生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化

與定置管理

謝小新整理本次培訓(xùn)課程提綱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化管理第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S和可視化管理第一部分內(nèi)容整理及其整理檢查專用表整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)成

3MQCD設(shè)備管理質(zhì)量管理物料管理工序管理人物設(shè)備生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量交貨期成本勞務(wù)管理操作管理安全衛(wèi)生管理成本管理什么是5S？5S日文英文定義例子整理seiriOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品長期不用的物品放到倉庫整頓SeitonNeatness將尋找必需品的時(shí)間減少為零30秒就可以找到想要的東西清掃SeisoCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用，誰清潔清潔SeiketsuStandardization將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理公開化與透明化修養(yǎng)shitsukeDisciplineandtraining對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要執(zhí)行嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神整理及其整理檢查專用表類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄整理階段的核心工作制作“整理檢查專用表”并予以嚴(yán)格的執(zhí)行制定整理管理制度整理管理制度，包括各個(gè)級(jí)別的物品處理的規(guī)定廢品處理規(guī)定對(duì)于制度，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行采取靈活、有效的方式進(jìn)行培訓(xùn)教育整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用整頓的對(duì)象

讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到。把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。整頓的要求已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場(chǎng)所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所整頓的十個(gè)要點(diǎn)要點(diǎn)二二：劃劃線定定位，，規(guī)定定區(qū)域域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄按工序序順序序流動(dòng)動(dòng)關(guān)鍵工工序先先行避免往往復(fù)迂迂回運(yùn)運(yùn)輸先進(jìn)先先出要點(diǎn)三三：調(diào)調(diào)整位位置，，單向向流動(dòng)動(dòng)要點(diǎn)四四：定定置管管理定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置要點(diǎn)五五：行行跡管管理形跡管管理，，取之之明白白，歸歸之了了然。。按原物物的大大小形形狀畫畫出，，取之之可知知，歸歸放就就位。。將周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱位位置畫畫出，，使“出”與“入”位置一一目目了然然清掃用用具吊吊、掛掛、架架，用用完容容易復(fù)復(fù)位。。庫存物物資按按庫、架架、層層、位或區(qū)、場(chǎng)場(chǎng)、堆堆、點(diǎn)點(diǎn)四位編編號(hào)；；物資擺擺放盡盡可能能做到到五五成成方、、五五五成堆堆；帶孔的的五五成成串，帶腿腿的五五成成捆。取用用時(shí)可可按編號(hào)找找尋，，過目目知數(shù)數(shù)。要點(diǎn)六六：四四號(hào)定定位五五五五碼放放主通通道道：暗紅紅色色廢品品區(qū)區(qū)：大紅紅色色運(yùn)輸設(shè)設(shè)施：：桔黃色色起重設(shè)設(shè)施：：黃黑相間自來水水管：黑色色色環(huán)環(huán)煤氣管管道：：中黃色色環(huán)蒸氣管管道：：大紅色色環(huán)暖氣管管道：：銀灰色色環(huán)要點(diǎn)七七：色色彩管管理直直觀觀透明明愚巧化化：改改善工工具，，使““愚人人”能能象““巧匠匠”一一樣工工作。。