生產管理工作要點

生產管理核心價值：一、在保證安全（設備、人身）和質量的前提下令企業高效率低成本的運轉。二、人才的發現與培養，構建強有力的人才梯隊。生產管理涵蓋：一、生產規劃二、質量控制三、成本控制四、設備管理五、人員管理六、安全管理七、消防管理八、倉儲管理九、現場管理十、操作管理十一、專項工作十二、管理團隊一、生產規劃⑴、根據公司年度生產計劃和目標量分解和確定部門月生產計劃，再對計劃員制定的日生產計劃進行跟進審核.⑵、落實生產計劃的實施情況，匯總分析生產中存在的問題及時找到有效措施加于解決。⑶、掌握原材料、包裝物的庫存動態，隨時與采購部保持溝通確保生產不脫節（4）、與銷售部經常性的保持溝通與協調，隨時關注提貨情況，依據銷售計劃的改變及時對生產計劃、作業人員、時間進行調整，生產確保滿足銷售。（5）、生產計劃達成率與管理人員績效直接掛勾，為了達成生產計劃的目標量有必要時建立正負激勵機制。（6）、將每日的生產計劃同時傳發采購、品管、銷售等部門，對于相關的注意事項做到同步，對生產的供、銷提供強有力的保障。二、質量控制:（1）、對員工進行品控要求培訓，掌握公司質量標準，增強質量意識；

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強化員工的操作技能、規范員工的操作，使生產流程化，操作規范化。（3）、增加管理人員的點檢、巡視頻率，對生產過程的完全監控到位。（4）、與品管部門進行密切的溝通與協調，接受良好的建議與指導，對生產工藝存在的缺陷，產品品質存在的問題進行及時的改進處理。以達到工藝的完美品質的保證。(5)對于市場反饋的產品質量問題及時分析、處理，解決而不滯后。(6)生產中產生的質量事故及時召開質量分析會，對相關責任人進行嚴厲處罰與考核。（7）對于原材料的質量、驗收標準、流程進行了解、把控，發現不合格原材料要求停止使用并及時反饋，質量從源頭抓起。（8）產品的儲存場所要注意防雨、防潮、防曬、防鼠、防蟲、防霉、防污染。（9）出貨產品嚴格執行先進先出原則、出庫的準確性、車廂的清掃、雨天蓋棚布等操作。（10）對于容易導致質量事故的環節、隱患點在生產前對生產人員做到預警，提前做好防范。三、成本控制（1）嚴格要求機修對設備進行定期的維護與保養工作，減少設備返修或大修，降低維修費用。（2）倉庫庫位的合理安排，減少叉車無謂的移庫工作，提高叉車的有效作業時間，降低叉車的損耗和油耗。（3）生產中現場整理到位，避免無謂的浪費。（6）對操作工技能進一步強化，責任心的加強，增大考核力度，確保產品合格率。（7）生產計劃的合理安排、人員的合理調配，做好效率激勵方案并依實際情況進行及時修改，使生產效率最大化。（8）每周對易耗品進行跟蹤、對比。發現異常及時分析原因并提出解決措施。（9）定定期期對對計計量量衡衡器器進進行行校校準準，，確確保保產產品品計計量量、、出出庫庫的的準準確確性性。。（10）對對作作業業人人員員進進行行精精員員合合崗崗，，使使各各崗崗位位人人員員均均做做到到人人盡盡其其才才各各盡盡其其力力。。達達到到效效益益最最大大化化。。（11）根據原材料料的季節特性性、特殊原材材料需及時對對生產工藝參參數進行合理理的調整，在在保證產品合合格的同時以以達到高效率率低成本。四、設備管理理（1）做好各主要要設備的易損損件的安全庫庫存。(2)要求機修做好好設備的維修修與保養計劃劃，周計劃，，月計劃，季季度與年度計計劃等，對設設備按計劃進進行維修與保保養。