第70頁共70頁2023年車間管理工作總結(jié)2023年車間管理工作總結(jié)。XX年車間全年檢修工程共計(jì)266項(xiàng)，其中大修工程2項(xiàng)，完成項(xiàng)265項(xiàng)，炭黑油槽更新1項(xiàng)由于消費(fèi)原因未完，完成率99.7%，保證了車間設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了車間滿負(fù)荷、平安消費(fèi)，現(xiàn)將XX年設(shè)備管理工作情況總結(jié)如下：一、主要檢修工作1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車的維護(hù)保養(yǎng)工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩；更換受電器及支架總成更換，對(duì)滑線及滑線吊架進(jìn)展檢查、更換；天車軌道螺栓緊固；包閘液壓缸更換，并對(duì)天車全部安裝了超重顯示器。2、完成了1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)；1#超級(jí)離心機(jī)的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換o形圈；完成了2#離心機(jī)測(cè)速探頭更換；完成了3#超級(jí)離心機(jī)的大修，主要對(duì)3#離心機(jī)解體檢查清洗:轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、o型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件；檢測(cè)：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、光滑系統(tǒng)、測(cè)速系統(tǒng)、振動(dòng)保護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；螺旋、轉(zhuǎn)豉作動(dòng)平衡測(cè)試。3、完成了產(chǎn)品原料庫區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作；完成了局部炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作；完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作；完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長(zhǎng)期停車，濃堿液面長(zhǎng)期固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，經(jīng)充分調(diào)查與討論，使用可賽新膠進(jìn)展粘貼、消漏；同時(shí)對(duì)濃堿輸送管線進(jìn)展更換。4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線消漏，更換局部閃蒸油管線；瀝青閥門清理、更換填料；ⅰ系1#反響釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù)；ⅰ系2#反響釜減速機(jī)檢修、空心軸更換；ⅰ系3#反響釜減速機(jī)小修；ⅱ系1#反響釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù)；ⅲ系1#反響釜更換實(shí)軸與漿桿。5、針對(duì)ⅰ系1#反響釜、ⅱ系1#反響釜筒體的實(shí)際情況，對(duì)其它反響釜進(jìn)展測(cè)厚，對(duì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子磚進(jìn)展全部更換。6、結(jié)合系統(tǒng)停車情況，對(duì)改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜頂煙氣管線進(jìn)展了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)重，頻繁泄漏的問題。7、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管由于長(zhǎng)期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處出現(xiàn)漏點(diǎn)的問題，延長(zhǎng)了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間，進(jìn)步了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量；8、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)重，鏈板單元磨損嚴(yán)重直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿足消費(fèi)需要，減少故障，降低今后的維修費(fèi)用。9、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作；10、完成了原料、產(chǎn)品庫區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場(chǎng)地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理；對(duì)酸堿卸車地下槽耐酸磚進(jìn)展重新鋪設(shè)。11、全年完成修舊利廢20項(xiàng)，為公司節(jié)約資金42480元。二、技改工程1、完成了產(chǎn)品、原料庫區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵易堵塞，機(jī)封、軸套易損壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致平安閥易起跳的問題，建議各車間采納該方案，對(duì)冷凝液泵進(jìn)展改造。2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管，在開場(chǎng)放料時(shí)操作工需對(duì)高置槽放料口進(jìn)展加熱，極易造成伴熱銅管老化破裂。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵光滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自光滑管為φ6管，由于焦油中含渣較多，極易造成光滑管堵塞，假設(shè)巡檢發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，很容易造成機(jī)封損環(huán)。通過將自光滑管加粗，改為φ10光滑管，光滑效果明顯改變，原每2月需更換機(jī)封1套，自改造后至今3個(gè)月未進(jìn)展檢修，改造效果明顯。三、主要改造工作1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水到達(dá)6~7噸每小時(shí)，最大時(shí)到達(dá)10噸每小時(shí)，造成酚水處理品裝置超負(fù)荷動(dòng)行。經(jīng)過改造，將局部酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負(fù)荷運(yùn)行。.f132.2、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底，導(dǎo)致管線堵塞的問題。3、完成了原料庫區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。4、對(duì)瀝青分中溫平臺(tái)改造，解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題。四、管理工作1、完成了車間所有靜止設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、開工資料的整理、匯總工作；3、對(duì)改質(zhì)ⅱ系裝置設(shè)備、管線、爬梯、平臺(tái)除銹、防腐，完成了ⅱ系標(biāo)準(zhǔn)化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng)立工作并通過了標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，且繼續(xù)對(duì)改質(zhì)ⅱ系裝置標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立效果進(jìn)展維持、進(jìn)步；4、根據(jù)公司要求，完成了車間各崗位人員手指口述方案的編制及演練工作，通過手指口述活動(dòng)，嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)了操作工的交接班，指導(dǎo)了技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢的內(nèi)容及要求；5、按照制特種設(shè)備專項(xiàng)整治方案，對(duì)1#、2#橋式抓斗起重機(jī)、電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展周檢查、整改、歸檔。6、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的檢查和考核力度，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展了工作：⑴加強(qiáng)“三檢”工作執(zhí)行情況的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按責(zé)任分工，責(zé)任到人；⑵加強(qiáng)設(shè)備的光滑管理工作，緊抓油品柜的管理并及時(shí)更換光滑油；⑶加強(qiáng)對(duì)定置管理的檢查力度；⑷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)管理，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)必須及時(shí)消漏，不能消除的漏點(diǎn)按規(guī)定掛紅黃牌。7、對(duì)設(shè)備臺(tái)賬檔案進(jìn)展完善。8、對(duì)庫房物資進(jìn)展整理，做到帳物相符，并著手創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化庫房。五、存在問題：1、對(duì)改質(zhì)瀝青暴露的問題：閃蒸油管線腐蝕嚴(yán)重，高置槽煙氣系統(tǒng)堵塞，反響釜筒體變形、減薄，高置槽底部裂縫等問題，采取針對(duì)性的預(yù)防措施及處理措施，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理；2、對(duì)超級(jí)離心機(jī)知識(shí)理解不夠，急需強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備表現(xiàn)出的故障不能及時(shí)說出原因，不能針對(duì)性的處理問題。3、操作工在倒停車方面，不按規(guī)定操作，需加強(qiáng)培訓(xùn)。4、改質(zhì)瀝青西庫下沉，急需處理。5、設(shè)備常用備件庫存量及用量認(rèn)識(shí)不夠，應(yīng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。六、2023年工作方案：結(jié)合XX年機(jī)動(dòng)管理工作方案及公司的形勢(shì)，2023年從以下幾個(gè)方面著手，做好機(jī)動(dòng)管理工作：〔一〕強(qiáng)化日常維護(hù)與檢修，確保設(shè)備平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。1、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，做好維護(hù)和檢修工作，采取針對(duì)性的預(yù)防措施及處理措施，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理；2、組織好2023年的天車檢驗(yàn)及平安閥校驗(yàn)工作；3、完成1#超級(jí)離心機(jī)的大修及改質(zhì)ⅲ系鏈板機(jī)的大修工作；4、做好防洪防汛工作；5、做好修舊利廢工作；〔二〕細(xì)化設(shè)備根底管理和設(shè)備維護(hù)管理工作1、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理工作，降低維修費(fèi)用；2、按照所制定的設(shè)備巡檢制度，強(qiáng)化設(shè)備的“三檢”管理：⑴加強(qiáng)“三檢”工作執(zhí)行情況的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按責(zé)任分工，責(zé)任到人；⑵加強(qiáng)設(shè)備的光滑管理；⑶結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)長(zhǎng)周期運(yùn)行考核的設(shè)備進(jìn)一步強(qiáng)化管理和考核。3、做好庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)物資本錢管理。4、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的保持工作。2023年車間工作總結(jié)2023年，xxx車間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的消費(fèi)任務(wù)。截至2023年12月10日，已平安運(yùn)行2536天，全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作15xxxx次，查出并處理隱患10xxxx起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建立方面都獲得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)網(wǎng)-培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍，全面提升員工技能程度作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能時(shí)機(jī)進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)程度,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。