SIPM/PLM解決方案制造業研發管理方案匯報思普軟件：馬健Chp1研發管理需求與目標Chp2PLM方案功能介紹Chp3實施與服務Chp4思普優勢與特點目錄頁

CONTENTSPAGEChapter.1需求與目標ONE1數據分散的數據，查詢耗時費力電子數據的變更無法有效控制電子數據與紙質數據的一致性過程質量體系與實際執行并不一致計劃進度無法實時掌握，計劃趕不上變化人人員流動帶來知識流失團隊績效評估方法難，員工積極性受影響Chp1-1制造業研發管理的核心需求流程標準化：高層級流程柔性化、底層級流程標準化；建立持續改善的評審機制；重視初期評審。設計標準化:

讓工具去適應人員和流程運用簡單和可視化理順人員和流程結構化、模塊化、可共享設計支持工程技能標準化:構建標準知識體系、創造專業信任；建立合理的、簡單化的績效考核機制；為所有工程師構造“⊥”型知識結構；建立內部學習和持續改進機制。未來產品開發體系設計標準化工程技能標準化流程標準化流程工具技術高技能員工Chp1-2制造業研發管理的目標未來產品研發體系的構建-本質是標準化與持續改善Chapter.2PLM方案TWO2數據CAD接口BOM管理圖文檔管理編碼管理工藝管理。。。過程項目管理工作流管理工程變更管理工作管理人績效評估知識管理Chp2-3制造業研發管理對PLM的功能需求數據CAD接口BOM管理圖文檔管理編碼管理工藝管理。。。過程項目管理工作流管理工程變更管理工作管理人績效評估知識管理Chp2-3制造業研發管理對PLM的功能需求數據輸入CAD接口文件批量導入數據管理BOM管理產品配置管理圖文檔管理變更與版本數據輸出視圖與報表ERP接口Chp2-4PLM數據管理功能介紹流程CAD集成服務SIPM/PLM平臺Chp2-5PLM數據管理-CAD接口支持常見的各類2D\3D\電子CAD1、非結構化化的圖文檔檔快速拖放放入庫；系統自動批批量上傳所所選目錄和和目錄內所所有文件鼠標選中資資源管理器器中的文件件目錄，拖拖放至PLM界面中“思思普”分類類系統自動建建立與資源源管理器完完全一致的的分類結構構Chp2-6PLM數據管理-文件目錄導導入2、結構化的的數據直接接復制粘貼貼入庫；EXCEL選擇復制PLM界面粘貼數據自動批批量處理，，并按相應應格式錄入入PLM數據庫。Chp2-7PLM數據管理-結構化數據據導入產品管理多種分類方方式產品相關信信息一體化管理理Chp2-8PLM數據管理-產品分類管管理設計BOM管理BOM結構BOM相關信息一體化管理理Chp2-9PLM數據管理-BOM管理BOM變更歷史Chp2-10PLM數據管理-BOM變更歷史BOM比較結構相同結構變化Chp2-11PLM數據管理-BOM比較Chp2-12PLM數據管理-BOM反查BOM反查零件變更精精確反查影影響范圍，，指導后續續變更處理理Chp2-13PLM數據管理-工程圖紙管管理藍色生效版版本紅色正在變變更灰色歷史版版本Chp2-14PLM數據管理-工程圖紙版版本快速變型基本型零件變型自自動代號處處理快速變型設計：支持快速定單設計Chp2-15PLM數據管理-產品配置管管理調用參數化化標準模塊塊參數化標準準模塊管理理器輸入參數自動生成新新BOM已經確定參參數的件參數化模塊設計：支持快速定單標準化設計Chp2-16PLM數據管理-產品配置管管理確定產品主主參數以后后，可以通通過“選用用條件、限限制條件、、觸發器””組合定義義配置運算算方法，這這本身其實實并不復雜雜，僅僅邏邏輯公式和和代數公式式的組合。。