房地產開發與經營企業發展策略及經營計劃2020年3月

目 錄一、行業發展態勢 3二、未來發展策略 3三、2020年經營計劃 41、推動高質量發展，服務國家戰略 42、一城一策精準定位，技術升級安全提效 43、物業管理強化整合，不動產經營與時俱進 5四、面臨的風險及對策 5

房地產開發與經營企業發展策略及經營計劃一、行業發展態勢2020年，是我國全面建成小康社會和“十三五”規劃收官的重要一年。我國將堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，以供給側結構性改革為主線，以改革開放為動力，推動高質量發展，堅決打贏三大攻堅戰，全面做好“六穩”工作，統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩定，保持經濟運行在合理區間，確保全面建成小康社會和“十三五”規劃圓滿收官，同時為“十四五”發展打下堅實的基礎。房地產政策方面，政府將長期堅持“房住不炒”定位，不把房地產作為刺激經濟的手段，重點培育發展政策性租賃住房、著力完善城鎮住房保障體系。切實做到穩地價、穩房價、穩預期，穩妥實施房地產市場平穩健康發展長效機制。二、未來發展策略公司以優化產品結構、優化庫存結構、優化資本結構和優化財務結構為核心，聚合內外部優勢資源，做精地產開發，做新地產服務，做專產業地產。在戰略布局上，堅持以上海為核心，形成以上海為中心的長三角區域、xx為中心的環渤海區域和成渝為中心的西南片區的“1+3+X”戰略布局，深耕城市群布局，聚焦一二線城市。在業務結構上，堅持以房地產開發、運營為主，輔以地產服務和新興產業“一核多翼”多元發展的戰略指導思路，在深耕金融地產、文化地產的同時，探索城市更新、長租公寓、養老地產等房地產細分領域的產業布局，推動落實主業多層次、多領域、高附加值的立體化升級。三、2020年經營計劃1、推動高質量發展，服務國家戰略2020年，公司將繼續積極研究行業動態，總結自身特點，把握業務形態和產業布局，加大科學管控力度，在持續嚴峻的行業形勢下加速創新驅動、尋求新的發展機遇，推動公司高質量發展。同時，公司以服務國家戰略、服務上海發展戰略為指導思想，充分發揮多年深耕長三角區域的豐富經驗和資源優勢，以房地產主業為切入點，堅持融產結合，加快參與長三角一體化和上海新一輪城市建設的步伐。2、一城一策精準定位，技術升級安全提效2020年，公司在房地產主營業務方面，深化研究各項目所在地的調控政策，結合各項目庫存結構的特點，提前蓄客、把控銷售節奏，精準捕捉銷售窗口期，積極落實銷售回款，全方位推動銷售工作，保障xx、xx等重點項目的銷售業績和成渝、xx等項目的尾盤銷售的順利實施。房地產開發方面，公司依然以安全生產為核心，以技術管控為抓手，全面落實綠色建筑計劃。在規劃設計階段，根據公司開發產品多樣性的特點，以綠色建筑、超低能耗建筑、智慧社區等高標準建筑設計為技術切入點，專題研究租賃住宅、特色小鎮等細分領域產品，加強公司后續中長期項目規劃的技術儲備。在工程施工階段，堅持強化信息化管控為向導，促進施工協同，推動項目質量控制統一標準、統籌管理，最大限度加快建設進度、保障施工精度。在成本管控方面，堅守成本管控目標，推進成本對標管理，完善成本數據庫，豐富日常管理手段，切實優化項目成本。3、物業管理強化整合，不動產經營與時俱進2020年，物業管理方面，公司要繼續深化重設組織架構，打造完善管理流程，強化各地公司主體責任，加快實現整合，平穩過渡，切實提高整體經濟效益。緊緊圍繞服務上海和長三角一體化國家戰略，加大高標準多元化項目市場拓展力度。深度整合現有辦公、商業項目資源，搭建供需橋梁，大膽探索物業服務轉型升級，逐步加強規模化、品牌化、科技化的物業管理結構，擴大“上實服務”品牌影響力。不動產經營方面，隨著近年來房地產行業發展模式的轉型升級，公司不動產經營業態逐漸多元豐富。公司將與時俱進，不斷研究完善酒店、長租公寓等不同業態的管理模式，統一品牌、統一管理、統一推廣，提高管理效率。注重上下游資源整合，提高多元收入空間，有效控制運營成本，夯實經營業績。四、面臨的風險及對策2020年，國內外經濟形勢依然錯綜復雜，特別是受疫情影響，經濟下行壓力更加嚴峻。房地產政策方面，“房住不炒”總基調將依然持續貫徹，地產一城一策調控不放松，嚴格防范房地產金融風險。房地產行業方面，千億集團持續擴容，頭部房企運用資源優勢互補聯合拿地開發的模式愈發普遍，房地產行業集中