SIPM/PLM解決方案制造業(yè)研發(fā)管理方案匯報(bào)思普軟件：馬健Chp1研發(fā)管理需求與目標(biāo)Chp2PLM方案功能介紹Chp3實(shí)施與服務(wù)Chp4思普優(yōu)勢與特點(diǎn)目錄頁

CONTENTSPAGEChapter.1需求與目標(biāo)ONE1數(shù)據(jù)分散的數(shù)據(jù)，查詢耗時費(fèi)力電子數(shù)據(jù)的變更無法有效控制電子數(shù)據(jù)與紙質(zhì)數(shù)據(jù)的一致性過程質(zhì)量體系與實(shí)際執(zhí)行并不一致計(jì)劃進(jìn)度無法實(shí)時掌握，計(jì)劃趕不上變化人人員流動帶來知識流失團(tuán)隊(duì)績效評估方法難，員工積極性受影響Chp1-1制造業(yè)研發(fā)管理的核心需求流程標(biāo)準(zhǔn)化：高層級流程柔性化、底層級流程標(biāo)準(zhǔn)化；建立持續(xù)改善的評審機(jī)制；重視初期評審。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化:

讓工具去適應(yīng)人員和流程運(yùn)用簡單和可視化理順人員和流程結(jié)構(gòu)化、模塊化、可共享設(shè)計(jì)支持工程技能標(biāo)準(zhǔn)化:構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)知識體系、創(chuàng)造專業(yè)信任；建立合理的、簡單化的績效考核機(jī)制；為所有工程師構(gòu)造“⊥”型知識結(jié)構(gòu)；建立內(nèi)部學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。未來產(chǎn)品開發(fā)體系設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工程技能標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)化流程工具技術(shù)高技能員工Chp1-2制造業(yè)研發(fā)管理的目標(biāo)未來產(chǎn)品研發(fā)體系的構(gòu)建-本質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改善Chapter.2PLM方案TWO2數(shù)據(jù)CAD接口BOM管理圖文檔管理編碼管理工藝管理。。。過程項(xiàng)目管理工作流管理工程變更管理工作管理人績效評估知識管理Chp2-3制造業(yè)研發(fā)管理對PLM的功能需求數(shù)據(jù)CAD接口BOM管理圖文檔管理編碼管理工藝管理。。。過程項(xiàng)目管理工作流管理工程變更管理工作管理人績效評估知識管理Chp2-3制造業(yè)研發(fā)管理對PLM的功能需求數(shù)據(jù)輸入CAD接口文件批量導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理BOM管理產(chǎn)品配置管理圖文檔管理變更與版本數(shù)據(jù)輸出視圖與報(bào)表ERP接口Chp2-4PLM數(shù)據(jù)管理功能介紹流程CAD集成服務(wù)SIPM/PLM平臺Chp2-5PLM數(shù)據(jù)管理-CAD接口支持常見的各類2D\3D\電子CAD1、非結(jié)構(gòu)化化的圖文檔檔快速拖放放入庫；系統(tǒng)自動批批量上傳所所選目錄和和目錄內(nèi)所所有文件鼠標(biāo)選中資資源管理器器中的文件件目錄，拖拖放至PLM界面中“思思普”分類類系統(tǒng)自動建建立與資源源管理器完完全一致的的分類結(jié)構(gòu)構(gòu)Chp2-6PLM數(shù)據(jù)管理-文件目錄導(dǎo)導(dǎo)入2、結(jié)構(gòu)化的的數(shù)據(jù)直接接復(fù)制粘貼貼入庫；EXCEL選擇復(fù)制PLM界面粘貼數(shù)據(jù)自動批批量處理，，并按相應(yīng)應(yīng)格式錄入入PLM數(shù)據(jù)庫。Chp2-7PLM數(shù)據(jù)管理-結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)據(jù)導(dǎo)入產(chǎn)品管理多種分類方方式產(chǎn)品相關(guān)信信息一體化管理理Chp2-8PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品分類管管理設(shè)計(jì)BOM管理BOM結(jié)構(gòu)BOM相關(guān)信息一體化管理理Chp2-9PLM數(shù)據(jù)管理-BOM管理BOM變更歷史Chp2-10PLM數(shù)據(jù)管理-BOM變更歷史BOM比較結(jié)構(gòu)相同結(jié)構(gòu)變化Chp2-11PLM數(shù)據(jù)管理-BOM比較Chp2-12PLM數(shù)據(jù)管理-BOM反查BOM反查零件變更精精確反查影影響范圍，，指導(dǎo)后續(xù)續(xù)變更處理理Chp2-13PLM數(shù)據(jù)管理-工程圖紙管管理藍(lán)色生效版版本紅色正在變變更灰色歷史版版本Chp2-14PLM數(shù)據(jù)管理-工程圖紙版版本快速變型基本型零件變型自自動代號處處理快速變型設(shè)計(jì)：支持快速定單設(shè)計(jì)Chp2-15PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管管理調(diào)用參數(shù)化化標(biāo)準(zhǔn)模塊塊參數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模塊管理理器輸入?yún)?shù)自動生成新新BOM已經(jīng)確定參參數(shù)的件參數(shù)化模塊設(shè)計(jì)：支持快速定單標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)Chp2-16PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管管理確定產(chǎn)品主主參數(shù)以后后，可以通通過“選用用條件、限限制條件、、觸發(fā)器””組合定義義配置運(yùn)算算方法，這這本身其實(shí)實(shí)并不復(fù)雜雜，僅僅邏邏輯公式和和代數(shù)公式式的組合。。