MRP-II概述漢普管理咨詢（中國(guó)）有限公司.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料1MRP-II的過去、現(xiàn)在和未來－18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命，手工業(yè)作坊－工廠，制造業(yè)；－所有企業(yè)幾乎無(wú)一例外地追求著基本相似的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)；－就其外觀而言…就其內(nèi)涵而言…追求…生產(chǎn)計(jì)劃的合理性成本的有效控制設(shè)備的充分利用作業(yè)的均衡安排庫(kù)存的合理管理財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析理論和實(shí)踐原材料不能及時(shí)供應(yīng)零部件不能準(zhǔn)確配套庫(kù)存積壓庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)對(duì)物料的控制庫(kù)存管理方法手段假設(shè)2信息處理的新紀(jì)元二十世紀(jì)五十年代中期計(jì)算機(jī)的商業(yè)化應(yīng)用開辟了企業(yè)管理信息處理的新紀(jì)元方法企業(yè)管理庫(kù)存控制管理生產(chǎn)計(jì)劃管理大約在1960年計(jì)算機(jī)首次在庫(kù)存管理中獲得了成功應(yīng)用制造業(yè)的生產(chǎn)管理邁出了與傳統(tǒng)方式?jīng)Q裂的第一步計(jì)算機(jī)輔助編制的物料需求計(jì)劃開辟了制造業(yè)管理的新途徑MRP3MRP和MRP-II代表什么？MRP---MaterialRequirementsPlanning物料需求計(jì)劃MRP-II---ManufacturingResourcePlanning制造資源計(jì)劃.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料4MRP的基本原理和方法1）觀念的革命2）與傳統(tǒng)的庫(kù)存理論和方法有著顯著的區(qū)別5傳統(tǒng)的庫(kù)存控制理論服務(wù)水平供貨率庫(kù)存費(fèi)用服務(wù)水平供貨率庫(kù)存費(fèi)用MRP傳統(tǒng)信條MRP6新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成功地運(yùn)用了MRP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明：庫(kù)存量庫(kù)存費(fèi)用服務(wù)水平供貨率在制造業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)生了一場(chǎng)革命：新的理論和方法原有的庫(kù)存管理理論方式和方法整個(gè)傳統(tǒng)學(xué)派思想.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料7MRP-II理論和方法的最終確立－初期的MRP是以庫(kù)存控制為核心的計(jì)算機(jī)輔助管理工具8－后期的MRP-II進(jìn)一步覆蓋：

1）市場(chǎng)預(yù)測(cè) 2）生產(chǎn)計(jì)劃 3）物料需求 4）庫(kù)存控制 5）車間控制 6）產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程以及與之有關(guān)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)－為制造業(yè)提供了：

管理思想業(yè)務(wù)邏輯處理手段MRP-II是是由MRP逐漸漸轉(zhuǎn)化過過來的.（.....）專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料11MRP-II觀觀念與與方法的的

逐步步進(jìn)化1940s---庫(kù)庫(kù)存控控制訂貨貨點(diǎn)法1960s---時(shí)時(shí)段式式MRP1970s---閉閉環(huán)MRP1980s---MRP-II1990s---MRP-II/ERP12MRP-II計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)手段與與投資成成本的進(jìn)進(jìn)化年代平臺(tái)處理器軟件成本本硬件成本本1960-751975-851985-大型機(jī)小小型機(jī)機(jī)微微機(jī)機(jī)大型中中型微微型型$300-500K$100-150K$50-75K$2-5M$300-500K$50-75K.（.....）