今年車間在公司受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)歷根底上，在培訓(xùn)管理上深化探究、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)方案：一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故料想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)展培訓(xùn)；二、專門抽派理論知識(shí)和理論經(jīng)歷都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)展同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)展解惑；四、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故料想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛，員工在不斷的積累中進(jìn)步了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的才能，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過硬的專業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步理解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)歷，以進(jìn)步員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德程度有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，為車間的平安消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。強(qiáng)抓平安消費(fèi)，確保平穩(wěn)供電車間自投產(chǎn)以來就一直把“平安第一,預(yù)防為主”作為消費(fèi)的核心內(nèi)容來抓，在平安消費(fèi)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“平安”進(jìn)展精細(xì)部署和細(xì)致籌劃，力求進(jìn)步工作效率，確保萬無一失。一、簽定平安承包責(zé)任書，明確責(zé)任，結(jié)實(shí)樹立平安意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的平安承包責(zé)任書和車間工作平安責(zé)任特別重大的根底上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了2023年度平安承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)平安工作的重要性，結(jié)實(shí)樹立平安意識(shí)，各自承當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。二、利用公司活動(dòng)，大力宣傳平安消費(fèi)，強(qiáng)化平安意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“平安月”期間，車間充分把握活動(dòng)精神，在有效開展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)展了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫平安標(biāo)語，召開“安康杯”活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《平安消費(fèi)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大進(jìn)步了員工的平安消費(fèi)防范意識(shí)。三、召開平安消費(fèi)會(huì)，開展平安檢查進(jìn)展催促，促進(jìn)平安消費(fèi)。車間每個(gè)月召開兩次平安消費(fèi)會(huì)和開展一次平安消費(fèi)大檢查，要求各班做好平安消費(fèi)、清潔消費(fèi)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患，消除了員工的違章行為和麻木思想，今年通過這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車間的平安消費(fèi)。四、關(guān)鍵時(shí)期特別安排，特殊設(shè)備特別對(duì)待。車間在針對(duì)設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí)，在人員上進(jìn)展特別的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)展特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在今年1月19日6kv系列2＃進(jìn)線201＃開關(guān)不明原因跳閘導(dǎo)致的停電時(shí)期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時(shí)期以及節(jié)假日，車間安排了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班，保證了可能發(fā)生故障時(shí)聯(lián)絡(luò)的及時(shí)性，穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想情緒，防止了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間安排了“平安渡夏”大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)進(jìn)展散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施。通過采取有針對(duì)性的措施，保證平安消費(fèi)的進(jìn)展。五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保平安消費(fèi)。針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起。其中在2023年4月6日凌晨5時(shí)29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，車間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠供電后，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級(jí)供電部門查找故障節(jié)省了珍貴時(shí)間；在2023年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，防止了一次重大事故的發(fā)生。特別值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保平安運(yùn)行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。在2月開場(chǎng)的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，試驗(yàn)檢修工作人員共對(duì)三萬噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)展了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次，為設(shè)備的平安平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在9月開場(chǎng)的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，車間本著“平安合理，詳細(xì)周密，檢修到位，不留隱患”的原那么，集中人力、物力逐個(gè)擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機(jī)組及所有輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修工作。通過這樣有方案的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)，車間設(shè)備以百分之百的完好率，保證著車間的平安消費(fèi)。由于車間在思想上進(jìn)步了對(duì)平安消費(fèi)的重視，在行動(dòng)上進(jìn)展了施行，車間的平安消費(fèi)記錄又一次被延續(xù)了。積極響應(yīng)公司號(hào)召，管理工作與時(shí)俱進(jìn)管理是消費(fèi)力，是車間正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，更好的為車間平安消費(fèi)效勞，車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目的管理，進(jìn)步車間內(nèi)部整體程度。把車間內(nèi)部平安責(zé)任制與班組考核、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目的體系。車間制定了《車間明星班組競(jìng)賽方法》、《平安考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各班組和個(gè)人加強(qiáng)本錢管理的積極性。今年車間在經(jīng)費(fèi)特別緊張的時(shí)候，仍然拿出了大量資金對(duì)活動(dòng)中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組、22位明星個(gè)人、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)展了獎(jiǎng)勵(lì)。二、夯實(shí)車間根底管理工作，加強(qiáng)平安消費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理。車間針對(duì)過去根底管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的根底管理工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改良和進(jìn)步消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理程度提出了新的要求。為了預(yù)防重特大平安事故的發(fā)生，車間加強(qiáng)了平安重點(diǎn)要害班組的管理，始終把平安工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間平安網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、車間平安員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原那么，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責(zé)任制。三、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的根底上，建立健全了車間各崗位的平安責(zé)任制。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，從而保障了在消費(fèi)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了標(biāo)準(zhǔn)性的約束及控制。今年車間共完成的15xxxx次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為消費(fèi)建立起到了保駕護(hù)航的作用。四、響應(yīng)公司號(hào)召，開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。車間根據(jù)公司精神，從八月份開場(chǎng)就開展起了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，經(jīng)過三個(gè)多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正進(jìn)步，車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進(jìn)了車間管理工作的進(jìn)一步的進(jìn)步。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車間黨員、團(tuán)員、員工的力量。工作中的缺乏和明年工作思路在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績(jī)，但在某些方面仍存在缺陷或缺乏，如工作創(chuàng)新才能有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠結(jié)實(shí)，車間管理工作的針對(duì)性、標(biāo)準(zhǔn)性和鼓勵(lì)性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。