落實科學發展觀爭創直營排頭兵為又好又快地建設“美好、富強、和諧”公司而努力奮斗各位代表、同志們：中建某局有限公司公司三屆二次職代會暨2008年工作會，是在貫徹落實黨的十七大會議精神，傳達學習局有限公司08年工作會議精神，為又好又快地實現“美好、富強、和諧”公司奮斗目標而召開的一次盛會。為此，我謹代表公司黨政領導，向親臨大會的局黨委副書記、紀委**書記，北京辦事處***主任表示衷心的感謝！向關心、支持公司發展的局黨政工領導表示誠摯謝意！也向為公司的發展作出積極努力與貢獻的員工及其家屬表示真誠的問候！同志們，公司三屆二次職代會暨2008年工作會就要勝利閉幕了，這次會議，我們傳達學習了局有限公司工作會議精神，聽取了***關于2008年的行政工作報告、工會主席關于三屆二次工會委員會的工作報告、常務副經理**關于項目管理的報告、總工程師***關于公司科技質量管理的報告、總經濟師**關于合約法務和預決算工作報告、總會計師***的公司經濟活動分析工作報告、副經理**關于公司成本管理工作報告，以及審計監察部、安全環境部、人力資源部、財務部等作的各項工作報告；職工代表就上述有關報告進行了審議，廣大代表集思廣益，為公司的發展獻計獻策。會議還進行了領導班子述職述廉及民主測評、事業部述職發言、項目典型經驗交流，表彰了2007年公司優秀員工，大會順利完成了規定的議程。**書記結合局有限公司的發展形勢，高屋建瓴地對公司的發展提出了目標和要求。這是局領導對公司的厚望，也是對公司職工的關愛。董書記的講話，內容深刻、針對性強，為我們安排和實施好08年及今后的工作指明了方向；田主任對我公司創新發展、勇于跨越給予充分肯定，同時對市場占位、營銷策略給以明示，對施工規范化管理、奧運期間的工期管理、人才培養等提出要求。會后企業文化部要組織各單位專題傳達學習董書記和田主任的講話精神，用以開拓思路，全力以赴把局領導交辦的工作干好，把公司繼續發展好、壯大好，為實現局提出的把局建設成為“國際知名、國內著名、員工滿意、各方認同”的現代化企業集團而努力奮斗。這次大會，是以黨的十七大會議精神為指導，以貫徹落實局有限公司工作會議精神為重點，回顧總結2007年的工作，進一步明確新形勢下公司的發展目標，動員全公司黨員和廣大職工進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，為貫徹落實科學發展觀、構建和諧企業，促進公司又好又快可持續發展的大會，是團結和諧的大會、是動員鼓勁的大會，我們一定要認真貫徹落實會議精神，真抓實干，為實現我們的奮斗目標而努力工作。下面我就公司2008年黨群工作的要點作如下安排：2008年是貫徹落實黨的十七大精神的第一年，是局組建25周年，是局站在新的發展起點開創新局面的關鍵年，是公司實現新發展的一年。08年黨群工作的指導思想是：以學習貫徹黨的十七大精神為主線，以推動企業又好又快發展為中心，以企業文化建設為載體，不斷繼承和創新黨建思想政治工作的方式方法，不斷加強領導班子建設、宣傳思想工作、項目黨建工作、黨員干部隊伍建設、黨風廉政建設、工會共青團工作的力度和實效性，為又好又快實現“美好、富強、和諧”公司奮斗目標提供有力保障。（一）深入學習貫徹黨的十七大精神，落實科學發展觀，為公司可持續發展提供思想保證黨的十七大報告指出：“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本、基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧”，這一精辟概括，深刻揭示了科學發展觀的科學內涵和精神實質。我們學習貫徹黨的十七大精神，首要的就是要思考如何把科學發展觀落實到我們的工作中，推進公司的發展質量。