（3）重視視設備備的日日巡視視工作作，及及時排排除設設備安安全隱隱患，，減少少故障障時間間及返返修率率。巡巡視質質量與與考核核掛勾勾。（4）操作作人員員按要要求操操作設設備，，對于于違規規操作作設備備的進進行通通報處處罰并并嚴格格考核核！（5）設備備的保保養項項目機機修與與操作作工分分離，，責任任更明明確保保養更更到位位。（6）安排排人員員對設設備進進行定定期或或不定定期的的清理理檢查查。規規定設設備清清理檢檢查頻頻次、、責任任人、、核實實人、、填寫寫《設備清清理檢檢查記記錄表表》，責任人和和核實人簽簽名。記錄錄表沒按要要求填寫、、核實的將將對責任人人進行負激激勵。（7）建立設設備檔案案，對于于各設備備清理、、檢查、、維修、、保養項項目日期期進行備備案存檔檔，便于于分析設設備故障障原因、、性能的的及時評評估。（8）設備完完好率與與機修績績效直接接掛勾。。（9）對設備備的運行行情況重重點跟蹤蹤，設備備存在的的問題及及時安排排解決。。只要有有助于提提升效率率、方便便操作、、改變現現場的及及時安排排機修進進行技改改。使設設備經常常保持高高效率、、低故障障運轉。。五、人員員管理（1）每月將將人員招招聘計劃劃、新員員工素職職要求反反饋人力力資源部部，并明明確寧缺缺不濫。。（2）對于新新入職的的員工培培訓、生生產管理理制度、、安全禁禁令等。。并且安安排專人人幫、帶帶，對試試用情況況進行跟跟蹤。（3）利用不不同的場場合與機機會和員員工多溝溝通、交交流、了了解員工工的真實實想法和和要求并并及時解解決。（4）對于離離職的員員工得了了解導致致其離職職的真正正原因。。這有助助于制度度的完善善、管理理方面的的提高。。（5）技術崗崗位以上上的人員員一般不不外招實實行內部部培養上上崗。這這樣可以以讓部分分有想法法的員工工對工作作更具激激情、目目標性。。（6）崗位間間員工有有必要時時進行換換崗培訓訓：既讓讓彼此間間充滿競競爭與壓壓力、又又在培養養出全方方位人才才的同時時使工作作調配更更具靈活活機動性性。（7）對于偶偶爾違規規違紀的的員工只只要他能能認識錯錯誤，可可以給予予改過的的機會免免予處罰罰，管理理也得具具有柔性性的一面面。但對對于屢教教不改的的必須保保持高壓壓的態勢勢，如果果管理不不具有剛剛性的一一面難免免流入被被動！（8）定期組組織員工工進行制制度、質質量、安安全、操操作技能能、6s現場的培培訓，使使整體素素質得到到提升的的同時凝凝聚力得得到進一一步的加加強。六、安全全管理⑴每周組組織管理理團隊對對生產現現場進行行一次全全面的安安全隱患患大檢查查，、將將已發現現的安全全隱患及及時排除除。⑵新員工工入職前前簽訂安安全生產產責任狀狀，上崗崗前做好好安全培培訓宣導導。⑶每月召召開安全全操作例例會：總總結和通通報上月月的安全全生產情情況，宣宣讀各崗崗位應該該注意的的安全事事項,例會實行行員工簽簽名制并并且存檔檔。⑷對各崗崗位的安安全操作作情況進進行動態態公布，，加大安安全操作作的處罰罰、考核核力度。。(5)生產區域域安全警警示牌的的懸掛到到位。（6）操作工工的技能能考試、、學徒工工的轉正正考核將將安全操操作知識識成必考考內容。。考試成成績決定定著績效效和轉正正期限。。（7）開展安全生生產評比活動動，評出安全全先進員工，，先進小組，，并給予精神神與物質上的的獎勵。（8）定期組織安安全操作培訓訓，并且進行行理論考試以以檢驗員工的的掌握程度，，以達到對安安全意識的進進一步強化。。（9）每位生產員員工都有權發發現和制止違違規操作現象象、經查屬實實對舉報者及及時給予獎勵勵。