04一月2023第三章采購管理14十二月2022第三章采購管理1采購在供應鏈的位置：物流網絡材料成本運輸成本制造成本運輸成本運輸成本庫存成本供應商制造商倉儲和配送中心顧客采購管理采購在供應鏈的位置：物流網絡材料成本運輸成本制造成本運輸成本2最前端性：物流網絡材料成本運輸成本制造成本運輸成本運輸成本庫存成本供應商制造商倉儲和配送中心顧客采購管理采購管理工作，處理整個物流網絡中的物流最前端。最后端性：采購管理是距離顧客最遠的，處于整個物流網絡距離顧客需求信息的最后端。最前端性：物流網絡材料成本運輸成本制造成本運輸成本運輸成本庫3第一節采購管理概述采購：通過交易從資源市場獲取資源的過程。采購包括兩個基本意思：一是“采”，二是“購”。采購管理5R原則（5個Right）

適價(RightPrice)適時(RightTime)適質(RightQuality)適量(RightQuantity)適地(RightPlace)第一節采購管理概述采購：通過交易從資源市場獲取資源的過程4采購循環圖采購循環圖5第二節采購管理組織采購管理的定義：從采購計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流活動的各個環節、狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。第二節采購管理組織采購管理的定義：6采購管理的基本要求1、保證供應，不缺貨2、保證質量；控制成本3、掌握資源市場的信息，進行供應鏈操作和供應商管理采購管理的基本要求7一、采購流程1、確定采購需求2、確定采購類型3、制定供應商評價準則4、供應商評價5、確定合格的供應商6、實施采購7、采購產品驗證8、供應商服務質量反饋一、采購流程81．普通采購

普通采購業務流程圖常用采購業務流程1．普通采購

普通采購業務流程圖常用采購業務流程92．受托代銷采購

受托代銷采購業務流程圖2．受托代銷采購

受托代銷采購業務流程圖103．第三方采購

第三方采購業務流程圖3．第三方采購

第三方采購業務流程圖11思考：如果一個企業在發現需求的過程中經常出現標注著“緊急”字樣的訂單，作為采購部的經理，你該怎么辦？1、首先先確定這個訂單是否緊急訂單，是不是錯誤的庫存控制、還是生產計劃和預算不足或完全出于習慣，在訂單上標注“緊急”的字樣；2、如果確實是緊急訂單，發出訂單的部門必須向總經理做出解釋并要得到批準，且緊急采購所增加的成本在確定之后也要由發出訂單的部門承擔；3、預先具備資格的供應商的使用。思考：如果一個企業在發現需求的過程中經常出現標注著“緊急”字12二、采購過程管理1、確定采購類型2、決定必要的投入水平3、采購過程的實施4、對采購過程有效性進行評估二、采購過程管理13第三節供應商管理所謂供應商管理，就是對供應商的了解、選擇、開發、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎，選擇、開發、控制是手段，使用是目的。供應商管理的目的，就是要建立起一個穩定可靠的供應商隊伍，為企業生產提供可靠的物資供應。思考：如果你是一家公司收貨部的主管，你發現有供應商偶爾送貨會存在原封箱少貨的現象。你該怎么解決該問題？第三節供應商管理所謂供應商管理，就是對供應商的了解、選擇14一、供應商的評估與選擇

（供應商管理的目的，也是最重要的工作）1、商品質量適當2、成本低3、可靠性好4、履行合同的承諾與能力5、供應商的財務狀況是否穩定6、整體服務水平好7、供應商內部組織與管理8、供應商員工的狀況是否穩定一、供應商的評估與選擇15供應商的開發明確需求編制供應商開發進度表尋找新供應商資料初步聯系初步訪廠報價正式工廠審核樣品認證批量試產正式接納為合格供應商訂單轉移開發成功供應商的開發明確需求編制供應商開發進度表尋找新供應商資料初16第三章采購管理課件17供應商信息的來源

（1）國內外采購指南。（2）國內外產品發布會。（3）國內外新聞傳播媒體(報紙、刊物、廣播電臺、電視、網絡)。（4）國內外產品展銷會。（5）政府組織的各類商品訂貨會。（6）國內外行業協會——會員名錄、產業公報。（7）國內外企業協會。（8）國內外各種廠商聯誼會或同業工會。（9）國內外政府相關統計調查報告或刊物（10）其他各類出版物的廠商名錄。

