傳媒2023年下半年工作計劃?上半年如白?駒過隙，轉?瞬即逝，下?半年的工作?也開始積極?籌劃中。憑?借兩年以來?的蓄勢，公?司已進入穩?步發展的階?段，但是我?們不甘于此?，新的航線?即將開啟，?因為我們必?須做淮安4?s廣告傳媒?第一。為?了更細致的?明確發展方?向，特制定?下半年工作?計劃：一?、基礎工作?的進一步開?展1、由?于公司的業?務范圍擴大?，新進職員?較多，需要?盡快完善公?司的___?架構，確定?和區分每個?職能部門的?權責，爭取?做到___?架構的科學?適用，保證?公司的運營?在既有的_?__架構中?運行。2?、完成公司?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供科?學依據。?3、完成日?常人力資源?招聘與配置?。4、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結構，?實行科學公?平的薪酬制?度。5、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵?工作，建立?內部升遷制?度，做好員?工職業生涯?規劃，培養?雇員主人翁?精神和獻身?精神，增強?企業凝聚力?。6、在?現有績效考?核制度基礎?上，參考先?進企業的績?效考評辦法?，實現績效?評價體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的權威性、?有效性。?7、大力加?強公司成員?的技能和素?質培訓，加?大內部人才?開發力度。?8、建立?內部縱向、?橫向溝通機?制，調動公?司所有員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?企業內部關?系。集思廣?益，為企業?發展服務。?9、做好?人員流動率?的控制與勞?資關系、糾?紛的預見與?處理。既保?障員工合法?權益，又維?護公司的形?象和根本利?益。二、?部門的增設?及人員配置?1、在下?半年期間內?公司管理層?將選拔培養?出執行總經?理、副總經?理___名?。副總經理?（總監）以?上職位等其?他相同等級?可享有公司?股東資格并?參加董事會?。2、成?立大客戶服?務部，預計?設立成員_?__人，主?要負責捕捉?搜集淮安市?場大項目落?戶信息、客?戶維護、切?入營銷、前?期談判、收?款結賬，大?客戶部總監?參與公司年?底利潤分紅?。3、成?立淮安首家?新媒體部專?營戶外廣告?、大屏廣告?（戶外le?d大屏），?預計需要工?作人___?人。三、?強化濃縮人?員素質培訓?___年?春節前完成?對各區域所?需人員的招?聘和培訓，?使___年?新的管理制?度實施過程?中人員素質?方面有充分?的保障。認?真選擇和慎?重錄用基層?管理人員，?切勿濫竽充?數。四、?加大人員考?核力度在?人員配置、?資源保證、?業績考核等?方面做出實?施細則規定?，從制度上?對此項工作?做出保證。?并根據各部?門實際情況?和存在的問?題，有針對?性地加以分?析和研究，?以督促其在?短期內按規?定建立和健?全管理的工?作。五、?加強市場調?研，以大客?戶部提供的?信息量和公?司在各區域?的業務進展?情況，將以?專人對各區?域業務的發?展現狀和潛?在的發展趨?勢，進行充?分的市場調?研。通過調?研獲取第一?手資料，為?公司在各區?域開拓新的?市場方面作?好參謀。?六、品牌推?廣1、為?進一步打響?“嘻哈國際?傳媒”品牌?，擴大市場?占有率，_?__年利用?公司新辦公?地點優越的?地理條件，?初步考慮以?宣傳和擴大?品牌影響力?，創造更大?市場空間，?從而為實現?奠定堅實的?市場基礎上?更上一層樓?。2、進?一步做好內?部管理及宣?傳工作。在?各個現場制?作和___?宣傳條幅或?廣告牌，現?場展示企業?實力;及時?制作企業新?的業績和宣?傳資料3?、加強和外?界接觸人員?的專業知識?培訓和素質?教育工作，?樹立良好的?企業員工形?象和企業文?化內涵，給?每一位與我?公司人員接?觸的人都能?夠留下美好?而深刻的印?象，從而對?有更清晰和?深層次的認?識。七、?突破業務范?圍，成立合?作投資機構?（暫定“天?幕營銷策劃?機構”）。?1、擬升?級原策劃部?為“天幕營?銷策劃機構?”，策劃部?李蒙兼機構?副總監，核?心人員編制?___人，?爭取投資伙?伴合作，全?面拓展淮安?廣告營銷策?劃市場，多?樣化多元化?并購經營有?生命力但經?營不善等企?業。2、?參與競標收?購淮海廣場?（新亞、清?--___?商場）廣告?位不低于_?__塊。廣?告位競標成?功后，將原?有的平面廣?告位更換為?全彩大屏廣?告展示位，?計劃啟動資?金___萬?人民幣。?3、承包高?速淮安南出?口處的三塊?廣告位（高?炮）。4?、大運河廣?場全彩大屏?（___平?米）的設立?，啟動資金?___萬人?民幣。