（10）對于出現安安全隱患的設設施、設備及及時反饋，給給予妥善解決決的、提出合合理化建議并并經采納的員員工一律給予予通報獎勵。。七、消防管理理（1）成立消防管管理工作小組組，由生產主主管自任組長長以彰顯消防防安全的重要要性。（2）定期組織員員工進行消防防演練，提高高員工的消防防意識和消防防處置能力。。（3）每周組織消消防管理小組組對生產區域域進行全面大大檢查。（4）消防設施的的添置到位：：消防栓、滅滅火器、防爆爆燈、防爆開開關、停電消消防通道指示示牌。對消防防器材的性能能進行定期檢檢查、性能異異常的進行更更換。（5）定期組織員員工進行消防防知識培訓、、收集典型案案例分析、講講解。（6）對各崗位的的消防安全操操作執行進行行點檢并且動動態公布，加加大消防安全全的處罰考核核力度。（7）在生產車間間各樓層都張張貼消防設施施分布圖，讓讓員工對消防防設施分布位位置一目了然然。八、倉儲管理理⑴對倉管員進進行不間斷的的流程與操作作的培訓與考考試，提高其其業務操作水水平。（2）每天檢查出出入賬系統情情況，定期或或不定期的抽抽查實物與帳帳目是否相符符，確保帳目目的準確性。。（3）對搬運工、、叉車工、倉倉管員的工作作質量進行評評比排名，讓讓問題暴露出出來當事人感感到壓力，同同時解決才更更具有針對性性。（4）針對客戶投投訴認真核查查原因、確認認責任人、落落實相應責任任。（5）合理規劃倉倉庫，提高倉倉庫庫存空間間和利用率。。對倉庫物料料、工具進行行掛牌標示，，便于盤點和和出入庫。（6）按照規定時時間和要求，，安排倉管員員配合財務做做好倉庫物料料盤點工作。。（7）加強倉庫的的現場管理，，做好防火、、防鼠、防蟲蟲、防盜、防防潮工作。（8）對出入倉庫庫的車輛、人人員實行嚴格格管控并作出出相應的規定定。（9）做好裝卸貨貨效率激勵方方案、并每月月依據實際情情況進行修改改，使效率最最大化。（10）平平時時多多與與客客戶戶、、司司機機、、業業務務員員溝溝通通，，遇遇到到投投訴訴積積極極主主動動與與他他們們取取得得聯聯系系，，了了解解情情況況，，彼彼此此間間形形成成互互相相信信任任互互相相理理解解更更利利于于工工作作的的開開展展。。九、、現現場場管管理理（1）組組織織全全體體員員工工6s現場場管管理理專專項項培培訓訓同同時時進進行行理理論論考考試試以以檢檢驗驗培培訓訓效效果果。。（2）成成立立6s現場場管管理理領領導導小小組組，，制制定定6s現場場管管理理的的執執行行標標準準，，建建立立檢檢查查考考核核體體系系。。(3)對各各作作業業現現場場進進行行衛衛生生區區域域劃劃分分，，明明確確衛衛生生區區域域和和責責任任。。(4)車間間管管理理員員下下班班前前檢檢查查各各崗崗位位6s現場場的的完完成成情情況況，，對對不不合合格格的的要要求求立立即即整整改改，，整整改改后后再再檢檢查查效效果果。。車車間間負負責責人人每每天天進進行行抽抽查查對對不不合合格格的的及及時時記記錄錄、、通通報報、、考考核核。。（（5）設設立立樣樣板板區區，，對對6s執行行落落實實到到位位的的崗崗位位或或個個人人在在員員工工大大會會上上進進行行通通報報并并現現金金獎獎勵勵，，樹樹立立典典型型以以取取到到以以點點帶帶面面的的效效果果。。(6)機修修進進行行設設備備巡巡視視時時對對設設備備的的跑跑冒冒滴滴漏漏需需及及時時處處理理，，巡巡視視質質量量與與機機修修的的績績效效考考核核直直接接掛掛勾勾。。