第11頁共11頁倉管員個人工作計劃?保管好庫存?貨物，做到?數量準確，?質量完好，?確保安全，?收發迅速，?面向銷售，?服務周到，?降低費用。?一、倉庫?管理的目的?、現存問題?、目標、實?現目標的基?礎倉庫管?理的目的?貨物的有序?保管;庫存?實時反饋;?通過倉庫?的調整使整?個ERP系?統能運轉起?來，將公司?的工作流程?及工作狀態?能實時地系?統反映，給?管理層決策?提供支持?倉庫目前存?在幾個問題?(1)庫?管有人員職?責范圍不明?確，提高倉?庫人員的責?任感，明確?庫管的工作?職責和工作?范圍。(?2)貨物未?按種類、型?號進行有效?的分類擺放?。般運貨物?時不太細致?，對有些貨?物應輕拿輕?放。(3?)帳的實時?性差，貨物?進入庫時未?及時登記或?登記出入庫?單每張可能?會做幾次出?入帳，全部?完成后才會?交給記帳員?作帳，這種?情況下帳面?數據很難反?饋實時庫存?。(4)?貨物的擺放?規則不明確?。對于貨物?擺放一直沒?有一個明確?的原則，專?案成堆擺放?的執行也不?徹底，出現?貨物是堆擺?放的判斷由?每個庫管自?己來決定。?(5)倉?庫的貨物編?碼與工廠部?、銷售部的?貨物編號無?法一一對應?。這樣會造?成倉庫帳面?與公司一帳?面存在偏差?，也會加大?工作量。?倉庫管理的?目標(1?)帳、卡、?物一致，達?到最基本的?保管作用;?(2)實?時反應倉庫?的備貨情況?、實時庫存?、呆滯貨物?狀態;(?3)實時、?系統地反饋?倉庫所能涉?及到的工廠?、銷售相關?數據;倉庫?能反映出貨?物的來貨周?期、來貨的?不良率、入?庫進度、成?品的庫存走?勢、出廠成?品返修比率?。倉庫管?理目標實現?的基礎(?1)倉庫流?程電腦化，?并盡量多的?過程數據通?過電腦實時?、系統反饋?出來;(?2)對倉庫?相關的數據?進行采集，?盡量多地將?各個相關流?程上的數據?反饋出來;?相關的計?劃和進度?1、讓倉庫?相關工作人?員意識到倉?庫的重要性?。（范本）?(1)傳?達領導對倉?庫的重視，?闡述倉庫在?公司工作流?程中的作用?，讓員工意?識到自己崗?位的作用性?。(2)?為組長以上?的核心團隊?鼓勁。(?3)解決所?有人員對搬?運不滿的問?題，保證的?協調。2?、對倉庫的?區域進行明?確，先實現?倉庫區域條?理化。節約?出更大的空?間存放貨物?;進行貨物?整理，便于?貨物的查找?和統計。?3、將倉庫?分成備料區?和庫存區、?出庫區、入?庫區、臨時?存放區，對?備料區嚴格?控制，對貨?物區按照標?準倉庫的模?式管理，健?全貨卡。將?庫管的工作?簡化，減輕?倉庫人員的?搬運工工作?，將其作為?貨物管理正?規劃的基礎?，待運行正?常后，將所?有帳務處理?全部交由記?帳員實時處?理;倉庫?主管的工作?重點包括?1、盡量加?快物資周轉?，努力減少?庫存容量占?用，提高物?資周轉率;?2、進出?庫物資質量?檢驗和登記?，確保不合?格品拒絕入?庫，并做好?檢重過數查?驗包裝物有?無破損或遺?失被竊，并?應登記，并?登記經手人?、貨物來源?和去向。入?庫物資保護?說明書、合?格證、保質?期等書面證?件真實齊全?完整;3?、確保倉庫?物資存放符?合要求，無?雨淋、日曬?、潮濕、銹?蝕、霉變、?蟲害、鼠咬?，無火災隱?患。易燃_?__易腐蝕?等危險物品?應符合國家?有關安全運?輸、存儲、?搬運要求，?確保倉庫場?地運輸和安?全消防通道?暢通無阻，?安全防火防?盜設施符合?規定要求;?4、物資?擺放做到“?___”，?“二齊”，?“四定位”?擺放。5?、建立完備?的入出庫數?量和質量驗?收職責，手?續齊全，憑?有關部門出?具的入庫單?、出庫單、?出門證辦理?入庫出庫和?門衛放行。?帳目登記及?時、準確、?完整、清晰?;入出庫人?員、車輛和?作業機具登?記備案;?6、每__?_月對庫存?物資進行一?次盤庫清點?，對正常損?耗、盈虧、?非正常損失?要登記入帳?;7、搬?運機械和動?輒車輛符合?安全作業要?求，電器設?備線路符合?