供應商信息的來源18二、供應商管理及發展在供應商與制造商關系中，存在兩種典型的關系模式——傳統的競爭關系和合作性關系（即雙贏關系）。雙贏采購模式的供應商管理策略：1、用供應鏈管理的新思維定位與供應商的關系2、建立利益共享機制3、建立有效的激勵機制4、建立信息交流與共享機制5、建立共同的質量觀念6、以合理的方法和手段評價供應商業績二、供應商管理及發展19供應商績效考核信用度配合度進貨費用水平價格工作質量交貨量交貨期產品質量考核指標供應商績效考核信用度配合度進貨費用水平價格工作質量交貨量交貨20三、全球采購為了在全球競爭中保持其市場份額，越來越多的跨國公司開始在全球范圍內從事對原材料、零部件、產品的采購活動，以便充分利用國外所擁有的優勢，尤其是低成本優勢，這樣的采購稱之為全球采購。案例：世界上最大的汽車集團——通用汽車的全球采購據統計，在美國的采購量每年為580億美金，全球采購金額總共達到1400-1500億美金。1993年，通用汽車提出了全球化采購的思想，并逐步將各分部的采購權集中到總部統一管理。目前，通用下設四個地區的采購部門：北美采購委員會、亞太采購委員會、非洲采購委員會、歐洲采購委員會，四個區域的采購部門定時召開電視會議，把采購信息放到全球化的平臺上來共享，在采購行為中充分利用聯合采購組織的優勢，協同殺價，并及時通報各地供應商的情況，把某些供應商的不良行為在全球采購系統中備案。故取得了很大的進展。三、全球采購21第四節招標性采購概念招標性采購是指招標人事先提出貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標，然后按照規定程序從所有投標中評選出中標供應商，與之簽訂合同的一種采購形式。招標性采購按形式分類公開招標采購：招標人在媒體上公開刊登通告，吸引感興趣的供應人參加投標，并按程序選定中標人的一種采購方式。邀請招標采購：招標人向五家以上的潛在投標人發出招標書，然后按規定的程序選定中標人的一種采購方式第四節招標性采購概念招標性采購按形式分類22第三章采購管理課件23第五節現代采購管理一、電子采購電子商務采購的步驟1．網上采購策劃；2．建立網站；3．發布招標書或招標公告；4．收集投標書；5．評標；6．中標公告；7．采購實施。第五節現代采購管理一、電子采購24電子采購的優勢提高采購效率，縮短了采購周期節約了大量的采購成本優化采購流程減少過量的安全庫存信息共享電子采購能幫助采購方改善客戶服務和客戶滿意度，促進供應鏈績效，以及改善與供應商的關系電子采購不僅使采購企業大大獲益，而且讓供應商獲益電子采購的優勢25二、JIT采購1、JIT采購概述JIT采購又稱為即時采購（Justintime），它是由即時生產管理思想演變而來的，其基本思想是為了滿足用戶需求，把合適的數量、合適的質量的物品，在合適的時間供應到合適的地點。JIT是近四十年來由日本企業首創的一種新的生產管理系統，最早使用這一系統的公司是全球知名的豐田汽車公司。JIT系統是指企業在生產自動化、電算化的情況下，合理規劃并大大簡化采購、生產及銷售過程，使原材料進廠到產成品出廠進入市場能夠緊密銜接，盡可能減少庫存，從而達到降低產品成本、全面提高產品質量、勞動生產率和綜合經濟效益目的的一種先進生產系統。JIT采購是JIT系統得以順利運行的重要內容，是JIT系統循環的起點，推行JIT采購是實施JIT生產經營的必然要求和前提條件。二、JIT采購262、JIT采購的原理①它的采購送貨是直接送到需求點上；②用戶需要什么，就送什么，品種規格符合客戶需要；③用戶需要什么質量，就送什么質量，品種質量符合客戶需要，杜絕次品和廢品；④用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送；⑤用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。⑥用戶在什么地點需要，就送到什么地點。

