2022年投資項目管理師之投資建設項目組織?高分通關題庫A4可打印版單選題（共80題）1、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。A.銷售額B.投資額C.消費額D.信貸額【答案】B2、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B3、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B4、如果項目中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C5、目標控制過程中關鍵一環是()的比較分析，發現問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。A.目標計劃和實際值B.目標統計和實際值C.目標偏離值和計劃值D.目標統計和計劃值【答案】A6、編制投資控制最終報告屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A7、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A8、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。A.決策B.執行C.檢查D.提出問題【答案】B9、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設計方項目管理D.總承包方項目管理【答案】C10、1984年，香港合和實業公司和中國發展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設的()建設項目，是我國首個BOT基礎設施建設項目。A.沙角B電廠B.廣西來賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A11、合作伙伴模式包括()。A.協議系統、評價系統和爭議處理系統B.協議系統、評價系統和信息交易系統C.信息交易系統、評價系統和爭議處理系統D.協議系統、爭議處理系統和信息交易系統【答案】A12、當經過建設項目業主同意，施工總承包單位可以根據需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設計任務B.采購任務C.施工任務D.總承包任務【答案】C13、下列對于實行設計和施工總承包模式的優點，說法錯誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價B.有利于進度控制，并縮短工期C.有利于組織與協調，減少了協調費用D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量【答案】A14、主要在項目實施階段和投產竣工階段進行的工作是()。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業主方的項目管理【答案】B15、下列組織結構類型中，來自于十分嚴謹的軍事組織系統的是()。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.寡頭組織結構【答案】C16、所謂()，即建設項目業主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協調工作。A.業主方自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方協調項目管理D.業主方組織項目管理【答案】A17、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】A18、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質【答案】D19、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B20、我國()提出信息產業發展戰略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D21、建設項目溝通管理具有的特征體現在()。A.復雜性和穩定性B.復雜性和指導性C.指導性和連續性D.復雜性和系統性【答案】D22、建設項目策劃是()專業管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業主方C.設計方D.施工方【答案】B23、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經濟效益【答案】B24、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。A.有限性B.動態性C.敏銳性D.完整性【答案】A25、建設項目界面的類型中，()是指系統或設備在連接處的設計要求、技術參數是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術界面D.人員界面【答案】C26、TOT是在BOT模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉讓-經營-轉讓B.經營-轉讓-經營C.建設-經營-轉讓D.建設-擁有-轉讓【答案】A27、物質流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D28、建設項目周期長，生產工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。A.繼承性和時效性B.隨機性C.多專業性和綜合性D.分散性和復雜性【答案】D29、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協調問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A30、界面管理的主要含義就是()。A.聯結、整合、一體化B.聯結、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯結、整合、智能化【答案】A31、工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓B.使得人力資源發揮其最大作用C.建設項目實施期的項目目標控制D.項目建成后的運行【答案】B32、職位需求分析的動態的適應性原則是以穩定為基礎，重視動態管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發展的未來具有()。A.固定性B.適應性C.效益性D.指導性【答案】B33、對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發展模式D.世界銀行在《1994年世界發展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C34、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A35、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設計和實施準備C.工程設計和生產準備D.施工安裝和生產準備【答案】B36、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范。A.有效性B.標準化C.定量比D.時效性【答案】B37、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D38、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。