專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料13經(jīng)驗(yàn)告訴訴我們實(shí)施和運(yùn)運(yùn)行MRP-II系統(tǒng)統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)告訴我們們?cè)诓煌钠髽I(yè)業(yè)中實(shí)施施有效的MRP-II系系統(tǒng)有著著關(guān)于規(guī)規(guī)劃，計(jì)劃劃，管理理，應(yīng)用用的普遍遍原理可遵遵循14標(biāo)準(zhǔn)邏輯輯的客觀觀存在企業(yè)的規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃控制、協(xié)協(xié)調(diào)、生生產(chǎn)財(cái)務(wù)、管管理等各各項(xiàng)活動(dòng)都存存在著相相同的邏輯15標(biāo)準(zhǔn)邏輯輯的逐步步發(fā)現(xiàn)--制制造業(yè)業(yè)--基本方程程式.（.....）專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料16制造業(yè)基基本方程程式標(biāo)準(zhǔn)邏輯輯對(duì)基本本方程的的模擬做什么?A用什么?B有什么?C缺什么?DAxB=C＋D17MRP-II的的適用用性MRP-II的的反映內(nèi)內(nèi)容最最最真實(shí)企業(yè)的實(shí)實(shí)際運(yùn)作作圍繞制制造業(yè)基基本方程程式循環(huán)環(huán)制造業(yè)基基本方程程式是客客觀存在在的MRP-II普普遍適用用而行之之有效18訂貨點(diǎn)法法19計(jì)算機(jī)出出現(xiàn)以前前庫(kù)存管理系統(tǒng)進(jìn)行催貨貨生產(chǎn)訂單單采購(gòu)訂單單缺料表過去經(jīng)驗(yàn)訂貨點(diǎn)法未來需求被 動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)充安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)＝＝單位時(shí)時(shí)區(qū)的需需求量××訂貨提提前期＋＋安全庫(kù)庫(kù)存量.（.....）專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料20計(jì)算機(jī)出出現(xiàn)以前前訂貨點(diǎn)＝＝單位時(shí)時(shí)區(qū)的需需求量××訂貨提提前期＋＋安全庫(kù)庫(kù)存量例題：如如果某項(xiàng)項(xiàng)物料的的需求量量為每周周100件，提提前期為為6周，，并保持持兩周的的安全庫(kù)庫(kù)存。求求：該項(xiàng)項(xiàng)物料的的訂貨點(diǎn)點(diǎn)？訂貨點(diǎn)＝＝單位時(shí)時(shí)區(qū)需求求×提前前期＋安安全庫(kù)存存100××6＋100××2＝800計(jì)算機(jī)出出現(xiàn)以前前現(xiàn)有庫(kù)存存量已發(fā)出訂訂貨訂貨點(diǎn)22訂貨點(diǎn)法法OrderPointModelOrderPoint訂貨點(diǎn)Safetystock安全庫(kù)位位LeadTime提提前期期LeadTime提提前期期T時(shí)間Q（數(shù)量量）OriginalPoint原來狀態(tài)態(tài)23訂貨點(diǎn)法法

OrderPointModelOPQ訂貨點(diǎn)OPQQ（數(shù)量量）T時(shí)間.（.....）專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料24OrderPointModel訂訂貨點(diǎn)法法OPQ訂貨點(diǎn)T時(shí)間Q（數(shù)量量）25訂貨點(diǎn)法法的前提提1對(duì)各種物物料的需需求是相相互獨(dú)立立的沒有考慮相互聯(lián)系裝配時(shí)物料數(shù)量不匹配供貨率單個(gè)聯(lián)合例：用10個(gè)零零件裝配配成一件件產(chǎn)品，，每個(gè)零零件的供供貨率都都是90％而而聯(lián)合供供貨率卻卻降到34.8％。而而企業(yè)實(shí)實(shí)際的產(chǎn)產(chǎn)品...2030服務(wù)水平.（.....）專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料26聯(lián)合供貨貨率水平平ProbabilitiesofSimultaneousAvailabilityServicelevel供貨率水水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%272物料需求求是連續(xù)續(xù)發(fā)生的的需求相對(duì)對(duì)均勻庫(kù)存消耗耗率穩(wěn)定定發(fā)貨數(shù)量量<<訂訂貨數(shù)量量零部件需需求不均衡不不穩(wěn)定庫(kù)存消耗耗間斷下一道工工序的批批量例：最終終產(chǎn)品是是活扳手手，零件件是扳手手柄，原原材料是是扳手毛毛坯對(duì)最終產(chǎn)產(chǎn)品的需需求－>批量－－>對(duì)零零部件和和原材料料的需求求需求時(shí)間間<－平平均消耗耗－>不不連續(xù)的的非獨(dú)立立需求訂貨點(diǎn)法法的前提提－283提前期是是已知的的和固定定的對(duì)于一個(gè)個(gè)給定提提前期六周周的物料料48小時(shí)三個(gè)月X訂貨點(diǎn)法法的前提提－.