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經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！關于建筑公司創新辦法實施細則根據董事長的指導精神，結合建筑公司實際情況及多年工程分工程分類、費用記取、及管理明細共3個部分。一、工程劃分：1、住宅工程：市開發住宅工程、縣開發住宅工程、外界承攬住宅工程2、公用設施及廠房工程：醫院、學校、工業廠房、污水處理、垃圾填埋廠等3、橋梁工程：含高速公路、地方公路、鄉村道路、地方鐵路等全部大中小橋梁工程4、地方公路：含高速公路、地方公路、鄉村道路、地方鐵路、路基工程、全部道路工程5、其他零星工程：工程項目配套、零星及維修工程二、費用記?。ㄒ唬┦虚_發住宅工程1、項目管理費：含項目經理、技術員、工長、會計、警衛、維修、工地垂直運輸機械司機2、人工費：（12012目部承包費。（2）木工：按實際粘模折合到建筑面積中，按建筑面積報價，報價中含所有工具用具及小型材料，計入項目部承包費。（3）鋼筋：按實際粘模折合到建筑面積中，按建筑面積報價，報價中含所有工具用具及小型材料，計入項目部承包費。（4）混凝土：（5）水暖電：（6）砌磚：（7（8）材料進出場裝卸車（9）安全文明施工、揚塵治理等全部由項目部考慮在投標報價中。3、材料費：工程當中所有材料不含輔材4、機械費：土石方及道路施工機械、垂直運輸機械、機具設備租賃、材料運輸車輛含雙牌及皮卡、工程辦事車輛三、1、由于工程集中開工造成不夠用的矛盾；2、為避免來回托運，避免工程短暫停歇的矛盾；3、由于機械性能油量限制及租賃公司內部管理而造成降低工效的矛盾；根據以上幾點矛盾，因此提出以下幾點意見：1、報并參與租賃公司機械調配。2、對于外地零星工程，應根據工程實際情況，由建筑公司主管生產經理與租賃公司經理共同商定，可在外地租賃設備。3、能計算工程量的分部分項工程，全部按量計算臺班，一次性承包，實行量化管理。4、無法估算工程量的工程，施工機械操作人員，一律在工地考勤。5、根據個人技術及工作態度，共同綜合評定工資。6

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