第一章財務管理概述主要內容財務管理的目標財務管理對公司發展的重要意義部門經理在財務管理方面的責任財務管理在摩托羅拉公司中的作用學完本章您將能夠明確財務管理的目標理解財務管理對公司的重要意義明確財務管理的關鍵環節了解財務管理在摩托羅拉公司中的作用財務管理的目標財務管理的總目標公司價值最大化財務管理的具體目標資本獲利增值目標：權益資本保值增值銷售持續增長目標：市場份額及銷售增長率資產流動目標：資產質量及運營效率財務風險規避目標：資本結構及債務期限結構財務管理對公司發展的重要意義財務管理直接關系到公司的價值財務管理是公司管理中非常重要的一環財務管理水平低會引發危機甚至破產部門經理在財務管理方面的責任協助企業總經理完成企業財務目標在企業總目標指導下編制并實施本部門預算改進作業流程、控制成本費用、提高部門業績優化操作程序、提高流動資金周轉速度為企業財務預測、決策提供準確資料搞好本部門財務控制工作財務管理的關鍵環節財務內部控制營運資本管理投資管理融資與資本結構管理收益分配管理財務狀況分析財務管理在摩托羅拉公司中的作用收集和報告財務信息符合法律和法規的要求符合摩托羅拉管理層的要求協助管理層控制風險內部控制本章小結本章我們主要介紹了:財務管理的目標財務管理的關鍵環節財務管理對公司發展的意義財務管理在摩托羅拉公司中的作用第二章財務報表與財務分析主要內容

第一節財務報表第二節以凈資產收益率為核心的財務分析與控制第三節摩托羅拉財務控制的特點學完本章您將能夠：讀解幾個主要的財務報表掌握幾個財務分析的基本方法了解以凈資產收益率為核心的財務綜合分析與控制第一節財務報表財務報表的類型財務報表的結構財務報表的功能財務報表的作用企業財務報表之一：資產負債表功能提供企業在某一特定時點所擁有的全部資產、負債和所有者權益（自有資本）的存量及其結構關系作用有助于管理者了解某一時點上各類資產和負債的規模、結構及其數量對應關系，明確個人和企業受托責任及義務，作出基于優化結構、降低風險和提高運營效率的判斷和決策資產負負債表表的結結構資

產負債及所有者權益流動資產流動負債長期投資長期負債固定資產負債合計在建工程無形資產和其他資產實收資本／股本未分配利潤資產總計負債和所有者權益總計資產負負債表表反映映的財財務管管理內內容企業財財務報報表之之二：：損益益表（（利潤潤表））功能提供企企業在在某一一特定定期間間內所所實現現的利利潤或或發生生虧損損數量量關系作用有助于于管理理者了了解本本期取取得的的收入入和發發生的的產品品成本本、各各項期期間費費用及及稅金金（不不含增增值稅稅），，了解解盈利利總水水平和和各項項利潤潤來源源及其其結構構，把把握經經營策策略凈利潤利潤總額=所得稅營業利潤投資收益+營業外收支凈額+銷售利潤=管理費用--財務費用-銷售成本=銷售收入--銷售稅金銷售費用-=稅后凈凈利潤潤的計計算損益表表的結結構項

目一、主營業務收入

減：主營業務成本

營業稅金及附加二、主營業務利潤

加：其他業務利潤

期間費用三、營業利潤

加：投資收益

營業外收支凈額四、利潤總額

減：所得稅五、凈利潤損益表表反映映的財財務管管理內內容項

目財務管理銷售收入銷售規模及市場風險減：變動成本

固定成本（付現部分）經營杠桿

固定成本（非付現部分）息稅前利潤經營風險減：費用化利息財務杠桿稅前利潤投資收益資本運營減：所得稅稅務規劃稅后利潤股東收益和風險企業財財務報報表之之三：：現金金流量量表

功能提供企業在某一特定期間內有關現金及現金等價物的流入和流出的信息關系作用有助于管理者了解凈收益質量、取得和運用現金的能力、支付債務本息和股利的能力和預測未來現金流量現金流流量表表結構構項

