項目部勞務?管理工作總?結篇一。?勞務管理工?作總結勞務?管理是一項?重要工作，?每一項工程?的質量、進?度都依賴于?勞務管理工?作的有序進?行。自項目?開工以來，?項目部高度?重視勞務管?理的工作，?從細節著手?，建立了一?整套以項目?黨支部書記?為首，以人?員花名冊為?關鍵點，對?現場勞務人?員實行“八?統一”（_?__、崗位?證書、勞動?合同書、人?員花名冊、?考勤表、工?資發放表、?現場工作卡?、宿舍床頭?卡統一）的?動態（范本?）管理體系?，努力建立?一套具有自?身特色的現?代化的動態?（范本）勞?務管理體系?。項目部?成立勞務管?理工作領導?小組，由項?目經理任組?長，成員由?各部門負責?人組成，并?指定部門及?專人負責勞?務管理日常?工作，確保?不出現__?_性事件，?維護項目穩?定發展。?按照勞務準?化管理辦法?對勞務資料?進行收集、?整理、存檔?，建立詳細?的勞務資料?臺帳。每月?按時督促分?包勞務管理?員上交工人?當月花名冊?、工資表、?考勤表及勞?務合同，監?督分包對工?人工資的發?放，保證考?勤表工資表?齊全、真實?、有效，確?保不拖欠農?民工工資，?保證工人情?緒的穩定。?項目貫徹?落實___?制管理原則?，在勞務管?理人員與項?目各部門及?勞務公司管?理人員的配?合下，工人?入場前的_?__復印件?、與工人簽?訂勞動合同?、及現場最?新的人員的?流動情況都?完成完整的?信息存檔。?由于農民工?存在流動性?較大的特點?，所以對所?有勞務資料?和數據要及?時更新，如?實反映現場?情況。按?照項目部要?求勞務隊伍?都配備專職?勞動力管理?員，負責收?集現場作業?人員相關資?料上報項目?部，并及時?更新項目勞?務人員變動?情況。勞動?力管理員持?有地___?府行業主管?部門頒發的?崗位證書，?并將加蓋勞?務企業公章?的崗位證書?復印件留存?項目部備查?。自項目?開工以來，?在項目部各?部門及勞務?分包管理人?員的配合下?，勞務工作?順利進展，?但仍有需要?進一步改進?，今后的工?作中，項目?部要加強對?勞務___?制管理力度?，做好農民?工的各項技?能培訓，提?升勞務隊的?整體素質和?工作效率，?還要做好對?生活區的安?全管理，關?心工人的起?居食宿，維?護生活區的?公共設施，?對勞務管理?工作做到真?正的完善。?篇二。勞?務管理工作?總結___?年度，公司?勞務資源管?理部在上級?業務部門的?指導幫助下?，汲取兄弟?單位的先進?管理經驗，?逐步健全了?___機構?，強化了人?員配置，完?善了管理辦?法，加大了?對各項目的?業務培訓、?督導檢查，?各項工作全?面進入良性?軌道，取得?了一定成效?。第一部?分1、完?善勞務資源?管理體系建?設。按照上?級要求，建?立健全公司?－項目部－?架子隊各級?___構架?，公司目前?在建項目、?分公司共計?配置專兼職?勞務管理員?、勞務聯絡?員___人?，均以人事?令的形式進?行了明確，?實現了公司?范圍內所有?分公司和項?目部全面覆?蓋。所有在?建項目按照?要求成立了?勞務資源管?理領導小組?并正常履行?領導小組職?能。2、?全面強化勞?務隊伍信用?評價機制。?按照股份公?司精細化管?理工作的要?求，修訂了?《___公?司勞務隊伍?信用評價管?理辦法》，?并督促項目?定期、公正?、客觀開展?對勞務隊伍?的信用評價?工作，公司?層面也著重?加強了對勞?務隊伍信用?評價工作的?參與程度，?公司勞務部?每季度均會?派員現場參?與項目的信?譽評價工作?，通過召開?評價會議、?個別談話調?查等方式，?全面真實了?解勞務隊伍?在各項目的?工作情況，?激勵先進，?鞭策后進，?以達到培育?發展優秀勞?務隊伍、有?效預控糾紛?隱患的目的?。全年力爭?赴項目現場?督導覆蓋率?不低于__?_%，目前?正著手開展?___年信?用評價匯總?和公示。?3、加強準?入注冊、年?檢管理。本?年度，勞務?部按照勞務?隊伍___?化建設管理?的要求，對?在建項目在?用而未申請?注冊的所有?勞務隊伍進?行了清理篩?選，在充分?考核了勞務?隊伍真實性?、實力狀況?、誠信度三?個關鍵指標?后，將__?_支新引進?的勞務隊伍?納入了企業?___管理?體系的隊伍?___，并?辦理了注冊?手續，截至?___年底?，在公司合?格勞務隊伍?名冊里面的?勞務隊伍一?共有___?支。同時，?對在___?年合格勞務?隊伍名冊里?面的老隊伍?定期開展電?話調查，現?場座談，季?度勞務隊伍?信譽評價等?工作，及時?掌握了勞務?隊伍在現場?施工的動態?（范本），?于本年度_?__月底完?成了在__?_年度合格?勞務隊伍名?冊內的__?_支勞務隊?伍的年審工?作，并于_?__月中旬?正式下發了?___年度?合格勞務隊?伍名冊。?4、強化勞?務隊伍集中?引進，全面?執行勞務隊?伍公開招標?。公司明確?以勞務部為?___部門?，全面負責?公司所有項?