Chp2-17PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管管理高級產(chǎn)品配置part1/2：支持“傻瓜化”定單設(shè)計(jì)優(yōu)秀的產(chǎn)品品產(chǎn)品配置置模型，可可以讓訂單單處理變得得極其簡單單，讓應(yīng)用用人員“傻傻瓜化”輸輸入訂單信信息，快速速根據(jù)配置置BOM運(yùn)算出訂單單BOM信息。Chp2-18PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管管理高級產(chǎn)品配置part2/2：支持“傻瓜化”定單設(shè)計(jì)提供標(biāo)準(zhǔn)化化系數(shù)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)數(shù)數(shù)評價方法法。提供借用情情況圖形化化展示Chp2-19PLM數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門之間產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化化評價。Chp2-19PLM數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)Chp2-20PLM數(shù)據(jù)管理-工藝管理制造BOM啟動計(jì)算選擇材料輸入?yún)?shù)自動計(jì)算預(yù)定義的輸輸入預(yù)定義的計(jì)計(jì)算公式Chp2-21PLM數(shù)據(jù)管理-材料定額材料定額運(yùn)算您只需要通通過極其簡簡潔的方法法繪制出工工藝過程流流程圖，在在流程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)中的每一一個工序的的信息是來來源于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的典型工工藝庫的，，無需重復(fù)復(fù)錄入，提提高工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的同同時，大大大降低了工工作量。您甚至可以以發(fā)揮更大大想象力，，如將流程程圖布局的的像車間生生產(chǎn)線工位位一樣。而而這一切都都是在MBOM上面編輯完完成。Chp2-22PLM數(shù)據(jù)管理-工藝設(shè)計(jì)在流程圖繪繪制完成后后，如果你你需要輸出出工藝卡片片，您只需需指定輸出出卡片的模模板，那么么SIPM/PLM系統(tǒng)將很快快為您輸出出相應(yīng)格式式的卡片內(nèi)內(nèi)容。Chp2-23PLM數(shù)據(jù)管理-工藝設(shè)計(jì)Chp2-24PLM數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)報(bào)表輸輸出報(bào)表輸出Chp2-25PLM數(shù)據(jù)管理-ERP接口輸出到ERPChp2-26PLM數(shù)據(jù)管理-ERP接口數(shù)據(jù)CAD接口BOM管理圖文檔管理編碼管理工藝管理。。。過程項(xiàng)目管理工作流管理工程變更管理工作管理人績效評估知識管理Chp2-27制造業(yè)研發(fā)發(fā)管理對PLM的功能需求求項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目模板項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目看板跟蹤甘特圖項(xiàng)目交付物項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析工作流流程定義流程跟蹤任務(wù)派發(fā)工作看板個人看板領(lǐng)導(dǎo)看板Chp2-27PLM過程管理合理劃分項(xiàng)項(xiàng)目類型分類類制制定定過過程程模模板板標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃Chp2-28PLM過程程管管理理-項(xiàng)目目管管理理-項(xiàng)目目規(guī)規(guī)劃劃P5-產(chǎn)品和過程確認(rèn)即小批產(chǎn)過程（含首批訂單）P2-項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)策劃過程P6-批量生產(chǎn)P4-過程設(shè)計(jì)開發(fā)過程P1-項(xiàng)目立項(xiàng)申請過程P3-產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程組建建多多功功能能小小組組分級級策策劃劃多多功功能能小小組組成成員員Chp2-29PLM過程程管管理理-項(xiàng)目目