Chp2-17PLM數據管理-產品配置管管理高級產品配置part1/2：支持“傻瓜化”定單設計優秀的產品品產品配置置模型，可可以讓訂單單處理變得得極其簡單單，讓應用用人員“傻傻瓜化”輸輸入訂單信信息，快速速根據配置置BOM運算出訂單單BOM信息。Chp2-18PLM數據管理-產品配置管管理高級產品配置part2/2：支持“傻瓜化”定單設計提供標準化化系數和標標準化點數數評價方法法。提供借用情情況圖形化化展示Chp2-19PLM數據管理-數據統計部門之間產產品標準化化評價。Chp2-19PLM數據管理-數據統計Chp2-20PLM數據管理-工藝管理制造BOM啟動計算選擇材料輸入參數自動計算預定義的輸輸入預定義的計計算公式Chp2-21PLM數據管理-材料定額材料定額運算您只需要通通過極其簡簡潔的方法法繪制出工工藝過程流流程圖，在在流程節點點中的每一一個工序的的信息是來來源于標準準的典型工工藝庫的，，無需重復復錄入，提提高工藝標標準化的同同時，大大大降低了工工作量。您甚至可以以發揮更大大想象力，，如將流程程圖布局的的像車間生生產線工位位一樣。而而這一切都都是在MBOM上面編輯完完成。Chp2-22PLM數據管理-工藝設計在流程圖繪繪制完成后后，如果你你需要輸出出工藝卡片片，您只需需指定輸出出卡片的模模板，那么么SIPM/PLM系統將很快快為您輸出出相應格式式的卡片內內容。Chp2-23PLM數據管理-工藝設計Chp2-24PLM數據管理-數據報表輸輸出報表輸出Chp2-25PLM數據管理-ERP接口輸出到ERPChp2-26PLM數據管理-ERP接口數據CAD接口BOM管理圖文檔管理編碼管理工藝管理。。。過程項目管理工作流管理工程變更管理工作管理人績效評估知識管理Chp2-27制造業研發發管理對PLM的功能需求求項目規劃項目模板項目團隊項目監控項目看板跟蹤甘特圖項目交付物項目統計分析工作流流程定義流程跟蹤任務派發工作看板個人看板領導看板Chp2-27PLM過程管理合理劃分項項目類型分類類制制定定過過程程模模板板標準準的的項項目目計計劃劃Chp2-28PLM過程程管管理理-項目目管管理理-項目目規規劃劃P5-產品和過程確認即小批產過程（含首批訂單）P2-項目實現策劃過程P6-批量生產P4-過程設計開發過程P1-項目立項申請過程P3-產品設計開發過程組建建多多功功能能小小組組分級級策策劃劃多多功功能能小小組組成成員員Chp2-29PLM過程程管管理理-項目目管管理理-項目目團團隊隊1、目目視視化化項項目目看看板板，，通通過過紅紅黃黃綠綠燈燈查查看看項項目目的的狀狀態態；；2、通通過過計計劃劃與與進進度度的的對對比比，，查查看看計計劃劃進進展展情情況況Chp2-30PLM過程程管管理理-項目目管管理理-進度度監監控控Chp2-31PLM過程程管管理理-項目目管管理理-項目目交交付付物物1、通通過過項項目目策策劃劃保保證證交交付付物物的的完完整整性性；；2、通通過過流流程程保保證證交交付付物物的的正正確確性性Chp2-32PLM過程管管理-項目管管理-成本1、項目目預算算；2、項目目成本本進度度反饋饋通過掙掙值分分析提提供項項目的的風險險監視視和建建議措措施；；快速了了解項項目情情況，，便于于正確確決策策。