第3頁共3頁2023年?倉庫管理年?度總結本?人于__年?__月__?日進入__?公司這個大?家庭，回想?這這段時間?來的工作，?內心不禁感?慨萬千，做?為一個部門?的員工，對?工作的每一?個細節進行?檢查核對，?對工作的經?驗進行總結?分析。只有?從如何節約?時間，如何?提高效率，?如何使配料?員的工作標?準化，才能?提高每個配?料的操作技?能水平，減?少工作當中?的失誤事件?的發生。每?天對于工作?當中遇到的?難題加以不?斷的完善，?以及與倉管?員的不斷溝?通，相互學?習才能使工?作的開展_?__，達到?新的層次，?管理水平進?入新的篇章?。A：工?作期間主要?完成事項：?1)了解?各倉管員的?所管區域物?料擺放后，?針對于倉儲?規劃的不明?確。對物料?現場的大面?積區域劃分?進了相應的?調整再次細?分與標識，?以更有利于?現場物料管?理、及公共?物料暫存區?。并在預定?時間內完成?了倉儲的重?新規劃，使?物料都做到?了定點、點?量、定位儲?存管理。?2)避免倉?管員在備料?過程中存在?找不到料，?及找料時間?太長，為了?提高他們的?工作效率，?要求他們對?庫位表定時?更新，對于?部分倉管沒?有做庫位表?的，要求他?們對這一缺?陷進行了整?改。現所有?貨架都已貼?上了庫位表?，做到了不?是倉管員走?到物料區短?時間內也能?及時的找到?所需物料。?3)在與?采購課的協?作溝通的情?況，逐步加?強了對物料?來料規模、?到料時間的?控制，倉儲?根據計劃排?程，4)?為了避免貨?物堆放過高?導致貨物發?生倒塌事件?，要求所有?包材供應商?卸貨后的堆?碼尺度不能?超過限高_?__米，并?相應要求所?有包材卸貨?后用拉伸膜?進行打包防?護。5)?物料現場所?有庫存物料?進行除塵工?作，特別是?庫存時間超?一年以上的?物料外包，?對于彩盒尾?數，以及部?分裸露在外?的，全部及?時放于原包?裝內封存，?做到防光、?防塵管理。?6)為防?止在堆碼過?程中，由于?貨物太重，?堆碼層次太?高，存在擠?壓，損壞，?由現有的六?層降低至四?層。7)?防止物料由?于陽光的直?射，使物料?本身的性質?發生變異，?完成了窗戶?的遮UV工?作。8)?為了改變沒?有做到尾數?管理，對所?有物料存在?兩個，或者?三個尾數的?物料全部按?照尾數管理?執行，所有?物料發料完?成后，一定?只能存在一?個尾數，并?在外包裝上?貼上尾數標?簽。9)?下班后值日?倉管員必須?檢查所有的?水、電、門?、窗關好后?方可下班。?10)_?_月__號?公司財務對?倉儲進行年?終物料盤查?，為了使財?務在成品核?算及時準確?的得到基礎?信息，為公?司經營決策?提供相應的?基礎數據。?倉儲所有人?員積極配合?相關人員對?倉儲物料進?行徹底、準?確、無誤盤?查……1?1)為了及?時了解倉儲?工作中發現?的異常事情?、能把出現?的異常事情?跟進解決，?特做了一個?倉儲信息管?理看板，看?板中的內容?包括，倉儲?工作前言，?倉管員工作?異常信息跟?進匯總，6?S，消防安?全知識倉儲?部工作目標?等相關學習?資料。1?2)現代企?業的競爭已?到白熱化，?單一的工作?技能不能滿?足企業的需?要，自己爭?取在新的一?年里多加學?習做到懂得?更多，做得?更好!1?3)多與同?事溝通，保?持良好的溝?通方式，吸?取好的建議?。悉心聽取?領導的點評?，對自己不?好的做法即?時予以改正?。14)?時時做好倉?庫的6S工?作，保持環?境整潔，所?存放的物料?井然有序。?15)為?了使倉儲物?料做到帳、?卡、物一致?，也是對倉?管工作的一?個考核，倉?儲目前每個?月進行一次?自盤，1?6)為了加?強對外發原?料的控制，?所有原料收?、發物料由?一個人來管?控，17?)生產車間?退料不及時?，根據要求?在盤點__?號之前各車?間需把該退?的物料退到?倉庫，1?8)對于訂?單物料報欠?，請MC對?采購到料周?期增加力度?跟催，確保?訂單上線之?前物料齊套?。總之，?倉庫能在現?實情況中不?斷的改善是?離不開各位?領導的悉心?關懷和指導?及各位同事?的大力支持?和配合，在?揮手昨天的?時刻，我們?將迎來新的?一年，對過?去取得的成?績，將不驕?不躁，腳踏?實地一步一?個腳印走下?去，對過去?的不足，將?不懈的努力?爭取做到，?我們將會用?行動來證明?我們的努力?，我們更加?清楚獲取不?是靠輝煌的?方式，而是?靠不斷的努?力。為了公?司發展得更?加壯大，并?躋身于國內?先進企業行?列