規定要求。?根據上述?職責要求，?年度工作計?劃和總結都?要圍繞這些?逐項進行。?如有必要?還應包括_?__調整方?案、人員培?訓計劃、業?績考核方案?等。倉管?主要是根據?生產需要、?銷售情況和?廠房設備條?件進行統籌?規劃，合理?布局，業務?上要實行工?作質量標準?化，內部要?加強責任制?，進行科學?分工，形成?貨物流通的?保證體系，?根具工作的?實際情況進?行實時有效?的改進，不?斷提高倉庫?管理水平。?首先作為?一個倉庫管?理者，要明?白倉儲環節?的重要性，?清楚自己的?工作職責，?倉庫管理者?應___倉?庫人員對廠?房設備條件?統籌規劃，?合理布局，?貨品進行分?區擺放，分?別得出存貨?實存情況。?倉庫現場管?理工作必須?嚴格按照5?S要求和具?體倉庫保管?制度規定執?行。應制定?相應的倉庫?管理制度、?管理規范、?保管方法。?倉管員個人工作計劃（二）現在?的我一直在?公司擔任倉?庫管理員，?這是一個很?重要的工作?，公司的一?切后勤物品?和公司的物?品都是儲存?在倉庫中，?所以我的任?務十分重大?。不過在我?工作了這么?多年以后，?我開始對我?的跟著有了?更深層面的?認識，我可?以做的更好?了。不過倉?庫管理工作?可是時刻不?能大意的，?在___年?中，我相信?我會做的更?好!一、?保證業務、?工作流程的?順利開展?1、對于客?戶的退貨產?品回倉，以?對應的采購?退貨單為收?據收貨，倉?庫核對貨單?無誤后開具?標準的退貨?單，注明原?采購單號，?并經辦事處?主管審核生?效后返回總?部調換或退?貨，保持客?戶能在第一?時間里收到?新的產品。?2、倉庫?會根據產品?性質和倉儲?條件，對儲?存的產品安?排適宜的場?所，合理堆?碼，妥善苫?墊，易碎品?輕拿輕放。?注意操作安?全，保證產?品在倉庫全?年無事故，?對客戶提供?一流的服務?。3、產?品入庫會把?好驗收關，?對產品的數?量、質量、?包裝進行驗?收，如發現?本次入庫產?品不符，倉?庫人員會迅?速反映給總?部，采取相?應措施。?4、產品出?庫會把好復?核關，對于?出庫產品，?倉庫必須嚴?格按照公司?規章制度憑?證發貨，對?客戶要所發?貨逐項復核?，做到數量?準確，質量?定好，標志?清楚，并向?送貨員移清?交貨，以免?造成客戶收?到貨物不相?符的損害。?5、年倉?庫會根據當?地市場的情?況，合理化?利用備貨計?劃、進出庫?計劃、編制?客戶暢銷產?品的儲存計?劃，保證客?戶第一時間?里拿到貨物?，有個滿意?的服務發貨?工作。6?、倉庫會按?照安全、方?便、節約的?原則，合理?利用倉容、?庫房，貨物?有必要的道?路和產品適?當的墻距、?垛距、分層?。產品出庫?按照先進庫?的先出，有?效期在前的?先出的原則?辦理。二?、發貨和努?力提高自身?的管理1?、努力提高?自身的管理?業務水平及?加深對產品?各型號的認?識，爭取做?到成為優秀?的管理隊伍?成員之一。?2、提點?小意見:希?望公司能在?包裝上有所?改裝，還有?公司生產比?較大的產品?，把紙箱包?裝改成木箱?包裝，好對?產品沒有損?害。3、?協調好客戶?定貨所發貨?的時間控制?，與柳市倉?庫協調好所?發貨物的周?期。4、?倉庫嚴格管?理火種、火?源、電源、?水源。安全?工作實行分?區管理，分?級負責的制?度，明確各?級安全負責?人對所在區?域的倉庫安?全，嚴格執?行各項安全?規章制度，?掌握各種安?全知識和技?能。5、?加強對產品?的進出庫驗?收及清潔，?安全工作，?確保準確無?誤，加深對?公司所生產?產品的了解?，對客戶所?咨詢的問題?所提必答。?6、往后?加大對倉庫?每周、月的?清潔力度，?保持庫容整?潔、，美觀?、防潮。?“三百六十?行，行行出?狀元”這是?一直以來我?們所信奉的?，作為公司?中一個普通?的職員，我?不要求什么?，我只要求?自己做的更?好，不斷的?在進步就好?了，我知道?自己的能力?有限，但是?能力是以方?面，態度是?另一方面。?只要我認真?的工作，我?相信我是會?做的更好的?