使用圖圖形直直觀的的展示示項目目中的的任務務完成成情況況統計計、部部門任任務完完成情情況統統計、、工時時完成成情況況統計計、部部門工工時完完成情情況統統計、、輸出出完成成情況況統計計、部部門輸輸出完完成情情況統統計、、投入入與支支出分分析、、掙值值分析析。Chp2-33PLM過程管管理-項目管管理-項目分分析強大的的工作作流引引擎支支持任任意復復雜的的工作作流的的定義義Chp2-34PLM過程管管理-工作流流管理理黃色閃閃爍燈燈：目目視化化的流流程執執行跟跟蹤視視圖執行節節點任任務自自動派派發個人任務看板紅綠燈燈，目目視化化Chp2-35PLM過程管管理-個人工工作看看板領導任務看板可按人人、部部門、、企業業監控控任務務進度度Chp2-36PLM過程管管理-領導監監控看看板數據CAD接口BOM管理圖文檔管理編碼管理工藝管理。。。過程項目管理工作流管理工程變更管理工作管理人績效評估知識管理Chp2-37制造業業研發發管理理對PLM的功能能需求求Chp2-38PLM人員管管理-績效管管理部門年年度績績效部門月月度績績效Chp2-39PLM人員管管理-績效管管理找出提提升空空間員工自自我評評價Chp2-40PLM人員管管理-績效管管理部門之之間橫橫向比比對Chp2-41PLM人員管管理-知識管管理靜態知知識庫庫，方方便查查詢調調用建立動動態知知識庫庫沉淀淀機制制，不不斷積積累企企業知知識Chapter.3實施與與服務務THREE3項目實實施規規劃圖圖項目啟動及策劃1、初步業務溝通2、初步資料數據準備溝通3、資料及數據準備4、人力資源準備溝通確認5、軟硬件要求溝通及準備6、原型系統準備7、項目實施策劃藍圖設計階段1、領導訪談2、關鍵用戶基本概念培訓3、業務流程規劃設計4、藍圖實現測試系統數據整理5、整理系統正式運行數據的策劃6、藍圖設計匯報7、開發申請確認并關閉1、項目策劃相關事宜協商及確認2、項目實施動員會3、資料數據準備情況查閱并調整藍圖實現階段1、藍圖實現期數據整理補充完善2、系統開發3、單元測試、集成測試、系統修改完善及復測4、藍圖實現總結會1、業務流程補充完善2、完善藍圖實現測試系統數據整理3、藍圖實現測試規劃正式上線及驗收階段1、正式上線前準備檢查完善2、正式上線3、正式上線跟蹤服務4、項目驗收會1、推廣應用、正式上線的策劃2、推廣應用培訓3、整理系統正式運行數據項目啟啟動及及策劃劃藍圖設設計階階段藍圖實實現階階段正式上上線及及驗收收階段段第一階段第二階段第三階段第四階段T項目啟啟動及及策劃劃1、初步業務溝溝通2、初步資料數數據準備溝溝通3、資料及數據據準備4、人力資源準準備溝通確確認5、軟硬件要求求溝通及準準備6、原型系統準準備7、項目實施策策劃藍圖設計階階段1、項目策劃相相關事宜協協商及確認認2、項目實施動動員會3、資料數據準準備情況查查閱并調整整1、領導訪談2、關鍵用戶基基本概念培培訓3、業務流程規規劃設計4、藍圖實現測測試系統數數據整理5、整理系統統正式運行行數據的策策劃6、藍圖設計匯匯報7、開發申請確確認并關閉閉藍圖實現階階段1、、業務務流流程程補補充充完完善善2、、完善善藍藍圖圖實實現現測測試試系系統統數據據整整理理3、藍藍圖圖實實現現測測試試規規劃劃1、藍藍圖圖實實現現期期數數據據整整理理補補充完完善善2、系系統統開開發發3、單單元元測測試試、、集集成成測測試試、、系統統修修改改完完善善及及復復測測4、藍藍圖圖實實現現總總結結會會正式式上上線線及及驗驗收收階階段段1、、推廣廣應應用用、、正正式式上上線線的的策策劃劃2、推推廣廣應