A.設計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D39、業主方承擔項目的組織是()。A.建設項目決策組織B.建設項目實施組織C.建設項目團隊組織D.建設項目運營組織【答案】B40、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統一B.絕對統一C.橫向統一D.縱向統一【答案】D41、工程信息化屬于()的范疇，它和企業信息化也有聯系。A.領域信息化B.社會信息化C.區域信息化D.環境信息化【答案】A42、建設項目信息管理的原則不包括()。A.系統性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則【答案】A43、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產運營期C.全壽命周期D.項目運動規律【答案】D44、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。A.質量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進度管理部門【答案】A45、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力。A.領導B.策劃C.控制D.組織【答案】A46、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.傘狀組織結構【答案】D47、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。A.施工合同價和招標標底的比較B.工程結算價和施工合同價的比較C.技術設計和初步設計的比較D.施工合同價和設計概算的比較【答案】C48、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規定組建法人D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過程負責【答案】B49、()包括了對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。A.智力素質B.知識素質C.能力素質D.心理素質【答案】B50、設計與施工分離，()是影響建設項目經濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優化，忽視設計的經濟性。A.施工安裝B.組織施工C.設計工作D.質量控制【答案】C51、下列單位中，()是業主機構的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業主服務，對項目的實施負責，與建設項目業主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務機構【答案】A52、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C53、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協調機制【答案】C54、考核評價和工作調整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A55、影響一個系統目標實現的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數量和質量。A.設計B.工程監理C.施工D.所有參與單位【答案】D56、業主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。A.項目B.投資C.組織D.計劃【答案】A57、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經濟效益【答案】B58、施工總承包表現在質量控制方面的特點不包括()。A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設項目業主對施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業主的質量控制有利【答案】D59、()是指根據項目管理的發展、目標和內外部條件和環境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析【答案】B60、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B61、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內部專業齊全，許多工業與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：A.發包B.設計C.招標D.分包【答案】D62、()填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準，施工及驗收規范等為依據。A.工程各參建單位B.建設單位C.工程監理單位D.工程施工單位【答案】A63、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。A.施工協調部門B.項目經理C.項目經理助理D.進度控制部門【答案】D64、影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數量和質量。A.技術人員和生產人員B.管理人員和技術人員C.管理人員和生產人員D.組織人員和技術人員【答案】C65、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B66、建設項目業主可以在招標文件中發出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯合體C.協作體D.獨立體【答案】D67、所謂()，即建設項目業主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協調工作。A.業主方自行項目管理B.業主方委托項目管理C.業主方協調項目管理D.業主方組織項目管理【答案】A68、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B69、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B70、()負責工程項目實施過程中的有關決策。A.工程咨詢服務機構B.政府C.建設項目業主D.建設項目總承包方【答案】C71、采取設計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C72、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。A.循環B.定時循C.靜態D.運動【答案】C73、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。A.組織B.計劃C.領導D.控制【答案】B74、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B75、自()開始，信息技術經歷了一個迅速發展的過程。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代【答案】B76、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C77、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。