針對(duì)上述缺乏或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：一、進(jìn)一步進(jìn)步員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工教育目的，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)平安消費(fèi)；二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項(xiàng)改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢(shì)導(dǎo)，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，參與改革、支持改革，確保消費(fèi)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探究新時(shí)期特定情況下確保做好平安消費(fèi)、文明消費(fèi)的新路子；四、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型車間，抓好企業(yè)文化管理工作；五、繼續(xù)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理程度；總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的根底上，圍繞公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的和企業(yè)改革，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的打破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、開展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績(jī)，為促進(jìn)公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2023年車間年終工作總結(jié)歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作獲得了很大進(jìn)步。如今從拉晶和施工監(jiān)視兩方面做一簡(jiǎn)單總結(jié)。一、十二年拉晶工作的簡(jiǎn)單回憶從97年10月拉晶開場(chǎng)，到如今已有十二年了。從三臺(tái)西貝爾爐開學(xué)拉晶，到老8臺(tái)車間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試。歲月滄桑，與時(shí)俱進(jìn)，每臺(tái)單晶爐的周邊，都留下了____作和維修的足跡。十二年教了很多學(xué)徒。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，徒弟從進(jìn)廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計(jì)37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中如今當(dāng)部長(zhǎng)的有2人，當(dāng)主任的有5人。也有去集團(tuán)和集團(tuán)內(nèi)其他單位當(dāng)技術(shù)骨干或高級(jí)行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理、統(tǒng)計(jì)匯總、工藝研發(fā)、設(shè)備檢驗(yàn)、工程監(jiān)理等方面獲得了很大成績(jī)。積累了豐富的工藝經(jīng)歷和管理經(jīng)歷。參加了屢次專項(xiàng)培訓(xùn)為自己充電。十二年中下班時(shí)間，利用離家近的方便，屢次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講報(bào)酬，四不圖高升，默默無聞的工作了___年多。二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)金融危機(jī)并沒有影響XX年研發(fā)工作的開展。從正月初六開場(chǎng)調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜，并作ccd全自動(dòng)控徑的實(shí)驗(yàn)，獲得了一定成績(jī)。為全自動(dòng)單晶爐的正常運(yùn)行奠定了理論根底和理論經(jīng)歷。成功完成了8018、8020、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸單晶的實(shí)驗(yàn)和規(guī)模消費(fèi)。科學(xué)分析^p了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。比照計(jì)算出了消費(fèi)本錢特別是用電量的最正確方案。完成了磁場(chǎng)拉晶，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新工程。以及改變晶堝轉(zhuǎn)，改變冷卻方式等消費(fèi)工藝的改良和進(jìn)步單晶少子壽命的創(chuàng)新，均獲得了一定成績(jī)。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的奉獻(xiàn)。三、下半年多項(xiàng)施工質(zhì)量的監(jiān)理下半年主要進(jìn)展了消費(fèi)部四大類28項(xiàng)施工工程的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)。1、v車間土建工程的監(jiān)視從6月9號(hào)承受v車間土建工程以來，面對(duì)一個(gè)生疏的行業(yè)，努力發(fā)揚(yáng)我刻苦、好學(xué)、愛崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)視好，必須自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學(xué)起，利用2天的時(shí)間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時(shí)理解工程情況和施工中存在的問題。我每天早晨提早半小時(shí)到廠，到所負(fù)責(zé)的i車間、iii車間和v車間所有施工點(diǎn)轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。每天8：10以前去張部長(zhǎng)辦公室匯報(bào)工作。我為了把工作做得更好，自定作息時(shí)間表，嚴(yán)格要求自己，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，屢次加班。夏天連續(xù)一個(gè)半月，根本都是5點(diǎn)下班后，我加班到7點(diǎn)和建筑隊(duì)一塊下班，除完成監(jiān)視工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計(jì)，匯總，分析^p和預(yù)定v車間用料等工作。并及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù)。每天晚上加班學(xué)習(xí)cad制圖，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)視完成了80臺(tái)單晶爐根底、80臺(tái)真空泵根底、12臺(tái)冷卻塔根底、2臺(tái)ar罐根底、3臺(tái)變壓器根底和配電室各室內(nèi)設(shè)備的根底，以及iii車間危房改造等土建工程。對(duì)每一項(xiàng)土建每天所干的活，都一一測(cè)量并與圖紙對(duì)照，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題，自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了很多，也有一些匯報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決。為公司減少了由于土建錯(cuò)誤造成的不必要的損失，進(jìn)一步進(jìn)步了工程質(zhì)量。2、鋼構(gòu)造平臺(tái)和循環(huán)水路焊接的監(jiān)視。我成功監(jiān)視完成了車間____米鋼平臺(tái)和配電室400平米的鋼平臺(tái)，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺(tái)；完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)視；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗(yàn)；以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗(yàn)。我都一一認(rèn)真監(jiān)視。為了更好得檢驗(yàn)除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學(xué)了鋼構(gòu)造，焊接質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫的等級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)和常見焊接缺陷的檢驗(yàn)與處理，以及除銹等級(jí)st2、st3的標(biāo)準(zhǔn)，掌握了焊接缺陷與除銹等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用于施工中檢驗(yàn)質(zhì)量，使施工質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)視我監(jiān)視完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼。與揚(yáng)州保力樹脂地面完成了v車間鋼平臺(tái)自流平樹脂地面，以及爐臺(tái)面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時(shí)間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，進(jìn)步了施工質(zhì)量。4、對(duì)配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗(yàn)我嚴(yán)格對(duì)冷卻塔、氬氣罐、上下壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機(jī)、中央空調(diào)以及風(fēng)管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風(fēng)管的檢驗(yàn)。我找出冷卻塔存在的問題20多項(xiàng)。已和亞太集團(tuán)屢次協(xié)商，大局部問題已解決，個(gè)別問題正在解決中。空調(diào)風(fēng)管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風(fēng)風(fēng)管為有機(jī)內(nèi)層，但目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)工藝還不成熟，且沒有一個(gè)廠家的風(fēng)管不修補(bǔ)就合格。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我看實(shí)物、找問題與山東德州亞太集團(tuán)和石家莊世紀(jì)達(dá)公司協(xié)商。重新制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)拉力實(shí)驗(yàn)、耐酸實(shí)驗(yàn)要求，將iii車間的228根有機(jī)風(fēng)管和五車間的230根有機(jī)風(fēng)管逐根檢驗(yàn)，并編上號(hào)。將無機(jī)風(fēng)管也一一檢驗(yàn)。有機(jī)該修補(bǔ)的修補(bǔ)，該重做的重做，合格檢驗(yàn)寫號(hào)后才可安裝。為到達(dá)這一目的我還屢次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗(yàn)風(fēng)管。受到了施工單位的夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。5、對(duì)單晶爐設(shè)備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗(yàn)首先對(duì)iii車間更換的10臺(tái)單晶爐，按合同附件將40多個(gè)改良的工程一一對(duì)照每臺(tái)單晶爐，看是否改良。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并協(xié)商解決。還跟蹤設(shè)備的調(diào)試直到能正常消費(fèi)為止。如今v車間正進(jìn)爐子，正在對(duì)五車間的20臺(tái)90爐和58臺(tái)80爐的到貨情況，從質(zhì)量和數(shù)量方面按合同附件查詢檢驗(yàn)。6、消費(fèi)部其他工程的監(jiān)視包括各車間制冷機(jī)的維修和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的屢次修補(bǔ)，冷卻塔的防水工程以及修改核對(duì)拉晶工序作業(yè)指導(dǎo)書等。每項(xiàng)工作我都認(rèn)認(rèn)真真的做。還有領(lǐng)導(dǎo)去青島的那幾天，我在百忙中抽出時(shí)間，每天白天對(duì)各拉晶車間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責(zé)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。我對(duì)每項(xiàng)工作，除了做好每日黑皮本活頁記錄外，還每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并不定期以書面形式反映問題。自己設(shè)計(jì)了一套完好詳細(xì)的表格，記錄每項(xiàng)工程的詳細(xì)情況：包括日期、施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及處理方法等，還有表頭工程施工單位、負(fù)責(zé)人、開工時(shí)間、完畢時(shí)間、特殊問題記錄等。