（.....）專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料294庫(kù)存消耗耗后應(yīng)被被重新填填滿需求庫(kù)存例：某種種產(chǎn)品一一年中可可以得到到客戶的的兩次訂訂貨其原材料不不必因庫(kù)庫(kù)存量低低于訂貨貨點(diǎn)而立立即重新新填滿訂貨點(diǎn)法法的前提提－30訂貨點(diǎn)法法的前提提－5何時(shí)訂貨貨是個(gè)大大問題庫(kù)存管理訂貨催貨何時(shí)需要物料何時(shí)訂貨訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)31無(wú)效的系系統(tǒng)AnInvalidModel前提是錯(cuò)錯(cuò)誤的對(duì)各種物物料的需需求是相相互獨(dú)立立的物料需求求是連續(xù)續(xù)發(fā)生的的提前期是是已知的的和固定定的庫(kù)存消耗耗之后應(yīng)應(yīng)被重新新充滿何時(shí)訂貨貨是一個(gè)個(gè)“？””在實(shí)際應(yīng)應(yīng)用中是是行不通通的MRP.（.....）專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料32時(shí)段式MRP33時(shí)段式MRP時(shí)段式MRP是是在解決決訂貨點(diǎn)點(diǎn)法的缺陷的的基礎(chǔ)之之上發(fā)展展起來的的基本MRP或簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱MRP一種模擬擬技術(shù)：：基于主生生產(chǎn)計(jì)劃劃、物料料結(jié)構(gòu)清清單和庫(kù)存狀狀態(tài)來為為每一項(xiàng)項(xiàng)物料計(jì)計(jì)算短缺情況況并為避避免物料料短缺而而同時(shí)滿足庫(kù)庫(kù)存量最最小而提提供行為為建議信息。。MRP34MRP與與訂貨點(diǎn)點(diǎn)法的主主要區(qū)別別將物料需需求區(qū)分分為獨(dú)立立需求和和非獨(dú)立立需求并并且分別別加以處處理一對(duì)庫(kù)存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)引入了了時(shí)間分分段的概概念二.（.....）專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料35獨(dú)立需求求與非獨(dú)獨(dú)立需求求訂貨點(diǎn)法法基于子子件，MRP基基于最終終產(chǎn)品如果某項(xiàng)項(xiàng)物料的的需求量量不依賴賴于企業(yè)業(yè)內(nèi)其它它物料的需需求量而而獨(dú)立存存在則稱稱為獨(dú)立立需求項(xiàng)項(xiàng)如果某項(xiàng)項(xiàng)物料的的需求量量可由企企業(yè)內(nèi)其其它物料料的需求量量來確定定則稱為為非獨(dú)立立需求項(xiàng)項(xiàng)或相關(guān)關(guān)需求項(xiàng)36獨(dú)立需求求與非獨(dú)獨(dú)立需求求原材料、、零件、、組件最終產(chǎn)品品、維修修件可選件、、自用件件主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPSMasterProductionSchedule預(yù)測(cè)客戶訂單單廠際訂單單需求量需求時(shí)間間MRP需求量需求時(shí)間間37時(shí)間分段段所謂時(shí)間間分段就就是給庫(kù)庫(kù)存狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)加加上時(shí)間間坐標(biāo)亦即按具具體的日日期或計(jì)計(jì)劃時(shí)區(qū)區(qū)記錄和和存儲(chǔ)庫(kù)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)1950傳統(tǒng)庫(kù)存管理庫(kù)存狀態(tài)態(tài)記錄時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)庫(kù)存量已訂貨量量＋OP時(shí)間的間間接性庫(kù)存狀態(tài)態(tài)記錄需求量？？可供貨量量？