新形勢下企業共青團工作的創新思維主講：姚啟昆版權所有不得翻制優秀員工工作準則主講：姚啟昆企業員工職業化培訓課程新形勢下企業共青團工作的創新思維主講：姚啟昆新形勢下企業共青團工作的創新思維隨著企業革新的逐步深化，企業共青團工作的環境和條件不斷發生變化。團組織與青年人的需求、團的傳統工作模式與現代企業制度、共青團的職能與現有資源三個方面的矛盾浮出水面，帶來了許多新情況和新課題。

時代的快速開展帶來青年成長環境的瞬息變化，既是對共青團工作嚴峻挑戰，也是良好機遇。?如何在變化了的形勢下，使共青團工作進入企業體內循環，與企業生產經營同頻同振？在新形勢下如何增強共青團的實力、魅力和競爭力，發揮團組織在效勞大局、效勞中心、效勞青年的作用？一、認識企業本質，明確企業共青團工作的定位共青團是黨領導下的先進青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍，根本職責是不斷穩固和擴大黨執政的青年群眾根底。共青團的本質屬性

企業的本質屬性企業是指從事生產、流通、效勞等經濟活動，以產品或效勞滿足社會需要，并以獲取盈利為目的，依法設立，實行自主經營、自負盈虧的經濟組織。一、認識企業本質，明確企業共青團工作的定位社會共青團企業共青團效勞企業效勞社會效勞青年一、認識企業本質，明確企業共青團工作的定位牢牢樹立開展的意識，始終圍繞促進企業開展來開展活動開展是企業永恒的主題，效益是企業永遠的追求一、認識企業本質，明確企業共青團工作的定位二、了解工作現狀，發現和思考存在的實際問題

二、了解工作現狀，發現和思考存在的實際問題伴隨著社會生活的深刻變革、企業改革的不斷推進，以及青年人思想觀念、價值取向和行為標準的多元化，企業共青團工作面臨著許多新問題、新情況，主要表達在以下3個方面：

1、共青團組織對青年人“供需缺乏〞的矛盾

2、傳統工作模式與現代企業制度的矛盾3、企業共青團工作的職能與現有資源的矛盾二、了解工作現狀，發現和思考存在的實際問題

1、共青團組織對青年人“供需缺乏〞的矛盾。注重自我價值和個性開展，而又務實求真的多元化性格特征希望企業為青年人提供發揮才能的空間，個人價值得到他人尊重和認可追求現實利益和長遠利益的統一，注重實際，看重實惠、崇尚時尚，希望擁有較高的物質收入和生活質量青年人渴求知識、渴望成才，學習的自覺性空前提高反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團組織能夠代表青年利益，為他們提供具體而實際的幫助二、了解工作現狀，發現和思考存在的實際問題

1、共青團組織對青年人“供需缺乏〞的矛盾。企業共青團組織受傳統體制影響及資源、手段的局限，“行政化〞色彩濃厚，“群眾性〞特征淡化。團組織日常開展的青工思想教育和文化活動，內容單調、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。而在效勞青年成才和維護青工利益方面，團組織又因缺乏資金、政策、活動載體和陣地而作用發揮較弱。共青團的供需缺乏導致了影響力的下降，造成團員開展工作滯后、團員素質滑坡、團組織缺乏凝聚力的現狀。二、了解工作現狀，發現和思考存在的實際問題

2、傳統工作模式與現代企業制度的矛盾。傳統的共青團工作追求規模效應，喜歡集中，統一行動，重形式而輕實效，重政治而輕經濟，使團組織限于就團抓團，就團論團，就活動抓活動封閉工作格局，形成了團的工作在企業整體工作“體外循環〞的現象。這與現代企業利潤最大化和效益最正確化的目標不相適應，尤其是在減員增效、定崗定員的情況，沿襲傳統的活動方式即影響生產、又無經濟效益，顯然不會受到企業的歡送。隨著現代企業制度的建立，管理體系的進一步科學嚴密化，對共青團的工作領域、業務層面及效績要求有了更新的要求。二、了解工作現狀，發現和思考存在的實際問題