這就要求在貫徹學習十七大精神時，必須緊密結合公司發展的實際和存在的主要矛盾，形成科學發展的思路、戰略和舉措。為此，我們必須深刻領會學習十七大精神，進一步增強責任感、緊迫感和使命感。一是在發展觀念上要有新轉變，重點是加大產業結構調整力度，力爭在基礎設施、大型公建項目、工業項目、路橋項目等方面有所突破，提高公司的發展質量，實現爭當局直營公司排頭兵的目標。二是在管理機制上要有新思路，結合公司發展情況，重點研究好項目風險抵押承包責任制、員工績效管理、營銷工作績效考核等，充分調動員工的積極性，促進企業綜合實力的提升。三是在生產管理上要有創新。重點研究總承包施工管理辦法，提高項目的總承包管理水平；要結合“特色項目部”創建活動，提高項目綜合管理和精細化管理水平。全體員工要根據“做大北京、發展天津，鞏固武漢、拓展成渝”的戰略部署，齊心協力，努力開創公司各項工作的新局面。尤其是各級黨組織，要認清企業黨建工作面臨的新形勢、新任務和新要求，要通過加強黨的建設來統一思想、凝聚力量，為企業中心工作提供堅強的思想和組織保障，并在黨員干部隊伍建設、班子建設、人才隊伍建設、企業文化和團隊建設上發揮積極作用。（二）加強“四好”領導班子建設，為公司可持續發展提供組織保證班子建設是企業建設的核心工作，抓好領導班子思想政治建設，永葆局優良傳統，是領導班子建設的一項首要任務。事實證明;任何一個團隊的成功其背后必有一個團結進取、廉潔的班子，任何一個失敗組織必有一個管理混亂，不思進取，得過且過，甚至腐敗的班子。因此，我們要堅持不懈地開展創建“四好班子”活動，分層組織、分層實施，同時，把事業部班子、項目經理部班子納入到“四好班子”建設的范疇，制訂實施方案、加強考核，通過創建活動，使各級班子在思想政治素質和領導能力方面有明顯提高，在班子整體功能方面有明顯改善，在作風建設方面有明顯改進，在班子團結和活力方面有明顯增強。團結干事，和諧干事，按章程辦事是和諧班子基本條件，作為領導干部，不僅要有干事的精神和本領，也要有共事的意識和水平，懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界，和諧共事關鍵在于一把手，要做到總攬而不包攬，放手而不甩手，決斷而不專斷。為此，1、將重點抓好班子的理論學習，認真落實中心組學習制度和領導干部述學制度，制定好學習計劃，對學習內容、方式、目標和討論思考的問題等做出具體規定和要求；2、加強對學習的監督、檢查和考核，全面提高班子的綜合素質；3、繼續堅持事業部班子、機關部門經理、項目經理述職制度，促進管理骨干隊伍的建設；4、結合公司學習型團隊建設目標，大力推進學習型企業、學習型組織、學習型項目的建設，發揮班子的模范表率作用，各級班子要堅持發揚理論聯系實際的學風，著眼于公司的發展，不斷提高駕馭全局的能力、決策判斷能力、經營管理能力、和諧建設的能力。切實加強領導班子的作風建設，推進公司又好又快發展。各級領導干部的工作作風和精神狀態至關重要，只有各級領導班子和廣大干部切實轉變作風，振奮精神，扎實工作，才能保證企業的各項決策和制度落到實處。要堅持貫徹中央在作風建設方面的“八個堅持、八個反對”的要求，著力解決領導干部思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面存在的問題，努力塑造領導干部的良好形象。要進一步樹立求真務實、真抓實干的作風，大力加強執行力建設，要進一步樹立艱苦奮斗、勤儉節約的作風，節儉是企業財富和利潤的發動機，有部分同志或多或少存在奢侈浪費現象，表現在：辦公講排場，吃飯講檔次，花費特大方；內部吃喝攀比風一定程度存在，企業剛在起步需要我們牢記：成由勤儉，敗由奢的古訓。