練習題1：某企業某種物品的前12年實際消耗量統計數字，如下表所示。試利用移動平均預測法求下一期該種物品的需要量為多少t？

/年123456789101112代號/DiD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12實際消耗量203036323033284639444645解：從表中可知，從第8年開始，實際消耗量與前面的消耗量有明顯增加，因此，取N=5。前7年的消耗量不反映近期消耗量變化規律，可不予考慮。第13年該種物品的需要量為

F13=（1/5）*（45+46+44+39+46）t=44t練習題2：某公司的總銷售額為1億美元，利潤為500萬美元。其中，銷售額的60%用于購買產品和服務，其余的成本包括勞務費、工資，以及一般管理費用。問題是：銷售量、產品價格、勞務費和工資、一般管理費用或采購量要增加或減少多少，才能使利潤從目前的500萬美元提高到1000萬美元？在采購中利用杠桿原理實現利潤翻番舉例

（單位：百萬美元）銷售額價格勞務費和工資一般管理費用采購當前值+17%+5%-50%-20%-8%銷售額100117100100100購入的商品和服務6070606060勞務費和工資1012101010一般管理費用2525252525利潤5101010101051052055練習題3：假設某公司的年銷售額為1000萬美元，總開支為950萬美元。公司擁有500萬美元的資產，其中200萬美元為庫存。購入物料的成本占銷售額的50%。如果采購價格可以全面下降5%，那么資產回報率將提高多少？

解：由于杠桿作用，這樣的價格小幅度下降可以使利潤增長50%。另一方面，價格下降時庫存價值將為原來95%，以此減少了公司資產的基數，使資產周轉速度從原來的2.00提高到2.04。資產回報率從原來的10%增長到15.3%，提高了53%。練習題4某公司采購60元原材料，加工成本為50元，若銷售利潤為10元，需實現銷售額120元。如果將銷售利潤提高到15元而利潤率不變，那么銷售額就需實現180元。而銷售能力必須提高50%，這是非常困難的。這時采購就體現出其優勢所在：設加工成本不變，如果可以通過有效的采購管理使原材料只花費45元，即為采購成本節省10%，節余的5元就直接轉化為利潤，從而在120元的銷售額上把利潤提高到15元。請通過計算判斷，以上說法是否正確？答案：正確原始利潤率為10/120=1/12；當利潤為15元時，需實現銷售額為15*12=180元，此時銷售能力必須提高（180-120）/120*100%=50%如果原材料成本下降5元，采購成本節省5/50*100%=10%，此時5元轉化為利潤，因此利潤提高到了10元+5=15元。練習題5：有貨物600噸，大車一次性運輸完需要90臺車，小車一次性運輸完需要120臺車。大車的運費為每噸50元，小車的運費為每噸30元。請問應該怎樣搭配使總運費最低？設定每臺車均為滿載。企業庫存控制一、庫存的分類1.按其在企業物流過程中所處的狀態分類原材料庫存在制品庫存維護/維修庫存產成品庫存2.按庫存的目的分類二、庫存成本分析庫存持有成本（carryingcosts）缺貨成本（out-of-stockcosts）訂貨成本（orderingcosts）1.庫存持有（存儲）成本庫存持有成本是指為了保持庫存而發生的成本。固定成本倉庫折舊保管員固定工資等變動成本空間成本資金成本庫存服務成本庫存風險成本1）空間成本（SpaceCosts）空間成本是因占有存儲建筑內立體空間所支付的費用。若租借，按一定時間內存儲產品的重量計算若自有倉庫或合同倉庫，取決于分擔的運營成本（存儲空間、與存儲量相關的固定成本）2）資金成本（CapitalCosts）資金成本是指庫存占有資金的成本。有時也稱為利息成本或機會成本。3）庫存服務成本（InventoryServiceCosts）庫存服務成本主要指保險和稅金。保險，幫助企業預防意外事件帶來的損失稅金，按評估當天的庫存水平計征4）庫存風險成本（InventoryRiskCosts）在保有庫存的過程中，一部分存貨會被污染、損壞、腐爛、被盜或由于其他原因不能使用。可用產品價值的直接損失計算，也可用重新生產產品或從備用倉庫共獲得成本來估算。2.缺貨成本缺貨成本是指由于庫存供應中斷而造成的損失，包括原材料供應中斷造成的停工損失、產成品庫存缺貨造成的延遲發貨損失和喪失銷售機會的損失（還包括商譽損失）；若企業以緊急采購代用材料解決庫存材料的中斷之急，則缺貨成本表現為緊急額外購入成本。三、庫存管理思想1.拉動式庫存管理法該管理思想認為每個存儲點（如一個倉庫）都獨立于渠道中其他所有倉庫。預測需求、決定補貨量時都只考慮本地點的因素。在供應渠道的零售環節特別普遍，超過60%的耐用消費品和將近40%的耐用品都采用該方法補貨。（1996年）2.推動式庫存管理法根據每個存儲點的預測需求、可用空間或其他一些標準分配補貨量。當采購或生產的規模經濟收益超過拉動式管理法實現的最低總庫存水平帶來的收益時，可以采用推動式庫存管理法。四、拉動式庫存管理經典的經濟訂貨批量(EOQ)模型經典的經濟訂貨批量(EOQ)模型基本假設：需求速率連續、已知，且穩定補貨瞬時完成，提前期穩定并已知產品購買價格與購買數量無關不考慮缺貨的情況企業無限延續沒有資金限制基本原理：模型：總費用=訂貨成本+庫存持有成本，即TC：每年總的相關費用，(美元)Q：補充存貨的訂單批量，單位為件數D：對庫存產品的年需求量，（件數）S：訂貨成本，（美元/訂單）C：庫存產品的價值（美元/件）I：庫存持有成本占產品價值的比例，（%/年）模型求解：需求是連續的，對Q求導，解出：最優訂貨批量：訂貨時間間隔