手工配配鑰匙匙需要要很高高的技技巧，，用一一臺(tái)仿仿形機(jī)機(jī)任何何人都都能把把它做做得又又快又又好。。用手?jǐn)?shù)數(shù)小螺螺釘又又慢又又差，，做一一個(gè)定定數(shù)器器就能能數(shù)得得又快快又好好。要點(diǎn)八：工工具物料拿拿取方便讓所有人一一看就知道道怎樣做要點(diǎn)九：看看板管理公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂部門人人員狀狀態(tài)區(qū)區(qū)位限限位要點(diǎn)十：標(biāo)標(biāo)示管理與與目視管理理指向警警示流流向音音響響容量油油位水水位指指示透明化標(biāo)識(shí)提示透明化正確理解清清掃所謂“清掃”是將活動(dòng)范范圍徹底的的掃除干凈凈，逐一檢檢查，找出出問題發(fā)生生源去除導(dǎo)致大大問題發(fā)生生的基本點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問問題的習(xí)慣慣深入了解活活動(dòng)物（活活動(dòng)主體））目的有三：：尋找和清除除現(xiàn)場(chǎng)六大大“源”尋找和清除除“六源”污染源故障源危險(xiǎn)源清掃困難源源浪費(fèi)源缺陷源清掃檢查專專用表設(shè)計(jì)計(jì)與應(yīng)用通過和員工工進(jìn)行溝通通，利用““頭腦風(fēng)暴暴”根據(jù)正正確設(shè)計(jì)““清掃檢查查專用表””嚴(yán)格執(zhí)行清清掃檢查專專用制度對(duì)員工進(jìn)行行“六大源源”知識(shí)的的培訓(xùn)讓員工和上上級(jí)明白什什么是清掃掃清掃是工作作清掃不是大大掃除大掃除是搞搞突擊，是是一陣子清掃是“工作中的一一個(gè)組成部部分”而且是“每天要做的的一個(gè)組成成部分”5S專刊5S演講會(huì)5S征文比賽5S知識(shí)競(jìng)賽5S文藝會(huì)演5S總結(jié)表彰5S專題黑板報(bào)報(bào)舉行5S專題活動(dòng)1、落實(shí)前面面的3S工作；2、目視管理理與制訂5S實(shí)施辦法；；3、制訂獎(jiǎng)懲懲制度，加加強(qiáng)執(zhí)行；；4、公司及部部門領(lǐng)導(dǎo)帶帶頭巡察，，帶動(dòng)全員員重視5S活動(dòng)警示：5S活動(dòng)一旦開開始，就不不可在中途途變得含糊糊不清。如如果不能貫貫徹到底，，又會(huì)形成成另外一個(gè)個(gè)污點(diǎn)，而而這個(gè)污點(diǎn)點(diǎn)也會(huì)造成成公司內(nèi)保保守而僵化化的氣氛。。要打破這這種保守、、僵化的現(xiàn)現(xiàn)象，唯有有花費(fèi)更長長的時(shí)間來來改正。清潔:程序化的鞏鞏固措施素質(zhì)與生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理要求人人養(yǎng)成成好習(xí)慣慣，形成成良好好行為方方式和向向上的進(jìn)進(jìn)取精神神。目的全體員工工對(duì)象提高個(gè)人人修養(yǎng)營營造團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的5S活動(dòng)表區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6檢查標(biāo)簽、說明書、入油口和糾正任何差錯(cuò)高效管理理班組生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)修養(yǎng)企業(yè)文化整頓清掃整理整頓清掃整理清潔手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)第一部分分內(nèi)容回回顧整理及其其整理檢檢查專用用表整頓的十十個(gè)要點(diǎn)點(diǎn)與應(yīng)用用尋找和清清除現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)六大““源”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)看板管管理與目目視管理理第二部分分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)可視化管管理第二部分分內(nèi)容全面可視視化管理理可視化管管理的范范圍可視化管管理的五五類道具具六大步進(jìn)進(jìn)行可視視化管理理可視化管管理檢查查的十個(gè)個(gè)要點(diǎn)全面可視視化管理理全面可視視化管理理是指整整理、整整頓、清清掃、安安全活動(dòng)動(dòng)結(jié)束后后，通過過人的五五感（視視覺、觸觸覺、聽聽覺、嗅嗅覺、味味覺）能能夠感知知現(xiàn)場(chǎng)的的正常與與異常狀狀態(tài)的方方法。