要求同志們:從大處著眼、小處著手，牢記“兩個務必”的要求，為企業的發展，為職工的利益，殫精竭慮地工作，帶頭樹立節約的觀念，堅決克服鋪張浪費、貪圖安逸的現象。繼續開展好公司后備干部隊伍的建設，把培養和選拔優秀年輕干部作為戰略任務來抓，堅持“一對一”的培養教育方法，進一步優化后備干部培養的方案，拓展干部培養的途徑。堅持和健全民主集中制，增強領導班子的團結和活力。要本著和諧共事的原則，齊心協力做好公司各項工作。堅持“三重一大”議事規則、執行黨政議事會制度、領導掛點制度、述職述廉、戒勉談話、責任追究等制度，堅持和改進民主生活會制度，加強領導班子成員之間的交流和溝通，維護班子的團結，發揮整體功能。（三）加強企業文化軟實力建設，為公司可持續發展提供精神動力企業的競爭實質就是企業文化的競爭。實踐證明，局25年來的成功經驗，得益于局企業文化。局文化根植于部隊文化，在市場經濟的錘煉下，已形成獨具特色的文化，局長期形成的雷厲風行、吃苦耐勞、敢打硬仗的鐵軍作風，成為企業文化的核心部分，是保證局基業長青的不竭動力。企業是人，文化是魂，傳承和發揚局企業文化是我們生存和發展的需要，是我們必須長期堅持實踐的方向。08年，正值我局成立25周年和企業文化手冊出臺，給我們宣貫企業文化、建設企業文化帶來了契機。因此，要把企業文化軟實力建設當作全年工作的重點，并持續不斷地抓下去，要做到用先進的文化凝聚員工，用先進的文化促進公司發展。因此，公司黨委將把企業文化建設作為新的生長點，來增強黨建工作的生命力。在抓好《局企業文化手冊》宣貫的同時，總結提煉符合公司特色的企業文化，并在學習文化、廉潔文化、團隊文化、項目文化等方面進行積極的探索實踐，要使公司的文化在繼承局文化的基礎上，“青出于藍而勝于藍”。公司的歷史較短，但經歷卻較為豐富，從過去的一無所有，到快速崛起；從瀕臨絕境的低谷，到持續穩定的發展，短短的十年間，滄海橫流，起起伏伏。十年來，我們創造了“兩制”的成功經驗、“一場兩館”建筑史的豐碑、“美的效益”成功經驗，打響了我們的“奧運”品牌，創造了多項成功的管理經驗，也展示了“鐵血男兒”公而無私的本色，這些，都彰顯了文化的力量，總結和提煉公司的文化，對教育員工牢記歷史，不斷進取，意義深遠。為此，今年公司將繼續開展《公司文化手冊》的編制工作，并結合“特色項目部”創建活動，在項目文化建設上形成自己的特色，力爭用一年的時間，提煉出公司企業文化的特點，逐步形成推動公司持續發展的強大精神動力。結合局組建25周年紀念活動，弘揚局主流文化，積極開展慶祝活動，讓員工更加熱愛局，讓社會更加關注局。通過企業文化建設增強企業意識形態、吸引力和凝聚力。樹立“責任、正義、包容、愛心”良好企業風尚，實現管理與文化理念對接，真正做到內化于心，固化于制，外化于形。領導同志以身作則，各級領導要具有大局意識，使人人成為守制度重流程的典范，成為奉獻第一，獲取第二的表率，做和諧共建的實踐者。（四）加強黨的先進性建設，為公司持續可發展打造戰斗堡壘黨的先進性是永葆黨的生機和活力的源泉。堅持不懈地加強黨的先進性建設，夯實基層黨建工作，更好地發揮基層黨組織的戰斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，是貫徹落實黨的十七大精神的必然要求。黨的基層組織是“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。因此，各級黨組織要從思想上高度重視，按照支部班子堅強、黨員隊伍過硬、保證作用突出、思想工作有力、基礎工作扎實的要求，加強基層黨建工作。