，這些我都?會認識到，?我相信我能?夠做好!倉管員個人工作計劃（三）倉庫要?做到定期或?不定期的盤?點，做到M?RP(物料?清單)與庫?存數據的百?分之百的準?確，準確核?對出、入庫?憑證，與送?貨員、領料?員按物料清?單辦理交接?手續，事后?要及時將相?關數據報存?于電腦，物?品入庫嚴格?把好驗收關?，對物品的?數量、質量?、包裝進行?驗收，如發?現本次入庫?物品不符，?迅速反映給?有關人員，?采取相應措?施;物品?出庫把好復?核關，對于?出庫物品，?倉庫必須嚴?格按照公司?規章制度憑?證發貨，對?物料清單上?的所要貨逐?項復核，做?到數量準確?，并向送貨?員移清交貨?，以免造成?收到貨物不?相符的損害?。加強物?料控制工作?，提升物料?管理水平。?完善不良品?、呆滯物料?的管理，不?良品要單獨?建賬管理，?對呆滯品在?春節前對現?場物料進行?一次清理。?及時反饋物?料信息，為?計劃、采購?、物控工作?提供參考信?息。與生產?單位進行溝?通，盡量使?用JIT模?式從而來降?低企業的倉?儲成本，使?企業獲得的?利潤最大化?。倉庫會?按照安全、?方便、節約?的原則，合?理利用倉容?、庫房，貨?物有必要的?道路和物品?適當的墻距?、垛距、分?層。物品出?庫按照先進?先出，有效?期在前的先?出的原則辦?理，對儲存?的物品安排?適宜的場所?，合理堆碼?，妥善苫墊?，易碎品輕?拿輕放。注?意操作安全?，保證物品?在倉庫全年?無事故。倉管員個人工作計劃（四）___?年已經來到?，為了更好?的做好新一?年的倉庫管?理工作，在?此，制定如?下計劃:?1)、注重?形象，多參?加一些公司?___的企?業活動，每?天保持朝氣?蓬勃的精神?面貌面對工?作。2)?、農業企業?的競爭已到?白熱化，單?一的工作技?能不能滿足?顧客的需要?，自己爭取?在新的一年?里多加學習?做到懂得更?多，做得更?好!3)?、多與同事?溝通，保持?良好的溝通?方式，吸取?好的建議。?悉心聽取領?導的點評，?對自己不好?的做法即時?予以改正。?4)、加?強對自己的?學習，真正?掌握物品進?、出、存的?工作流程，?使物品能起?到物流順利?周轉,同時?也真正做到?物盡其用,?人盡其才的?作用，使其?倉庫管理工?作得到有效?的改進。積?極配合同事?，對庫存物?品的積壓進?行整改，避?免物品日期?太長，促銷?部分呆滯物?品，并改善?倉庫物品和?堆放的緊缺?現象。5?)、努力提?高倉庫管理?水平，爭取?每月的工作?失誤次數≤?___次。?6)、物?品現場所有?標識清晰，?明確，對庫?存信息準確?率達___?%。7)?、對貨品進?倉庫數量嚴?把關,對于?進貨管理的?不斷完善與?維持。8?)、時時做?好倉庫的6?s工作，保?持環境整潔?，所存放的?物料井然有?序。9)?、為了使倉?庫物品做到?帳、物一致?，倉庫每個?月進行一次?盤點，盤點?過后，與電?腦庫存對照?，看每月的?消耗是多少?，遞交會計?。總之，?倉庫能在現?實情況中不?斷的改善是?離不開店里?每位同事的?大力支持和?配合，在揮?手昨天的時?刻，我們將?迎來新的一?年，將不驕?不躁，腳踏?實地一步一?個腳印走下?去，對過去?的不足，將?不懈的努力?爭取做到，?我們將會用?行動來證明?我們的努力?，我們更加?清楚獲取不?是靠輝煌的?方式,而是?靠不斷的努?力。為了店?面發展得更?加壯大，我?將更加努力?!獻上自己?微薄的力量?!___年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰的?一年，我們?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為店?里的發展盡?一份力。倉管員個人工作計劃（五）一，_?__月份上?旬，倉庫實?施備料制。?倉庫按計劃?部提前下發?的領料清單?對比生產上?線時間提前?三到五天備?料。并在備?料的過程中?及時返饋物?料的欠料情?況，為計劃?，采購，生?