庫(kù)存量＋＋已訂貨貨量－需需求量＝＝可供貨貨量38時(shí)間分段段例如：某某項(xiàng)物料料的狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)如如下：庫(kù)存量＝＝30已訂貨量量＝25需求量＝＝65可供貨量量＝-10客戶訂單市場(chǎng)預(yù)測(cè)非獨(dú)立需求求的推算訂什么貨訂多少貨何時(shí)訂貨時(shí)間問題很多39時(shí)間分段已發(fā)出的訂訂貨何時(shí)到到貨？一次次？分批？？什么時(shí)候才才是對(duì)這批批訂貨的需需求實(shí)際發(fā)發(fā)生的時(shí)間間？該需求是應(yīng)應(yīng)一次滿足足還是分期期滿足？什么時(shí)候庫(kù)庫(kù)存會(huì)用完完？什么時(shí)時(shí)候應(yīng)完成成庫(kù)存補(bǔ)充充訂貨？什么時(shí)候應(yīng)應(yīng)該發(fā)出訂訂貨？庫(kù)存計(jì)劃員員只能憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)時(shí)間分段法法使所有的的庫(kù)存狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)都與具具體的時(shí)間間聯(lián)系起來來.（.....）專業(yè)提提供企管培培訓(xùn)資料40時(shí)間分段對(duì)以上問題題進(jìn)行時(shí)間間分段發(fā)現(xiàn)...庫(kù)存量30301010-2500000已訂貨量00002500000需求0200350000010可用量301010-2500000-1041時(shí)間分段從以上的例例題可以看看出庫(kù)存狀態(tài)記記錄的數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)多4數(shù)量關(guān)系、、時(shí)間關(guān)系系 40在一個(gè)典型型的企業(yè)中中，如果對(duì)對(duì)25000項(xiàng)物料按按周劃分時(shí)時(shí)間段，在計(jì)劃期為為一年的情情況下，就就要處理多達(dá)達(dá)500萬(wàn)萬(wàn)個(gè)基本數(shù)數(shù)據(jù)。誰(shuí)？42MRP的前前提條件－－1要有一個(gè)主主生產(chǎn)計(jì)劃劃要有一個(gè)關(guān)關(guān)于生產(chǎn)什什么產(chǎn)品什么時(shí)候產(chǎn)產(chǎn)出的權(quán)威威性計(jì)劃最終項(xiàng)目產(chǎn)品處于產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中最高層的裝裝配件根據(jù)總裝計(jì)劃裝配成成不同的產(chǎn)品計(jì)劃展望期期時(shí)間范圍生產(chǎn)提前期期采購(gòu)提前期期總生產(chǎn)周期3至18個(gè)個(gè)月主生產(chǎn)計(jì)劃劃的形式通通常是一個(gè)個(gè)按時(shí)區(qū)列出各最最終項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)出數(shù)量的的矩陣.（.....）專業(yè)提提供企管培培訓(xùn)資料43MRP的前前提條件－－2要求賦予每每項(xiàng)物料一一個(gè)獨(dú)立的的物料代碼碼這些物料包包括原材料料、零部件件和最終產(chǎn)產(chǎn)品這種物料代代碼不能有有二義性定義時(shí)要考考慮產(chǎn)品的的外形,功功能,顏顏色,包包裝物料代碼的的含義基礎(chǔ)主生產(chǎn)計(jì)劃劃 物料清清單 庫(kù)存存記錄44MRP的前前提條件－－3在計(jì)劃編制制期間必須須有一個(gè)通通過物料代碼碼表示的物物料清單(BOM)---BillofMaterialBOM是一一種產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文件某一產(chǎn)品的的所有構(gòu)成成項(xiàng)目這些項(xiàng)目之之間的結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系即從從原材料到到零件、組件，，直到最終終產(chǎn)品的層層次隸屬關(guān)關(guān)系產(chǎn)品結(jié)構(gòu)＝＝物料表＝＝配方45單層物料清清單直接用于父父項(xiàng)物料生產(chǎn)的組件件列表46多層物料清清單直接或間接接用于父項(xiàng)項(xiàng)物料生產(chǎn)產(chǎn)的所有組件及及其數(shù)量等等；所有的的物料包括子裝裝配件、半半成品、中中間產(chǎn)品、直到到采購(gòu)件.（.....）專業(yè)提提供企管培培訓(xùn)資料47多層物料清清單圖例A輪胎B內(nèi)胎C外胎D墊帶E包裝F膠囊G水胎H胎胚J胎面L貼膠簾布I鋼圈K簾布48MRP的前前提條件－－4要有完整的的庫(kù)存記錄錄所有在MRP系統(tǒng)控制下的物物料都要有相應(yīng)的庫(kù)庫(kù)存記錄49MRP的前前提條件－－總結(jié)要有完整的庫(kù)存記錄錄在計(jì)劃編制制期間必須須有一個(gè)通過物料代代碼表示的的物料清單(BOM)---BillofMaterial要求賦予每每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的的物料代碼碼要有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃劃MRP.