A.決策B.執行C.檢查D.提出問題【答案】B78、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。A.人員配合活動B.獎勵和表彰活動C.團隊建設活動D.人力開發活動【答案】B79、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C80、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。A.50B.60C.80D.100【答案】A多選題（共40題）1、業主方自行管理負責的主要管理部門的基本工作任務包括()。A.投資控制B.進度控制C.效益控制D.質量控制E.組織與協調【答案】ABD2、建設項目實施過程中可能涉及的相關單位或部門中，可稱為項目相關方的包括()。A.設計方B.政府及社會有關管理部門C.施工方D.金融機構E.供貨方【答案】BD3、為實施工程進度目標的動態控制，項目管理人員的工作包括的主要方面有()。A.投資目標計劃值與實際值的比較B.協調進度計劃執行過程中的問題C.采集、匯總和分析實際進度數據D.定期進行進度計劃值和實際值的比較E.如發現偏差，采取進度調整措施或調整進度計劃【答案】BCD4、智力素質是獲得知識和運用知識的能力，包括()等。A.觀察力B.記憶力C.思辨力D.想像力E.應變力【答案】ABCD5、建設項目決策期的管理策劃包括()。A.項目建設成本分析B.項目實施期管理總體方案C.生產運營期設施管理總體方案D.生產運營期經營管理總體方案E.實施期組織總體方案【答案】BCD6、建設項目信息編碼體系包括()。A.材料編碼B.建設項目編碼C.人員編碼D.建設項目各參與單位組織編碼E.投資編碼【答案】BD7、一般設計變更的處理涉及()。A.監理工程師B.總監理工程師C.設計單位D.投資單位E.施工單位【答案】ABC8、任何項目的設立都有特定的目標，這種目標從廣義的角度看，表現為項目創造的獨特的產品或服務。這類目標是項目的()。A.唯一目標B.階段性目標C.主導目標D.最終目標E.成果性目標【答案】CD9、建設項目中應用價值工程的特點有()。A.建設產品的多樣性B.建設產品具有的使用壽命短C.建設產品的投資巨大、價值高昂D.建設產品建設周期短E.建設生產的單件性特點【答案】AC10、作為Controlling的重要手段，源于會計系統的各種比率在企業控制中發揮著巨大作用，這些比率包括()。A.資產負債率B.流動比率C.速動比率D.合作率E.支持信息使用率【答案】ABC11、職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設項目管理的內部和外部的環境信息的有()。A.工作性質、工作流程B.經濟和文化環境C.建設項目參與方D.社會政治E.建設項目的目標和任務，建設項目管理組織結構【答案】BCD12、業主方項目管理包括七項內容，這七項任務包括()。A.安全管理和材料管理B.投資控制和進度控制C.質量控制和組織協同D.材料管理E.項目管理【答案】BC13、由于項目實施的不同階段，其()不盡相同，因此業主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的調整。A.管理的業績量B.工程管理的任務特點C.管理人員參與的數量和專業D.管理人員的工作經驗E.管理的任務量【答案】BC14、下列屬于項目決策期組織策劃內容的有()。A.項目建設成本分析B.決策期的任務分工C.決策期工作流程D.項目編碼體系分析E.實施期組織總體方案【答案】BCD15、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業主方項目管理的工作范疇，其主要內容包括()。A.管理職能分工B.項目管理組織結構C.工作流程組織D.工作任務分工E.合同結構分解【答案】ABCD16、在研究準備階段，主要是進行正式研究活動的一些準備工作，包括組織準備和技、準備，具體包括()。A.建立費用模型B.方案分析C.方案創造D.召開準備會議E.建立價值工程研究組織【答案】AD17、項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。A.考慮項目的組成B.有利于項目目標的控制C.僅考慮項目進展的局部部署D.結合項目管理的組織結構E.有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構【答案】ABD18、建設項目實施期的環境和條件包括()。A.自然環境B.保護環境C.市場環境D.建設環境E.建筑環境【答案】ACD19、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理的類型主要有()。A.政府的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業主方的項目管理E.供貨方的項目管理【答案】BCD20、在組織績效改善方面，有利于識別和開發完成項目工作的更好的途徑的是()。A.個人能力的增強B.組織表現的提高C.團隊能力的增強D.個人技能的提高E.人力資源的培訓【答案】AC21、項目具有的基本特點包括()。A.具有確定的目標B.面臨許多約束條件C.具有獨特性D.是循環性的過程E.存在許多不確定性因素【答案】ABC22、PMC單位在項目實施階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作包括()。A.提供項目融資方案，協助建設項目業主完成融資工作B.參加調試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收C.向建設項目業主移交項目全部文件資料D.編制并發布建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程E.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理【答案】BCD23、能力素質包括很多方面，主要有()等。A.決策能力B.應變能力C.組織能力D.技術能力E.人際協調能力【答案】ACD24、下列關于監事會的職權描述正確的是()。A.檢查公司的財務B.向股東會會議提出提案C.依照《公司法》第五十二條規定，對董事、高級管理人員提起訴訟D.監事不能列席董事會會議E.可以列席董事會會議【答案】AB25、建設項目界面產生的原因包括()。A.建設項目的復雜化B.信息黏滯C.經濟沖突D.專業化分工E.目標差異【答案】ABD26、PMC單位在項目招標投標階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作包括()。A.配合建設項目業主進行生產準備B.對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審C.編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件D.主持或參與招投標和評標組織工作E.協助建設項目業主與建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標單位進行合同談判與簽約【答案】BCD27、政府及社會有關管理部門包括()。A.政府投資主管部門B.環保主管部門C.國土資源主管部門D.政府建設主管部門E.工程咨詢服務部門【答案】ABCD28、建設項目信息管理的原則不包括()。A.及時性原則B.定量化原則C.時效性原則D.合理性原則E.有效性原則【答案】AD29、作為建設工程項目信息管理的基本手段，國際上在建設工程中應用建設項目管理信息管理