2、傳統工作模式與現代企業制度的矛盾。目前，局部團組織缺乏標準、科學的管理體制，工作目標籠統，活動內容單一，主觀隨意性大，沒有一套有效的操作機制和硬性的考核制度。團委文件下發多、工作安排少，檢查指導少、解決實際問題少。團的干部多屬“政工〞出身，缺少專業技術知識和生產管理經驗，想干事卻又不知干什么或怎么干，導致團的活動浮于外表，缺乏實效。局部共青團工作制度的實際作用下降，受單位工作性質、生產特點、人員流動情況及團員自身特點的影響，“三會一課〞制度、團員民主評議、團員證管理制度等出現了執行困難、落實不力情況，這就提出了共青團工作制度創新的課題。二、了解工作現狀，發現和思考存在的實際問題3、企業共青團工作的職能與現有資源的矛盾。?團章?規定：共青團組織作為黨的助手和后備軍，是黨聯系青年的橋梁和紐帶，肩負著教育、團結青年的職能；參與和監督的職能；維護和代表青年利益的職能。可以說團的職能覆蓋了青年的生活、工作、學習及成長、成才等諸多方面。可在實際工作中受很多因素的影響，團的職能并未得到充分表達：一是缺乏資金、陣地及政策保障等硬性條件。二是缺乏科學、標準的工作運行機制。三是團干部隊伍素質有待提高。三、遵循企業規律，把握共青團工作的方向和重心三、遵循企業規律，把握共青團工作的方向和重心效勞企業開展，需要深刻認識和把握企業的運行規律和共青團自身的運行規律，從規律中找準共青團工作的方向和重心。規律：事物之間的內在的本質聯系。這種聯系不斷重復出現，在一定條件下經常起作用，并且決定著事物必然向著某種趨向開展。規律是客觀存在的，是不以人們的意志為轉移的，但人們能夠通過實踐認識它，利用它。三、遵循企業規律，把握共青團工作的方向和重心原國資委主任、黨委書記李榮融：“不管什么所有制性質的企業，都要遵循企業開展的一般規律。什么時候違背了企業開展規律，企業就會陷入困境甚至破產倒閉；什么時候遵循了企業開展規律，企業就會開展壯大，充滿活力。〞三、遵循企業規律，把握共青團工作的方向和重心〔一〕根據企業不同開展階段確定不同的工作重心

服務企業、服務青年、服務社會服務企業、服務青年服務企業共青團

主要任務初創期成長期成熟期企業

成長階段三、遵循企業規律，把握共青團工作的方向和重心〔二〕緊密圍繞提高企業核心競爭力開展工作

企業核心競爭力：

一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。三、遵循企業規律，把握共青團工作的方向和重心〔三〕將團的工作納入企業考核體系

能否把團組織作為企業的一個“準職能〞部門，納入企業正式的職能序列，使團的工作職能化？進入管理能否由團組織承擔企業一兩項長期性工作，納入團委書記的崗位職責，納入企業的績效考核體系？納入考核體系三、遵循企業規律，把握共青團工作的方向和重心案例：寶鋼“橋〞網絡論壇的啟示

工作主體——寶鋼團委負責橋論壇的籌劃、實施和日常管理等全過程工作工作對象——全體員工工作機制——相關部門和單位必須在7日內答復員工在“員工熱線〞版塊所提出的問題和建議。寶鋼團委每月向公司領導和職能部門上報?“橋〞論壇月報?，每半年一次在二級單位黨委書記會議上對各單位的答復情況，進行點評，每年一次向公司黨委常委專題匯報“橋〞論壇情況長期性——2021年開始，將持續進行三、遵循企業規律，把握共青團工作的方向和重心四、挖掘企業機理，找準企業共青團工作的切入點1.傳播正確思想意識，使青年理解和支持企業改革開展借鑒中國古代倫理道德的傳播路徑首先引導青年愛崗敬業

從最根本的職業素質教育入手從自身做起真懂、真信、真踐行四、挖掘企業機理，找準企業共青團工作的切入點2.發揮團組織網絡優勢，提供非正式交流渠道慕尼黑啤酒節

四、挖掘企業機理，找準企業共青團工作的切入點3.提供有效鼓勵，調發動工工作積極性X效率理論：

企業的產量與效率不僅取決于投入的生產要素量，而且取決于企業內部的協調性和人們的努力程度。

4.巧妙宣傳，塑造企業良好形象四、挖掘企業機理，找準企業共青團工作的切入點五、轉變思維意識，打造共青團工作的實力和魅力對全局性、長遠性、根本性的事物分析、綜合、判斷、預見的理性思維過程。三種思維能力戰略思維能力系統思維能力現代科學的思維方法，重視整體思考，同時注意在整體的前提下具體研究解決局部的問題。辯證思維能力運用開展的、普遍聯系的、一分為二的方法觀察和處理問題，善于洞察事物開展規律的能力。?培養三種思維能力五、轉變思維意識，打造共青團工作的實力和魅力?樹立兩種意識兩種意識