將發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)分析^p，自己解決或聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)解決。第一時(shí)間處理，減少了費(fèi)工費(fèi)料和返工的本錢，為公司節(jié)約了開支，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。四、過去一年存在的缺乏主要有：①cad建筑施工圖的繪制，還需進(jìn)一步加強(qiáng)。②專業(yè)施工知識(shí)需要進(jìn)一步進(jìn)步，以適應(yīng)各項(xiàng)工程監(jiān)理的需要。③組織協(xié)調(diào)才能，解決問題的才能，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，培養(yǎng)自己獨(dú)立解決問題的才能，縮短問題處理周期。五、今后的努力方向?qū)⒁陨铣煽?jī)發(fā)揚(yáng)光大，進(jìn)一步做好做強(qiáng)；將存在問題努力解決；不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的嚴(yán)把每項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)在做到“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，把公司各項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)步到一個(gè)新的臺(tái)階。總之，嚴(yán)于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅(jiān)持原那么，廉潔奉公是我的處事標(biāo)準(zhǔn)。遇事沉著冷靜，處事干練果斷，思路條理明晰，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。愛崗敬業(yè)是我對(duì)自己干好每項(xiàng)工作的根本要求。回首昨天，我可以稱得上是問心無愧；面對(duì)今天，我更是信心百倍的；展望明天，一片光明，任重而道遠(yuǎn)我要努力取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。團(tuán)結(jié)同事、和諧開展，在各級(jí)管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相信我以后的工作，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來新的喜悅。2023年車間消費(fèi)月度工作總結(jié)1；九月份車間消費(fèi)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個(gè)，即白天開兩個(gè)，晚上開一個(gè)。產(chǎn)量可以確保在10000支上下。2；質(zhì)量方面，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比擬多，原因是小管市場(chǎng)需求量比擬大，車間開啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急，臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在消費(fèi)中改造，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托。現(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。3；出現(xiàn)質(zhì)返損比擬大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時(shí)間車間已經(jīng)處理完畢。4；排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比擬多，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實(shí)有一定難度，因?yàn)閳A排振動(dòng)量較大。車間也一直未停頓試驗(yàn)，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最正確結(jié)合點(diǎn)。5；車間出如今鍍膜工序的過程損比擬大，原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，方案已經(jīng)提報(bào)，10月15日，加工件可以到位。如今每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下，按本錢價(jià)3元一支計(jì)算，就要1200元，一個(gè)月下來就要36000元，所以此問題需盡快解決。6；車間出如今封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)迫小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體別離，這樣一來，小車在運(yùn)行過程中就會(huì)出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損。現(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗(yàn)收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購置。7；清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，如今存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯(cuò)位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽，自動(dòng)注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機(jī)大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。8；工藝性能方面，8、9月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)努力。９；車間6s管理，這段時(shí)間確實(shí)有些欠缺。不講理由，今后加強(qiáng)。１０；下一步，我們本月要進(jìn)展人員整合在產(chǎn)量方面有所增長(zhǎng)，要力爭(zhēng)日產(chǎn)保13000，打破14000，靠近15000。1１；連鍍消費(fèi)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。１２；６ｓ管理我們將繼續(xù)加強(qiáng)。2023年車間年度總結(jié)XX年過去了，過去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車間里的安排的各項(xiàng)工作。在結(jié)合丙班自身優(yōu)勢(shì)充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性的根底上我們進(jìn)一步創(chuàng)新思路，在班組自身建立、班組日常工作經(jīng)歷的積累、班組成員技術(shù)培訓(xùn)與強(qiáng)化中我們獲得了良好成果。1〕班組自身建立日常工作中我們丙班以老員工帶動(dòng)新員工，讓新員工的活力帶活整個(gè)班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、標(biāo)準(zhǔn)的操作示以新員工，組長(zhǎng)帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴(yán)以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹立良好的威信對(duì)班組工作的安排也更加的合理，與此同時(shí)也給新員工們提供了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)從而使他們?cè)谧晕铱偨Y(jié)的同時(shí)，有了先進(jìn)標(biāo)榜在側(cè)面也促進(jìn)了新員工們的成長(zhǎng)。雖然班組成員幾經(jīng)調(diào)動(dòng)，但工作中逐漸培養(yǎng)起來的高度的工作熱情、高度的責(zé)任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動(dòng)力，也是我們班在過去的一年中可以獲得良好成績(jī)的最大制勝法寶，2〕班組日常工作經(jīng)歷的積累“三人行必有我?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交織，這也正好給了大家提供了良好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。老員工作經(jīng)歷豐富，新員工思想較為先進(jìn)，工作活潑正好形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。成員們?cè)诎嘟M消費(fèi)中做好總結(jié)與創(chuàng)新，對(duì)過去的工作遇到的問題以及解決的方法都做好了記錄，同時(shí)又不斷考慮新方法來解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機(jī)的起停日常維護(hù)保養(yǎng)中獲得了良好的心得，對(duì)風(fēng)機(jī)的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的總結(jié)；在對(duì)精煉脫硫設(shè)備日常點(diǎn)檢中對(duì)灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨(dú)特的方法，尤其在對(duì)精煉提升機(jī)的改造過程成更是獲得了珍貴經(jīng)歷。總結(jié)一次風(fēng)機(jī)的起停中遇到的問題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對(duì)突發(fā)事故處理有了更好的應(yīng)急措施。3〕班組技術(shù)培訓(xùn)與強(qiáng)化“理論與理論并重，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車間里提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)，借助提供的培訓(xùn)資料充實(shí)每位組員。另一方面在對(duì)除塵設(shè)備的改造與完善過程中虛心向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教，對(duì)設(shè)備工藝要求運(yùn)行特點(diǎn)及各個(gè)因素的限制條件做以重點(diǎn)標(biāo)記，同時(shí)將培訓(xùn)中得到的理論知識(shí)自覺的與消費(fèi)中總結(jié)到的經(jīng)歷相結(jié)合，從而進(jìn)步大家的業(yè)務(wù)專業(yè)才能使每位成員在崗位上可以獨(dú)擋一面。在工作中大家做好總結(jié)，對(duì)每次遇到的問題一塊討論分析^p長(zhǎng)處與缺乏，在技術(shù)方面大家一起進(jìn)步，從而做出更好的除塵效果，不斷對(duì)自己班組提出更高的要求。努力使“專業(yè)、專注”成為我們丙班最大最好的標(biāo)簽。車間最大的特點(diǎn)就表達(dá)在一個(gè)“新”字上：新的車間，新的設(shè)備，新的員工同時(shí)我們也面對(duì)著新的機(jī)遇跟挑戰(zhàn)，總結(jié)過去一年的工作來年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng)，努力為車間的開展做出大家的奉獻(xiàn)！車間管理工作總結(jié)篇一:車間管理工作總結(jié)在這一個(gè)月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個(gè)時(shí)機(jī)來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理才能，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)歷得于施展的好時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平時(shí)的工作量。其中無奈那么是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì)：從整個(gè)車間來說，記件的員工是比擬好管理，不需要過多的監(jiān)視，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面詳細(xì)談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：1．生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。2．雖說他們的工作定位存在潛規(guī)那么，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好。3．由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。4．出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班時(shí)機(jī)少的情況。對(duì)于出現(xiàn)這些問題，我覺得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：1．增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。〔這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟如今整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開節(jié)支〕2．