可可視化管管理是用用眼睛觀觀察的管管理，體體現(xiàn)了主主動(dòng)性和和有意識(shí)識(shí)性。全面可視視化管理理包括看看板管理理和目視視管理在在內(nèi)的所所有現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理內(nèi)內(nèi)容全面可視視化管理理的要求求吸引眼球及時(shí)更新圖形化可視化管管理的目目的和原原則可視化管管理的目目的明確告知知應(yīng)該做做什么，，做到早早期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況，使使檢查有有效；防止人為為失誤或或遺漏，，并始終終維持正正常狀態(tài)態(tài)；通過視覺覺，使問問題點(diǎn)和和浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象容易易暴露，，事先預(yù)預(yù)防和消消除各種種隱患和和浪費(fèi)。。可視化管理的的原則視覺化：徹底底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)識(shí)，進(jìn)行色彩彩管理；透明化：將需需要看到的被被遮隱的地方方顯露出來，，情報(bào)也如此此；界限化：即標(biāo)標(biāo)示管理界限限，標(biāo)示正常常與異常的定定量界限，使使之一目了然然。可視化管理的的范圍人的范圍；廠房辦公室狀狀態(tài)、名字、、用途、使用用或聯(lián)絡(luò)方法法；設(shè)備、裝備的的狀態(tài)；材料及備品的的良/不良、數(shù)量、、位置、品名名、用途；器工具的良/不良、數(shù)量、、位置、品名名、用途、使使用方法；制造方法、條條件的標(biāo)準(zhǔn)；；生產(chǎn)的進(jìn)行狀狀態(tài)、顯示看看板；文件的保管取取拿方法；其他情報(bào)/管理信息。可視化管理的的五類道具油漆、膠帶、、看板、顏色等顏色色；文字、數(shù)字、、線條、箭頭頭等線條；一覽表、圖表表、照片、風(fēng)風(fēng)車等圖表；；感溫紙、燈信信號(hào)、有聲信信號(hào)等信號(hào)；；特殊設(shè)施、FOOL-PROOF傻瓜裝置等裝裝置。六大步進(jìn)行可可視化管理先明確可視化化管理的目的的；確定實(shí)現(xiàn)目的的的管理要害害部位；準(zhǔn)備管理部位位的可視化管管理的模擬道道具和材料；；制作并設(shè)置；；做成正式道具具并維持管理理；持續(xù)改善。可視化管理檢檢查的十個(gè)要要點(diǎn)在遠(yuǎn)處也清楚楚可見嗎？需要加強(qiáng)管理理的部位標(biāo)示示了沒有？好壞狀態(tài)任何何人都能指正正嗎？任何人都能使使用并使用方方便嗎？任何人都能遵遵守并對(duì)出錯(cuò)錯(cuò)時(shí)能及時(shí)糾糾正嗎？使用可視化道道具能增添現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的明亮整整潔嗎？是否按“（模模擬）道具→→設(shè)置→(模擬)使用”順序進(jìn)進(jìn)行?有不足點(diǎn)時(shí)是是否進(jìn)行改善善﹑直到(模擬)道具符合要求求位置?沒有不足點(diǎn)時(shí)時(shí)耐久性材料料制作/設(shè)置/使用了嗎?可視化與公司司標(biāo)準(zhǔn)一致嗎嗎?十大類的可視視化管理可視化管理種類適用事例顏色線條工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、常用線條規(guī)格、重點(diǎn)工序空間地名建筑編號(hào)、房間命名、區(qū)域名牌地面通道通行線、地面導(dǎo)向、門管理設(shè)備電器流體管道、物流方向、儀表閥門物品材料物品原位置、保管柜、定量標(biāo)示工具器具各類工具、手套、繩索、搬運(yùn)車輛安全警示消防設(shè)施、安全護(hù)欄、危險(xiǎn)品外圍環(huán)境車庫、市政設(shè)施、道路路沿辦公部門辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料管理看板方針指標(biāo)、公告欄、紅牌可視化管理的的應(yīng)用范圍全面可視化管管理中用到的的軟件Smartdraw6.20中文版MicrosoftVisio2003中文版Microsoftoffice剪貼畫圖像處理軟件件Acdsee7.0中文版第二部分內(nèi)容容回顧全面可視化管管理可視化管理的的范圍可視化管理的的五類道具六大步進(jìn)行可可視化管理可視化管理檢檢查的十個(gè)要要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置置管理第四部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理第三部分內(nèi)容容布置分析與定定置管理建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定置管理系系統(tǒng)高效應(yīng)用定置置管理布置分析與定定置管理何為布置？