管管理理-項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)1、目目視視化化項(xiàng)項(xiàng)目目看看板板，，通通過過紅紅黃黃綠綠燈燈查查看看項(xiàng)項(xiàng)目目的的狀狀態(tài)態(tài)；；2、通通過過計(jì)計(jì)劃劃與與進(jìn)進(jìn)度度的的對對比比，，查查看看計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)展展情情況況Chp2-30PLM過程程管管理理-項(xiàng)目目管管理理-進(jìn)度度監(jiān)監(jiān)控控Chp2-31PLM過程程管管理理-項(xiàng)目目管管理理-項(xiàng)目目交交付付物物1、通通過過項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃保保證證交交付付物物的的完完整整性性；；2、通通過過流流程程保保證證交交付付物物的的正正確確性性Chp2-32PLM過程管管理-項(xiàng)目管管理-成本1、項(xiàng)目目預(yù)算算；2、項(xiàng)目目成本本進(jìn)度度反饋饋通過掙掙值分分析提提供項(xiàng)項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)視視和建建議措措施；；快速了了解項(xiàng)項(xiàng)目情情況，，便于于正確確決策策。使用圖圖形直直觀的的展示示項(xiàng)目目中的的任務(wù)務(wù)完成成情況況統(tǒng)計(jì)計(jì)、部部門任任務(wù)完完成情情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、工時時完成成情況況統(tǒng)計(jì)計(jì)、部部門工工時完完成情情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、輸出出完成成情況況統(tǒng)計(jì)計(jì)、部部門輸輸出完完成情情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、投入入與支支出分分析、、掙值值分析析。Chp2-33PLM過程管管理-項(xiàng)目管管理-項(xiàng)目分分析強(qiáng)大的的工作作流引引擎支支持任任意復(fù)復(fù)雜的的工作作流的的定義義Chp2-34PLM過程管管理-工作流流管理理黃色閃閃爍燈燈：目目視化化的流流程執(zhí)執(zhí)行跟跟蹤視視圖執(zhí)行節(jié)節(jié)點(diǎn)任任務(wù)自自動派派發(fā)個人任務(wù)看板紅綠燈燈，目目視化化Chp2-35PLM過程管管理-個人工工作看看板領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)看板可按人人、部部門、、企業(yè)業(yè)監(jiān)控控任務(wù)務(wù)進(jìn)度度Chp2-36PLM過程管管理-領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)監(jiān)控看看板數(shù)據(jù)CAD接口BOM管理圖文檔管理編碼管理工藝管理。。。過程項(xiàng)目管理工作流管理工程變更管理工作管理人績效評估知識管理Chp2-37制造業(yè)業(yè)研發(fā)發(fā)管理理對PLM的功能能需求求Chp2-38PLM人員管管理-績效管管理部門年年度績績效部門月月度績績效Chp2-39PLM人員管管理-績效管管理找出提提升空空間員工自自我評評價Chp2-40PLM人員管管理-績效管管理部門之之間橫橫向比比對Chp2-41PLM人員管管理-知識管管理靜態(tài)知知識庫庫，方方便查查詢調(diào)調(diào)用建立動動態(tài)知知識庫庫沉淀淀機(jī)制制，不不斷積積累企企業(yè)知知識Chapter.3實(shí)施與與服務(wù)務(wù)THREE3項(xiàng)目實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃圖圖項(xiàng)目啟動及策劃1、初步業(yè)務(wù)溝通2、初步資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備溝通3、資料及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備4、人力資源準(zhǔn)備溝通確認(rèn)5、軟硬件要求溝通及準(zhǔn)備6、原型系統(tǒng)準(zhǔn)備7、項(xiàng)目實(shí)施策劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段1、領(lǐng)導(dǎo)訪談2、關(guān)鍵用戶基本概念培訓(xùn)3、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)4、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)測試系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理5、整理系統(tǒng)正式運(yùn)行數(shù)據(jù)的策劃6、藍(lán)圖設(shè)計(jì)匯報(bào)7、開發(fā)申請確認(rèn)并關(guān)閉1、項(xiàng)目策劃相關(guān)事宜協(xié)商及確認(rèn)2、項(xiàng)目實(shí)施動員會3、資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況查閱并調