資源整合意識

優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。非權力影響意識

是由領導者管理者的品德修養、知識能力、情感狀態等素質和行為形成的，是一種自然的影響力。五、轉變思維意識，打造共青團工作的實力和魅力五、轉變思維意識，打造共青團工作的實力和魅力?完成六個轉變“傳統灌輸型〞向“宣傳引導型〞轉變“文化娛樂型〞向“參與經濟型〞轉變思想教育工作重心活動方式“突擊型〞向“常規型〞轉變運行機制“指令型〞向“指導型〞轉變團干素質“單一型〞向“復合型〞轉變組織設置“單一化〞向“多樣化〞轉變通過“六個轉變〞的實施，我們認識到共青團工作只有自覺納入企業中心的改革和開展大局中，才能夠找到用武之地，也才能夠有所作為。推動經濟社會的開展是共青團工作首要任務，價值所在。一方面，多途徑、多形式努力提高團員青年適應經濟社會開展的能力素質，另一方面，積極籌劃和實踐共青團工作與全局工作、中心工作相結合的有效方案、平臺和形態，不斷使共青團從邊緣走向前沿，成為經濟社會開展的“生力軍〞。科學的生產力

和諧的影響力共青團要把構建社會主義和諧社會的各項要求和任務落實到工作中，把團員青年的智慧和力量凝聚到和諧社會建設上。充分發揮各級團組織廣泛聯系青年、聯系基層的優勢，有效調節各種社會關系來推動和諧社會建設。通過加強青年人自身的和諧以及引導青年人積極創造人與人、人與企業、人與社會、人與自然的和諧來推動和諧社會建設。文化的凝聚力共青團要加強自身文化建設，通過先進的“團建文化〞把所有團員聚集在團旗下，打造信念堅決、充滿陽光、積極進取的團員隊伍。通過團自身的文化魅力和創造豐富健康的文化業態來吸引、凝聚更多的青年，使團員青年更有團員意識和團隊意識，使團組織更有活力和戰斗力。?到達三個成效五、轉變思維意識，打造共青團工作的實力和魅力“以人為本〞是科學開展觀的核心，共青團工作堅持“以人為本〞就是要以人性化的思維去開展工作，始終把尊重人、關心人、吸引人、鼓舞人、塑造人作為工作的第一目標，努力通過實現青年人全面開展進步來推動社會科學開展、和諧開展。人本原理

市場理念現代青年人思維行為活潑，是一個競爭場。各級團組織要改變以往靠行政命令推進工作的方式，真正以共青團事業經營者的身份去開展好工作，充分運用市場方法手段，采取青年人喜聞樂見的方式，主動參與青年思想、工作、生活領域的競爭，用美妙的現實和美好的愿景來穩固青年人正確的思想行為方向，真正實現共青團事業的“獲利〞。創新方法共青團工作要實現可持續開展就必須與時俱進，開拓創新。通過設計新思路、新形象，推出新平臺、新品牌，實施新籌劃、新技術，來適應形勢的新需要和青年的新變化。通過創新觀念、創新機制、創新載體，來拓展共青團的領域，穩固共青團的地位。?使用三個手段五、轉變思維意識，打造共青團工作的實力和魅力六、結合企業實際，用創新促進共青團的開展六、結合企業實際，用創新促進共青團的開展第一，要在理念上創新，提升團的工作內涵。