（.....）專業(yè)提提供企管培培訓(xùn)資料50MRP的假假設(shè)條件－－1要想使系統(tǒng)統(tǒng)能夠有效效地工作就就必須保證證物料清單和和庫(kù)存記錄錄文件的數(shù)數(shù)據(jù)完整性性系統(tǒng)運(yùn)行－－>N管理效果－－>YTrashTrash完整和準(zhǔn)確確INV-95%;BOM-98%51MRP的假假設(shè)條件－－2所有物料的的訂貨提前前期是已知的至少少是可以估估算的固定的值、、可以更改改、同時(shí)一一個(gè)任一項(xiàng)目從從完工日期期算起倒推推到開始日日期的生產(chǎn)產(chǎn)周期生產(chǎn)周期－－設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、加工工、裝配提提前期＝總總提前期加工裝配：：排隊(duì)時(shí)間間、準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間、加工工時(shí)間等待時(shí)間、、傳送時(shí)間間采購(gòu)＋加工工＋裝配＝＝累計(jì)提前前期計(jì)劃日需求日Run,Fix,andInsp用車車間工作日日表示RunLT+FixLT+InspLT52累計(jì)提前期期LT-2組裝LT-3框架LT-5車輪LT-2把手LT-7編籃發(fā)貨日計(jì)劃日.（.....）專業(yè)提提供企管培培訓(xùn)資料53MRP的假假設(shè)條件－－3所有受MRP系統(tǒng)控控制的物料料都要經(jīng)過過庫(kù)存登記記庫(kù)存狀態(tài)長(zhǎng)期/暫時(shí)時(shí)訂貨庫(kù)存信息生產(chǎn)過程每個(gè)階段54MRP的假假設(shè)條件－－4在計(jì)算物料料需求時(shí)間間時(shí)，假設(shè)設(shè)用于構(gòu)成成某個(gè)父項(xiàng)的所有子子項(xiàng)都必須須在下達(dá)父父項(xiàng)的訂貨貨時(shí)到齊子項(xiàng)的需求求均在父項(xiàng)訂貨下達(dá)達(dá)時(shí)發(fā)生55MRP的假假設(shè)條件－－5每項(xiàng)物料的的消耗都是是間斷的例：某父項(xiàng)項(xiàng)由50個(gè)個(gè)子項(xiàng)構(gòu)成成，那么MRP在進(jìn)進(jìn)行計(jì)算時(shí)就恰恰好分配出出50個(gè)，，并假設(shè)它它們一次性地消耗耗掉。56MRP的主主要目標(biāo)一一確定每項(xiàng)物物料在每個(gè)個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的的需求量，以以便能為正正確地進(jìn)行行生產(chǎn)庫(kù)存管管理提供必必要的信息息非MRP庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)統(tǒng)MRP系統(tǒng)統(tǒng)主觀愿望能力在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)間對(duì)某物物料按恰當(dāng)?shù)牡臄?shù)量訂貨貨確定正確的的到貨期對(duì)已發(fā)出的的訂貨作業(yè)進(jìn)行修修改57MRP的主主要目標(biāo)二二使庫(kù)存投資資減少到最最小限度對(duì)生產(chǎn)中的的變化作出出靈敏的反反應(yīng)對(duì)每項(xiàng)物料料提供未來來的庫(kù)存狀狀態(tài)信息庫(kù)存控制是是面向生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的而而不是面向向臺(tái)帳登記記的強(qiáng)調(diào)需求、、庫(kù)存儲(chǔ)備備、訂貨作作業(yè)的時(shí)間間性.（.....）專業(yè)提提供企管培培訓(xùn)資料MRP的主主要輸出信信息下達(dá)計(jì)劃訂訂單的通知知日程改變通通知（提前前或推遲已已下達(dá)的訂訂單）撤消訂單通通知（撤消消或推遲已已下達(dá)的訂訂單）物料庫(kù)存狀狀態(tài)分析的的備用數(shù)據(jù)據(jù)未來一段時(shí)時(shí)間的計(jì)劃劃訂單能力需求計(jì)計(jì)劃車間作業(yè)管管理采購(gòu)作業(yè)管管理數(shù)據(jù)錯(cuò)誤反常信息報(bào)報(bào)告庫(kù)存量預(yù)報(bào)報(bào)采購(gòu)任務(wù)單單需求反查報(bào)報(bào)告作業(yè)完成情情況報(bào)告59MRP的主主要輸