(diào)整藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段1、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)期數(shù)據(jù)整理補(bǔ)充完善2、系統(tǒng)開發(fā)3、單元測試、集成測試、系統(tǒng)修改完善及復(fù)測4、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)總結(jié)會1、業(yè)務(wù)流程補(bǔ)充完善2、完善藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)測試系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)測試規(guī)劃正式上線及驗(yàn)收階段1、正式上線前準(zhǔn)備檢查完善2、正式上線3、正式上線跟蹤服務(wù)4、項(xiàng)目驗(yàn)收會1、推廣應(yīng)用、正式上線的策劃2、推廣應(yīng)用培訓(xùn)3、整理系統(tǒng)正式運(yùn)行數(shù)據(jù)項(xiàng)目啟啟動及及策劃劃藍(lán)圖設(shè)設(shè)計(jì)階階段藍(lán)圖實(shí)實(shí)現(xiàn)階階段正式上上線及及驗(yàn)收收階段段第一階段第二階段第三階段第四階段T項(xiàng)目啟啟動及及策劃劃1、初步業(yè)務(wù)溝溝通2、初步資料數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備溝溝通3、資料及數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備4、人力資源準(zhǔn)準(zhǔn)備溝通確確認(rèn)5、軟硬件要求求溝通及準(zhǔn)準(zhǔn)備6、原型系統(tǒng)準(zhǔn)準(zhǔn)備7、項(xiàng)目實(shí)施策策劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)階階段1、項(xiàng)目策劃相相關(guān)事宜協(xié)協(xié)商及確認(rèn)認(rèn)2、項(xiàng)目實(shí)施動動員會3、資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備情況查查閱并調(diào)整整1、領(lǐng)導(dǎo)訪談2、關(guān)鍵用戶基基本概念培培訓(xùn)3、業(yè)務(wù)流程規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)4、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)測測試系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)整理5、整理系統(tǒng)統(tǒng)正式運(yùn)行行數(shù)據(jù)的策策劃6、藍(lán)圖設(shè)計(jì)匯匯報(bào)7、開發(fā)申請確確認(rèn)并關(guān)閉閉藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階階段1、、業(yè)務(wù)務(wù)流流程程補(bǔ)補(bǔ)充充完完善善2、、完善善藍(lán)藍(lán)圖圖實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試系系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)整整理理3、藍(lán)藍(lán)圖圖實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測測試試規(guī)規(guī)劃劃1、藍(lán)藍(lán)圖圖實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)期期數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)整整理理補(bǔ)補(bǔ)充完完善善2、系系統(tǒng)統(tǒng)開開發(fā)發(fā)3、單單元元測測試試、、集集成成測測試試、、系統(tǒng)統(tǒng)修修改改完完善善及及復(fù)復(fù)測測4、藍(lán)藍(lán)圖圖實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總總結(jié)結(jié)會會正式式上上線線及及驗(yàn)驗(yàn)收收階階段段1、、推廣廣應(yīng)應(yīng)用用、、正正式式上上線線的的策策劃劃2、推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用培培訓(xùn)訓(xùn)3、整整理理系系統(tǒng)統(tǒng)正正式式運(yùn)運(yùn)行行數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)1、、正式式上上線線前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備檢檢查查完完善善2、正正式式上上線線3、正正式式上上線線跟跟蹤蹤服服務(wù)務(wù)4、項(xiàng)項(xiàng)目目驗(yàn)驗(yàn)收收會會Chp３實(shí)施施方方法法論論一年年的的免免費(fèi)費(fèi)系系統(tǒng)統(tǒng)維維護(hù)護(hù)及及熱熱線線服服務(wù)務(wù)一年年的的免免費(fèi)費(fèi)軟軟件件系系統(tǒng)統(tǒng)升升級級成為為思思普普用用戶戶成成員員，，有有權(quán)權(quán)限限通通過過SIPM公司司網(wǎng)網(wǎng)站站獲獲取取SIPM公司司最最新新產(chǎn)產(chǎn)品品信信息息及及產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)展展方方向向。。