布置的原則布置的基本形形式詳細(xì)布置改進(jìn)布置的手手法加工方案分析析什么是布置？？為高效率地進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)，需需高效、系統(tǒng)統(tǒng)地布置必需需的機(jī)械設(shè)備備，綜合配置置原輔材料、、零件倉庫、、檢驗(yàn)場(chǎng)所、、人流物流等等，以達(dá)到人人與物流順暢暢的目的。布置的必要條條件出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃劃不夠充分時(shí)時(shí)候；生產(chǎn)數(shù)數(shù)量的的增加加、產(chǎn)產(chǎn)品大大型化化導(dǎo)致致必須須改變變工序序和增增加設(shè)設(shè)施時(shí)時(shí)候；；產(chǎn)品更更新或或補(bǔ)充充新產(chǎn)產(chǎn)品樣樣式，，導(dǎo)致致在原原有生生產(chǎn)線線上進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充生生產(chǎn)時(shí)時(shí)候；；技術(shù)進(jìn)進(jìn)步導(dǎo)導(dǎo)致原原有生生產(chǎn)方方式陳陳舊需需要改改變工工序時(shí)時(shí)候；；工廠整整體布布局變變更的的影響響，新新工序序移動(dòng)動(dòng)時(shí)候候；布置的的原則則6-1布置的的原則則6-2布置的的原則則6-3布置的的原則則6-4布置的的原則則6-5布置的的原則則6-6布置的的基本本形式式3、固固定式式布置置4、混混合式式布置置布置方方式與與特征征機(jī)械加加工工工序機(jī)械加加工工工序功能式式分布布（以機(jī)械械為中中心）流程系系列分分布（（以物流流為中中心）固定式式式分分布（（以產(chǎn)品品為中中心）功能式式布置置流程系系列與與固定定式詳細(xì)布布置制作好好兩種種或多多種模模擬的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置置圖，，以備備進(jìn)行行小組組分析析；通過小小組討討論以以及相相應(yīng)的的數(shù)據(jù)據(jù)分析析，對(duì)對(duì)方案案進(jìn)行行論證證；確定最最佳的的、符符合布布置原原則的的布置置方式式。布置分分析方方法作業(yè)單單位相相互關(guān)關(guān)系表表作業(yè)單單位相相關(guān)圖圖和沙沙盤模模擬物流流與與作作業(yè)業(yè)關(guān)關(guān)系系分分析析不合合理理的的物物流流與與作作業(yè)業(yè)關(guān)關(guān)系系相相關(guān)關(guān)圖圖概要要布布置置圖圖布置置改改進(jìn)進(jìn)案案例例分分析析相關(guān)關(guān)圖圖作作業(yè)業(yè)分分析析改進(jìn)進(jìn)后后的的布布置置定置置管管理理是是對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中中的的人人、、物物、、場(chǎng)場(chǎng)所所三三者者之之間間的的關(guān)關(guān)系系進(jìn)進(jìn)行行科科學(xué)學(xué)地地分分析析研研究究，，使使之之達(dá)達(dá)到到最最佳佳結(jié)結(jié)合合狀狀態(tài)態(tài)的的一一門門科科學(xué)學(xué)管管理理方方法法。。進(jìn)行工藝研究對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析

開展對(duì)信息流的分析

定置管理設(shè)計(jì)

定置實(shí)施

定置檢查與考核整頓頓的的發(fā)發(fā)展展———定置置管管理理學(xué)學(xué)科科定置置管管理理合理理、、充充分分地地利利用用空空間間和和場(chǎng)場(chǎng)地地。。要點(diǎn)點(diǎn)三定定原原則則：：定定位位置置、、定定數(shù)數(shù)量量、、定定區(qū)區(qū)域域設(shè)置置管管理理看看板板畫線線標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)經(jīng)常常檢檢查查定定置置管管理理狀狀態(tài)態(tài)，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不合合格格處處立立即即糾糾正正目的的定位位置置：：規(guī)定定物物品品堆堆放放、、工工具具放放置置、、通通道道、、班班組組（（個(gè)個(gè)人人））場(chǎng)場(chǎng)地地位位置置。。