如何改善倉庫管理倉庫管理結構圖倉庫管理倉庫評估倉庫改善倉庫KPI1.倉庫管理的主要內容倉庫管理要點倉庫流程管理倉庫人員管理倉庫設備、設施管理倉庫系統管理庫存控制安全、效率、質量、成本布局和儲位管理倉庫流程管理4要點設立流程控制點員工流程培訓流程定期回顧流程邊界界定倉庫所有的業務活動都應該有相應的業務流程來控制，對于其中重要環節應該設立控制點，通過手工批準進行下一步的操作。業務流程邊界：對于同內部客戶和外部客戶的業務邊界的流程應該同他們協商共同制定建立業務流程的定期檢查回顧機制，分析流程同實際現狀是否有任何不適應的地方，進行相關流程的優化所有倉庫相關的人員必須進行相關流程的培訓倉庫員工管理崗位職責輪崗考核機制上崗證培訓體系針對每個工作崗位編制崗位職責，讓每個相關的人進行培訓特殊崗位需要上崗證，如叉車工、電梯工建立員工定期考核制度，根據工作職責的遵守情況和工作的KPI指標進行評估根據員工的表現，進行工作崗位的輪換建立新員工的培訓體系、老員工的培訓倉庫盤點管理全面盤點計劃性專人負責循環盤點原因調查運作間隙倉庫設施、設備管理日常檢查災難恢復計劃檔案管理定期維護設計詳細的檢查項目表，在每天設備正式開始使用前，安排專人檢查相關項目，簽字確認，如有任何問題，應該采取相關措施并向上一級匯報。對于設施、設備必須建立維修商的資料，根據相關經驗設定定期維護周期。建立設備的檔案資料管理，記錄相關的維修保養記錄，采購資料、采購年限等相關信息。假設出現信息系統、倉庫設備、設施出現災難時不能正常運作的情況下，倉庫功能如何盡快恢復。倉庫特殊事件處理流程定義范圍分析及改善事件調查處理原則定義倉庫中出現的特殊事件范圍，如物料差異、出現的作業事故等。在處理特殊事件時應該先考慮人身安全、再考慮貨物安全，避免造成對客戶的損失。針對出現的特殊事件，由當事人填寫特殊事件報告，倉庫管理層進行調查；相關調查單位收到特殊事件報告後進行調查，必須在一定的時間內做出反饋。針對每一個特殊事件必須制定改善行動計劃，避免再次發生倉庫文件管理理領導的高度重重視專人負責先重點后全面面文件需目視化化管理文件主要指的的是：流程文文件、操作指指南、管理制制度、憑證單單據倉庫檢查管理理例行檢查計劃性檢查表設計抽查結果記錄和考評檢查范圍設定倉庫管理系統統的一般架構構供應商客戶訂發貨模塊計費模塊物料管理模塊塊供應商、客戶戶管理模塊報表管理收發貨管理檢驗管理鮮度管理庫位管理配送管理盤點管理物流分析基干系統現場管理系統統倉庫管理系統統使用的主要要問題系統功能與操操作脫節，不不適應實際需需要，需要有有后續維護與與培訓。培訓與指導不不足系統設施不完完善沒有永遠先進進的IT系統統，必須根據據行業和IT技術的發展展隨時升級庫存控制模型型庫存=采購---消耗庫存控制控制庫存即控制采購主要采購參數數：

1.原料單位位需求量D(Demand)：：平均每天的的原料需求量量。

2.訂貨前置置期LT(LeadTime)：從發發出訂貨到所所訂原料入庫庫為止的時間間間隔。3.前置置期需求量DL：在訂貨貨前置期中的的總需求量。。

4.再再訂貨點ROP(ReorderPoint)：需需要訂貨時的的庫存量，包包括倉庫中的的量和所有在在途的量。5.采采購周期T(Time)：每個多多長時間訂一一次原料。6.安安全庫存量SS(SafetyStock)：在庫存存控制中為防防止在訂貨前前置期內銷售售缺貨而設置置的庫存量。。

7.訂訂貨批量Q（Quantity):每次次訂貨的數量量。需求離散型庫庫存控制采購控制再訂貨點的確確定:ROP=DXLT+SS采購數量的確確定:Q=DXT安全庫存量SS的確定定:根據允許的缺缺貨率和需求求波動函數確確定庫存量變化曲曲線安全庫存訂貨點庫存量變化曲線前置時間平均庫存量=1/2單次次訂貨量+安安全庫存采購批量倉庫布局和庫庫存管理兩種儲位管理理形式及比較較儲位形式定義優點缺點使用范圍固定儲位儲位和物料建立固定對應關系庫位管理簡單，容易尋找，節約時間儲位利用率低流量穩定，比較小或異性的物料自由儲位儲位和物料沒有固定對應關系儲位利用率高對管理和系統要求較高流量不規則的物料ABC分析出貨量（Q)Item數量量出貨量累計15409080倉庫布局1出貨入貨高低物料級別出貨量ABC分析倉庫布局2出貨入貨高低物料級別出貨量ABC分析2.