隨著項目管理體制的不斷變革和形勢發展，基層黨建工作面臨著很多新情況和新問題，在一定程度上存在著有組織無活動、有活動無質量的現象，為此公司黨委將在創新組織設置方式、創新活動方式、嚴格黨建工作制度、健全黨員教育和管理機制、建立考核激勵機制等方面著力加強組織建設。重點在項目黨支部建設上創新工作模式，積累經驗，年內將全面推進實施項目黨支部工作手冊制度，加強過程監督考核。黨委將與各事業部黨總支簽訂黨建思想工作和精神文明建設責任狀，并納入年度考核指標。繼續深入開展“黨員先鋒崗”、“創先爭優”等活動，使廣大黨員在企業建設中發揮先鋒模范作用。公司黨委將繼續建立和完善黨員學習教育機制，堅持定期的黨課教育制度、集中的教育培訓制度、黨員的個人自學制度、黨性分析評議制度等，加強對黨員學習的指導與監督，通過組織定期的學習講評、相互交流，將黨組織的學習要求轉化為黨員的自覺行動。建立聯系群眾機制，健全黨員向群眾報告思想和工作的制度，定期接受群眾評議，及時聽取群眾的意見；健全黨員與群眾特別是困難群眾“聯系戶”制度，督促黨員在服務群眾中體現先進性；健全主題實踐活動制度，把“雙結對”和“黨在心中、情系群眾”主題實踐活動長期堅持下來，進一步密切與群眾的聯系。建立流動黨員管理機制，確保組織全覆蓋，通過信息采集分析、定時定點聯系等方法，使黨組織與分散流動黨員的聯絡不斷線，確保每個黨員及時參加組織生活、接受教育。積極探索對農民工黨員的管理，按照先試點，后推廣的辦法，把農民工中的黨員吸收到項目黨支部中來，同學習、同管理，發揮好農民工黨員的作用。（五）大力實施人才興企戰略，為公司可持續發展提供智力支持人才隊伍的建設是企業生存與發展的基礎，未來的競爭是人才的競爭，吸引人才、培養人才、構筑人才隊伍梯隊建設，是公司實現全面協調可持續發展的關鍵所在。近年來，隨著公司發展壯大，我們的人才隊伍狀況不容樂觀。一方面，我們的人員五湖四海，素質良莠不齊，文化差異性大，少數人的價值觀、文化理念不一；另一方面，人員的知識結構不匹配，專業人員數量較少，缺乏高素質的項目管理人員，在人力調配時常常捉襟見肘。為此公司堅持“黨管人才”原則，大力推進人才興企戰略，要有海納百川的胸懷，要多看人才優點，用其長處，人才不分先后，來了均為局人，要有包容精神；而我們一些同志把人家看作外來人，這在工作上很難協調一致，這方面我們進一步完善。努力建好七支人才隊伍，進一步優化人才隊伍的素質結構，完善人才工作的運行機制，以“忠誠企業、善于創新、能力突出、業績明顯，結構合理”為目標，努力營造人才涌動、才盡其用的良好局面，為公司全面可持續發展提供強有力的人才支撐和智力支持。進一步創新人才培養機制，拓寬人才的培訓途徑，加大公司與中建管理學院、著名管理學府的聯合培訓工作，培養高端的企業管理和技術領軍人才。繼續開展好“職工崗位技能比武”、“導師帶徒”活動，加強員工的素質和能力培訓，采取積極的鼓勵措施，促進員工自學深造，同時建立職工培訓、繼續教育、外出學習的機制，引導和鼓勵職工在崗位工作中學有所成、學以致用。積極穩妥做好人才的引進工作，既要吸納大專院校的學生，又要引進成熟的專業人才，唯才是舉，唯才我用。建立“嚴進寬出”人員合理流動的用人機制。要關注已經成名“顯人才”向關注“潛人才”、“準人才”拓展。根據人才成長規律，把處于成長期各類人員納入統一規劃和工作中，給予機會和舞臺，使人才適應公司的快速發展；各級領導要成為人才培養的積極實施者，不拘一格，允許人才犯錯誤，德才兼備，以德為先；不怨天，不憂人，從現在做起，特別是每個項目經理部要作為人才的培訓基地，要力求承接一個項目不僅建造一個精品，占領一片市場，創造良好效益，更要培育一批人才，為企業的可持續發展做好儲備。積極研究合理的薪酬機制，按“市場接軌，績效第一”的原則，發揮經濟杠桿作用，吸引人才，留住人才。要建立適度物質獎勵與恰當精神鼓勵相結合的制度，促進人才隊伍的建設。