5S活動實踐2023/1/131修身齊家治國個人平天下部門公司市場2023/1/132課程主要內容5S的起源為什么需要5S5S的含義5S的成效事例5S具體執行方法預防的5S2023/1/1335S的起源5S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）遵守規定的習慣自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣文明禮貌的習慣2023/1/134為什么需要5S6個“啦”就是浪費的根源工廠什么地方有什么東西，我們憑感覺就知道啦!出現不良品有什么關系，只要努力生產就好啦!這么努力去搬運東西，績效應該很好啦!貨不足或設備故障而不能如期交貨，也是沒辦法啦!工作受點傷也是理所當然的，擦點紅藥水就好了啦!不管工廠多臟亂，我們的產品銷路還是很好啦!2023/1/135為什么需要5S人要經常洗澡，但工廠……工廠和人一樣，汗水和灰塵會積成污垢人們知道要把汗水和灰塵洗滌，使污垢不再因此，偶而也該讓工廠洗個澡吧！2023/1/136為什么需要5S工間狹窄、作業不易、頻生災害浪費勞力、積壓資金混入異品、不良品設備及治工具損壞不易發覺異常惡化的產品品質使用2分鐘之物品卻花費30分鐘去找尋只有老手才知道物品放在那里，新手找得團團轉東西到處擺放零亂散置，也不知道應放在何處擺放方式不當，傾倒、受損碰撞等不安全事故經常發生2023/1/137為什么需要5S5S是工廠合理化的特效藥改善始終不見成果的原因何在？不知道目前問題及浪費的所在讓工廠內潛在的浪費、異常、問題顯在化，使大家一目了然是十分重要的改善的第一步是以眼來看的整理、整頓你知道工廠中需要及不需要的東西嗎紅牌作戰及看板作戰就是以目視管理的整理、整頓2023/1/138為什么需要5S5S是工廠合理化的特效藥5S是銷售專家5S是節約專家5S是標準化的推行專家5S是守時專家5S是工廠安全的守護專家5S是促使員工愉快工作的專家2023/1/139為什么需要5S推行5S的八大理由：為了你有一個舒適的工作環境；為了你有一個安全的作業場所；為了提升全體員工的工作熱情；為了穩定產品的質量水平；為了提高現場的工作效率；為了增加設備的使用壽命；為了塑造良好的公司形象；為了有一個能讓客戶或親友參觀的廠房。2023/1/1310為什么需要5S推行5S的八大作用：虧損為零——5S是最佳的推銷員不良為零——5S是質量零缺陷的護航者浪費為零——5S是節約能手故障為零——5S是交貨期的保證切換產品時間為零——5S是高效率的前提事故為零——5S是安全的軟件設備投訴為零——5S是標準化的推動者缺勤為零——5S可以創造出快樂的工作崗位2023/1/1311為什么需要5S5S為相關活動打下堅實的基礎：5S是現場管理的基礎，5S水平的高低代表著現場管理水平的高低，而現場管理的水平高低則制約著ISO、JIT、IE、TQM活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S的推行和活動，從現場管理著手，來改進企業的體制，才能夠起到事半功倍的效果。由此可見，在實施ISO、JIT、IE、TQM的企業中推行5S的活動，等于為相關活動提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。2023/1/13125S的基本概念整理（Seiri）：區分要與不要的物品，保留需要的，處理不需要的物品；整頓（Seiton）：把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時有立即取出的狀態；清掃（Seiso）：將工作場所清掃干凈，以保持工作場所干凈、亮麗的環境；清潔（Seiketsu）：將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養（Shitsuke）：通過上述4S，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。2023/1/13135S的基本概念中文日文典型例子整理SEIRI

倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITON

30秒內就可找到要找的東西

清掃SEISO

誰使用誰負責清潔清潔SEIKETSU

管理的公開化、透明化

素養SHITSUKE

嚴守標準、團隊精神

2023/1/13145S的基本概念5S關系：只有整理沒有整頓，物品真難找得到；只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟；只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來獻一招；標準作業練素養，公司管理水平高。2023/1/13155S具體執行方法推動5S應把握三個原則：每一個員工都能做好自我管理。每一個員工都能節省進而根除浪費，養成勤儉作業的好習慣。每一個員工感覺到推動5S，只有持之以恒才能見效。2023/1/13165S具體執行方法-整理整理目的：騰出空間防止誤用、誤送制造清爽工作場所2023/1/13175S具體執行方法-整理整理內容：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來不必要的東西要盡快處理掉2023/1/13185S具體執行方法-整理整理原則：制訂基準全體動員下定決心2023/1/13195S具體執行方法-整理整理實施要領：自己的工作場所全面檢查，包括看得到和看不到的制定（要）和（不要）的判別基準將不要物品清除出工作場所對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查2023/1/13205S具體執行方法-整理整理作用：現場無雜物，過道通暢增大作業空間，提高工作效率保障生產安全，提高產品質量消除混雜材料的差錯有利于減少庫存，節約資金使員工心情舒暢，工作熱情高2023/1/13215S具體執行方法-整理整理，是一個日日在做，天天要做的一項工作，是每天循環的一個過程。整理，是一個永無止境的過程，每天都要循環整理，企業才會不斷地進步。2023/1/13225S具體執行方法-整頓整頓目的：縮短前置作業時間壓縮庫存量防止誤用、誤送塑造目視管理的工作場所2023/1/13235S具體執行方法-整頓整頓內容：對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊明確數量，并進行有效地標識2023/1/13245S具體執行方法-整頓整頓原則：分門別類各就各位目視管理2023/1/13255S具體執行方法-整頓整頓：實施要領：落實整理工作確定放置場所規定放置方法、明確數量劃線定位場所、物品標識2023/1/13265S具體執行方法-整頓整頓三定原則：定位：明確具體的放置位置。定品：物品品名和放置場所標示一目了然。定量：規定合適的數量2023/1/1327整頓的三定原則定位：是根據物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應放置的場所。2023/1/1328整頓的三定原則定品：物品品名和放置場所標示要一目了然，讓任何人包括新進人員都知道要用的東西放在哪里。物品的名稱和放置場所名稱兩處的標示要一致。物品和放置場所二者的名稱，要在物品和儲位兩邊都標示。對物品來講，其專用名稱必須要與架子上儲位的編號一致才可以。2023/1/1329整頓的三定原則定量：依作業需要放置適當的數量，削減不必要的庫存，使工作場所保持最大空間。庫存缺貨的補充，應用目視管理是最理想的。2023/1/13305S具體執行方法-整頓整頓作業工具的整頓步驟：能不能不使用工具減少工具數量放在容易取用處依使用順序放置容易拿取、放置放置時容易自動定位，且下次使用時容易取用2023/1/13315S具體執行方法-整頓作業工具的整頓2023/1/13325S具體執行方法-整頓整頓切削工具類的整頓步驟：保存方法和保存數量重新評估檢討防止相互撞擊的對策防銹若以直立式保管，安全上必須考慮加覆蓋保護2023/1/13335S具體執行方法-整頓切削工具類的整頓2023/1/13345S具體執行方法-整頓整頓計量器具的整頓防止震動防止打傷歪翹防止滑落、撞擊防止灰塵、污垢和防銹2023/1/13355S具體執行方法-整頓整頓在制品的整頓步驟：限制其數量檢討取出、投入、搬運的方式注意保護其品質明示不良品，不可混入良品中2023/1/13365S具體執行方法-整頓整頓潤滑油類的整頓步驟：盤點油的種類品牌的整理統合顏色的分派給油器具的顏色管理給油孔的顏色標示2023/1/13375S具體執行方法-整頓整頓作業標準類的整頓與標示改善：標準的實物標示放在使用地點附近集中保管時要標示出共同的特征2023/1/13385S具體執行方法-整頓整頓安全相關的整頓：工作傷害的預防通路不可有突出物危險物須有警告標示注意天車的移動路徑注意堆高機的移動路徑火災的預防與撲滅：明確標示滅火器放置位置滅火設備前不可堆積物品緊急出口通道不可堆積物品2023/1/13395S具體執行方法-整頓整頓作用：提高工作效率；將尋找時間減少為零；異常情況能馬上發現；非擔當者的其他人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結果應是一樣的(已經標準化)。