項目部工作?總結(jié)(七)?余杭__?_國道項目?部半年度總?結(jié)___?年上半年度?，項目部一?班人在__?_分公司和?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)及職能部?門的關(guān)懷下?，通過辛勤?努力，克服?了工程交叉?施工頻繁、?施工環(huán)境惡?劣等不利因?素影響，基?本完成了本?標(biāo)段主線的?水泥穩(wěn)定碎?石施工任務(wù)?。經(jīng)統(tǒng)計，?截止___?年___月?___日，?全線全部完?成，完成水?泥穩(wěn)定碎石?___m2?，瀝青砼下?面層___?m2，瀝青?砼中面層_?__m2，?瀝青砼上面?層___m?2，水泥砼?過渡板__?_m2，橫?向排水鋼管?___m，?滲溝___?m，橋面拋?丸___m?2，封層_?__m2，?黏層366?___._?__m2，?砼面板__?_m2，熱?瀝青預(yù)拌碎?石防水粘結(jié)?層___m?2，村道接?坡完成__?_m2，總?計完成施工?產(chǎn)值___?元，現(xiàn)將?本項目部工?作情況匯總?如下，總結(jié)?過去，找出?不足，為以?后的施工積?累更多經(jīng)驗?。一、積?極進(jìn)行前期?準(zhǔn)備工作，?為順利施工?創(chuàng)造條件?我項目部于?___年_?__月中旬?進(jìn)入施工現(xiàn)?場，進(jìn)場后?積極進(jìn)行施?工前期準(zhǔn)備?工作，僅用?二十來天時?間就完成了?臨建設(shè)施、?三通一平、?材料、設(shè)備?進(jìn)場等準(zhǔn)備?工作，具備?了開工條件?，于___?年___月?___日進(jìn)?行了水泥穩(wěn)?定碎石的試?驗路段施工?，___年?___月_?__日正式?開工。二?、合理__?_施工，創(chuàng)?造條件趕工?期本標(biāo)段?施工環(huán)境復(fù)?雜，在現(xiàn)場?施工的有煤?氣管道、自?來水、強弱?電、側(cè)石、?綠化等十多?家單位，交?叉作業(yè)施工?多，且路基?工程又尚未?全面完成，?工作面無法?展開，只能?見縫插針，?給施工造成?了困難，一?度出現(xiàn)窩工?現(xiàn)象。面對?困難，項目?部迎難而上?，不等不靠?，主動出擊?，首先解決?具備施工條?件的路段，?一方面積極?與建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?充分溝通，?協(xié)調(diào)解決；?另一方面主?動與各路基?單位聯(lián)系，?盡力拓展工?作面，為后?期的趕工創(chuàng)?造了有利條?件。通過項?目部一班人?員的努力，?余杭古墩路?連接線工程?已經(jīng)順利完?成所有分項?工程，并于?___月2?0、___?日通過了交?工鑒定，_?__市質(zhì)檢?局梁局給予?的評價是：?工程質(zhì)量優(yōu)?、外光形象?美、公路環(huán)?境佳、建設(shè)?管理嚴(yán)、安?全廉潔好。?___月_?__日進(jìn)行?了交工驗收?。三、抓?好工程質(zhì)量?，保障工程?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)實現(xiàn)1?、明確質(zhì)量?目標(biāo)從管理?人員做起。?項目管理人?員是項目質(zhì)?量目標(biāo)實現(xiàn)?的具體指揮?者，其首先?要明確項目?質(zhì)量目標(biāo)的?具體標(biāo)準(zhǔn)，?要心中有底?，指揮有數(shù)?，這樣才能?在各自的工?作崗位上充?分發(fā)揮優(yōu)勢?，取長補短?，把實現(xiàn)項?目質(zhì)量目標(biāo)?作為項目部?的一項義不?容辭的義務(wù)?和責(zé)任，作?到人盡其責(zé)?。2、把?項目質(zhì)量目?標(biāo)貫穿在分?部分項工程?施工工藝標(biāo)?準(zhǔn)制定及具?體實施中。?在每一分部?分項工程施?工前，技術(shù)?負(fù)責(zé)人都依?據(jù)施工__?_設(shè)計及圖?紙的具體要?求并結(jié)合現(xiàn)?場的實際情?況寫出詳盡?的有針對性?、可操作性?的施工技術(shù)?交底。并書?面交接到班?組施工層面?，最終監(jiān)督?落實到施工?過程之中。?3、輔助?以相應(yīng)的質(zhì)?量管理制度?做保障。項?目部用完善?的質(zhì)量管理?制度，約束?各級施工人?員的施工狀?態(tài)和管理方?法，而不僅?僅是靠管理?人員的即興?要求來管理?施工，讓所?有現(xiàn)場施工?人員都能明?確制度，并?在制度的軌?引下來完成?工作，解決?施工中的質(zhì)?量問題。制?度不僅僅是?規(guī)范施工的?一種準(zhǔn)繩，?也是激勵創(chuàng)?優(yōu)的一種動?力。4、?從質(zhì)量通病?容易引起的?因素著手，?抓實施過程?，重質(zhì)量結(jié)?果。四、?重視安全生?產(chǎn)，狠抓不?松懈安全?生產(chǎn)是施工?企業(yè)永恒的?主題，是工?程順利進(jìn)行?的有力保障?。越是工期?緊，任務(wù)重?，越要重視?安全工作。?我項目經(jīng)?理部自進(jìn)駐?現(xiàn)場伊始，?就把安全工?作擺到日常?議事日程上?來，在安全?生產(chǎn)上狠抓?落實，加強?培訓(xùn)，認(rèn)真?檢查，踏踏?實實的做好?安全生產(chǎn)工?作。一是加?強___領(lǐng)?導(dǎo)，建立安?全___機(jī)?構(gòu)，建立安?全生產(chǎn)保障?體系。二是?健全安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?。三是加強?施工安全檢?查，嚴(yán)肅查?處檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題，?分析原因，?消除隱患，?限期整改。?五、經(jīng)驗?和不足經(jīng)?驗教訓(xùn)（?1）工程拆?遷工作、交?叉施工是制?約工期的重?大因素，必?須加強業(yè)主?和兄弟單位?之間的協(xié)調(diào)?工作，否則?將影響工期?；（2）?基層發(fā)現(xiàn)裂?紋采用玻纖?格珊處置較?好；（3?）面層施工?中施工縫是?影響質(zhì)量的?大敵，應(yīng)盡?量避免；?（4）必須?嚴(yán)格控制基?層平整度及?標(biāo)高施工控?制；（5?）應(yīng)加強機(jī)?械設(shè)備的施?工安全管理?；（6）?應(yīng)加強人行?道、中間帶?等附屬工程?施工質(zhì)量管?理；（7?）城市道路?施工，相關(guān)?單位較多，?施工中應(yīng)加?強協(xié)調(diào)；存?在不足：?（1）施工?前期，沒有?充分考慮到?水穩(wěn)施工單?日水泥用量?和用水量，?僅___了?一只水泥罐?和一只水泵?，導(dǎo)致施工?中因水泥和?水的供應(yīng)不?及時而停工?待料。（?2）租賃機(jī)?械未約定產(chǎn)?量，缺少對?機(jī)械操作手?的獎勵機(jī)制?，致使租賃?機(jī)械出工不?出力。（?3）水穩(wěn)班?組采用點工?作業(yè)，增加?施工管理難?度。（4?）項目部的?中