2、JIT采購的原理27JIT采購與傳統采購的區別返回JIT采購與傳統采購的區別返回28案例：JIT采購實踐分析

為了對準時化采購的目的、意義和影響準時化采購的相關因素有一個初步的了解，美國加利弗尼亞州立大學的研究生做了一次對汽車、電子、機械等企業的經營者準時化采購的效果問卷調查，共調查了67家美國公司。調查的有關內容可分別見表6-2，６-３和表6-４，表6-5。從以上調查報告不難看出以下幾個方面的結論：（1）準時化采購成功的關鍵是與供應商的關系，而最困難的問題也是缺乏供應商的合作。供應鏈管理所倡導的戰略伙伴關系為實施準時化采購提供了基礎性條件。（2）難找到“好”的合作伙伴是影響準時化采購的第二個重要因素，如何選擇合適的供應商就成了影響準時化采購的重要條件。（3）缺乏對供應商的激勵是準時化采購的另外一個影響因素。案例：JIT采購實踐分析29表6-2JIT采購成功的因素表6-2JIT采購成功的因素30表6-3JIT采購解決的問題表6-3JIT采購解決的問題31表6-4實施JIT采購困難的因素表6-4實施JIT采購困難的因素32表6-5與供應商有關的JIT采購問題表6-5與供應商有關的JIT采購問題33

思考：怎么設定供應商的激勵機制？1)價格激勵2)訂單激勵3)商譽激勵4)信息激勵5)淘汰激勵6)新產品/新技術的共同開發。7)組織激勵思考：怎么設定供應商的激勵機制？34這是國外企業實施準時化采購的情況，我國的采購情況如何？圖6-4是1998年期間，我們對我國企業采購管理現狀的調查結果，圖中顯示了不同的企業供應商的供貨準時率情況。從圖6-4看出，有17.96%的企業認為供應商供貨很準時，27.96%的企業認為供應商供貨準時，38.57%的企業認為供應商供貨比較準時，13.68%的企業認為供應商供貨不準時，1.83%的企業認為供應商供貨很不準時。雖然我國企業從交貨準時情況評價還不錯，但從總體來看，我國企業實施JIT采購的數量還不太多，水平還不夠高，有待于進一步加強。實施JIT采購，效益非常好，操作簡便，但是基礎工作要求高，對人員的素質、管理水平要求高。所以要開展JIT采購，需要從基礎工作抓起，逐步創造條件，爭取早日開展JIT采購。這是國外企業實施準時化采購的情況，我國的采購情況如何？圖35圖6-4我國企業供應商供貨準時率圖6-4我國企業供應商供貨準時率36三、MRP、MRPⅡ與ERP1、MRP(MaterialRequirementPlanning物料需求計劃)物料需求計劃就是依據主生產計劃（MPS）、物料清單、庫存記錄和已訂未交定單等資料，經由計算而得到各種相關需求物料的需求狀況，同時提出各種新訂單補充的建議，以及修正各種已開出訂單的一種實用技術。三、MRP、MRPⅡ與ERP37MRP采購原理

MRP采購原理38MRP采購的實施

采購計劃的確定MRP采購的實施采購計劃的確定39MRP采購的步驟資源調查、供應商認證詢價及洽商生成請購單下達采購單采購單跟蹤驗收入庫結算MRP采購的特點需求的相關性需求的確定性計劃的精細性計算的復雜性MRP采購的步驟MRP采購的特點40MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning制造資源計劃）

MRPⅡ的基本思想就是把企業作為一個有機整體，從整體最優的角度出發，通過運用科學方法對企業各種制造資源和產、供、銷、財各個環節進行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協調發展，并充分地發揮作用。

MRPⅡ（ManufacturingResourcePl41ERP（EnterpriseResourcePlanning企業資源計劃）企業資源計劃ERP系統在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍，提出了新的管理體系結構，把企業的內部和外部資源有機地結合在了一起。ERP充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業內部的制造活動以及外部供應商的制造資源全部包括進來，體現了完全按客戶需求制造的思想。