評評估倉庫管管理水平的的主要內容容——評估倉倉庫管理狀狀況30問問倉庫運作評評估表現場運作規則庫存管理訂單處理現場運作效率配送管理安全、效率率、質量、、成本倉庫運作評評估表倉庫現場運運作規則員工是否有有清晰的工工作職責？？員工是否有有明確的工工作日程表表？送貨車輛是是否準時到到達和離開開？是否實行條條碼管理？？如何處理緊緊急的訂單單要求？是否建立了了比較完全全的倉庫安全管管理體系？？現場工作人人員是否經經常加班？？倉庫現場運運作效率是否執行收收貨檢驗？？是否有效率率的實行分分揀？揀貨的正確確性如何？？是否進行出出貨檢查？？單據處理是是否是有效效率的？收發貨信息息是否順暢暢、及時地地傳達給其他相關關部門？訂單處理方方面同客戶和供供應商建立立了什么樣樣的訂單處處理系統？？是否有收發發貨的截至至時間？是否能夠提提前得到收收貨的相關關信息？是否建立了了一套補貨貨的系統？？庫存管理倉庫物料的的準確率如如何？是否實行庫庫位管理？？商品是否進進行生產日日期和批號號管理？臨時工使用用？庫存周轉率率的關注？？是否定期進進行盤點？？盤點的效率率如何？盤點的正確確率如何？？配送管理送貨的準時時率如何？？是否掌握當當前的運輸輸費用？是否有足夠夠的配送車車輛保障？？是否注意裝裝貨的順序序？是否使用標標準化的托托盤？綜合評估方方法和步驟驟根據實際評評估對象制制定評估項項目為每個評估估項目設定定4個等級級為每個項目目打分找出倉庫管管理的薄弱弱環節3．評估倉倉庫管理的的KPI指指標倉庫管理的的KPI指指標體系安全效率質量效益安全是倉庫庫運作最首首要的目標標，包括人人員的安全全、物料安安全、設施施和設備的的安全，應應該是零。。質量和效率率是倉庫管管理的基礎礎。效益是倉庫庫管理的終終極目標。。倉庫流程管管理4要點點可量化每天監控/報告注重實施全面性所有的指標標必須都是是可以量化化的。應該覆蓋所所有的倉庫庫管理的目目標。指標數量不不宜過多，，容易統計計。設立切實可可行的目標標，有達到到目標的具具體舉措。。專人負責統統計，管理理者每天監監控，及時時調整。定期回顧比比較，找出出所有定期回顧/改進設立目標收貨cycletime：：包括從從開始卸貨貨到貨物入入庫，完成成系統操作作的全部過過程。發貨cycletime：從開始始執行訂單單到貨物裝裝車，完成成系統操作作的全部過過程。配送cycletime：包括從從開車到客客戶簽收的的過程。倉庫運作效效率——時時間性倉庫運作效效率KPI改善思路路效率KPI改善流程優化1234設備改善/增加人員培訓及及管理加強強系統改善動作合并動作取消動作同步先進設備投投入人員主動性性激勵人員技能提提高人力投入加加大加強管理技技能數據自動傳傳遞減少數據輸輸入批量處理庫存準確率率：庫存數數量準確率率、庫存item準準確率、盤盤盈率、盤盤虧率系統操作準準確率文件準確率率物料破損率率：收貨準確率率發貨準確率率倉庫運作的的質量———準確性倉庫運作效效率KPI改善思路路質量KPI改善流程優化1234設備改善增增加人員培訓及及管理加強強系統改善加強檢查減少手工操操作物料防損措措施引入檢驗設設備人員員責責任任心心激激勵勵人員員技技能能提提高高獎懲懲制制度度單位位設設備備作作業業量量：：包包括括升升降降平平臺臺、、叉叉車車等等設設備備單位位員員工工作作業業量量：：包包括括裝裝卸卸、、收收貨貨、、發發貨貨、、分分揀揀、、配配送送、、單單據據處處理理倉庫庫利利用用率率：：包包括括面面積積利利用用率率、、存存儲儲利利用用率率倉庫庫運運作作的的效效益益————數數量量倉庫庫運運作作效效率率KPI改改善善思思路路效率率KPI改改善善流程程優優化化1234設備備改改善善/增加加人員員培培訓訓及及管管理理加加強強系統統改改善善動作作合合并并動作作取取消消動作作同同步步先進進設設備備投投入入人員員主主動動性性激激勵勵人員員技技能能提提高高人力力投投入入加加大大加強強管管理理技技能能數據據自自動動傳傳遞遞減少少數數據據輸輸入入批量量處處理理4.提提高高和和改改善善倉倉庫庫管管理理水水平平的的案案例例介介紹紹4.1流流程程改改善善倉庫庫運運作作狀狀況況1.行行業業：：PC制制造造。。2.物物流流量量現現狀狀：：每每天天平平均均5TEU,80PAL,300ITEM。。3.物物料料現現狀狀：：PCS為為單單位位,非非常常小小。。4.