2023/1/13405S具體執行方法-整頓整頓主要的改善對象在“時間”，而工作場所最大的時間浪費在于“準備作業時間”，亦在工作時間的“選擇”、“尋找”所花費的時間，如在10分鐘的換線時間當中，需花5分鐘找尋東西，這5分鐘就是一種浪費，“尋找”的時間越少越好。整頓是整理的進一步，整頓是以整理為前提和基礎的。在日常的工作過程中，要做好整頓工作，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點一滴做起，做好自主管理。為創造優美的工作環境而努力。2023/1/13415S具體執行方法-清掃清掃目的：減少傷害；保證品質；塑造高作業率的工作場所。2023/1/13425S具體執行方法-清掃清掃內容：將工作場所打掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境不僅是將作業場所打掃干凈，而且要求現場人員“將自己使用的東西，用自己的手，維持其最佳的狀態，并能遵行清掃的規定”。灰塵、臟污、異物、飛屑是引起品質不良、設備故障、工安事故的源頭。2023/1/13435S具體執行方法-清掃清掃原則：勤掃臟亂；杜絕臟源；落實制度。2023/1/13445S具體執行方法-清掃清掃實施要領：建立清掃責任區（室內、室外）執行例行掃除、清理臟污調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為規范2023/1/13455S具體執行方法-清掃清掃責任區2023/1/13465S具體執行方法-清掃清掃清掃不是掃除，如果只是將設備本體或其附件表面擦得光亮無比，卻沒有發現任何不正常的地方，只能稱為掃除。用以下步驟實施清掃：用眼睛看用鼻子聞用耳朵聽用手摸2023/1/13475S具體執行方法-清掃清掃問題點的改善：即刻行動：可以立即改善的，應即刻修復，并予以記錄張貼標簽：問題點解決后，便可取下標簽，但必須詳細記錄解決方法2023/1/13485S具體執行方法-清掃清掃的重點：人人參與，責任到人；與點檢、保養工作充分結合。2023/1/13495S具體執行方法-清潔清潔目的：提高產品品質；塑造潔凈的工作場所；提升公司形象。2023/1/13505S具體執行方法-清潔清潔內容：將上面的3S實施的做法制度化、規范化，通過規定責任區域、清掃、清潔要求和標準，進行經常性的檢查和糾正，執行及維持前3S的效果。5S活動中，清掃與清潔是連續性的步驟，知道問題而不加以改善，問題依然存在，改善而不制訂標準貫徹執行，則問題將不斷發生。2023/1/13515S具體執行方法-清潔清潔原則：清楚顯示；檢查確保；定型維持。三不要主義：不放置不要物品不要弄亂不要弄臟2023/1/13525S具體執行方法-清潔清潔實施要領：落實前3S的工作；設法養成“潔癖”的習慣；設定“責任者”的制度，加強執行；配合每日清掃做設備清潔點檢；主管隨時巡查糾正，帶動氣氛。2023/1/13535S具體執行方法-清潔清潔作用：維持的作用：將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度；改善的作用：對已取得的良好成績，不斷地進行持續改善，使之達到更高更好的境界。2023/1/13545S具體執行方法-清潔清潔：不僅僅是“清凈整潔”，而且還包括“美化正常”。除了維持前3S的效果以外，更要通過各種目視化的措施來進行點檢工作，使各種“異常”情況無所遁形并加以消除，讓工作環境保持良好的狀態。2023/1/13555S具體執行方法-素養素養目的：鑄造團隊精神。培養良好素質的人才。創造良好風氣的工作場所。2023/1/13565S具體執行方法-素養素養原則：明辨是非；遵守各項規章制度；自主管理。2023/1/13575S具體執行方法-素養素養實施要領：落實持續推動前4S活動；將各種規章制度目視化；實施各種教育培訓；違反規章制度的要及時給予糾正；推動各種精神向上活動。主管隨時巡查糾正，帶動氣氛。2023/1/13585S具體執行方法-素養素養習慣如何養成：教育訓練正確的傳達教育制訂共同遵守的規定規則明示我的責任2023/1/13595S具體執行方法-素養素養作用：保證人員的基本素質；推動4S，直至成為全員的習慣；使員工嚴守標準，按標準作業；形成溫馨明快的工作氛圍；塑造優秀人才，鑄造合作團隊；是企業文化的起點和最終歸屬。2023/1/13605S具體執行方法-素養素養表現：遵守公司的規章制度，認真而嚴格地按照標準進行作業。有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議的時間。工作時保持良好的狀態。每一個員工，衣著要得體。正確的佩戴廠牌或工作證，待人接物誠懇、禮貌。認真、敬業尊重別人、為他人著想、服務。遵守社會的公德，熱心公益事業。有責任感，敬老愛幼，關心家人。信任別人，有廣闊的胸懷。2023/1/13615S具體執行方法-素養素養不但是5S的最終結果，更是主管期盼的終極目標。在5S活動中，我們指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦拭干凈，更主要的是在于通過細瑣、簡單的動作，潛移默化地改變氣質，養成良好的習慣。古人云：一屋不掃，何以掃天下？良好的行為修養，就是從每一件小事做起。“勿以善小而不為；勿以惡小而為之”，如果每一個企業人都能養成很好的習慣，遵守共同約定的事項，