目金

額一、經營活動產生的現金流量

經營活動現金流入

經營活動現金流出經營活動產生的現金流量凈額二、投資活動產生的現金流量

投資活動現金流入

投資活動現金流出投資活動產生的現金流量凈額三、籌資活動產生的現金流量

融資活動現金流入

融資活動現金流出籌資活動產生的現金流量凈額四、匯率變動對現金的影響五、現金及現金等價物凈增加額現金流流量表表反映映的財財務管管理內內容項

目財

務

管

理一、經營現金凈流量1．經營活動產生的現金流量營業現金及其盈余產生能力：可用于支持經營性流動資產的規模、償還債務本息和支持長期投資的內源融資二、投資現金凈流量2．投資活動產生的現金流量投資于實物資產、權益性及債權性虛擬資產和這類投資的本金與收益的回收。如為負值意味著需要內外源融資三、籌資現金凈流量3．籌資活動產生的現金流量外源融資能力：吸收投資、發行股票，分配利潤、支付股利、償付債務本息、返還股本或投資。四、匯率對現金的影響五、現金凈增加額企業財財務報報表之之四：：利潤潤分配配表功能提供企企業在在會計計年度度內利利潤分分配情情況和和年度度末未未分配配利潤潤的情情況關系作用有助于于管理理者了了解執執行利利潤（（股利利）分分配政政策和和權益益資本本結構構調整整的結結果，，并預預計給給投資資者帶帶來的的可能能影響響利潤分分配表表的結結構項

目一、凈利潤

加：年初未分配利潤

盈余公積轉入二、可供分配的利潤

減：提取法定盈余公積

提取法定公益金三、可供股東分配的利潤

減：應付優先股股利

提取任意盈余公積金

應付普通股股利

轉作股本的普通股股利四、未分配利潤利潤分分配表表所反反映的的財務務管理理內容容項

目財務管理一、凈利潤加年初未分配利潤剩余索取權

加：盈余公積轉入彌補虧損二、可供分配的利潤

減：分配利潤/股利股利政策

轉增權益企業積累三、未分配利潤期末剩余索取權財務報報表之之間的的勾稽稽關系系所有者權益：未分配利潤資產負債表利潤分配表利潤表期末未分配利潤凈利潤凈利潤可供分配的利潤現金流量表報表及帳戶信息第二節節以以凈凈資產產收益益率為為核心心的財財務務分析析與控控制財務分分析的的基本本方法法凈資產產收益益率是是財務務綜合合分析析與控控制的的核心心如何以以凈資資產收收益率率為核核心進進行財財務分分析凈資產產收益益率分分析法法與預預算管管理的的關系系財務分分析的的基本本方法法比例分分析法法增長比比例分分析：：分析析企業業經營營成果果在若若干年年內的的增長長情況況結構比例分分析：分析析某一種會會計報表中中各項目的的構成是否否合理比率分析法法償債能力比比率資產效率比比率盈利能力比比率凈資產收益益率是財務務綜合分析析與控制的的核心凈資產收益益率反映了了公司的綜綜合盈利能能力，具有有橫向可比比性基于長期價價值的公司司成長能力力取決于凈凈資產收益益率的狀況況凈資產收益益率可以作作為控制與與評價公司司綜合業業績的標準準，確定了了企業綜合合業績及其其與其他他財務指標標的內在聯聯系和控制制依據經分解后的的有關的標標準便于理理解,明確確了企業各各個部門的的相關責任任和義務凈資產收益益率分解圖圖（DuPont圖）資產收益率權益乘數銷售利潤率資產周轉率