第二，要在機制上創新，延伸團的工作領域。第三，要在載體上創新，激活團的內在活力。

第四，要在方法上創新，增強團的工作效果。

第五，要在信息上創新，擴大團的工作影響。六、結合企業實際，用創新促進共青團的開展第一，要在理念上創新，提升團的工作內涵企業深化改革和加快開展的新形勢，要求共青團工作要不斷賦予適應客觀需要的新內容，豐富和提升工作內涵。因此共青團組織要勇于突破固有的思維定式，從多年如一的內容和形式中超越出來，著力研究如何在新的變化了的條件下創造性地開展工作。1、要把效勞企業中心工作作為共青團組織最根本的理念，貫穿全部工作之中，特別是要正確理解和把握共青團組織圍繞中心與獨立自主開展工作的完整含義和辯證關系。2、要樹立共青團的“品牌〞理念，在注重品牌的當今社會，“共青團〞作為一個老字號品牌，蘊藏著巨大的名牌價值。3、團組織要充分開掘共青團的品牌效應，凝聚團員青年，尋求各方支持，在緊密效勞企業中心工作的實踐中做到守土有責。六、結合企業實際，用創新促進共青團的開展

第二，要在機制上創新，延伸團的工作領域。我們之所以堅信在團員數量減少的新情況下，共青團組織依然可以有所作為，一個十分重要的依據就是建立在共青團工作領域要向青工延伸的前提之上，把共青團工作的重點轉移到青工群體，是企業青工隊伍結構變化的客觀要求，也是共青團組織從實際出發，主動調整工作重點，以求更好地為企業中心工作效勞的理性選擇，共青團組織要把青工作為工作主要對象，第一個必須解決的現實問題，就是工作機制的創新。因為包括青工工作在內，團的全部工作都是通過團的各級組織去實現的。因此要實現共青團工作向青工群體延伸，就必須建立能夠涵納全部青工的工作機制。共青團組織要把青工作為工作主要對象，負責青工工作，這樣就可以解決團組織無法覆蓋青工群體的實際問題，延伸了團工作手臂。同時，也可以有效激活基層團組織工作的創新意識。六、結合企業實際，用創新促進共青團的開展第三，要在載體上創新，激活團的內在活力。共青團組織要把效勞企業中心工作的理念付諸于實踐，關鍵要選好工作切入點。共青團工作必須緊扣這一主題，以創新和務實的精神，積極探索效勞大局的最正確結合點。1、要圍繞提高青工隊伍素質和企業經濟效益，深入開展“創新創效〞活動和爭當“青年崗位能手〞活動。這是共青團工作直接效勞企業經濟建設的有效載體。活動的落腳點是促進企業經濟效益的提高，著力點應放在提高青工隊伍整體素質上。團組織要抓住歷史機遇，主動配合人事部門培養人才，以崗位成才為主線，大力開展崗位培訓、崗位練兵和技術比武活動，引導廣闊團員青年立足崗位，學習新知識，鉆研新技術，練就新本領，實踐成才。推動和促進青工職業技能和崗位創造能力不斷提高。六、結合企業實際，用創新促進共青團的開展第三，要在載體上創新，激活團的內在活力。2、要圍繞建設企業文化的目標，積極參與企業文化建設活動。共青團要發揮群眾組織的優勢，在廣闊團員青年中落實企業文化建設的宣傳教育任務，發動和組織團員青年廣泛參與企業文化建設的有關活動。使團員青年在參與中接受教育，進而形成與企業目標同向的價值取向。六、結合企業實際，用創新促進共青團的開展第三，要在載體上創新，激活團的內在活力。3、要圍繞生產經營重點，充分發揮突擊隊作用。要組織廣闊團員青年在“急、難、險、重〞任務中，勇挑重擔，勇攻難關。要積極開展“合理化建議〞，發動團員青年為企業改革和開展獻計獻策，奉獻聰明才智。要不斷深化崗位創優活動，使青年文明號、青年崗位能手、青年志愿者等活動成為生產經營管理工作的助推器。六、結合企業實際，用創新促進共青團的開展