定數(shù)數(shù)量量：：對(duì)各各區(qū)區(qū)域域堆堆放放物物品品、、設(shè)設(shè)備備、、工工具具的的數(shù)數(shù)量量加加以以限限制制。。定區(qū)區(qū)域域：：對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品堆堆放放區(qū)區(qū)可可劃劃分分為為合合格格品品區(qū)區(qū)、、不不合合格格品品區(qū)區(qū)、、待待檢檢區(qū)區(qū)等等。。“三三定定””原原則則對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)有有的的加加工工方方法法、、機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備、、工工藝藝流流程程進(jìn)進(jìn)行行詳詳細(xì)細(xì)研研究究，，確確定定工工藝藝在在技技術(shù)術(shù)水水平平上上的的先先進(jìn)進(jìn)性性和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上的的合合理理性性，，分分析析是是否否需需要要和和可可能能用用更更先先進(jìn)進(jìn)的的工工藝藝手手段段及及加加工工方方法法，，從從而而確確定定生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造的的工工藝藝路路線線和和搬搬運(yùn)運(yùn)路路線線。。工藝藝研研究究是是一一個(gè)個(gè)提提出出問問題題、、分分析析問問題題和和解解決決問問題題的的過過程程。。1．．對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)查查，，詳詳細(xì)細(xì)記記錄錄現(xiàn)現(xiàn)行行方方法法通過過查查閱閱資資料料、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀觀察察，，對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)行行方方法法進(jìn)進(jìn)行行詳詳細(xì)細(xì)記記錄錄，，是是為為工工藝藝研研究究提提供供基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料，，所所以以，，要要求求記記錄錄詳詳盡盡準(zhǔn)準(zhǔn)確確。。由由于于現(xiàn)現(xiàn)代代工工業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)工工序序繁繁多多，，操操作作復(fù)復(fù)雜雜，，如如用用文文字字記記錄錄現(xiàn)現(xiàn)行行方方法法和和工工藝藝流流程程，，勢(shì)勢(shì)必必顯顯得得冗冗長長繁繁瑣瑣。。在在調(diào)調(diào)查查過過程程中中可可運(yùn)運(yùn)用用工工業(yè)業(yè)工工程程中中的的一一些些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)符符號(hào)號(hào)和和圖圖表表來來記記錄錄，，則則可可一一目目了了然然。。高效應(yīng)應(yīng)用定定置管管理工人按按要求求核對(duì)對(duì)工件件尺寸寸1用量規(guī)規(guī)核對(duì)對(duì)工件件尺寸寸122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺(tái)調(diào)整量規(guī)帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺(tái)例2．分分析記記錄的的事實(shí)實(shí)，尋尋找存存在的的問題題對(duì)經(jīng)過過調(diào)查查記錄錄下來來的事事實(shí)，，運(yùn)用用工業(yè)業(yè)工程程中的的方法法研究究和時(shí)時(shí)間研研究的的方法法，對(duì)對(duì)現(xiàn)有有的工工藝流流程及及搬運(yùn)運(yùn)路線線等進(jìn)進(jìn)行分分析，，找出出存在在的問問題及及其影影響因因素，，提出出改進(jìn)進(jìn)方向向。定置管管理—工藝研研究分析時(shí)時(shí)的六六大提提問（（5w1h））完成了了什么么？（what）何處做做？（where）何時(shí)做做？（when）由誰做做？（who）如何做做？（How）為什么？（why））要做這這，是是否必必要？？有無無其他他更好好的成成就？？要在此此處做做？有有無其其他更更合適適之處處？要此時(shí)時(shí)做？？有無無更合合適的的時(shí)間間？由他做？