目標與計劃的重要性

——管理人員課程1

目標與計劃的重要性1目錄如何有效的設定目標02工作中如何應用PDCA目標的簡介01PDCA簡介04032目錄如何有效的設定目標02工作中如何應用PDCA目標的簡介0什么是目標？目標：想要達到的境地或標準。一、目標的簡介“請你告訴我，我該走哪條路？”“去哪兒無所謂。”“那要看你想去哪里？”“那么走哪條路也就無所謂了。”山谷河流草原

人要有明確的目標，當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你！“天助先要自助”當自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉化成為自己的有效行動。3什么是目標？目標：想要達到的境地或標準。一、目標的簡介“請你指明方向——引導組織成員形成統一的行動。凝聚作用——使組織成為一個多成員的聯合體——團隊共同發力。激勵作用——調動潛在動力，達到了目標后產生成就感和滿足感。（11%～17%）決策標準和考核依據1、目標不僅是出發點，也是考核管理決策的制定和執行工作好壞的依據。2、制定了明確的目標，有關人員的思考和行動才有客觀的準繩，而不至于憑主觀意志做決定，憑主觀印象做考核與判斷。目標的作用：一、目標的簡介4目標的作用：一、目標的簡介4二、如何有效的設定目標1、在大目標下分出層次設立小目標，逐步分步實現大目標。大目標統率小目標，小目標牽制大目標，大目標是實現小目標的動力和催化劑，而小目標是實現大目標的階梯。起點終點全程距離26英里385碼，折合為42.195公里5二、如何有效的設定目標1、在大目標下分出層次設立小目標，逐步2、目標不是孤立存在的，目標是與計劃相輔相成的，目標指導計劃，計劃的有效性影響著目標的達成。所以在執行目標的時候，要考慮清楚自己的行動計劃，怎么做才能更有效地完成目標，是每個人都要想清楚的問題，否則，目標定的越高，達成的效果越差！二、如何有效的設定目標他的目標是什么？

贏得比賽拿到冠軍他為達成目標做了什么？

賽程計劃62、目標不是孤立存在的，目標是與計劃相輔相成的，目標指導計劃PDCA循環分為四個階段P(計劃):以工作的目標為出發點開始制定工作計劃D(實施):實施工作計劃C(檢查):評估工作過程中的結果A(處理):對于偏差的工作，進行標準化整改并開展進一步的推進PCAD三、PDCA簡介什么是PDCA?7PDCA循環分為四個階段P(計劃):以工作的目標為APCDPDACPADCDAPCPADCPDCA循環的特點1、大環套小環，小環保大環，互相促進，推動大循環三、PDCA簡介8APCDPDACPADCDAPCPADCPDCA循環的特點1PDCA循環的特點2、PDCA循環是爬樓梯上升式的循環，每轉動一周，

工作質量就提高一步原有水平新的水平PADCPACDPDCA循環是綜合性循環，4個階段是相對的，它們之間不是截然分開的。三、PDCA簡介9PDCA循環的特點2、PDCA循環是爬樓梯上升式的循環，每轉-“計劃”階段以及相關的工具-“實施”階段以及相關的工具-“檢查”階段以及相關的工具-“處理”階段以及相關的工具PDCA四、工作中如何應用PDCA10-“計劃”階段以及相關的工具PDCA四、工作中如何應-“計劃”階段以及相關的工具工具：5W+1H為何：什么目標？何事：什么工作？何地：在哪？何人：誰完成？誰跟蹤？誰檢查？何時：什么時間開始，什么時間完成？如何：流程與標準是什么？——措施四、工作中如何應用PDCA11-“計劃”階段以及相關的工具為何：什么目標？四、工作中如何2.時間階段的工作計劃1.解決問題的計劃3.完成運營指標的計劃工作中的計劃有哪些？計劃的作用有哪些？1.方向性與指導性作用（目標明確）2.推動性作用（提高工作效率,化被動為主動）3.提升管理水平（減少無謂的管理時間成本）月度每周年度季度每天122.時間階段的工作計劃1.解決問題的計劃3.完成運營指標的計-“實施”階段以及相關的工具工具：流程與標準怎么干呢？四、工作中如何應用PDCA13-“實施”階段以及相關的工具工具：流程與標準怎么干呢？四、-“檢查”階段以及相關的工具工具：檢查表1、結果同目標相符嗎?2、每項工作的有效性如何?3、哪個環節與標準還存在著距離?4、我們得到了什么?提示不要匆匆忙忙就排除原因問題方法物料

機械、設施設備人環境四、工作中如何應用PDCA14-“檢查”階段以及相關的工具工具：檢查表1、結果同目標相-“處理”階段以及相關的工具工具：新規則

1、確認解決辦法與措施的標準化

2、確認新的操作標準

提示新規則必須文件化（設定程序和衡量方法）四、工作中如何應用PDCA15-“處理”階段以及相關的工具工具：新規則提示四、工作中如何制定操作標準的注意事項：1.內容齊全，步驟清晰；2.語言簡明、規范、準確；3.圖文并茂或備注說明準確16制定操作標準的注意事項：1.內容齊全，步驟清晰；16

請嘗試按照5W+1H制定一份本崗位的

行政分工的月度工作計劃何人：誰完成？誰跟蹤？誰檢查？何事：什么工作？何地：在哪？何時：什么時間開始，什么時間完成？為何：什么目標？如何：流程與標準是什么？17請嘗試按照5W+1H制定一份本崗位的

