集團燃料管理信息化提升集團管控能力國電集團信息中心

2011年10月國電集團簡介中國國電集團公司是經國務院批準，于2002年12月29日成立的以發電為主的綜合性電力集團，主要從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售；從事煤炭、發電設施、新能源、交通、高新技術、環保產業、技術服務、信息咨詢等電力業務相關的投資、建設、經營和管理；從事國內外投融資業務，自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。公司在2004-2006年和2007-2009年國務院國資委兩個任期業績考核中均獲A級。2010年，公司入選世界500強企業。截至2010年12月底，公司可控裝機容量9531萬千瓦，資產總額5224億元，產業遍布全國31個省、市、自治區。新能源發展獨具特色，風電裝機亞洲第一、世界第二。以節能環保及裝備制造為主的高科技產業在發電行業處于領先地位。基層發電企業分（子）公司集團公司經營中心縱向通集團信息化三級管理模式戰略中心經營中心成本中心三級法人省為實體一體化企業集成平臺九大業務體系三個保障體系集團信息化規劃（GD193）集團戰略目標支撐提升集團管控能力提高集團效能、效率、效益全面提升核心競爭力規范管理、流程優化標準化、集約化、科學管理提高企業經營和管理水平集團信息化建設意義GD193工程橫向集成、縱向交換，資源共享。優化資源配置降低企業管理、經營、生成成本提高企業資源利用率聚類分析和知識挖掘轉型企業，創建一流智能型企業提供企業創新能力

集團信息化建設原則堅持“五統一”統一規劃分步實施需求驅動注意實效采用成熟技術123統一領導統一規劃統一標準統一建設統一管理在統一規劃的基礎上，確定實施計劃使信息化建設有序開展分步實施，避免盲目建設、重復建設造成資源浪費主要目的是服務于企業的生產和經營管理協調部門間的業務關系，為生產、管理解決問題適度平衡先進與適用、局部與整體先試點后推廣，降低系統實施風險，節省系統的建設費用服務提升引領發電集團經營形勢發電電網壟斷運輸壟斷煤炭壟斷電價控制利用小時持續下降高負債、財務費用提高燃料管理信息系統建設目標降本增效降低燃料成本，提高企業效益，提升核心競爭力科學管控保障供應控制成本提前預警自能預測規范管理利用信息化手段建立集團標準規范體系和流程的規范執行，集約化管理、精心化管理。數據共享數據采集自動化數據及時、準確、真實可靠實現集團范圍的共享燃料系統建設目標>70%基層發電企業分（子）公司集團公司實現燃料信息的即時掌控，高效地完成燃料相關業務控制燃料成本，提高效益，完成燃料管理工作實現全面掌控下屬企業燃料信息，提供真實全面的決策依據實現外部市場信息的獲取、統計、發布更新橫向集成縱向貫通核心價值項目啟動需求分析及初步設計評審通過全集團培訓全集團上線運行2010年1月2010年4月2010年11月2010年12月1日項目里程碑A3電廠數據中心A2電廠數據中心B2電廠數據中心B1電廠數據中心A1電廠數據中心集團集團數據中心各分（子）公司電廠燃料管理電廠燃料業務管理集團燃料管控系統架構：集中+分布部署功能架構：燃料數據集中部署集團數據庫服務器中燃料計劃合同管理燃料調運燃料接卸供耗存驗收臺帳化驗數據燃料結算燃料統計經濟分析成本控制市場預測報表統計供耗存統計利潤分析……集團公司全局權限，區域分（子）公司區域權限和發電企業節點權限統計查詢平臺業務處理平臺數據集中部署鐵路運輸汽車運輸輪船運輸皮帶運輸四種運輸方式三層權限管理兩個工作平臺一個數據中心應用架構文字內容文字內容文字內容文字內容文字內容文字內容統一規劃按照GD193工程的整體規劃進行，實現了信息全集團共享集中部署實現了全集團燃料數據的集中存儲、數據交互信息共享實現了集團燃料數據和生產、財務、營銷等平臺的共享統一規劃，集團和分子公司集中部署主要成果之一建立基礎管理體系規范供應商管理體系：建立了供應商管理體系，通過“組織機構編碼”確保供貨單位全集團范圍內唯一；同時，集團供貨單位進行審核，以確保供貨單位準確性；主要成果之二統一數據出口：采用數據統一發布功能，數據發布后，其他部門及各下級公司方可查看，確保了燃料管理數據的一致性。數據規范：建立了規范的燃料數據采集標準、報表格式；統一口徑：建立了統一的集團燃料信息統計口徑，如采購類型、運輸方式、煤種、礦別編碼；2基礎資料體系編碼體系價格體系指標體系預警體系二次費用體系合同、報表模板集團燃料管理制度業務標準技術標準主要成果之二標準體系控制數據報送規范數據審核控制數據報送：在電廠側對控制數據報送時間、報送范圍；進行數據正確性校驗；增強報表間勾稽，以確保存電廠上報數據及時、完整、準確、真實。匯總審核：在集團側及分子公司側設計了匯總審批功能，提供工作效率，節約審批時間輔助查詢：提供多項輔助查詢。幫助審核人員判斷數據的準確性。主要成果之三匯總審核實例主要成果之三匯總審核，逐級管控事先管控、事中監督、事后分析

