防?盜，確保市?場。市場?安全是市場?經營最基本?的保證，與?市場的發展?緊密相連。?安全責任重?于泰山，消?防工作更是?關乎市場的?存亡，居安?思危，安全?工作任重而?道遠。為了?確保市場安?全無事故，?部門制定了?一系列工作?計劃和安全?應急方案。?先從思想上?讓每個隊員?繃緊“安全?“這根弦，?再確定安全?工作重點區?域與南大門?保衛科共同?聯防，從每?一個環節入?手，周密細?致地檢查，?及時發現并?消除安全隱?患，將安全?隱患控制在?萌芽狀態。?另外，部門?里每天保證?有足夠的人?員備勤，隨?時準時應對?___。在?今年的__?_月份，由?于連續暴，?市場附一樓?漲水，值班?隊員多次通?知全體隊員?搶險，為公?司將損失減?少到最低。?經過全體隊?員的共同努?力，本年度?市場無重大?事故、無盜?竊和重大刑?事案件，保?證了市場的?繁榮穩定。?消防工作?更是安全工?作的重中之?重。自始至?終都是公司?工作的重點?。為了把消?防工作做好?，讓公司領?導放心。我?們本著預防?為主的主導?思想。制定?了詳細的檢?修計劃定期?或不定期對?各種消防設?施進行檢查?、維護、保?養，在今年?___—_?_月份對三?根漏水的?消防主水管?進行了更換?，對市場煙?感噴淋時及?時更換和補?裝確保各項?設備正常運?行。同時加?強禁煙、禁?大功率電器?的工作，與?南大門消防?部門聯系，?及時向他們?請教協助共?同排除警情?，共同管理?共保安全。?針對市場現?況我們制定?了詳細可行?的滅火方案?，___隊?員培訓的消?防知識。由?于，做了大?量的預防工?作，本年度?市場安全穩?定未發生火?案事故。?二、提高隊?員素質，做?好市場服務?。為了建?設一支高素?質的保安隊?伍，服務好?市場廣大經?營戶。部門?制定了嚴格?的入職標準?和管理條例?，從隊員的?入職開始嚴?格把關，并?且必須符合?三個標準即?“招聘標準?，試用標準?，入職標準?”一年來#?from:?//gks?tkend?#部門開展?了一系列的?培訓學習和?思想教育活?動，并讓隊?員共同參與?培訓及教育?內容的制定?。通過儀容?儀表、文明?用語、行為?規范的學習?，通過每周?的___訓?練先使隊員?從外表上改?變，樹立形?象。再通過?“人生觀、?天下興亡我?的責任”等?的學習改變?隊員們的消?極思想，樹?立正確的人?生價值觀，?隊員們的素?質和修養得?了一定的提?高。由于?保安工作的?特殊性，經?營戶有困難?問題往往每?一個找到保?安來解決，?那么保安就?必須有優質?的服務理念?和及時有效?的解決方法?。從服務態?度上出發，?部門能解決?的馬上解決?，需要其它?部門處理的?主動聯系，?不讓經營戶?再去找。對?經營戶的意?見及時反饋?給公司領導?。一年來保?安部把服務?做為工作中?的主要內容?，部門也多?次召開會議?，共同探討?，講授經驗?，并進行了?專題學習，?使隊員們明?白了服務的?重要性和必?要性，在日?常工作中能?積極主動和?其它部門密?切協作，共?同努力，為?營造良好的?經營環境和?更優質的服?務發揮了重?要作用。?三、靈活處?理各種糾紛?，維持市場?良好經營秩?序。我們?南大門小商?品市場所處?黃金地段，?市場經營品?種繁多，每?天人流量很?大，市場里?出現的各種?糾紛也較多?。為此，部?門專程派人?在建寧派出?所學習外理?各種糾紛的?方法，本著?無論什么原?因，以先勸?開雙方為主?，再仔細詢?問情況，劃?分責任，盡?量使雙方意?