第四，要在方法上創新，增強團的工作效果。團員數量減少后，團的工作機構精簡，團干部一兼多職，從這一實際情況出發，共青團組織必須在工作方式和方法上大膽創新，否那么就很難翻開局面。1、與相關部門聯姻，發揮合力作用。例如，聯合組織召開了“平安聽證會〞和“銷售聽證會〞，以聽證會的形式作為載體和突破口，打通民主管理在企業管理中的通道，從而以點帶面，增強職工的民主參與意識，推進企業管理的民主化進程，促進企業內部改革。2、要充分調動和發揮各級團組織的積極性。如果按照傳統的工作方式，所有工作都由團委自上而下去做，就有可能顧此失彼。因此，對有些工作可以采取由基層團組織承辦的形式，公司團委重點做好籌劃、協調指導工作，為基層團組織開展工作創造必要的條件和提供有效的效勞。這種方式，不僅合理配置了團系統的資源，而且為基層團組織提供發揮各自優勢的鍛煉時機，同時，也在一定程度上適應了基層各單位打造品牌、樹立形象的要求。發揮本行業、本企業及自身的特長和優勢“駿馬能歷險，耕田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟〞——清·顧嗣協?雜詩?六、結合企業實際，用創新促進共青團的開展

第五，要在信息上創新，擴大團的工作影響有效利用科技信息渠道建立QQ工作群

建立“鐵通共青園〞網絡會議室〔工作群〕集團團委工作群：31個省分團委書記參加省分團委工作群：所屬地市分公司團組織負責人參加1.在05年把QQ群變成了團的正式工作載體，指導30個省公司團的工作六、結合企業實際，用創新促進共青團的開展

第五，要在信息上創新，擴大團的工作影響

案例：中國鐵通團委利用通信行業網絡優勢創造的三項第一制定了“網絡會議室議事規那么〞，標準會議內容。工作時間嚴禁談論非工作話題和貼圖片，防止成為聊天工具制定了“網絡會議室輪值主持制〞，定期交流工作。各省分團委書記輪流主持，主要匯報當月工作情況及下月方案。可進行專題工作研討交流邀請黨群領導參加網絡會議，取得支持運作規那么集團團委利用網絡會議室召開了經驗交流會、團員標準討論會和民主生活會、評先會等，取得良好效果在鐵通千名團干部之間架起了一座探討工作、交流信息、溝通感情、資源共享的橋梁通過這個方便快捷的平臺，有效加強了團干部之間的交流溝通，加強了對基層工作的掌控，節省了大量會議本錢和溝通本錢，大大提高了工作效率使用效果

六、結合企業實際，用創新促進共青團的開展2.05年全公司200多家團委利用“博客〞建立了共青團網頁31個省分團委及200多個地市團組織利用“博客〞這種簡單易行的方式，建起了本單位的共青團網頁發布工作要求，放置工作信息和照片，團員青年可以匿名在網上發表評論及學習體會通過集團—省分—地市“博客〞地址層層鏈接，上級團委可以隨時檢查和掌握基層各支部的任務落實情況和工作動態，基層也可以隨時了解上級和其他兄弟單位的工作情況實現了自上而下布置工作和自下而上反映工作，開創了新型管理模式基層共青團博客精彩紛呈

社會媒體高度關注，搜狐對鐵通共青團博客作了專題訪談和深入報道并在IT門戶上常設了“鐵通之家〞博客專欄

2007-05-23中國鐵通團委書記張兵在搜狐直播現場接受訪談搜狐對鐵通共青團博客的專題訪談報道

3.充分利用網絡媒體宣傳團的工作,全國級媒體宣傳報道百余次建立網絡宣傳體系。公司團組織與人民網、新華網、新浪網、搜狐網等全國級媒體、通信世界網等省部級媒體、中小企業信息網等地市級媒體建立起了全面覆蓋的網絡宣傳體系。30余家全國級網絡媒體先后100余次對鐵通團組織工作進行了報道；省部級媒體報道300余次，地市級媒體報道500余次，大大提高了鐵通共青團的影響力，為團的工作健康開展營造了良好的輿論氣氛重點工作重點宣傳。抓住增強團員意識教育活動、召開團代會等契機，積極與各大媒體聯系合作，廣泛宣傳，營造氣氛特色工作集中宣傳。在每年的“3.15中國鐵通青年文明號統一行動日〞活動、“五一〞等節假日營銷期間，集中宣傳團組織開展優質效勞、營銷宣傳等活動情況，大大提升了企業品牌形象和團組織的社會影響2006年中國鐵通集團團委被團中央授予全國增強團員意識教育活動先進單位，并作為全國企業共青團代表在全團的總結表彰大會上作了經驗交流發言

七、落實工作要點，讓共青團工作提升企業效益六、結合企業實際，用創新促進共青團的開展七、落實工作要點，讓共青團工