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經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！“頭腦風暴”實施細則一、角色分工組長兼主持人：王茂秘書長：文洋參謀：羅紅旭成員：風暴資深評論員：廖珺旭、劉嘉玲戰略分析員：曾小忠經濟分析員：梁麗娟、文洋風險分析員：謝曉嵐技術分析員：呂長亮、羅紅旭二、基本程序1、確定議題問題，同時不要限制可能的解決方案的范圍。2、會前準備外界動態。3、會議流程a主持人同參謀共同確定）、先由每個成員依次針對議題發言，每個人5分鐘以內，秘書長做好及時記錄。c、自由討論，每個人針對所聽到的其他不同觀點，進一步的完善自己的觀點，并舉手示意，主持人控制發言人及其發言時間。、綜合評論員做出評論三、規定紀律1、積極投入，不消極旁觀；不要私下議論；2、發言要針對目標，開門見山，不要客套，也不必做過多的解釋；3、倘若需要更長時間，就應把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論。四、成功要點之外，更為關鍵是探討方式，心態上的轉變，概言之，即充分，非評價性的，無偏見的交流，具體而言，則可歸納以下幾點：1、自由暢談從不同角度，不同層次，不同方位，大膽地展開想象，提出獨創性的想法。2、延遲評判的意見。一切評價和判斷都要延遲到會議結束以后才能進行。3、禁止批評造性思維無疑會產生抑制作用。4、追求數量要任務。參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設想。至于設可能越多。五、設想處理想進行整理分析，以便選出有價值的創造性設想來加以開發實施。這個工作就是設想處理。在此以前，主持人、秘書長、參

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