1

（1-資產負債率）凈利潤銷售收入銷售收入總資產銷售收入費用銷售成本管理費用銷售費用財務費用???－資本結構＋＋＋長期資產流動資產應收帳款存貨現金其他所得稅＋凈資產收益率分解凈資產產收益率凈資產收益益率可分解為=銷售利利潤率資產周轉率率權益乘數凈資產收益益率的信息息來源分析經營活活動盈利水水平:分分解銷售利利潤率可以提出如如下問題：：1.企業的主營營業務利潤潤是否與奉奉行的競爭爭策略相一一致2.企業業的主營業務務利潤是否否發生了變變化?是是競爭的原原因,還是是投入成本本變化的原原因3.企業的營業利潤潤是否發生生了變化?對各種種費用的管管理是否存存在問題?分解銷售利利潤率銷售利潤率銷售成本/銷售收入主營業務利潤/銷售收入營業利潤/銷售收入各項費用增長率/銷售收入增長率各項費用結構非主營業務損益/銷售收入非營業損益比例分析資產投投資效率水水平:分分析資產周周轉率可以提出如如下問題：：1.企業是否能能對存貨實實施有效管管理?是否否運用現代代化的生產產技術?是是否有良好好的客戶和和后勤管理理系統?存存貨變化的的原因是什什么?2.企企業信貸政政策管理如如何?這種種信貸政策策是否符合合本企業的的市場策略略?3.企企業是否利利用商業信信用?是否否在很大的的程度上利利用商業信信用以及其其隱性成本本是多少?4.企企業在固定定資產方面面的投資是是否符合本本企業的競競爭策略?是否及時時調整固定定資產的存存量?分解資產周周轉率資產周轉率流動資產周轉率應收帳款周轉率存貨周轉率應收帳款周轉天數存貨周轉天數應付帳款周轉率應付帳款周轉天數固定資產狀態長期投資質量凈資產收益益率分析法法與預算管管理的關系系在競爭性市市場環境中中，企業實實現目標凈凈資產收益益率的途徑徑是:實實現預計計的銷售收收入、提高高投資效益益和資產的的運營效率率、控制成成本和費用用支出及財財務風險分解凈資產產收益率即即是將企業業綜合業績績指標（在在收入、各各項成本及及費用、各各項資產周周轉率、投投資等層面面上）分解解為各項業業務及隸屬屬各個業務務部門的具具體效績指指標，實現現了預計凈凈資產收益益率與預算算管理的銜銜接，把對對凈資產收收益率的預預算與控制制轉化為相相互關聯的的各個單項項預算與控控制第三節摩摩托羅拉拉公司財務務控制特點點凈資產收益益率是財務務控制的核核心如何以凈資資產收益率率為核心控控制風險以凈資產收收益率為核核心的財務務分析與控控制每年都要制制定一個5年計劃每年按月份份準備年度度預算每月應該進進行業務檢檢查每季度或每每年最后一一個季度都都要對下三三個月進行行預測5年計劃的的決定因素素依照戰略性性業務單位位--部門門或公司所所制定的戰戰略RONA（（凈資產收收益率）的的目標銷售機會（（市場總規規模；市場場份額）設備生產能能力的需要要（廠房及及設備）可以利用的的資金技術路徑圖圖需加以更更新（改進進不合理的的工作環節節和程序））引進新產品品的目標需需要加以確確定每年按月份份準備年度度預算公司級管理理人員與部部門乃至分分部門、戰戰略性業務務單位共同同確定凈資資產收益率率的預算RONA（（凈資產收收益率）目目標隨后推推動著下面面各項預算算銷售和利潤潤預算資本支出預預算庫存預算其他流動資資金預算銷售和利潤潤預算隨后后推動下面面各項的計計劃產品銷售組組合和平均均銷售價格格生產成本和和降低成本本目標部門業務開開支預算每個部門及及其損益表表和資產負負債表上的的明細支出出預算,均均有一位經經理來控制制本部門的的預算每月應該進進行業務檢檢查將實際結果果與預算作作比較報告前一期期的業務發發展趨勢對與預算不不一致的情情況和發展展趨勢作出出解釋做好糾正計計劃案例一一案例內容：：長虹公司司財務報表表分析背景材料：：見附錄錄一練習目的：：認識財務務報表；了了解財務報報表的分析析法問題討論論：測度企業綜綜合財務狀狀況的核心心指標是什什么？為什什么？試用小組討討論分析的的結果說明明公司的財財務概況。。