假設(shè)不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)展調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟不是好的方法，因?yàn)闆]有從根本上解決問題，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問題而已。3．讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開場(chǎng)嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開場(chǎng)從事記件過。詳細(xì)記件的想法如下：〔1〕裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)〔只需根據(jù)每天的成品入庫報(bào)表就可得知〕，每大〔小〕箱定價(jià)多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p得出，詳細(xì)方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。〔2〕做管，可根據(jù)每個(gè)管來定價(jià)，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。〔3〕套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價(jià)。〔4〕退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價(jià)，〔5〕割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來定價(jià)。總得來說，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的理論資料來合理分析^p后再定篇二:車間管理工作總結(jié)本人所在的支架車間是***礦機(jī)公司主要消費(fèi)車間，支架車間目前有員工**人，男員工**人，女員工**人，其中黨員**人，共表團(tuán)員**人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，全體工作人員克制困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作安康持續(xù)開展。全年完成公司下達(dá)的**架液壓支架的大修改造任務(wù)，為***礦機(jī)公司盈利***萬元，為2023年度公司的經(jīng)濟(jì)開展作出了一定的奉獻(xiàn)。現(xiàn)就支架車間2023年工作情況進(jìn)展如下總結(jié)：一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建立中，支架車間都能以身作那么，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建立考核細(xì)那么》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原那么秉公辦事;在廣闊員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)這條主線，根據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《消費(fèi)車間考核方法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到平安消費(fèi)工作中去。二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建立和企業(yè)文化建立為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建立現(xiàn)代企業(yè)為目的，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間消費(fèi)為中心，抓穩(wěn)定，保平安，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作安康持續(xù)開展。在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況，屢次與班組長(zhǎng)進(jìn)展討論研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重缺乏和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)展兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)展整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來，疲憊的身影總顯如今每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是表達(dá)大家對(duì)集體的凝聚感，____自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)表達(dá)。三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和平安意識(shí)根據(jù)黨委、行政的有關(guān)平安消費(fèi)會(huì)議精神的要求和安排，支架車間對(duì)平安消費(fèi)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原那么，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。支架車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了平安教育活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、平安消費(fèi)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的平安教育。并通過報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)展剖析和討論，對(duì)不道德及違犯社會(huì)公德的行為進(jìn)展大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安教育活動(dòng)進(jìn)步了車間員工的平安意識(shí)、平安防范才能和自我保護(hù)才能，從而實(shí)在保障員工平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的消費(fèi)秩序，使得廣闊員工的集體觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)精神明顯增強(qiáng)，到達(dá)了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。四、加強(qiáng)精神文明建立，進(jìn)步廣闊員工隊(duì)伍素質(zhì)在精神文明創(chuàng)立活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣闊員工的根本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)展送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)心的集體。篇三:車間管理工作總結(jié)畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于理論的過程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷，覺得自己一定會(huì)做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)亂，開機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切，我相信我們都能都會(huì)挺過去，我們可以戰(zhàn)勝所有的困難。2023年xx月xx日我完畢了實(shí)習(xí)，開場(chǎng)正式進(jìn)入制面車間，做d2班長(zhǎng)，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很亂，開機(jī)不正常，本錢虧損嚴(yán)重。記得那時(shí)撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開機(jī)不正常，很難開滿12小時(shí)，我整天頂著宏大的壓力，想著控制現(xiàn)場(chǎng)和本錢的方法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅(jiān)持下來。d2班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)本錢都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)歷，成長(zhǎng)成熟。用了3個(gè)月的時(shí)間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在2023年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績(jī)。我也看到了自己管理上的缺乏，考慮到實(shí)際情況，3、4月份我又跟隨謝班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷理論，漸漸融匯到自己身上。進(jìn)入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開場(chǎng)管理效勞班組，當(dāng)時(shí)所謂的一班“閑人”，開場(chǎng)時(shí)包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著效勞班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了效勞班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。效勞班要為消費(fèi)線效勞，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)才能，這對(duì)我是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉。2023年下半年，我還要不斷努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，我知道自己還有很多不懂得，在2023年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍，掌握一些管理方法，并用于實(shí)際中，所學(xué)用于理論，才是學(xué)習(xí)的目的。下半年我制定了自己的開展方案，如下：1、完善效勞班各項(xiàng)制度及操作流程；2、進(jìn)步自身管理程度，完成工作任務(wù)；3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)；4、要培養(yǎng)全局觀，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光；5、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能；車間管理工作總結(jié)關(guān)于效勞班的工作方案如下：1、五合一整合后，工作安排及人員管控，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證員工收入，并儲(chǔ)藏培養(yǎng)員工；2、標(biāo)準(zhǔn)上退料操作流程，保證消費(fèi)線可以正常消費(fèi)，進(jìn)步效率減少班組核算本錢的等待時(shí)間，保證車間現(xiàn)場(chǎng)有序；3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)視，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫；4、促銷人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，保證加班人員服從班組管理，貼箱貼人員按要____作，清掃衛(wèi)生人員不敷衍了事；5、完善效勞班考核制度并執(zhí)行。篇四:2023年車間管理工作總結(jié)2023年車間全年檢修工程共計(jì)266項(xiàng)，其中大修工程2項(xiàng)，完成項(xiàng)265項(xiàng)，炭黑油槽更新1項(xiàng)由于消費(fèi)原因未完，完成率99.7%，保證了車間設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了車間滿負(fù)荷、平安消費(fèi)，現(xiàn)將2023年設(shè)備管理工作情況總結(jié)如下：一、主要檢修工作1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車的維護(hù)保養(yǎng)-工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩；更換受電器及支架總成更換，對(duì)滑線及滑線吊架進(jìn)展檢查、更換；天車軌道螺栓緊固；包閘液壓缸更換，并對(duì)天車全部安裝了超重顯示器。2、完成了1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)；1#超級(jí)離心機(jī)的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換O形圈；完成了2#離心機(jī)測(cè)速探頭更換；完成了3#超級(jí)離心機(jī)的大修，主要對(duì)3#離心機(jī)解體檢查清洗:轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、O型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件；檢測(cè)：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、光滑系統(tǒng)、測(cè)速系統(tǒng)、振動(dòng)保護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；螺旋、轉(zhuǎn)豉作動(dòng)平衡測(cè)試。