（7）6s現場場管管理理小小組組每每周周對對各各生生產產區區域域進進行行檢檢查查，，不不合合格格的的立立即即開開出出罰罰單單并并限限期期整整改改，，整整改改不不到到位位的的加加大大處處罰罰力力度度。。（8）整月月部門門6s工作效效果無無改善善，則則自主主管以以下所所有管管理團團隊成成員流流水性性的處處罰與與考核核。十、操操作管管理（1）做好好操作作學徒徒工的的培訓訓計劃劃，指指定專專人代代培，，對培培訓效效果進進行跟跟蹤。。（2）對操操作工工的工工作狀狀態進進行監監督、、跟蹤蹤，每每月定定期召召開座座談會會，相相互談談討對對設備備、操操作的的理解解，提提升操操作工工積極極的工工作心心態。。（3）定期期對操操作工工進行行操作作技能能培訓訓、培培訓分分兩種種形式式進行行：理理論結結合現現場實實際、、單崗崗位和和全集集體，，并考考試以以達到到強化化其操操作技技能，，考試試成績績列入入績效效考核核。（4）定期期開展展操作作技能能競賽賽，進進一步步提高高操作作崗位位業務務技能能，豐豐富員員工工工作熱熱情、、充分分調動動工作作積極極性。。（5）對各各崗位位的操操作進進行規規范，，并且且形成成文字字制作作看板板張貼貼，使使操作作有章章可循循形成成流程程化。。（6）點檢檢、跟跟蹤各各崗位位的操操作情情況并并進行行動態態公布布，對對不按按要求求操作作的處處罰并并考核核。（7）要求求車間間管理理員增增大各各崗位位的點點檢頻頻率，，點檢檢次數數和點點檢合合格率率直接接與績績效掛掛勾。。（8）培養養后備備的操操作人人員，，讓操操作工工感到到壓力力與競競爭，，使管管理工工作永永遠占占據主主動。。十一、、專項項工作作（1）與公公司其其它部部門經經常保保持密密切的的溝通通和協協調，，在公公司的的大運運營戰戰略下下始終終保持持步調調一致致。（2）物質質資源源終會會枯竭竭唯有有文化化才能能生生生不息息，有有計劃劃讀些些行業業相關關的書書籍并并且帶帶動部部門其其它管管理人人員一一起多多學習習、多多思考考，讓讓整體體管理理水平平得到到提升升。（3）運用用好效效率激激勵方方案和和績效效考評評，根根據實實際情情況及及時作作出調調整和和修改改，讓讓效率率最大大化，，責任任更明明確，，考核核更具具有針針對性性。（4）與行行業內內專業業人士士多溝溝通、、請教教、學學習他他們的的生產產管理理經驗驗、了了解他他們的的管理理模式式并且且進行行篩選選、借借鑒，，他山山之石石、可可以攻攻玉。。（5）加強強管理理團隊隊建設設，通通過日日常溝溝通及及團隊隊活動動以增增強團團隊凝凝聚力力，使使團隊隊成員員更具具榮譽譽感、、歸屬屬感。。（6）定期期召開開管理理人員員會議議對存存在的的問題題及時時分析析解決決，同同時布布置新新的工工作計計劃與與任務務。(7）生產產過程程的全全程跟跟蹤，，查找找各崗崗位存存在的的不足足，逐逐步完完善各各崗位位的流流程，，使流流程有有更完完美的的操作作性、、能更更強的的防范范和控控制問問題的的出現現。（8）對崗崗位流流程不不斷的的進行行培訓訓、考考試，，讓生生產員員工都都能真真正清清楚、、掌握握各自自崗位位的流流程內內容，，方能能操作作完成成到位位，不不會脫脫離流流程。。（9）依據據日常常管理理上存存在的的實際際情況況對管管理制制度進進行逐逐步的的梳理理，利利用好好的制制度來來管理理人員員，同同時將將人員員關進進制度度的籠籠子里里。（10）日、、周、、月工工作與與計劃劃及時時反饋饋主管管領導導，便便于方方向的的統一一。同同時主主管領領導的的點評評和要要求不不但可可以提提升自自己的的管理理水平平并且且是