第9頁共9頁車間巡檢年?終工作總結?2023年?轉眼已經?走過__年?。這一年是?我人生旅途?中的重要一?程，透視過?去的一年在?領導的幫助?、同事們的?關心、配合?下，從化驗?員這個崗位?轉變為巡檢?員。在某些?方面可以說?上了一個新?臺階，作為?化驗員來說?，也在從思?想到行動，?從理論到實?踐的一些方?面較好地完?成了自己的?任務。努力?做到了使實?驗緊密結合?，不斷提高?了自己諸多?方面的素質?。工作質?量成績、效?益和貢獻。?在開展工作?之前做好個?人工作計劃?，有主次的?先后及時的?完成各項工?作，達到預?期的效果，?保質保量的?完成工作，?工作效率高?，同時在工?作中學習了?很多東西，?也鍛煉了自?己，經過不?懈的努力，?使工作水平?有了長足的?進步，開創?了工作的新?局面。著?公司的發展?，實驗室儀?器的增加。?為了更好的?完成工作，?在之前的工?作基礎之上?，又學習了?快速水分，?滴定儀等新?的實驗方法?。并且熟練?掌握，較好?的完成了相?關的工作任?務。其次在?工作中也經?常遇到一些?新的問題，?通過和領導?、同事們的?商討研究最?終解決。同?時也對相關?工作有了進?一步的認識?。從__?_月份開始?正式從化驗?員轉變為巡?檢員，這個?轉變也是我?的給工作有?了新的改變?。1.場?監督檢查?為了更好地?落實現場質?量管理，我?們對車間各?工序、倉庫?等崗位進行?現場監督檢?查并每天做?出書面報告?。現場物料?和工具定置?存放、各種?工具采取工?序專用的管?理方式，進?一步加強了?車間現場管?理有效地降?低了物料之?間交叉污染?的風險。同?時遵守公司?質量管理方?面的各項制?度，執行公?司的質量方?針、目標。?2.織各?種形式的培?訓個人素?質的高低是?工作效率高?低和成敗的?關鍵。為此?，我們利用?每周五下午?一個小時的?時間進行了?培訓學習，?能進一步熟?練掌握質量?管理方面的?知識。3?.配和其他?部門的工作?協同各部?門一起為產?品的銷售做?好準備等服?務工作。?4.和預防?措施的改進?狀況__?_不合格品?進行評審，?并對生產中?出現的各種?問題做出分?析，并提出?改進建議，?對改進的過?程進行了跟?蹤實施與驗?證。不積?跬步，無以?成千里。在?這幾個月中?由于工作的?欠缺，在實?踐中暴露出?了一些問題?，雖然因此?碰了不少壁?，但相應地?，也得到了?不少的磨礪?機會，這些?機會對我來?說都是實際?而有效的。?有了這些?不可或缺的?經驗，和半?年前的無知?比起來，現?在的我無論?做什么明顯?會感覺較之?以往更加的?順手。其實?所謂事倍功?半，所謂厚?積薄發，就?是每天都要?盡可能地累?積進步，哪?怕只是幾處?“微不足道?”的細節，?天長日久下?來也是一筆?極大的財富?。小結：?思想的轉?變可以保持?目標的正確?性，熱情也?可以讓工作?中充滿動力?，但是我想?最重要的還?是，去將計?劃一步一步?實現。務實?的工作，積?極的態度，?才能在未來?實現公司的?目標，實現?自己的個人?價值。我們?對于未來的?產品寄予厚?望，公司也?對我們寄予?厚望，我想?這種機會對?于一個技術?人員來說很?是難得。我?將盡最大的?努力去完成?這件事情。?車間巡檢?年終工作總?結（二）?__年是_?_公司持續?飛速發展的?一年，在董?事長和總經?理的領導下?，在各部門?的積極配合?和全體質檢?人員的不懈?努力下，在?已取得省優?產品、省名?牌產品的基?礎上，公司?領導抓市場?、抓質量，?訂單大幅度?增長。質檢?部全體員工?以服務生產?、服務客戶?為宗旨，以?提高產品質?量為已任，?任勞任怨、?加班加點。?只要生產不?停、就有質?檢員在場，?及時完成檢?驗__多臺?起重機各工?序的檢驗，?從進貨開始?到工序檢驗?，直至發貨?。在檢驗工?作中，能嚴?格按照標準?、工藝、圖?紙和合同進?行，堅持原?則、嚴格把?關，對檢出?的質量問題?，要求班組?及時整改，?對重要部位?或項目出現?的質量問題?按公司質量?管理規定報?有關領導或?部門進行處?理，并記錄?在案。堅持?巡檢，在巡?檢中發現的?違反工藝和?質量管理規?定的情況能?進行及時制?止或報有關?領導處理，?能學習貫徹?執行國家有?關質量的政?策、法規和?公司的質量?方針及規定?，并能配合?相關部門處?理好生產環?節、圖紙、?協議等方面?出現的問題?，對售后服?