3、完成了產(chǎn)品原料庫區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作；完成了局部炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作；完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作；完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長(zhǎng)期停車，濃堿液面長(zhǎng)期固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，經(jīng)充分調(diào)查與討論，使用可賽新膠進(jìn)展粘貼、消漏；同時(shí)對(duì)濃堿輸送管線進(jìn)展更換。4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線消漏，更換局部閃蒸油管線；瀝青閥門清理、更換填料；Ⅰ系1#反響釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù)；Ⅰ系2#反響釜減速機(jī)檢修、空心軸更換；Ⅰ系3#反響釜減速機(jī)小修；Ⅱ系1#反響釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù)；Ⅲ系1#反響釜更換實(shí)軸與漿桿。5、針對(duì)Ⅰ系1#反響釜、Ⅱ系1#反響釜筒體的實(shí)際情況，對(duì)其它反響釜進(jìn)展測(cè)厚，對(duì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子磚進(jìn)展全部更換。6、結(jié)合系統(tǒng)停車情況，對(duì)改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系釜頂煙氣管線進(jìn)展了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)重，頻繁泄漏的問題。7、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管由于長(zhǎng)期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處出現(xiàn)漏點(diǎn)的問題，延長(zhǎng)了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間，進(jìn)步了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量；8、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)重，鏈板單元磨損嚴(yán)重直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿足消費(fèi)需要，減少故障，降低今后的維修費(fèi)用。9、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作；10、完成了原料、產(chǎn)品庫區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場(chǎng)地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理；對(duì)酸堿卸車地下槽耐酸磚進(jìn)展重新鋪設(shè)。11、全年完成修舊利廢20項(xiàng)，為公司節(jié)約資金42480元。二、技改工程1、完成了產(chǎn)品、原料庫區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵易堵塞，機(jī)封、軸套易損壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致平安閥易起跳的問題，建議各車間采納該方案，對(duì)冷凝液泵進(jìn)展改造。2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管，在開場(chǎng)放料時(shí)操作工需對(duì)高置槽放料口進(jìn)展加熱，極易造成伴熱銅管老化破裂。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵光滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自光滑管為φ6管，由于焦油中含渣較多，極易造成光滑管堵塞，假設(shè)巡檢發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，很容易造成機(jī)封損環(huán)。通過將自光滑管加粗，改為φ10光滑管，光滑效果明顯改變，原每2月需更換機(jī)封1套，自改造后至今3個(gè)月未進(jìn)展檢修，改造效果明顯。三、主要改造工作1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水到達(dá)6~7噸每小時(shí)，最大時(shí)到達(dá)10噸每小時(shí)，造成酚水處理品裝置超負(fù)荷動(dòng)行。經(jīng)過改造，將局部酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負(fù)荷運(yùn)行。2、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底，導(dǎo)致管線堵塞的問題。3、完成了原料庫區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。4、對(duì)瀝青分中溫平臺(tái)改造，解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題。四、管理工作1、完成了車間所有靜止設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、開工資料的整理、匯總工作；篇五:車間消費(fèi)管理工作總結(jié)企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，***融洽的管理氣氛。8S借造就平安、舒適、亮堂的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合工廠廣泛開展8S運(yùn)動(dòng)，介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣闊員工多學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷標(biāo)準(zhǔn)自己的日常工作，促使8S活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步開展打下堅(jiān)實(shí)的基矗沒有施行8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的相貌，施行8S最為適宜。二、8S的定義與目的1S——整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：把“空間”騰出來活用。2S——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。3S——清掃定義：去除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明亮堂亮。4S——清潔定義：將上面3S施行的做法制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。6S——平安A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)視指示功能B．對(duì)不合平安規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C．加強(qiáng)作業(yè)人員平安意識(shí)教育D．簽訂平安責(zé)任書目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。7S——節(jié)約減少企業(yè)的人力、本錢、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低本錢習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。8S——學(xué)習(xí)深化學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從理論和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而到達(dá)完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。8s管理8s管理內(nèi)容什么是8s8s標(biāo)語8s掛圖8s海報(bào)庫房的整理整頓車間管理方法車間管理工作總結(jié)車間管理規(guī)章制度車間管理標(biāo)語車間管理看板車間管理流程企業(yè)車間管理關(guān)于車間管理小工廠管理消費(fèi)車間6s管理制度消費(fèi)車間現(xiàn)場(chǎng)管理消費(fèi)車間管理標(biāo)準(zhǔn)如何管理消費(fèi)車間消費(fèi)車間管理標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)車間管理方案消費(fèi)車間本錢管理消費(fèi)車間6s管理消費(fèi)車間管理制度車間消費(fèi)管理車間消費(fèi)管理創(chuàng)新消費(fèi)車間現(xiàn)場(chǎng)管理消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理方法消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理案例消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理ppt工廠5s管理。2023年車間管理員工作總結(jié)XX年車間管理員工作總結(jié)一年的工作就這樣完畢了，在XX年的工作中我做到了盡職盡責(zé)。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來堅(jiān)持不懈的工作，沒有出現(xiàn)大的失誤。XX年的工作負(fù)責(zé)了兩大項(xiàng)：上半年負(fù)責(zé)成衣車間，下半年負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的質(zhì)量。在消費(fèi)方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個(gè)車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場(chǎng)。在成衣車間幾個(gè)月我感到了驕傲因?yàn)樾б姹萖X年的月效益進(jìn)步了近三分之一。從中也找到好多的缺乏，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的缺乏，最缺乏的就是數(shù)量不準(zhǔn)。在車間好的就是XX年的目的完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增加了員工，員工無流失現(xiàn)象。我感到非常快樂。在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來深深感受到自己的繁忙，責(zé)任重大；大事、小事，壓在身上。重視了這頭無視了那頭，有點(diǎn)頭輕腦重。沒能全方位的進(jìn)展工作。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久，沒有足夠的經(jīng)歷才能，對(duì)所有程序理解不夠深，對(duì)個(gè)別部門掌握不夠扎實(shí)。雖然有些問題對(duì)工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責(zé)。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不準(zhǔn)確不下流車間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴(yán)格要求自己對(duì)所有部門的檢查力度加大，作好記錄。在今后的工作打算，通過總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)但在這些方面還有好多缺乏，沒有創(chuàng)新性的思路。個(gè)別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會(huì)努力找到自己的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還多找經(jīng)歷，掌握好產(chǎn)品的重要性，進(jìn)步自己工作才能，加強(qiáng)責(zé)任感及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實(shí)才能進(jìn)步自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的開展與公司共同進(jìn)步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對(duì)公司來說很重要，沒有質(zhì)量就會(huì)沒有市場(chǎng)，質(zhì)量覺定公司的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對(duì)我來說壓力也很大，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給了我，也就是信任我相信我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接了這項(xiàng)工作我就會(huì)努力把自己的工作做好，不會(huì)辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，也不會(huì)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)絕望。