ERP（EnterpriseResourcePlanni42思考：ERP同MRPⅡ的主要區別？1、在資源管理范圍方面的差別MRPⅡ主要側重對企業內部人、財、物等資源的管理，ERP系統在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業內部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈并對供應鏈上所有環節如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等進行有效管理。2、在生產方式管理方面的差別MRPⅡ系統把企業歸類為幾種典型的生產方式進行管理，如重復制造、批量生產、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產等，對每一種類型都有一套管理標準。而在80年代末、90年代初期，為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產以及看板式生產等則是企業主要采用的生產方式，由單一的生產方式向混合型生產發展，ERP則能很好地支持和管理混合型制造環境，滿足了企業的這種多角化經營需求。思考：ERP同MRPⅡ的主要區別？43思考：ERP同MRPⅡ的主要區別？3、在管理功能方面的差別ERP除了MRPⅡ系統的制造、分銷、財務管理功能外，還增加了支持整個供應鏈上物料流通體系中供、產、需各個環節之間的運輸管理和倉庫管理；支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理；支持對工作流（業務處理流程）的管理。4、在事務處理控制方面的差別MRPⅡ是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程，它的實時性較差，一般只能實現事中控制。而ERP系統支持在線分析處理OLAP（OnlineAnalyticalProcessing）、售后服務即質量反饋，強調企業的事前控制能力，它可以將設計、制造、銷售、運輸等通過集成來并行地進行各種相關的作業，為企業提供了對質量、適應變化、客戶滿意、績效等關鍵問題的實時分析能力。此外，在MRPⅡ中，財務系統只是一個信息的歸結者，它的功能是將供、產、銷中的數量信息轉變為價值信息，是物流的價值反映。而ERP系統則將財務計劃和價值控制功能集成到了整個供應鏈上。思考：ERP同MRPⅡ的主要區別？4404一月2023第三章采購管理14十二月2022第三章采購管理45采購在供應鏈的位置：物流網絡材料成本運輸成本制造成本運輸成本運輸成本庫存成本供應商制造商倉儲和配送中心顧客采購管理采購在供應鏈的位置：物流網絡材料成本運輸成本制造成本運輸成本46最前端性：物流網絡材料成本運輸成本制造成本運輸成本運輸成本庫存成本供應商制造商倉儲和配送中心顧客采購管理采購管理工作，處理整個物流網絡中的物流最前端。最后端性：采購管理是距離顧客最遠的，處于整個物流網絡距離顧客需求信息的最后端。最前端性：物流網絡材料成本運輸成本制造成本運輸成本運輸成本庫47第一節采購管理概述采購：通過交易從資源市場獲取資源的過程。采購包括兩個基本意思：一是“采”，二是“購”。采購管理5R原則（5個Right）

適價(RightPrice)適時(RightTime)適質(RightQuality)適量(RightQuantity)適地(RightPlace)第一節采購管理概述采購：通過交易從資源市場獲取資源的過程48采購循環圖采購循環圖49第二節采購管理組織采購管理的定義：從采購計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流活動的各個環節、狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。第二節采購管理組織采購管理的定義：50采購管理的基本要求1、保證供應，不缺貨2、保證質量；控制成本3、掌握資源市場的信息，進行供應鏈操作和供應商管理采購管理的基本要求51一、采購流程1、確定采購需求2、確定采購類型3、制定供應商評價準則4、供應商評價5、確定合格的供應商6、實施采購7、采購產品驗證8、供應商服務質量反饋一、采購流程521．普通采購

普通采購業務流程圖常用采購業務流程1．普通采購

普通采購業務流程圖常用采購業務流程532．受托代銷采購

受托代銷采購業務流程圖2．受托代銷采購

受托代銷采購業務流程圖543．第三方采購

第三方采購業務流程圖3．第三方采購

第三方采購業務流程圖55思考：如果一個企業在發現需求的過程中經常出現標注著“緊急”字樣的訂單，作為采購部的經理，你該怎么辦？1、首先先確定這個訂單是否緊急訂單，是不是錯誤的庫存控制、還是生產計劃和預算不足或完全出于習慣，在訂單上標注“緊急”的字樣；2、如果確實是緊急訂單，發出訂單的部門必須向總經理做出解釋并要得到批準，且緊急采購所增加的成本在確定之后也要由發出訂單的部門承擔；3、預先具備資格的供應商的使用。思考：如果一個企業在發現需求的過程中經常出現標注著“緊急”字56二、采購過程管理1、確定采購類型2、決定必要的投入水平3、采購過程的實施4、對采購過程有效性進行評估二、采購過程管理57第三節供應商管理所謂供應商管理，就是對供應商的了解、選擇、開發、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎，選擇、開發、控制是手段，使用是目的。供應商管理的目的，就是要建立起一個穩定可靠的供應商隊伍，為企業生產提供可靠的物資供應。思考：如果你是一家公司收貨部的主管，你發現有供應商偶爾送貨會存在原封箱少貨的現象。你該怎么解決該問題？第三節供應商管理所謂供應商管理，就是對供應商的了解、選擇58一、供應商的評估與選擇