前前作作業業流流程程：：揀貨貨驗貨貨驗貨貨系統統byitem入庫庫外倉倉內倉倉cycletime:3hrs面臨臨的的主主要要挑挑戰戰收貨貨cycletime要要求求降降到到1.5hrs,員工工人人數數不不變變作作業業量量不不斷斷增增加加，，正確確率率100%。。分析析及及實實施施步步驟驟面臨臨的的主主要要問問題題改善善什什么么？？過去去的的狀狀況況？？將來來目目標標？？現狀狀分分析析歷史史數數據據動作作分分析析時間間分分析析形成成方方案案圍繞繞主主要要目目標標改變變組組合合減少少動動作作標準準化化實施施培訓訓試行行修正正標準準化化收貨貨cycletime要要求求降降到到1.5hrs,人員員不不變變作作業業量量不不斷斷增增加加，，正確確率率100%。。大部部分分時時間間花花在在驗驗貨貨上上，，其其次次在在系系統統操操作作。。再內內倉倉和和外外倉倉存存在在雙雙重重檢檢驗驗。。目前前準準確確率率很很高高，，并并有有保保證證準準確確率率的的機機制制。。將原原內內倉倉的的檢檢驗驗人人員員派派到到外外倉倉進進行行，，并并負負責責打打板板。。將以以前前的的單單個個item作作系系統統操操作作改改為為按按照照訂訂單單號號一一起起操操作作。。將新新的的流流程程制制定定出出來來培培訓訓相相關關員員工工。。開始始試試行行，，倉倉庫庫管管理理者者高高度度參參與與，，并并現現場場監監控控。。修改改調調整整局局部部流流程程。。操作作穩穩定定后后，，作作為為正正式式流流程程執執行行。。STEP1STEP2STEP3STEP4流程對比比及改進進結果揀貨驗貨系統byorder入庫外倉內倉揀貨驗貨驗貨系統byitem入庫外倉內倉驗貨Cycletime從3hrs降到1.5hrs作業量增增加到20%正確率沒沒有下降降4.2空空間間優化倉庫運作作狀況1.行業業：化工工簡單加加工。2.物流流量現狀狀：比較較飽和。。3.物料料現狀：：托盤為為單位在在倉庫平平面存儲儲。4.倉庫庫：空間間7米。。面臨的主主要挑戰戰生產量將將大幅增增加，倉庫可利利用面積積卻要減減少?。?！分析及實實施步驟驟面臨的主主要問題題改善什么么？過去的狀狀況？將來目標標？現狀分析析歷史數據據EIQ分分析/存存儲時間間分析物料特性性分析形成方案案圍繞主要要目標SLP方方法MHP方方法設備預算算/投資資效果分分析實施安裝調試生產量將將大幅增增加倉庫可利利用面積積減少一部分物物料存儲儲時間長長一部分物物料出貨貨數量大大托盤尺寸寸規格較較多使用駛入入式貨架架密集存存儲。改變通道道寬度。。統一托盤盤尺寸，，可以共共用。形成最終終的布局局圖廠家進行行相關的的設備采采購安裝裝和調試試STEP1STEP2STEP3STEP4布局實施施對比倉庫存儲儲容量提提高50%！！！4.3總總體體合理化化為目標標的改善善案例———11000Item/作業效效率提高高2倍背景介紹紹企業名稱稱：Autobacs行業：汽汽車零部部件銷售售銷售額：：2076億日日元企業特征征：全國國有500加店店鋪，包包括開設設連鎖店店、商品品采購、、物流等等業務。。以前倉庫庫狀況物流量：：物流量量大增，，儲存面面積不足足，最終終向外部部租賃。。設備：實實行機械械化、自自動化很很遲，大大部分作作業要手手工完成成。作業：通通過收貨貨單驗收收、收貨貨單錄入入，同時時有箱、、不定型型品、單單品出貨貨，通過過分揀單單、臺車車、叉車車操作。。廠家直送送減少，，倉庫統一一配送增增加?。?！改善倉庫庫的切入入點物流中心心選址和和功能的的全部最最適化：：在物流流中心的的構想、、計劃階階段考慮慮收貨、、店鋪供供應時的的全部最最適化。。分揀作業業效率化化：滿足足店鋪的的物流服服務水平平，同時時提高分分揀的效效率和精精度。高度信息息化：為為了提高高采購和和門店服服務的效效率，加加快信息息傳遞和和信息的的一致性性。改善措施施1：倉倉庫再規規劃倉庫位置置和倉庫庫數量考考量倉庫位置置是由店店鋪服務務水平和和物流費費用兩者者決定，，這兩者者是負相相關的，，最后以以全國服服務水平平一致、、物流費費用最小小為目標標。由于有流流通加工工作業，，要求集集中進行行。物流中心心商品配配備零配件：：考慮到到投資額額、服務務水平、、在庫管管理、運運作效率率、危機機管理等等進行優優缺點分分析，設設定為兩兩個倉庫庫節點。。輪胎物流流：輪胎胎同其他他零配件件的分揀揀方法不不一樣，，還有回回收問題題，進行行兩個和和多個倉倉庫節點點分析，，最后采采用多個個。改善措施施2：分分揀方式式改善分揀方式List分揀IC臺車分揀DPS分揀分揀能力100行/人.