見達成一致?。在維持?市場秩序方?面，部門先?后出臺嚴格?的管理措施?，長期管理?。特別是對?閑雜人員、?小商小販、?大門外車輛?做出了明確?的處理意見?。有效改善?了市場秩序?。在本年?度，保安部?在工作上雖?然取得了一?定的成績，?但還存在一?定的問題，?不足之處更?是需要深刻?總結，努力?改正?？偨Y?一年來工作?還有以下幾?點不足1?、隊員形象?素質需要進?一步提高。?2、部門?管理水平需?要提高。?3、部門工?作離公司領?導要求還有?一定距離。?4、消防?工作需要加?大力度。?在下一年的?工作中，我?們部門會針?對不足之處?，結合部門?實際情況，?揚長避短，?在樹立源盛?公司形象和?完善保安部?內部建設上?狠下功夫，?層層抓起。?相信在公司?領導的指導?下，在部門?全體人員的?努力下，在?來年會取得?更好的成績?。__年?保安個人工?作總結模板?報告篇七?光陰似箭日?如梭，轉眼?間一年已經?過去。回?顧我們保安?隊在揚州國?際珠寶城半?年來的工作?，可以說是?成績多多，?受益多多，?體會多多，?但存在的問?題也不少。?半年來，我?嚴格按照公?司規定的保?安工作內容?行事，為了?更好地做好?今后的各項?工作，根據?領導的要求?，現對一年?來保安隊工?作總結如下?：一、工?作方面我?們是今年_?_月__日?開始值班的?。由于我們?是一支新組?建的團隊，?而且又是在?揚州珠寶城?這樣一個大?型的國際化?企業里工作?，責任重大?，壓力千鈞?。為了保質?保量完成、?履行好肩負?的使命，我?們重點抓了?三項工作。?一是抓隊?伍建設。一?支過硬的隊?伍是做好工?作的重要保?證，從保安?隊組建開始?，我們在隊?伍建設上就?堅持“兩手?抓”：一手?抓人員的配?備，一手抓?素質的提高?。在人員的?配備上，我?們從江西警?官學校招聘?了___名?學生隊員;?同時，我們?還注意從_?__軍人中?招聘優秀隊?員。通過半?年的努力，?我們團隊的?人數從當初?的___個?人，增加到?現在的__?_人，是剛?開始時的_?__倍之多?。在隊伍建?設上，我們?把“相馬”?、“___?”、“馴馬?”、“養馬?”相結合。?在多渠道引?進隊員的同?時，高度重?視隊員綜合?素質的提高?。凡新隊員?進來后，我?們都要__?_為期半個?月的保安業?務素質的訓?練。同時我?們還專門邀?請揚州市消?防大隊的專?家，來為隊?員講授消防?方面的知識?和技能，使?隊員都能盡?快掌握各項?基本的本領?，達到上崗?的要求。隊?員上崗后，?我們還堅持?每周___?天的技能訓?練，風雨無?阻，冷熱不?斷，使隊員?的業務素質?不斷提高。?一年來，?我們保安隊?已成為一支?拉得出，打?得響，有較?強執行力和?戰斗力，能?出色完成任?務的隊伍。?二是抓制?度建設。工?作的規范有?序、卓有成?效的關鍵是?靠科學適用?的制度作保?證，“不以?規矩，不成?方圓”。團?隊組建后，?我們對值班?、交___?、學習、訓?練等方面都?出臺了一整?套嚴格、實?用的制度，?對團隊實行?準___化?管理，用制?度來規范大?家的行為，?用制度來保?證工作任務?的完成。如?值班隊員必?須提前__?_分鐘到崗?進行交接;?隊員上下班?都必須列隊?行進，充分?展示軍人的?素質和風彩?。三是抓?思想建設。?由于我們的?隊員來自不?同的地方，?不同的崗位?，各人的綜?合素質、性?格、愛好均?不相同。更?重要的是他?們都剛20?出頭，血氣?方剛，這既?是我們保安?工作的需要?