（供應商管理的目的，也是最重要的工作）1、商品質量適當2、成本低3、可靠性好4、履行合同的承諾與能力5、供應商的財務狀況是否穩定6、整體服務水平好7、供應商內部組織與管理8、供應商員工的狀況是否穩定一、供應商的評估與選擇59供應商的開發明確需求編制供應商開發進度表尋找新供應商資料初步聯系初步訪廠報價正式工廠審核樣品認證批量試產正式接納為合格供應商訂單轉移開發成功供應商的開發明確需求編制供應商開發進度表尋找新供應商資料初60第三章采購管理課件61供應商信息的來源

（1）國內外采購指南。（2）國內外產品發布會。（3）國內外新聞傳播媒體(報紙、刊物、廣播電臺、電視、網絡)。（4）國內外產品展銷會。（5）政府組織的各類商品訂貨會。（6）國內外行業協會——會員名錄、產業公報。（7）國內外企業協會。（8）國內外各種廠商聯誼會或同業工會。（9）國內外政府相關統計調查報告或刊物（10）其他各類出版物的廠商名錄。

供應商信息的來源62二、供應商管理及發展在供應商與制造商關系中，存在兩種典型的關系模式——傳統的競爭關系和合作性關系（即雙贏關系）。雙贏采購模式的供應商管理策略：1、用供應鏈管理的新思維定位與供應商的關系2、建立利益共享機制3、建立有效的激勵機制4、建立信息交流與共享機制5、建立共同的質量觀念6、以合理的方法和手段評價供應商業績二、供應商管理及發展63供應商績效考核信用度配合度進貨費用水平價格工作質量交貨量交貨期產品質量考核指標供應商績效考核信用度配合度進貨費用水平價格工作質量交貨量交貨64三、全球采購為了在全球競爭中保持其市場份額，越來越多的跨國公司開始在全球范圍內從事對原材料、零部件、產品的采購活動，以便充分利用國外所擁有的優勢，尤其是低成本優勢，這樣的采購稱之為全球采購。案例：世界上最大的汽車集團——通用汽車的全球采購據統計，在美國的采購量每年為580億美金，全球采購金額總共達到1400-1500億美金。1993年，通用汽車提出了全球化采購的思想，并逐步將各分部的采購權集中到總部統一管理。目前，通用下設四個地區的采購部門：北美采購委員會、亞太采購委員會、非洲采購委員會、歐洲采購委員會，四個區域的采購部門定時召開電視會議，把采購信息放到全球化的平臺上來共享，在采購行為中充分利用聯合采購組織的優勢，協同殺價，并及時通報各地供應商的情況，把某些供應商的不良行為在全球采購系統中備案。故取得了很大的進展。三、全球采購65第四節招標性采購概念招標性采購是指招標人事先提出貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標，然后按照規定程序從所有投標中評選出中標供應商，與之簽訂合同的一種采購形式。招標性采購按形式分類公開招標采購：招標人在媒體上公開刊登通告，吸引感興趣的供應人參加投標，并按程序選定中標人的一種采購方式。邀請招標采購：招標人向五家以上的潛在投標人發出招標書，然后按規定的程序選定中標人的一種采購方式第四節招標性采購概念招標性采購按形式分類66第三章采購管理課件67第五節現代采購管理一、電子采購電子商務采購的步驟1．網上采購策劃；2．建立網站；3．發布招標書或招標公告；4．收集投標書；5．評標；6．中標公告；7．采購實施。第五節現代采購管理一、電子采購68電子采購的優勢提高采購效率，縮短了采購周期節約了大量的采購成本優化采購流程減少過量的安全庫存信息共享電子采購能幫助采購方改善客戶服務和客戶滿意度，促進供應鏈績效，以及改善與供應商的關系電子采購不僅使采購企業大大獲益，而且讓供應商獲益電子采購的優勢69二、JIT采購1、JIT采購概述JIT采購又稱為即時采購（Justintime），它是由即時生產管理思想演變而來的，其基本思想是為了滿足用戶需求，把合適的數量、合適的質量的物品，在合適的時間供應到合適的地點。JIT是近四十年來由日本企業首創的一種新的生產管理系統，最早使用這一系統的公司是全球知名的豐田汽車公司。JIT系統是指企業在生產自動化、電算化的情況下，合理規劃并大大簡化采購、生產及銷售過程，使原材料進廠到產成品出廠進入市場能夠緊密銜接，盡可能減少庫存，從而達到降低產品成本、全面提高產品質量、勞動生產率和綜合經濟效益目的的一種先進生產系統。JIT采購是JIT系統得以順利運行的重要內容，是JIT系統循環的起點，推行JIT采購是實施JIT生產經營的必然要求和前提條件。二、JIT采購702、JIT采購的原理①它的采購送貨是直接送到需求點上；②用戶需要什么，就送什么，品種規格符合客戶需要；③用戶需要什么質量，就送什么質量，品種質量符合客戶需要，杜絕次品和廢品；④用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送；⑤用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。⑥用戶在什么地點需要，就送到什么地點。

