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文檔簡介

會計學1ERP模擬沙盤試驗總結本小組情況分析各小組間對比總結第1頁/共15頁各年基本流程根據市場預測信息討論該年市場上需求的主要產品根據現有生產線進行產能預估根據上年的銷售量及今年的主攻產品進行今年的廣告計劃安排獲得訂單按計劃進行生產進行下一年的財務預算根據財務預算考慮必要的財務方案,申請長貸或其他安排下一年的市場開發策略討論今后兩年的公司發展的重要計劃第2頁/共15頁年份決策第一年研發出Crystal,準備第二年生產;區域市場開發成功,開始開發國內市場;為擴大生產,貸款60M第二年國內市場開發成功,為以后進軍國內市場做準備,獲得ISO9000認證第三年投入兩條全自動生產線;年末貸款42M并抵押廠房獲得40M的長貸;租用上中廠區;獲得ISO14000認證第四年Ruby研發成功;投入三條全自動生產線第五年賣一條半自動生產線;投入一條全自動生產線;為第六年資金周轉貸一期10M高利貸;開始開發亞洲市場第六年買入全自動生產線一條;買上中廠區、法華廠區;贖回新華廠區;貸40M長貸;繼續開發亞洲市場;Saphire研發一半第3頁/共15頁第4頁/共15頁第5頁/共15頁第6頁/共15頁第7頁/共15頁至第六年年末,我們小組的情況如下:現金:50M原材料:1個M2產成品:0(實現零庫存)在制品:12M

流動資產共63M擁有三座廠房擁有七條全自動生產線,設備凈值達66M

固定資產共156M負債合計104M,所有者權益達115M,凈利潤44M產品研發方面Crystal、Ruby早已研發成功,Saphire已研發四季市場開拓方面區域、國內市場已開拓,亞洲市場已開發兩年第8頁/共15頁第9頁/共15頁第10頁/共15頁第11頁/共15頁第12頁/共15頁總結:通過小組間的對比可以看出,我們第三小組在資產方面,擁有三座廠房、七條全自動生產線(設備可使用年限較長)、并且擁有較多在制品,不會耽誤下一年的訂單、流動資金較多,足夠支付下一年的廣告費用及生產所需資金;在生產運營方面,近兩年在一些市場上銷售額領先,并且實現了一種較完善的生產模式,即委托加工,成本低、效益高、充分利用生產線,避免無端減少設備價值;第13頁/共15頁在研發企劃和市場開拓方面,亞洲市場開發即將完畢,Saphire也將研發成功,市場占有率進一步提高,未來發展空間很大。我們

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