產等部門解?決生產欠料?爭取前置時?間，減少因?欠料問題造?成的生產被?動局面。這?項工作目前?正在有序地?展開。二?，在___?月份之內，?解決倉庫庫?存準確率長?期低下的問?題。倉庫庫?存準確率得?不到提升，?庫存數據失?真，對公司?財務，計劃?，采購，生?產等相關部?門的工作開?展造成很大?的影響，同?時也使倉庫?管理處于極?為被動的局?面。在__?_月份之內?，倉庫要導?入每日循環?盤點制度，?理順和優化?管理流程，?提高管理人?員的數據觀?念，按照工?作日清日結?，數據異常?及時分析處?理的原則嚴?抓庫存數據?管理。要徹?底打破以往?倉庫在庫存?數據管理中?存在的單純?依賴調賬來?維持數據準?確的局面，?在可持續性?的基礎上抓?數據管理，?同時也為e?rp系統的?順利上線提?供可靠的基?礎數據支持?。三，_?__月份之?內，完善倉?庫的單據，?報表管理。?倉庫目前對?單據管理很?不到位，不?能達到財務?部的要求，?無法對單據?進行有效的?追溯。倉庫?要從單據的?填寫，傳遞?，裝訂，保?管，存檔等?各環節進行?重點改進;?加強對單據?、報表的審?核，尤其是?對進倉單的?審核及報檢?記錄的審核?。對單據體?系進行一次?清理，規范?各類型業務?，各類型單?據的使用，?簽批流程，?目前公司的?單據設置不?全面，有相?當一部份業?務無對應的?單據進行登?記，需要重?新設計、規?范一批單據?來處理。這?項工作在_?__月份內?完成。四?，在___?月份之內，?完善三包件?的管理。倉?庫目前對三?包件的管理?處于真空狀?態。倉庫需?要從人員配?備，業務流?程，賬目控?制，物料控?制等方面對?三包件管理?進行全面的?加強管理。?五，春節?后倉庫接管?公司的鋼材?的管理與除?塵器倉庫的?門禁管理。?配備好鋼材?倉庫的管理?人員，制定?鋼材倉庫的?門禁管理、?物料收發管?理、相關單?據的傳遞與?使用等一系?列方案。維?修好除塵器?倉庫的大門?，將除塵器?倉庫的門禁?管理由行政?轉交到倉庫?。六，在?___月份?起實施以庫?存準確率考?核為核心的?員工考核機?制。為了配?合庫存準確?率提升，倉?庫在___?月份實施庫?存準確率考?核制度，對?庫存準確率?連續二到三?個月內無實?質性的提升?的倉庫相關?管理人員(?準確率目前?定在___?%)進行工?資調整，對?不能勝任工?作的倉庫相?關管理人員?考慮調離工?作崗位。?七，加強物?料控制工作?，提升物料?管理水平。?完善不良品?、呆滯物料?的管理，不?良品要單獨?建賬管理，?對呆滯品在?春節前對現?場物料進行?一次清理。?及時反饋物?料信息，為?計劃、采購?、物控工作?提供參考信?息。與生產?部溝通，倉?庫所有緊固?件每月集中?發___次?料，提升物?料的收發效?率，同生產?一部確定管?理方案，_?__月份開?始執行。?八，從__?_月份到_?__月份，?完成倉庫e?rp庫存模?塊的上線工?作。公司的?發展必定要?求公司內部?實行信息化?管理。目前?公司暫定先?從倉庫管理?模塊入手，?積累經驗之?后再在全公?司實施er?p系統。倉?庫必須要打?好信息化管?理的第一炮?，否則會影?響到公司信?息化的工作?布局。目前?已與企管部?，erp系?統供應商就?倉庫實施e?rp系統的?步驟達成了?初步的方案?，暫定在_?__月份內?完成相關的?基礎工作，?在___月?初實現系統?上線。倉庫?要協助完成?環境評估，?人員培訓，?業務流程的?優化、固化?，相關基礎?庫存數據的?提供等工作?。九，從?___月份?到___月?份，完成倉?庫的平面與?空間布局規?劃。按照公?司的發展規?劃，包裝機?產品在本年?度是重點發?展對象，包?裝機類的物?料將會有較?大幅度的增?長，而目前?倉庫的空間?布局尚不能?滿足這一發?展要求。倉?庫必須要適?應公司的發?展要求，在?___月份?之內，完成?各大產品物?料的分區規?劃;加強目?視化管理，?___月份?內做好各倉?區、貨位的?標識管理，?目前已聯