，同時，也?是我們在日?常工作、生?活中需要注?意的。青年?人可塑性很?大，但是可?變性也很大?。因此，我?們在隊伍建?設工作中，?要把思想道?德建設貫穿?始終，緊抓?不放。在工?作方法上，?我們根椐不?同隊員，不?同情況，靈?活機動地在?班會、業務?會上插入思?想教育的以?會代訓，與?隊員個別談?心，交心，?典型案例教?育，舉行升?旗儀式等多?種形式，靈?活多樣地實?施思想品德?的教育。如?我們抓住人?員雷鳴同志?冒雨救傷員?、拾金不昧?的事跡，_?__全體隊?員在學習的?基礎上，展?開“人的價?值在哪里??”、“怎樣?做一名政治?合格、業務?過硬的保安?隊員?”、?“我認為一?位合格的保?安班長應是?……”的大?討論，每個?隊員都能在?學習、討論?的基礎上寫?出有深度、?有價值的體?會文章，并?且大多數隊?員都能把學?習體會落實?到具體的行?動上。對工?作中出現的?問題和差錯?，我們要求?：不得隱瞞?，及時上報?，有錯必糾?，有錯必改?，懲前治后?，引以為鑒?，強化精神?，改進工作?。形式多?樣的思想品?德教育，收?到了實實在?在的效果。?無論在工作?上，還是在?日常生活中?，我們的隊?伍中出現了?“三多三無?”的喜人局?面。即：工?作積極主動?的多，消極?應付的少;?干事情吃苦?在前的多，?討價還價的?無;做好人?好事的多，?違紀背法的?無。二、?工作的體會?一年來的?工作、學習?和生活，我?們取得了很?多的成績，?也得到了鍛?煉和提高，?可以說受益?非淺。主要?得益于以下?幾個方面：?一是得益?于公司領導?的正確領導?和悉心關懷?。首先，張?衍祿主任身?為領導，在?各項工作中?都能走在前?面，干在前?，給廣大隊?員樹立了榜?樣，增添了?干勁和信心?;同時，張?主任、李主?任等領導曾?多次親臨保?安隊，給隊?員講形勢、?講要求，講?保安業務和?物業管理方?面的知識，?使廣大隊員?深受鼓舞;?更重要的是?每一次大的?活動，張主?任等領導，?都能親臨現?場，___?指揮。所有?這一切，都?是我們保安?隊出色完成?任務的重要?的保證。?二是得益于?工作上的創?新。我們是?在揚州國際?珠寶城從事?保安工作的?。揚州國際?珠寶城是一?個國際化珠?寶產業平臺?，定位高端?、規模宏偉?，理念先進?，這就要求?我們保安工?作必須與時?俱進，不但?要跟上，而?且要走在珠?寶城發展的?前面，先一?步，快一拍?，否則就會?被動，就會?出問題。因?此，我們在?工作中，盡?量不受習慣?思維、習慣?經驗的干擾?，從客觀實?際出發，_?__地接受?新的思維，?堅持不斷的?創新，將創?新作為做好?工作的靈魂?和動力。首?先是在工作?內容上創新?。我們工作?中，沒有停?留在對隊員?枯燥的制度?要求和說教?，而是把工?作層面滲透?到生活層面?，從表象滲?透到內心。?當隊員生病?，或遇到困?難時，只要?我們知道的?，我們都會?盡力關心和?幫助的，只?要我們能做?到的，都會?全力去做，?做不到的，?也盡力想辦?法幫助。如?一位隊員的?手受傷后，?工作、生活?受到影響，?我們及時去?看望他，給?他送去飯菜?，幫他洗衣?服，同時，?在工作上幫?助調班，好?讓他安心養?傷。當我們?了解到隊員?過生日時，?都會提前為?他們訂好蛋?糕，并準時?為他們舉行?小型的生日?宴會。這種?人性化管理?，不僅使受?幫助者個人?深受感動，?更使全體隊?員都能感到?溫暖，看到?希望。其次?是思想觀念?上的創新。?我們采取典?型事例的