18181919

謝謝聆聽！20謝謝聆聽！20目標與計劃的重要性

——管理人員課程21

目標與計劃的重要性1目錄如何有效的設定目標02工作中如何應用PDCA目標的簡介01PDCA簡介040322目錄如何有效的設定目標02工作中如何應用PDCA目標的簡介0什么是目標？目標：想要達到的境地或標準。一、目標的簡介“請你告訴我，我該走哪條路？”“去哪兒無所謂。”“那要看你想去哪里？”“那么走哪條路也就無所謂了。”山谷河流草原

人要有明確的目標，當一個人沒有明確的目標的時候，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你！“天助先要自助”當自己沒有清晰的目標方向的時候，別人說的再好也是別人的觀點，不能轉化成為自己的有效行動。23什么是目標？目標：想要達到的境地或標準。一、目標的簡介“請你指明方向——引導組織成員形成統一的行動。凝聚作用——使組織成為一個多成員的聯合體——團隊共同發力。激勵作用——調動潛在動力，達到了目標后產生成就感和滿足感。（11%～17%）決策標準和考核依據1、目標不僅是出發點，也是考核管理決策的制定和執行工作好壞的依據。2、制定了明確的目標，有關人員的思考和行動才有客觀的準繩，而不至于憑主觀意志做決定，憑主觀印象做考核與判斷。目標的作用：一、目標的簡介24目標的作用：一、目標的簡介4二、如何有效的設定目標1、在大目標下分出層次設立小目標，逐步分步實現大目標。大目標統率小目標，小目標牽制大目標，大目標是實現小目標的動力和催化劑，而小目標是實現大目標的階梯。起點終點全程距離26英里385碼，折合為42.195公里25二、如何有效的設定目標1、在大目標下分出層次設立小目標，逐步2、目標不是孤立存在的，目標是與計劃相輔相成的，目標指導計劃，計劃的有效性影響著目標的達成。所以在執行目標的時候，要考慮清楚自己的行動計劃，怎么做才能更有效地完成目標，是每個人都要想清楚的問題，否則，目標定的越高，達成的效果越差！二、如何有效的設定目標他的目標是什么？

贏得比賽拿到冠軍他為達成目標做了什么？

賽程計劃262、目標不是孤立存在的，目標是與計劃相輔相成的，目標指導計劃PDCA循環分為四個階段P(計劃):以工作的目標為出發點開始制定工作計劃D(實施):實施工作計劃C(檢查):評估工作過程中的結果A(處理):對于偏差的工作，進行標準化整改并開展進一步的推進PCAD三、PDCA簡介什么是PDCA?27PDCA循環分為四個階段P(計劃):以工作的目標為APCDPDACPADCDAPCPADCPDCA循環的特點1、大環套小環，小環保大環，互相促進，推動大循環三、PDCA簡介28APCDPDACPADCDAPCPADCPDCA循環的特點1PDCA循環的特點2、PDCA循環是爬樓梯上升式的循環，每轉動一周，

工作質量就提高一步原有水平新的水平PADCPACDPDCA循環是綜合性循環，4個階段是相對的，它們之間不是截然分開的。三、PDCA簡介29PDCA循環的特點2、PDCA循環是爬樓梯上升式的循環，每轉-“計劃”階段以及相關的工具-“實施”階段以及相關的工具-“檢查”階段以及相關的工具-“處理”階段以及相關的工具PDCA四、工作中如何應用PDCA30-“計劃”階段以及相關的工具PDCA四、工作中如何應-“計劃”階段以及相關的工具工具：5W+1H為何：什么目標？何事：什么工作？何地：在哪？何人：誰完成？誰跟蹤？誰檢查？何時：什么時間開始，什么時間完成？如何：流程與標準是什么？——措施四、工作中如何應用PDCA31-“計劃”階段以及相關的工具為何：什么目標？四、工作中如何2.時間階段的工作計劃1.解決問題的計劃3.完成運營指標的計劃工作中的計劃有哪些？計劃的作用有哪些？1.方向性與指導性作用（目標明確）2.推動性作用（提高工作效率,化被動為主動）3.提升管理水平（減少無謂的管理時間成本）月度每周年度季度每天322.時間階段的工作計劃1.解決問題的計劃3.完成運營指標的計-“實施”階段以及相關的工具工具：流程與標準怎么干呢？四、工作中如何應用PDCA33-“實施”階段以及相關的工具工具：流程與標準怎么干呢？四、-“檢查”階段以及相關的工具工具：檢查表1、結果同目標相符嗎?2、每項工作的有效性如何?3、哪個環節與標準還存在著距離?4、我們得到了什么?提示不要匆匆忙忙就排除原因問題方法物料

機械、設施設備人環境四、工作中如何應用PDCA34-“檢查”階段以及相關的工具工具：檢查表1、結果同目標相-“處理”階段以及相關的工具工具：新規則

1、確認解決辦法與措施的標準化

2、確認新的操作標準

提示新規則必須文件化（設定程序和衡量方法）四、工作中如何應用PDCA35-“處理”階段以及相關的工具工具：新規則提示四、工作中如何制定操作標準的注意事項：1.內容齊全，