XX年已經(jīng)過去了，展望XX年的工作我還是會(huì)繼續(xù)和XX年的工作一樣堅(jiān)持不懈，積極進(jìn)取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的才能。完美的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派給我的任務(wù)和我應(yīng)盡的職責(zé)。我相信無論哪方面我可以做好的。在XX年的失敗中也汲取了不少的教訓(xùn)。我會(huì)從XX年的失敗中尋找XX年的成功2023年車間工作總結(jié)光陰荏苒，2023年度很快就要過去了，在走過的一年里，合成車間在公司、消費(fèi)處的領(lǐng)導(dǎo)下，立足于本車間實(shí)際，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上年度工作的根底上，沿著“嚴(yán)查、細(xì)管、穩(wěn)固、創(chuàng)新”的工作思路，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。應(yīng)該說，開展勢(shì)頭照舊良好，為公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，做出了積極的奉獻(xiàn)。截止到12月15日，共消費(fèi)合成氨88923.06噸，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均呈明顯下降趨勢(shì)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一、向管理要效益，緊抓平安消費(fèi)。平安是企業(yè)開展永久的主題。車間管理層認(rèn)為沒有平安就沒有效益，因此在車間運(yùn)作和管理中，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本，平安第一”的平安工作思路，使員工的平安消費(fèi)意識(shí)、應(yīng)急事故處理才能有了顯著增強(qiáng)和進(jìn)步。此外，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的消費(fèi)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)展監(jiān)視考核，進(jìn)步了員工平安消費(fèi)的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅(jiān)持少形式、重落實(shí)，杜絕做外表文章，以崗長(zhǎng)為主的不定期平安普查，多出平安隱患被發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)得到整改和消除。總之，各項(xiàng)平安措施的制訂和施行，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備、人身平安事故，為公司的平安消費(fèi)打下了良好的根底。二、向管理要效益，不斷進(jìn)步員工工作效率。車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新，參與改造，以合理化建議的方式上報(bào)車間。對(duì)個(gè)別思想落后，工作消極的員工，親密注意思想變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車間管理層自身也在不斷學(xué)____結(jié)，積累管理經(jīng)歷，結(jié)合科學(xué)管理，進(jìn)步員工凝聚力。全員競(jìng)聘中，對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)展了調(diào)崗，以滿足積極進(jìn)步心態(tài)，通過半年的測(cè)評(píng)，收益甚好。在對(duì)基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng)，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年，因受世界金融危機(jī)影響，企業(yè)命運(yùn)堪憂，員工思想動(dòng)搖，工作熱情驟減，車間迅速及時(shí)調(diào)整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費(fèi)苦心，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。三、向管理要效益，不斷進(jìn)步設(shè)備利用率。合成車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備約計(jì)30多臺(tái)，如何進(jìn)步設(shè)備利用率，一直是困擾管理層的難題和追求的目的。〔1〕嚴(yán)把備品備件入庫質(zhì)量。在每月呈報(bào)的備件入庫時(shí)，組成了由技術(shù)員、設(shè)備員和保全崗長(zhǎng)三方共同驗(yàn)貨小組，重要、關(guān)鍵部件由主管、設(shè)備科親自驗(yàn)貨，并堅(jiān)持原那么和標(biāo)準(zhǔn)，不模糊、不縱容，堅(jiān)決不讓非合格品流入消費(fèi)崗位。〔2〕嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量。加大了對(duì)保全崗位的管理，提出了嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)。特別在10年度大修試車中，根本上無大的質(zhì)量問題出現(xiàn)，為今明兩年的消費(fèi)提供了保障。〔3)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。車間將誒和設(shè)備特點(diǎn)，制訂了詳細(xì)地日常維護(hù)和操作管理制度。嚴(yán)查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行光滑油使用制度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上三措并舉，設(shè)備運(yùn)行周期大大延長(zhǎng)，好多幾臺(tái)創(chuàng)造了平安運(yùn)行歷史記錄，維修費(fèi)用比去年同期大大降低，確保了消費(fèi)的長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。四、向管理要效益，保證消費(fèi)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)工藝指標(biāo)的執(zhí)行，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理和責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)罰清楚，公開公正，以激發(fā)員工勞動(dòng)熱情。通過對(duì)消費(fèi)流程和狀況分析^p論證，在10年度大修中，及時(shí)對(duì)一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進(jìn)展了更換。目前，精煉、合成系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，雙塔能到達(dá)12.5噸每小時(shí)的消費(fèi)才能，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強(qiáng)勁勢(shì)頭，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行，且操作彈性較大。五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修舊利廢。通過制訂構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的節(jié)能措施，繼續(xù)挖潛探究，本著“大處著眼，小處著手”的原那么，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán)，努力控制各項(xiàng)本錢支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門組的閥門維修工作進(jìn)步和加大了管理力度。以上措施的施行，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。六、向管理要效益，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理一直是車間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度，平時(shí)日常形成了以崗長(zhǎng)、管理層齊抓共管的場(chǎng)面。車間整體相貌較去年有很大改觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面，并屢次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可。在總結(jié)和肯定成績(jī)的同時(shí)，我們不得不正視工作中所暴露出來的缺乏：1、對(duì)基層管理人員管理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點(diǎn)小”的不良場(chǎng)面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有方案的推進(jìn)。2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋平安閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明了方向。2023年就要來了，昨天必將成為歷史。合成車間針對(duì)目前的消費(fèi)和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度，向管理要效益，向低本錢戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的開展目的，把車間工作進(jìn)步到一個(gè)新的臺(tái)階，詳細(xì)從以下幾個(gè)方面著手：1、針對(duì)10年度的缺乏，積極制訂措施，自我加壓，消除制約因素，打破被動(dòng)場(chǎng)面，使車間各項(xiàng)工作在09年度能安康、平穩(wěn)向前推進(jìn)。2、認(rèn)真把握當(dāng)前的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，抓好工藝指標(biāo)和設(shè)備的管理及運(yùn)行，確保二大六機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行，穩(wěn)產(chǎn)、低耗，成功完成全年消費(fèi)目的任務(wù)。3進(jìn)一步抓好平安消費(fèi)工作，促進(jìn)公司平安目的實(shí)現(xiàn)，讓平安教育深化人心，把員工平安意識(shí)進(jìn)步到一個(gè)新的層次。4、全力配合公司的各項(xiàng)技改，完成公司、消費(fèi)處下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，時(shí)刻和公司的思想保持一致，步伐保持協(xié)調(diào)，為公司的開展保駕護(hù)航。5加大節(jié)能降耗力度，打造低本錢戰(zhàn)略，爭(zhēng)取全年噸氨耗銅30克，油耗0.54㎏，加大修舊利廢，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)能手，以此來抵御世界金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響。總之，過去的一年是合成車間加強(qiáng)管理。開拓奮進(jìn)的一年，為了消費(fèi)的穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)消費(fèi)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，消費(fèi)裝置和系統(tǒng)流程的優(yōu)化運(yùn)行。車間管理層將不遺余力地帶著全體員工繼續(xù)保持開拓、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神狀態(tài)，努力創(chuàng)始新場(chǎng)面。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)照舊嚴(yán)峻，但我們堅(jiān)信在公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，樹立堅(jiān)強(qiáng)的信念，做好本職工作，一切困難都將會(huì)迎刃而解的，成功必會(huì)指日可待！冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？2023年車間工作總結(jié)一、向管理要效益，緊抓平安消費(fèi)。平安是企業(yè)開展永久的主題。車間管理層認(rèn)為沒有平安就沒有效益，因此在車間運(yùn)作和管理中，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本，平安第一”的平安工作思路，使員工的平安消費(fèi)意識(shí)、應(yīng)急事故處理才能有了顯著增強(qiáng)和進(jìn)步。此外，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的消費(fèi)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)展監(jiān)視考核，進(jìn)步了員工平安消費(fèi)的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅(jiān)持少形式、重落實(shí)，杜絕做外表文章，以崗長(zhǎng)為主的不定期平安普查，多出平安隱患被發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)得到整改和消除。