PAGEPAGE7如何健全施工平安管理體系目前，隨著水利水電工程施工工程的逐項加大，施工中的平安管理工作成為不可忽略的中心問題，施工平安應放在第一位。既要保護生產活動中人的平安與健康，又要保證工程施工順利進行。因此，建立一套完整的施工平安管理體系是保持社會安定團結和經濟可持續開展的重要條件。一、建立平安管理體系的作用(1)職業平安衛生狀況是經濟開展和社會文明程度的反映。使所有勞動者獲得平安與健康，是社會公正、平安、文明、健康開展的根本標志，也是保持社會安定團結和經濟可持續開展的重要條件。(2)平安管理體系不同于平安衛生標準，它對企業環境的平安衛生狀態規定了具體的要求和限定，通過科學管理應使工作環境符合平安衛生標準的要求。(3)平安管理體系是工程管理體系中的一個子系統，其循環也是整個管理系統循環的一個子系統。二、建立平安管理體系的目標(1)盡力使員工面臨的風險減少到最低限度，并最終實現預防和控制工傷事故、職業病及其他損失的目標。(2)通過實施?職業平安衛生管理體系?直接或間接獲得經濟效益。(3)實現以人為本的平安管理。(4)提升企業的品牌和形象，工程職業平安衛生是反映企業品牌的重要指標。(5)促進目管理現代化。(6)增強對國家經濟開展的能力。三、建立平安管理體系的要求1．平安管理體系原那么(1)平安生產管理體系應符合建筑企業和本工程工程施工生產管理現狀及特點，使之符合平安生產法規的要求。(2)建立平安管理體系并形成文件，文件應包括平安方案，企業制定的各類平安管理標準，相關的國家、行業、地方法律和法規文件、各類記錄，報表和臺賬。2．平安生產籌劃針對工程工程的規模、結構、環境、技未含量、施工風險和資源配置等因素進行平安生產籌劃，籌劃內容包括：1)配置必要的設施、裝備和專業人員，確定控制和檢查的手段、措施。2)確定整個施工過程中應執行的文件、標準。3)冬季、雨季、雪天和夜間施工平安技術措施及夏季的防暑降溫工作。4)確定危險部位和過程，對風險大和專業性較強的工程工程進行平安論證。同時采取相適應的平安技術措施，并得到有關部門的批準。四、平安生產保證體系1．平安保證體系工程部成立以工程經理為首的平安領導小組，平安管理部門負責人全面負責平安工作，下設專職平安員和兼職平安員。2．平安生產目標平安生產目標是：杜絕因工死亡事故，不發生重大施工、交通和火災事故，力爭實現零事故。3．平安人員及職責范圍(1)施工平安領導小組。工程經理為施工平安第一責任人，下設以工程經理為組長，成員以平安管理部門負責人為主，由各管理部門負責人參加的施工平安領導小組，負責監督平安施工，制定平安生產管理措施及方法，是工程施工平安的最高領導機構。有權處理一切違章行為。(2)平安管理部門負責人。平安管理部門負責人為施工平安的重要責任人，負責施工實施平安規章和落實全面的安保工作。(3)專職平安員。專職平安員以各施工班組專業平安員為成員，具體負責日常的平安工作。檢查施工現場的平安隱患，對穿拖鞋上工地、不戴平安帽上工地及高空作業不系平安帶等平安違章行為進行糾正和處分，同時負責爆破、撤除、混凝土及土方施工過程中人及設備的平安和防護工作。(4)兼職平安員。由施工員及各專業班組長兼任，負責具體落實分部工程、各工序的平安檢查和催促工作，把平安隱患消除在萌芽狀態。總之，施工工程在抓好平安管理時，還應結合工程的實際情況，既要嚴格管理制度，也要關心每個成員的身體健康和心理健康狀況，充分表達以人為本的管理理念。因為外來的控制與賞罰并不是平安管理的唯一方法，如果能讓施工人員明白共同的平安管理目標和意義，以增強對整個工程的平安管理的參與程度，并進行精神鼓勵，相對一個更高的思想境界來講，施工人員就能夠進行自我控制，這樣就能更好地發揮人的想象力和創造力，以利于充分發揮個人的智慧與能力，到達實現個人價值的更高境界。真正表達以人為本的管理理念。內容總結

〔1〕如何健全施工平安管理體系

目前，隨著水利水電工程施工工程的逐項加大，施工中的平安管理工作成為不可忽略的中心問題，施工平安應放在第一位

〔2〕如何健全施工平安管理體系

目前，隨著水利水電工程施工工程的逐項加大，施工中的平安管理工作成為不可忽略的中心問題，施工平安應放在第一位

〔3〕平安管理部門負責人為施工平安的重要責任人，負責施工實施平安規章和落實全面的安保工作

內容總結

（1）如何健全施工平安管理體系

目前，隨著水利水電工程施工工程的逐項加大，施工中的平安管理工作成為不可忽略的中心問題，施工平安應放在第一位

（2）既要保護生產活動中人的平安與健康，又要保證工程施工順利進行