（六）深入推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，為公司可持續發展創造良好的內部環境黨的十七大報告提出反腐倡廉建設，表明黨中央對反腐倡廉的認識達到一個新的高度。中紀委在十七屆二次全會上，提出了2008年黨風廉政建設和反腐工作的“七項要求”，明確規定了國有企業及其領導人員要做到“七個不準”：不準利用職務上的便利通過同業經營或關聯交易為本人或特定關系人謀取利益；不準相互為對方及其配偶子女和特定關系人從事營利性經營活動提供便利條件；不準在企業資產整合、引入戰略投資者等過程中利用職權謀取私利；不準擅自抵押、擔保、委托理財；不準利用企業上市或上市公司并購、重組、定向增發等過程中的內幕信息為本人或特定關系人謀取利益；不準授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告；不準違規自定薪酬、兼職取酬、濫發補貼或獎金。各級管理人員要認真學習，深刻領會，嚴格自律。要按照局黨委制定的《貫徹落實〈實施綱要〉的具體辦法》，深入推進懲治和預防腐敗體系建設，在深入學習上下功夫，在服務發展上下功夫，在發揮教育、制度、監督整體效能上下功夫。要認真落實黨風廉政建設責任制和項目黨風廉政建設責任制，努力形成和完善黨委統一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責、紀委組織協調、依靠職工群眾支持和參與的領導體制和工作機制，形成全方位、整體推進、多方建設懲防體系的合力。要抓好反腐倡廉建設的思想教育，堅持正面教育和每月一案的警示教育相結合、典型教育與普遍教育相結合、重點對象和面上教育相結合，采取多種形式對黨員干部進行理想信念和從業道德教育、黨的優良傳統和作風教育、黨紀條規和國家法律法規教育，特別要加強對領導干部進行榮辱觀、權力觀和政績觀教育，促進黨員干部廉潔從業。要大力開展廉潔文化建設，通過開展廉潔文化“四進”、“讀書思廉”、“家庭助廉”、“清查算改”等活動，增強教育的感染力和效果。要重點加強對領導干部、人財物管理使用、關鍵崗位的監督，進一步推進企務公開，使權利陽光，收入陽光，制度陽光。暢通監督渠道，強化監督手段，形成全方位、全過程的監督體系，是推進反腐倡廉工作的關鍵所在。貫徹標本兼治的原則，抓住突出問題，以規范廉潔自律行為為重點，進一步加強反腐倡廉制度建設；以企務公開為重點，進一步強化民主監督制度；以財務資金管理為重點，進一步建立健全源頭預防制度；以工程項目為重點，進一步完善項目反腐倡廉制度；以加強黨的建設為抓手，進一步建立健全黨內監督制度，保障和推動源頭防腐工作。深入開展企業效能監察工作，按照總公司《效能監察工作體系文件》要求，明確責任范圍，規范程序標準，緊緊抓住企業管理的關鍵環節和重點領域開展效能監察，圍繞企業管理薄弱環節、重點環節開展效能監察，加大工作力度，提高實際效果。同時，運用效能監察的方法，積極開展黨內效能監察工作，加強對黨務工作的規范化管理，促進黨風建設。以企業文化建設為契機，進一步加強廉政文化建設，以夯實基礎管理為抓手，進一步規范制度流程，加大監督力度，使企業樹立人人不愿貪污腐敗，人人不能貪污腐敗，人人不敢貪污腐敗。（七）加強對工會共青團工作的領導，為公司可持續發展奠定堅實的群眾基礎認真貫徹落實十七大報告中提出的“關注民生”的理論，堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，堅持“發展企業、福利員工、貢獻社會”和“發展企業靠職工、發展成果由職工分享”的創業理念，切實維護職工的合法權益。進一步堅持和完善職工代表大會、企務公開、民主評議