有有無更合適適的人去做做？要這樣做？？有無更好好的方法去去做？3．?dāng)M定改進(jìn)進(jìn)方案提出改進(jìn)方方向后，定定置管理人人員要對(duì)新新的改進(jìn)方方案作具體體的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，，并和舊的的工作方法法、工藝流流程和搬運(yùn)運(yùn)線路作對(duì)對(duì)比。在確確認(rèn)是比較較理想的方方案后，才才可作為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的方方法實(shí)施。。定置管理—工藝研究人與物的結(jié)結(jié)合有兩種種形式，即即直接結(jié)合合和間接結(jié)結(jié)合。直接結(jié)合是是指需要的的東西能文文即拿到手手，不存在在由于尋找找物品而發(fā)發(fā)生時(shí)間的的耗費(fèi)。如如加工的原原材料、半半成品就在在自己崗位位周圍，工工檢量具、、貯存容器器就在自己己的工作臺(tái)臺(tái)上或工作作地周圍，，隨手即得得。間接結(jié)合是是指人與物物呈分離狀狀態(tài)，為使使其結(jié)合則則需要信息息媒介的指指引。信息息媒介的準(zhǔn)準(zhǔn)確可靠程程度影響著著人和物結(jié)結(jié)合的效果果。定置管理—人、物結(jié)合合狀態(tài)分析析人與物的結(jié)結(jié)合，需要要有四個(gè)信信息媒介物物，缺一不不可。位置臺(tái)帳表明“該物在何處處”，通過查看看位置臺(tái)帳帳，可以了了解所需物物品的存放放場(chǎng)所。平面布置圖圖表明“該處在哪里里”。在平面布布置圖上可可以看到物物品存放場(chǎng)場(chǎng)所的具體體位置。場(chǎng)所標(biāo)志表明“”這兒就是該該處。它是是指物品存存放場(chǎng)所的的標(biāo)志，通通常用名稱稱、圖示、、編號(hào)等表表示。現(xiàn)貨標(biāo)示表明“此物即該物物”。定置管理—信息流分析析l．定置圖圖設(shè)計(jì)定置圖是對(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所在物進(jìn)進(jìn)行定置，，并通過調(diào)調(diào)整物品來來改善場(chǎng)所所中人與物物、人與場(chǎng)場(chǎng)所、物與與場(chǎng)所相互互關(guān)系的綜綜合反映圖圖。其種類有室室外區(qū)域定定置圖，車車間定置圖圖，各作業(yè)業(yè)區(qū)定置圖圖，倉庫、、資料室、、工具室、、計(jì)量室、、辦公室等等定置圖和和特殊要求求定置圖（（如工作臺(tái)臺(tái)面、工具具箱內(nèi)，以以及對(duì)安全全、質(zhì)量有有特殊要求求的物品定定置圖）。。定置管理—定置管理設(shè)設(shè)計(jì)①現(xiàn)場(chǎng)中的的所有物均均應(yīng)繪制在在圖上；②定置圖繪繪制以簡明明、扼要、、完整為原原則，物形形 為大概概輪腕、尺尺寸按比例例，相對(duì)位位置要準(zhǔn)確確，區(qū)域劃劃分清晰晰鮮明；③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)暫時(shí)沒有有，但已定定置并決定定制作的物物 品，也也應(yīng)在圖上上表示出來來，準(zhǔn)備清清理的無用用之物不得得在圖上上出現(xiàn)；④定置物可可用標(biāo)準(zhǔn)信信息符號(hào)或或自定信息息符號(hào)進(jìn)行行 標(biāo)注，，并均在圖圖上加以說說明；⑤定置圖應(yīng)應(yīng)按定置管管理標(biāo)準(zhǔn)的的要求繪制制，但應(yīng)隨隨 著定置置關(guān)系的變變化而進(jìn)行行修改。定置圖繪制制的原則2．信息媒媒介物設(shè)計(jì)計(jì)信息符號(hào)設(shè)設(shè)計(jì)如有國家規(guī)規(guī)定的（如如安全、環(huán)環(huán)保、搬運(yùn)運(yùn)、消防、、交通等））應(yīng)直接采采用國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其他他符號(hào)，企企業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)、產(chǎn)品特特點(diǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行行設(shè)計(jì)。設(shè)設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)應(yīng)簡明、形形象、美觀觀。定置示板圖圖是現(xiàn)場(chǎng)定置置情況綜合合信息標(biāo)志志，它是定定置圖的藝藝術(shù)表現(xiàn)和和反映標(biāo)牌是指示定置置物所