目勞務隊伍?的公開招標?、議標引入?審批工作，?勞務隊伍原?則上均采用?招標方式引?入，特殊情?況采用勞務?部指導下的?議標方式引?入隊伍。在?工作過程中?根據實際情?況，不斷修?訂完善管理?辦法、招標?文件范本、?評標辦法、?履約保證金?繳納方式等?。本年__?_了新開工?___個項?目___個?批次的勞務?隊伍招標工?作，對情況?特殊、不具?備招標條件?的___1?標、___?機場改造等?項目，全程?參與議標選?用過程，并?在過程中強?化與項目部?、勞務隊伍?之間的溝通?反饋，確保?勞務隊伍的?選用程序符?合公司規定?，勞務隊伍?的選用質量?滿足項目要?求，在鞏固?與原有優秀?勞務隊伍的?合作基礎之?上，引進新?隊伍___?支，進一步?擴充了公?司勞務資源?庫。通過良?性競爭機制?的建立，公?司的勞務分?包成本也得?到了有效降?低，如__?_地鐵__?_號線圍護?結構、端頭?加固勞務招?標，成本降?低率達到_?__%，_?__地鐵_?__號線盾?構吊裝吊拆?工程，成本?降低率達到?___%。?進一步促進?形成有序競?爭、隊伍壯?大、戰略合?作、持續提?升的良性循?環。5、?積極構建施?工勞務企業?平臺。全面?落實“兩個?平臺、五支?隊伍”的體?系建設要求?，穩妥有效?的推進施工?勞務企業平?臺構建，是?___年工?作的重中之?重。勞務中?心結合__?文件、兄弟?單位經驗，?起草了《施?工勞務企業?管理實施細?則》等配套?管理制度，?為使“細則?”實際可行?，先后兩次?___了由?公司領導、?相關部門和?分公司共同?參與的研討?會，集思廣?益，此外，?通過參加上?級___的?研討會以及?___公司?對標調研等?，學習了兄?弟單位好的?作法，開拓?了思路，為?下一步工作?墊定了堅實?的基礎。截?止當前，我?們在___?、___兩?地分別辦理?了兩家勞務?公司的工商?登記，均可?從事正常的?勞務承攬、?社保開戶、?稅務辦理業?務。目前正?在申辦__?_公司的分?包資質，其?中人員及證?件已落實，?社保開戶已?申報，待社?保局流程審?批完畢即可?完成繳費，?資質申辦的?其他表格均?已完成，待?社保證明開?具后即可向?___市建?委提出，預?計___年?___月份?完成資質申?辦工作。?6、加強外?聘人員管理?，強調合法?合規用工。?本年度，在?繼續嚴格各?單位零散用?工管理流程?、嚴禁各項?目未經審批?自行聘用?零散勞務人?員之外，為?充分發揮公?司施工勞務?企業平臺的?作用，合法?合規用工，?以及通過與?局主管部門?及各兄弟單?位的調研，?勞務部對公?司的外聘用?工模式進行?調整，通過?①組建施工?型班組、②?組建服務型?班組、③其?他類型外聘?人員三種用?工模式的區?別對待，既?減少了企業?的實際用工?風險，又有?利于良性競?爭機制的形?成。具備相?應從業職業?素質、對企?業認可度及?忠誠度高的?優秀外聘人?員，都將作?為公司的人?才儲備，享?受與職工“?同工同酬”?的待遇。在?___年公?司___的?“九大員”?考試中，大?批優秀的外?聘人員均通?過了崗位資?格考試，全?面滿足了勞?務公司申辦?分包資質的?人員執證要?求。7、?強化督導檢?查工作。本?年度為迎接?股份公司對?項目的精細?化檢查工作?，公司__?_了對各項?目的全面督?導迎檢工作?，本部門在?隨同檢查過?程中，除發?現問題、與?項目充分交?流，提出整?改措施以迎?接股份公司?的相關檢查?外，還對集?團公司作業?層隊伍建設?的相關文件?政策進行了?宣貫。第?二部分__?_年重點工?作計劃（摘?要）1、?繼續完成勞?務公司的資?質申辦，按?現有進度，?預計___?年1___?月份完成_?__公司的?資質申辦。?同時，為資?質申辦完成?后，將__?_相關分公?司，共同研?究對勞務工?的考核培訓?制度、分級?晉升制度等?，建設一支?與主體企業?基層管理技?術人員和技?術工人配合?補充、相得?益彰的“藍?領隊伍”。?2、繼續?強化信用評?價制度。_?__年勞務?分公司會繼?續加大對勞?務隊伍的管?理、考核和?淘汰力度。?做好勞務隊?伍信用評價?工作，全年?現場督導覆?蓋率不少于?___%。?3、規范?招投標制度?、提高勞務?招標質量。?計劃于__?_年___?月___召?開“勞務管?理代表大會?”，評選優?秀勞務隊伍?，通報“黑?___”隊?伍，同時，?針對現有勞?務招標的投?標資料良莠?不齊的狀況?，___開?展勞務招標?“投標文件?”編制培訓?工作。4?、加強勞務?管理工作，?做好勞務管?理培訓機制?。為規范項?目勞務管理?制度，分公?司計劃在_?__年中旬?___召開?“勞務管理?培訓會”，?重點對公司?項目勞務管?理員進行業?務工作培訓?。5、在?現有基礎上?，繼續加強?對勞務隊伍?合格主體資?格的認定，?協助現有勞?務隊伍完成?自身管理能?力的提升、?技術力量的?培養等，