應用用培培訓訓3、整整理理系系統統正正式式運運行行數數據據1、、正式式上上線線前前準準備備檢檢查查完完善善2、正正式式上上線線3、正正式式上上線線跟跟蹤蹤服服務務4、項項目目驗驗收收會會Chp３實施施方方法法論論一年年的的免免費費系系統統維維護護及及熱熱線線服服務務一年年的的免免費費軟軟件件系系統統升升級級成為為思思普普用用戶戶成成員員，，有有權權限限通通過過SIPM公司司網網站站獲獲取取SIPM公司司最最新新產產品品信信息息及及產產品品發發展展方方向向。。如果果成成為為思思普普公公司司金金牌牌用用戶戶，，能能夠夠參參與與思思普普公公司司新新版版系系統統需需求求的的研研討討會會和和評評審審會會，，使使得得企企業業的的新新需需求求在在思思普普公公司司軟軟件件在在升升級級中中得得到到體體現現。。可免免費費參參加加思思普普公公司司的的用用戶戶研研討討培培訓訓班班Chp３售后后服服務務開通通技技術術支支持持熱熱線線，，通通過過電電話話、、EMAIL、傳傳真真等等方方式式為為企企業業提提供供及及時時服服務務，，回回答答用用戶戶提提出出的的問問題題。。對于于通通過過電電話話、、傳傳真真、、EMAIL等方方式式解解決決不不了了的的問問題題，，一一般般情情況況下下2天內內派派技技術術人人員員到到現現場場解解決決問問題題，，緊緊急急情情況況下下必必須須在在24小時內趕趕到現場場解決問問題，保保證系統統的正常常運轉。。當軟件升升級后，，應客戶戶要求可可在一個個月內完完成給企企業的系系統升級級工作。。進行不少少于三次次的用戶戶回訪，，及時了了解企業業的應用用狀況和和需求變變化，并并給企業業提供最最新的企企業信息息化發展展動態，，幫助企企業不斷斷提升企企業的信信息化應應用水平平。Chp３售后服務務Chapter.4優勢與特特點FOUR4技術優勢勢：1）底層技技術世界界領先：：MDA技術保證證系統與與實際需需求完全全貼合，，實現系系統與企企業發展展共生共共榮；2）方便易易用：軟軟件操作作的每一一個細節節上都充充分考慮慮工程師師的日常常習慣，，讓軟件件更加易易用，更更加高效效，更加加人性化化。3）最佳實實踐的沉沉淀：每每一個新新功能的的推出都都是基于于千錘百百煉的最最佳實踐踐。這些些最佳實實踐可以以與用戶戶的實際際需求相相結合，，根據標標準化程程度的不不同，幫幫助企業業建立可可持續改改善的產產品研發發管理體體系。4）符合中中國企業業和亞洲洲企業保保護知識識產權的的需要：：具有嚴嚴格的數數據權限限，確保保數據不不容易外外泄。5）自主知知識產權權優勢：：SIPM/PLM是思普軟軟件完全全自主知知識產權權產品，，思普軟軟件直接接擁有底底層代碼碼的所有有自主權權，確保保服務過過程中響響應及時時。6）完全開開放數據據結構：：提供數數據庫說說明書，，便于企企業自主主擴展數數據應用用。安全、穩穩定J2EE結構，純純JAVA語言開發發，支持持UNIX、LINUX、WINDOWS多平臺支持集中中式集團團化部署署模式，，異地協協同高效效運作。。采用業界界最新的的混合架架構模式式登陸系系統，綜綜合B/S和C/S的優缺點點，保障障速度和和安全。。得到盾安安集團、、三菱電電梯、方方太集團團、上海海航天八八院等大大型企業業多并發發用戶的的實際驗驗證。底層架構構領先集團化混合訪問問架構并發能力力Chp4軟件穩定定性實施優勢勢：1）成熟的的實施方方法論：：通過過多年的的實施經經驗，思思普公司司結合國國內外廣