燃料管理信息系統，增強了燃料成本的預測預警。

1、實現了燃料測算管理；例如入爐標煤單價測算。測算的結果有利于各級單位提前制定行之有效的應對措施，最大程度地降低了燃料成本。

2、實現了燃料的事中監督，通過周數據加大對執行過程的監督頻率。

3、實現了燃料的事后分析與提前掌控相結合，通過期末實際結果與月初測算結果對比并分析實際執行情況。主要成果之四合同管理合同簽訂、作廢補充協議、文本補錄鐵路運力、兌現率查詢合同申請、審核合同管理規范合同審批流程，一般合同由分子公司審核，集團統一備案；重點合同或者跨區域合同由集團公司審批，最大程度避免集團內部的市場競爭主要成果之五跨主要成果之五規范合同流程價格管控信息化管理采用入廠煤情況周分析提高管控實效，及時調整采購策略加強燃料成本控制科學合理暫估實現電廠燃料成本精細化管理信息化前：集團了解電廠價格信息，需在每月的5日后才得到上月的價格數據，導致信息滯后，掌控力度減弱，直接影響燃料成本的控制。主要成果之六入廠價格、入爐價格、庫存成本查詢平臺，靈活方便

查詢平臺是集團、分（子）公司管理人員、電廠領導進行查詢、分析的門戶。為了適應燃料管理的多變性，除了固定報表之外，系統提供自定義查詢平臺功能。

系統提供所有相關的燃料信息，由使用者從中選擇項目和維度，在當前報表中進行數據深度查詢。主要成果之七入爐綜合標煤單價；入廠標煤單價（不含稅）按時間條件、省份或集團型子公司或電廠查詢進口煤價趨勢圖主要成果之八領導駕駛艙日、月報指標主要成果之九集團總庫存煤量燃料日報表日進煤采購類型構成綜合到廠價排名來煤結構價格分布與集團一體化平臺集成主要成果之十從一體化平臺獲取：1、日發電量、供熱量2、月發電量、供熱量為一體化平臺提供：1、燃煤日進、耗存數據2、煤料月進耗、耗、存、量、質、價、數據市場煤價共享國電集團

基層發電企業達到了控制成本，提高效益的目的，初步實現精細化管理。

分（子）公司燃料信息的即時掌控，及時、高效的監督指導基層企業燃料管理業務集團公司“橫向集成、縱向貫通”，以三級一體化管理為手段，實現保供控價為目的.123總結：系統建設成果為配煤參燒，商業儲煤提供輔助決策，提高公司運營效益。4規范化管理、管理模式創新形成一整套燃料管理規范管理規范數據已經完全集中數