T*=Q*/D訂貨次數：

N*=D/Q*基本EOQ模型舉例1某電器產品年市場需求10000件，每件價值400元。企業每年訂貨需支付通訊等各項成本200元，庫存持有成本每年25%。用EOQ模型計算：經濟訂貨批量為：全年訂貨次數為：N*=D/Q*=10000/200=50次最佳訂貨周期為：T*=Q*/D=200/1000=0.02年=7.3天基本EOQ模型舉例2某企業每年需要耗用1000件的某種物資，現已知該物資的單價為20元，同時已知每次的訂貨成本為5元，每件物資的年存儲費率為20%，公司設定的安全庫存量300件，訂貨提前期11天。試求1）經濟訂貨批量，年訂貨總成本以及年存儲總成本；2）訂貨點及需求資金。解：經濟訂貨批量為：年訂貨總成本為：DS/Q*=5*1000/50=100元年存儲總成本為：ICQ*/2=50*20*0.2/2=100元（2）存貨水平即為訂貨點訂貨點=平均日需求量*訂貨天數+安全庫存量=1000/360*11+300≈331（t）需求資金量=（采購批量+安全庫存）*單價=（1000+300）*20=26000（元）五、庫存分類方法ABC分類法ABC分類法將庫存按年度貨幣占用量分為三類：物品數量所占的百分比年度使用量的價值百分比庫存管理方法A級品大約20%大約80%日常嚴密控制B級品大約30%大約15%定期回顧復查C級品大約50%大約5%偶爾回顧復查ABC分析法案例一個采購部門對去年10種最常用的零部件進行調查的結果如下：物品號101102103104105106107108109110單位成本511158716204912年度需求量48000200030080048001200180003005000500物品號單位成本年度需求量使用量（貨幣）使用量占總成本的百分比1010.0548000240032.51020.1120002203.01030.15300450