務反饋的質?量問題能及?時傳達、總?結和改進，?積極配合多?項質量體系?認證審核和?產品樣機的?驗收取證以?及制造許可?證、___?許可證的復?審換證工作?，為公司的?發展壯大做?出了應有的?貢獻。質?量工作永無?止境，在取?得的成績面?前，我們深?深的感到任?重道遠，我?們要看到自?己的不足，?為了在新的?一年里更好?的做好質檢?工作，為_?_的發展做?出更大的貢?獻，我們深?深認識到：?一、向先?進的部門學?習好的管理?經驗，加強?內部管理，?把內部管理?工作做的更?細、更好、?更規范。（?范本）二?、仍有客戶?反饋產品質?量方面的問?題，還存在?工作中責任?心不強的現?象和把關不?夠嚴的現象?，對公司質?量管理規定?文件執行力?度不夠的情?況，存在怕?得罪人的現?象。三、?部分質檢人?員業務不全?面，產品技?術標準、工?藝掌握的不?全面。四?、巡檢力度?和效果不足?，監督力度?不足。以?上工作中存?在的問題和?差距，在新?的一年里，?我們要總結?、學習和改?進，加強內?部管理和學?習，加強責?任心的教育?，提高檢驗?技術水平和?理論水平，?加強學習標?準、工藝以?及公司的質?量方面的規?定文件；提?高執行力度?，工作中盡?職盡責，公?平公正；加?強巡檢，嚴?把質量關、?持續發揚吃?苦耐勞、認?真負責的精?神，團結一?心、練好內?功，以質量?優勢，爭取?更大的市場?，為公司長?期穩定、快?速發展做貢?獻。車間?巡檢年終工?作總結（三?）轉眼間?__年已經?過去了，回?首過去的一?年，在領導?的關懷和同?事的幫助下?。以想干事?、會干事、?干成事為目?標。認真履?行職責，圓?滿完成各項?任務。為了?今后更好的?做好生產任?務，總結經?驗，提高工?作方法和效?率，克服不?足。為了做?好__年的?各項工作，?現對__年?的工作總結?如下：一?、班組的建?設與管理得?到加強1?、充分利用?車間班前班?后會，將公?司做大做強?的精神認真?傳達，使車?間員工真正?領會到公司?的發展要求?、前景和目?標，筑建員?工以廠為家?的思想。?2、加強了?自身專業知?識學習。車?間班組長的?責任直接影?響車間的工?作質量，因?此，了解產?品的工藝要?求，認真學?習api標?準，使我能?真正發揮技?術骨干和模?范帶頭作用?。二、狠?抓安全管理?不放松1?、加強了對?班組安全檢?查力度，完?善了崗位責?任制，發現?問題及時通?報并限期整?改，使安全?隱患極大降?低，確保了?__年的安?全生產。?2、充分利?用周六生產?例會時間，?認真分析一?周來的安全?生產情況，?將車間發生?的安全事故?認真分析總?結，吸取經?驗，杜絕類?似事故的再?次發生。?三、生產、?技術管理得?到加強質?量技術科為?班組配備了?專職質檢員?，加強了對?產品的檢查?力度，對產?品的工藝各?項參數進行?控制，避免?不合格的產?品流出車間?，減少了客?戶的質量異?議。四、?現場管理得?到改善制?定了現場管?理制度，并?在生產過程?中認真執行?，并認真_?__實施，?使現場管理?得到大的改?善。總之?，__年雖?然取得了一?定的成績，?但仍存在著?很多問題和?不足，主要?表現如__?_面：一?、安全方面?安全管理?有好多沒有?到位，這主?要表現在以?下幾點：?1、安全管?理力度不夠?。安全培訓?不到位，檢?查不到位，?有好多時候?，由于我們?的工作當中?勞動量比較?大，工人的?體力消耗比?較大，為此?在生產安全?檢查過程中?，發現的安?全隱患沒有?嚴肅的指出?或者沒有按?照安全管理?制度進行處?罰，現在想?來是完全不?對的，在安?全事故沒有?發生以前，?就應該不講?情面，只有?這樣，才能?徹底消滅安?全隱患。為?此，我想在?今后的工作?中，不存在?人情面子的?安全隱患沒?有指出或處?理的。2?、違章操作?的幾乎沒有?處理過。在?工作過程中?，有好多操?作沒有嚴格?按照操作規?程操作，但?是當時又沒?有發生安全?事故，所以?大多只是口?頭批評，而?沒有嚴肅處?理。現在想?來，這是安?全隱患的重?中之重。因?此在今后的?工作中，凡?是出現的任?何違章操作?的，一律停?工休息。?二、生產、?成本方面?因簡單追求?產量，使有?時個別班組?為了當班的?自身的利益?，出現了：?1、交接?班不協調。?私自修改加?工程序，對?設備進行超?負荷運行，?磨損刀桿，?對下一班的?