2016二級建筑師考前真題展望《施工管理》9一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最吻合題意)1建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是在項目的( )階段對項目的目標進行控制。決策B.施工C.實行D.設(shè)計【答案】：C2以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項目，其施工圖紙可能不可以早先完成。所以，在不增添成本的前提下，承包商可以經(jīng)過( )縮散工期。分段施工B.加速進度C.增添人工D.增添設(shè)備【答案】：A3在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲開始時間等于( )。最遲完成時間與其時間間隔之差B.最遲完成時間與其連續(xù)時間之差C.最早開始時間與其連續(xù)時間之和D.最早開始時間與其時問間隔之和【答案】：B4施工承包合同中，( )合同合用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。固定單價B.改動單價C.固定總價D.改動總價【答案】：A【分析】：本題涉及的考點是固定單價合同的運用。固定單價合同合用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。對于同種類產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程，在擬定人工定額經(jīng)常采納( )。技術(shù)測定法B.比較類推法C.統(tǒng)計分析法D.經(jīng)驗預計法【答案】：B【分析】：本題涉及的考點是比較類推法。對于同種類產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法。采納此法擬定定額是以同種類工序和同種類產(chǎn)品的實耗工時為標準，類推出相似項目定額水平的方法。6在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包含( )等。確立質(zhì)量改進目標，擬定改進措施B.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底C.采納應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D.確立質(zhì)量管理的目標、目標，以及實現(xiàn)目標、目標的措施和行動方案【答案】：D【分析】：本題涉及的考點是施工質(zhì)量保證系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。PDCA循環(huán)的原理，依照計劃(Plan)、實行(Do)、檢查(Check)和辦理(Action)的步驟睜開。計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，經(jīng)過計劃，確立質(zhì)量管理的目標、目標，以及實現(xiàn)目標、目標的措施和行動方案。7.安全生產(chǎn)的第一負責人是( )。項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.企業(yè)的法定代表人D.專職安全生產(chǎn)管理人員【答案】：C【分析】：施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中一定對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。8.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃以以下圖所示，工作D的自由時差為( )天。A.0B.1C.2D.3【答案】：A【分析】：此單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的要點線路為：A→B→D→E→H。工作D為要點工作，其自由時差為0天。9.子項目施工進度計劃屬于( )的構(gòu)成部分。企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B.項目施工月度計劃C.工程項目施工進度計劃D.單體工程施工進度計劃【答案】：C【分析】：建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范圍。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依照企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的整體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度，如：①整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃;②子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;③項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。10以下工程施工技術(shù)資猜中，不屬于施工記錄文件的是( )。工程定位丈量檢查記錄B.沉降察看記錄C.施工檢查記錄D.交接檢查記錄【答案】：B【分析】：施工記錄文件主要