總之，各項(xiàng)平安措施的制訂和施行，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備、人身平安事故，為公司的平安消費(fèi)打下了良好的根底。二、向管理要效益，不斷進(jìn)步員工工作效率。車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新，參與改造，以合理化建議的方式上報(bào)車間。對(duì)個(gè)別思想落后，工作消極的員工，親密注意思想變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車間管理層自身也在不斷學(xué)____結(jié)，積累管理經(jīng)歷，結(jié)合科學(xué)管理，進(jìn)步員工凝聚力。全員競(jìng)聘中，對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)展了調(diào)崗，以滿足積極進(jìn)步心態(tài)，通過半年的測(cè)評(píng)，收益甚好。在對(duì)基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng)，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年，因受世界金融危機(jī)影響，企業(yè)命運(yùn)堪憂，員工思想動(dòng)搖，工作熱情驟減，車間迅速及時(shí)調(diào)整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費(fèi)苦心，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。三、向管理要效益，不斷進(jìn)步設(shè)備利用率。四、向管理要效益，保證消費(fèi)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行。五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修舊利廢。通過制訂構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的節(jié)能措施，繼續(xù)挖潛探究，本著“大處著眼，小處著手”的原那么，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán)，努力控制各項(xiàng)本錢支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門組的閥門維修工作進(jìn)步和加大了管理力度。以上措施的施行，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。六、向管理要效益，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理一直是車間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度，平時(shí)日常形成了以崗長(zhǎng)、管理層齊抓共管的場(chǎng)面。車間整體相貌較去年有很大改觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面，并屢次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可。在總結(jié)和肯定成績(jī)的同時(shí)，我們不得不正視工作中所暴露出來的缺乏：1、對(duì)基層管理人員管理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點(diǎn)小”的不良場(chǎng)面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有方案的推進(jìn)。2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋平安閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明了方向。20xx年就要來了，昨天必將成為歷史。合成車間針對(duì)目前的消費(fèi)和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度，向管理要效益，向低本錢戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的開展目的，把車間工作進(jìn)步到一個(gè)新的臺(tái)階，詳細(xì)從以下幾個(gè)方面著手：部門工作總結(jié)1、針對(duì)10年度的缺乏，積極制訂措施，自我加壓，消除制約因素，打破被動(dòng)場(chǎng)面，使車間各項(xiàng)工作在09年度能安康、平穩(wěn)向前推進(jìn)。2、認(rèn)真把握當(dāng)前的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，抓好工藝指標(biāo)和設(shè)備的管理及運(yùn)行，確保二大六機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行，穩(wěn)產(chǎn)、低耗，成功完成全年消費(fèi)目的任務(wù)。3進(jìn)一步抓好平安消費(fèi)工作，促進(jìn)公司平安目的實(shí)現(xiàn)，讓平安教育深化人心，把員工平安意識(shí)進(jìn)步到一個(gè)新的層次。4、全力配合公司的各項(xiàng)技改，完成公司、消費(fèi)處下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，時(shí)刻和公司的思想保持一致，步伐保持協(xié)調(diào)，為公司的開展保駕護(hù)航。5加大節(jié)能降耗力度，打造低本錢戰(zhàn)略，爭(zhēng)取全年噸氨耗銅30克，油耗0.54㎏，加大修舊利廢，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)能手，以此來抵御世界金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響。總之，過去的一年是合成車間加強(qiáng)管理。開拓奮進(jìn)的一年，為了消費(fèi)的穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)消費(fèi)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，消費(fèi)裝置和系統(tǒng)流程的優(yōu)化運(yùn)行。車間管理層將不遺余力地帶著全體員工繼續(xù)保持開拓、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神狀態(tài)，努力創(chuàng)始新場(chǎng)面。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)照舊嚴(yán)峻，但我們堅(jiān)信在公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，樹立堅(jiān)強(qiáng)的信念，做好本職工作，一切困難都將會(huì)迎刃而解的，成功必會(huì)指日可待！冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？部門工作總結(jié)2023年車間工作總結(jié)在黨的xx大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，特別是通過對(duì)莊總“向管理要效益，節(jié)約每個(gè)銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過不斷的理論，在經(jīng)歷積累、管理程度和自身素質(zhì)方面有了一定的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：一、向管理要效益，緊抓平安消費(fèi)。沒有平安就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記平安考前須知，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反響釜屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行；行車操作中重物易擺動(dòng)；還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多平安隱患。所以，我要求員工理解它們的根本情況和性能后再操作，且要不斷進(jìn)步平安意識(shí)，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。二、向管理要效益，進(jìn)步員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以進(jìn)步員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績(jī)。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天消費(fèi)情況及時(shí)調(diào)整所用反響釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分進(jìn)步設(shè)備利用率，減少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來宏大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰清楚，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步操作程度，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量本錢最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低消費(fèi)本錢。另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以進(jìn)步工作效率，確保平安消費(fèi)，保證消費(fèi)有序進(jìn)展。今年10月份，納愛斯益陽開場(chǎng)試車，泡花堿車間首先投入運(yùn)行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期，因?yàn)橐骊柺⑸芭c總部相比擬為復(fù)雜，品種多且顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大局部是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊認(rèn)真分析^p石英砂目數(shù)、水分及sio2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、探究，及時(shí)記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車情況匯總報(bào)益陽公司作為石英砂招投標(biāo)的參考根據(jù)。根據(jù)益陽泡花堿車間的實(shí)際情況，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的根底上制定出了實(shí)在可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)那么，以促使員工努力工作。期間我還配合工程組完成了對(duì)操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實(shí)際。由于一開場(chǎng)就加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的控制，試車成績(jī)非常突出：1、通過對(duì)配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右進(jìn)步到12月份的14.7噸左右；2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開場(chǎng)就加強(qiáng)了這方面的控制，砂、堿單耗還是到達(dá)了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；3、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。在試車期間，我還時(shí)刻注意每個(gè)益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合才能的好壞，分批挑選可造人才進(jìn)展培養(yǎng)，經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐心的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)人選報(bào)益陽公司任命。“工夫不負(fù)有心人”，通過一段時(shí)間的努力，車間消費(fèi)有條不紊，現(xiàn)場(chǎng)整潔明了，管理嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，兩個(gè)多月下來，我學(xué)到了很多以前所不會(huì)的東西，管理程度也得到了進(jìn)步，考慮問題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過程中，我向工程組提出過許多合理化建議，大多被采納，有些已經(jīng)改正來，有些無法改動(dòng)的準(zhǔn)備在其他三個(gè)消費(fèi)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中施行。明年，四川成都很快又將試車，假如還有時(shí)機(jī)前往，我相信，我會(huì)做得更好。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷理論，積累經(jīng)歷，缺什么補(bǔ)什么，以求全面進(jìn)步自身素質(zhì)和管理程度。并堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個(gè)消費(fèi)基地能順利投入消費(fèi)。xx車間乙班班長(zhǎng)：xxx2023年車間平