正常生產造?成難度。?2、設備帶?病工作。在?生產過程中?，為了盡可?能的提高產?量，在設備?出現故障隱?患時，沒有?及時進行修?理，結果既?縮短了設備?使用壽命，?又加大了設?備維修資金?的投入，把?設備的維修?時間轉移到?了下一個班?次，并延長?了維修時間?。凡是已經?發現設備有?簡單的小故?障并通知維?修工維修，?應該停車檢?修而沒有停?車的，加大?處罰維修工?的力度，同?時我們在今?后的工作中?要進一步建?立完善的管?理制度，我?在想能不能?把技術工（?維修工）分?出幾個檔次?，這可以通?過考核或者?評審的辦法?進行分檔，?這樣如果發?現維修工人?不處理當班?設備故障的?，進行降低?技術工檔次?的處罰。?3、管理不?到位，有跑?冒漏現象，?成本考核制?度不健全，?落實責任不?到位。應加?大管理力度?，建立成本?考核制度，?量化考核。?三、質量?方面1、?下料長度不?一：原因：?管理不到位?。方案：?（1）找標?準，定量管?料長度（2?）隨時抽查?。2、產?品成才率不?高及不合格?產品混入成?品里：原因?：員工沒有?責任心。方?案：（1?）加強教育?及考核力度?（2）加大?巡檢力度，?防止漏檢。?四、現場?管理方面?定置管理仍?沒有完全到?位。到目前?為止，我們?還沒有真正?的對所有的?物品進行定?置管理，只?是臨時決定?一些物品的?擺放，同時?由于工人的?懶散性和素?質的高低不?等，有時在?作業場地完?成作業后，?不能做到人?走場地清，?亂放的現象?仍然存在。?這一點我們?應該建立定?置管理圖，?以便在今后?的工作中能?夠依圖加強?巡查，對未?按照標準進?行擺放的，?進行嚴格處?罰。五、?設備現場管?理沒有完全?到位由于?人人都有惰?性，操作人?員總是能省?事就省事。?這樣設備上?面的鐵屑及?切削液等經?常不能及時?清理。為此?，我們準備?加強設備鐵?屑及切削液?清掃的檢查?，對能夠及?時清理并及?時檢查出設?備隱患的，?給予一定的?獎勵，對沒?有及時清掃?的班組，則?給予適當的?處罰。六?、培訓方面?1、在崗?位培訓方面?，不要說其?他人了，就?是我本人，?實事求是的?說，學習的?也少了，我?現在感覺靠?經驗進行管?理是不行的?，而現在我?的技術知識?又太有限了?，因此在工?作過程中大?多靠的就是?經驗了。這?一點在今后?的工作中，?準備加強學?習，首先自?己能夠解決?的辦法就是?多召開一些?崗位工人的?專題會議，?讓大家多談?一談工作中?的好的經驗?和辦法，這?樣既提高了?其他人的崗?位工作能力?，對我也是?一個學習。?2、一般?崗位的培訓?太少。我們?現在只是在?一些主要的?崗位實行崗?前培訓，但?是對一般崗?位的培訓幾?乎沒有。這?樣大多數工?人的各方面?的素質差距?太大，一般?崗位人員認?為自己不被?重視，挫傷?了一般人員?的工作積極?性。七、?個人存在問?題1.自?身管理水平?欠缺，應繼?續加強學習?，提升自身?素養，提高?管理能力。?2.工作?力度不夠大?，工作細節?沒有妥善處?理好。今后?要把工作做?細、做到位?。3.安?全工作沒有?做到位。在?以后我要嚴?格落實各項?規章制度，?做好安全工?作。為切?實抓好__?年班組的工?作，我將按?以下幾個方?面進行開展?工作：1?、繼續堅持?“安全第一?，預防為主?”的方針，?嚴格按照安?全操作規程?進行管理。?全面落實安?全生產責任?制，重點抓?好班組管理?。發現問題?立即處理當?事人。對查?出的安全隱?患，當作事?故對待，按?照事故三不?放過的原則?進行處理。?小事當作大?事抓，把事?故消滅在萌?芽之中。?2、做好節?能降耗，降?低生產成本?。（1）?會同車間制?定班組交接?班制度，加?大檢查力度?，提高產量?，確保產品?質量。（?2）加大低?值易耗、輔?材的考核，?低值易耗品?、切削液、?機械油、刀?片進行計量?，降低產品?消耗。3?、強化質量?管理（1）?進一步完善?生產工藝，?對影響產品?質量，如碰?傷端面、內?鏜表面光潔?度加大管理?力度，防止?次品與廢品?的出現。?（2）加大?生產工藝的?檢查力度，?對不認真執?行工藝的員?工進行通報?批評，并上?報處理。?4、認真落?實公司下達?的生產任務?。（1）?根據各車間?用工人員情?況，制定用?工人員方案?，由班組和?車間共同配?合積極招收?新工人，確?保正常生產?人員的配備