小時100行/人.小時260行/人.小時特征物量少時要調整分揀人員不用處理故障作業高峰期要加人由于經驗，正確性和效率差異物量少時要調整分揀人員處理故障簡單沒有商品知識也可作業作業高峰期要加人分揀能力高，作業高峰期不用加人作業簡單，標準操作作業精度高系統人員必須要出貨錯誤控制在檢驗區驗貨在檢驗區驗貨通過手持終端驗貨在檢驗區驗貨分揀時通過分揀箱來控制總體評價從投資成本、分揀人員考慮，采用這種。改善措施施3：系系統改善善供應商條條碼標準準化，促促進EDI采采購的進進行。出貨條碼碼化改善善，減輕輕店鋪作作業量：：通過加加大標簽簽上的信信息量，，內容更更加醒目目，減少少錯誤。。出貨前出出貨數量量及明細細自動發發給店鋪鋪：店鋪鋪可以提提前安排排人員，，減輕店店鋪確認認作業時時間。改善的結結果分揀效率率提高：：舊倉庫庫50000行行/天.150人，還還要加班班。新倉庫庫90000行行/天天.120人，，不用用加班班。出貨錯錯誤率率：0.02%上上升到到0.006%。條碼標標準化化實現現EDI,減減輕工工作量量。放映結結束，，如果果覺得得本文文對你你有幫幫助，，請點點擊下下面，，支持持一下下我們們，謝謝謝??！1、樂樂美雅雅9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。12:26:2412:26:2412:2612/29/202212:26:24PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2212:26:2412:26Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。12:26:2412:26:2412:26Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2212:26:2412:26:24December29,202214、他他鄉鄉生生白白發發，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月202212:26:24下下午午12:26:2412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:26下下午12月-2212:26December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2912:26:2412:26:2429December202217、做前，能夠夠環視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:26:24下午午12:26下下午12:26:2412月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。12:26:2412:26:2412:2612/29/202212:26:24PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2212:26:2512:26Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。12:26:2512:26:2512:26Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數里入入云峰。。。12月-2212月-2212:26:2512:26:25December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月202212:26:25下下午12:26:2512月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2212:26下下午12月月-2212:26December29,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2912:26:2512:26:2529December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