2、JIT采購的原理71JIT采購與傳統采購的區別返回JIT采購與傳統采購的區別返回72案例：JIT采購實踐分析

為了對準時化采購的目的、意義和影響準時化采購的相關因素有一個初步的了解，美國加利弗尼亞州立大學的研究生做了一次對汽車、電子、機械等企業的經營者準時化采購的效果問卷調查，共調查了67家美國公司。調查的有關內容可分別見表6-2，６-３和表6-４，表6-5。從以上調查報告不難看出以下幾個方面的結論：（1）準時化采購成功的關鍵是與供應商的關系，而最困難的問題也是缺乏供應商的合作。供應鏈管理所倡導的戰略伙伴關系為實施準時化采購提供了基礎性條件。（2）難找到“好”的合作伙伴是影響準時化采購的第二個重要因素，如何選擇合適的供應商就成了影響準時化采購的重要條件。（3）缺乏對供應商的激勵是準時化采購的另外一個影響因素。案例：JIT采購實踐分析73表6-2JIT采購成功的因素表6-2JIT采購成功的因素74表6-3JIT采購解決的問題表6-3JIT采購解決的問題75表6-4實施JIT采購困難的因素表6-4實施JIT采購困難的因素76表6-5與供應商有關的JIT采購問題表6-5與供應商有關的JIT采購問題77

思考：怎么設定供應商的激勵機制？1)價格激勵2)訂單激勵3)商譽激勵4)信息激勵5)淘汰激勵6)新產品/新技術的共同開發。7)組織激勵思考：怎么設定供應商的激勵機制？78這是國外企業實施準時化采購的情況，我國的采購情況如何？圖6-4是1998年期間，我們對我國企業采購管理現狀的調查結果，圖中顯示了不同的企業供應商的供貨準時率情況。從圖6-4看出，有17.96%的企業認為供應商供貨很準時，27.96%的企業認為供應商供貨準時，38.57%的企業認為供應商供貨比較準時，13.68%的企業認為供應商供貨不準時，1.83%的企業認為供應商供貨很不準時。雖然我國企業從交貨準時情況評價還不錯，但從總體來看，我國企業實施JIT采購的數量還不太多，水平還不夠高，有待于進一步加強。實施JIT采購，效益非常好，操作簡便，但是基礎工作要求高，對人員的素質、管理水平要求高。所以要開展JIT采購，需要從基礎工作抓起，逐步創造條件，爭取早日開展JIT采購。這是國外企業實施準時化采購的情況，我國的采購情況如何？圖79圖6-4我國企業供應商供貨準時率圖6-4我國企業供應商供貨準時率80三、MRP、MRPⅡ與ERP1、MRP(MaterialRequirementPlanning物料需求計劃)物料需求計劃就是依據主生產計劃（MPS）、物料清單、庫存記錄和已訂未交定單等資料，經由計算而得到各種相關需求物料的需求狀況，同時提出各種新訂單補充的建議，以及修正各種已開出訂單的一種實用技術。三、MRP、MRPⅡ與ERP81MRP采購原理

MRP采購原理82MRP采購的實施

采購計劃的確定MRP采購的實施采購計劃的確定83MRP采購的步驟資源調查、供應商認證詢價及洽商生成請購單下達采購單采購單跟蹤驗收入庫結算MRP采購的特點需求的相關性需求的確定性計劃的精細性計算