如果果成成為為思思普普公公司司金金牌牌用用戶戶，，能能夠夠參參與與思思普普公公司司新新版版系系統(tǒng)統(tǒng)需需求求的的研研討討會會和和評評審審會會，，使使得得企企業(yè)業(yè)的的新新需需求求在在思思普普公公司司軟軟件件在在升升級級中中得得到到體體現(xiàn)現(xiàn)。。可免免費(fèi)費(fèi)參參加加思思普普公公司司的的用用戶戶研研討討培培訓(xùn)訓(xùn)班班Chp３售后后服服務(wù)務(wù)開通通技技術(shù)術(shù)支支持持熱熱線線，，通通過過電電話話、、EMAIL、傳傳真真等等方方式式為為企企業(yè)業(yè)提提供供及及時時服服務(wù)務(wù)，，回回答答用用戶戶提提出出的的問問題題。。對于于通通過過電電話話、、傳傳真真、、EMAIL等方方式式解解決決不不了了的的問問題題，，一一般般情情況況下下2天內(nèi)內(nèi)派派技技術(shù)術(shù)人人員員到到現(xiàn)現(xiàn)場場解解決決問問題題，，緊緊急急情情況況下下必必須須在在24小時內(nèi)趕趕到現(xiàn)場場解決問問題，保保證系統(tǒng)統(tǒng)的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。。當(dāng)軟件升升級后，，應(yīng)客戶戶要求可可在一個個月內(nèi)完完成給企企業(yè)的系系統(tǒng)升級級工作。。進(jìn)行不少少于三次次的用戶戶回訪，，及時了了解企業(yè)業(yè)的應(yīng)用用狀況和和需求變變化，并并給企業(yè)業(yè)提供最最新的企企業(yè)信息息化發(fā)展展動態(tài)，，幫助企企業(yè)不斷斷提升企企業(yè)的信信息化應(yīng)應(yīng)用水平平。Chp３售后服務(wù)務(wù)Chapter.4優(yōu)勢與特特點(diǎn)FOUR4技術(shù)優(yōu)勢勢：1）底層技技術(shù)世界界領(lǐng)先：：MDA技術(shù)保證證系統(tǒng)與與實(shí)際需需求完全全貼合，，實(shí)現(xiàn)系系統(tǒng)與企企業(yè)發(fā)展展共生共共榮；2）方便易易用：軟軟件操作作的每一一個細(xì)節(jié)節(jié)上都充充分考慮慮工程師師的日常常習(xí)慣，，讓軟件件更加易易用，更更加高效效，更加加人性化化。3）最佳實(shí)實(shí)踐的沉沉淀：每每一個新新功能的的推出都都是基于于千錘百百煉的最最佳實(shí)踐踐。這些些最佳實(shí)實(shí)踐可以以與用戶戶的實(shí)際際需求相相結(jié)合，，根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程程度的不不同，幫幫助企業(yè)業(yè)建立可可持續(xù)改改善的產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)管理體體系。4）符合中中國企業(yè)業(yè)和亞洲洲企業(yè)保保護(hù)知識識產(chǎn)權(quán)的的需要：：具有嚴(yán)嚴(yán)格的數(shù)數(shù)據(jù)權(quán)限限，確保保數(shù)據(jù)不不容易外外泄。5）自主知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)優(yōu)勢：：SIPM/PLM是思普軟軟件完全全自主知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)產(chǎn)品，，思普軟軟件直接接擁有底底層代碼碼的所有有自主權(quán)權(quán)，確保保服務(wù)過過程中響響應(yīng)及時時。6）完全開開放數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)：：提供數(shù)數(shù)據(jù)庫說說明書，，便于企企業(yè)自主主擴(kuò)展數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)用用。安全、穩(wěn)穩(wěn)定J2EE結(jié)構(gòu)，純純JAVA語言開發(fā)發(fā)，支持持UNIX、LINUX、WINDOWS多平臺支持集中中式集團(tuán)團(tuán)化部署署模式，，異地協(xié)協(xié)同高效效運(yùn)作。。采用業(yè)界界最新的的混合架架構(gòu)模式式登陸系系統(tǒng)，綜綜合B/S和C/S的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)，保障障速度和和安全。。得到盾安安集團(tuán)、、三菱電電梯、方方太集團(tuán)團(tuán)、上海海航天八八院等大大型企業(yè)業(yè)多并發(fā)發(fā)用戶的的實(shí)際驗(yàn)驗(yàn)證。底層架構(gòu)構(gòu)領(lǐng)先集團(tuán)化混合訪問問架構(gòu)并發(fā)能力力Chp4軟件穩(wěn)定定性實(shí)施優(yōu)勢勢：1）成熟的的實(shí)施方方法論：：通過過多年的的實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，思思普公司司結(jié)合國國內(nèi)外廣