本章小結本章我們主主要介紹了了四種基本財財務報表財務分析的的基本方法法以凈資產收收益率為核核心的財務務綜合分析析與控制摩托羅拉財財務控制的的特點第三章預預算管理理與成本控控制主要內容第一節預預算管理理概述第二節編編制預算算第三節成成本控制制概述第四節作作業成本本法學完本章您您能夠：熟悉預算管管理過程掌握預算編編制的程序序、方法了解成本控控制的新觀觀念掌握作業成成本法的應應用第一節預預算管理理概述預算管理過過程全面預算的的內容全面預算體體系預算管理的的優缺點預算管理過過程計劃編制控制業績評價將計劃用數數量和表格格形式反映映出來形成成預算將企業的總總體目標和和規劃用文文字說明經理使用預預算指導、、監督和調調節經營活活動經理使用實實際數與預預算相對比比的報告作作評價反饋反饋全面預算的的內容業務預算與企業日常常業務直接接相關的具具有實質性性基本活動動的預算。。資本支出預預算企業不經常常發生的、、一次性業業務的預算算，亦稱專專門決策預預算。財務預算反映企業預預算期內預預計財務狀狀況和經營營成果，以以及現金收收支等價值值指標的各各種預算的的總稱。全面預算體體系銷售預算生產預算直接人工預算現金預算生產成本預算銷售及管理費用預算制造費用預算長期銷售預測資本預算期末存貨預算直接材料預算損益表資產負債表現金流量表長期戰略目標銷售預測應考慮以下下因素：企業歷史銷銷售量；未完成的訂訂單；預算期內企企業的產品品定價策略略；預算期內企企業的營銷銷計劃；企業的市場場份額；企業所處行行業的經濟濟環境。包包括對全行行業的同類類產品的銷銷售預計，，以及行業業內部的競競爭態勢；；宏觀經濟環環境。包括括利率水平平以及對可可支配收入入和國民生生產總值、、就業率和和物價水平平的預測。預算管理的的優點驅動企業目目標的確定定與計劃的的編制提供了業績績評價標準準有助于控制制企業日常常經營活動動有助于協調調企業的資資源與項目目有助于組織織內部信息息溝通與協協調是堅持不懈懈地降低成成本的重要要工具預算管理的的缺點預算應起框框架作用，，但管理者者不能認識識到形勢的的變化應該該調整預算算編制預算很很費時間預算可能限限制企業革革新，因為為沒有資金金為那些未未預見到的的機會作準準備管理者可能能將目標定定得過低，，以便超過過目標預算可能會會懲罰那些些目標定得得很高，但但功虧一簣簣的管理者者第二節編編制預算預算的編制制程序預算的編制制方法彈性預算預算的編制制實例預算的編制制程序1. 最高高領導機構構根據長期期計劃，提提出企業預預算期總目目標，并下下達計劃指指標；2. 最基基層組織草草擬預算，，使預算較較為可行，，切合實際際；3. 各部部門匯總部部門預算，，初步協調調本部門預預算，編制制業務預算算；4. 預算算委員會審審查、平衡衡預算，匯匯總出企業業的總預算算；5. 最高高行政機構構審議、批批準，并上上報董事會會；6. 將批批準后的預預算下達給給各部門執執行。注：：請請參參見見附附錄錄二二。。預算算的的編編制制方方法法固定定預預算算與與彈彈性性預預算算增量量預預算算與與零零基基預預算算定期期預預算算與與滾滾動動預預算算彈性性預預算算的的特特點點按一一系系列列業業務務量量水水平平編編制制以成成本本習習性性分分析析為為前前提提預算算可可持持續續使使用用較較長長時時間間不不必必每每月月修修改改可用用來來編編制制彈彈性性費費用用（（指指制制造造費費用用、、銷銷售售和和管管理理費費用用））預預算算和和彈彈性性利利潤潤預預算算彈性性費費用用預預算算的的編編制制選擇擇業業務務量量計計量量單單位位，，可可選選擇擇機機時時、、人人工工工工時時、、生生產產量量。。確定定業業務務量量范范圍圍，，通通常常在在正正常常生生產產能能力力的的70%至至110%之之間間。。按成成本本習習性性分分析析各各項項費費用用并并確確定定它它們們和和業業務務量量之之間間的的關關系系。。計算算各各項項費費用用并并編編制制預預算算表表（（見見下下頁頁））。。泰和和公公司司制制造造費費用用彈彈性性預預算算預算機時：50000

預算產量：25000件

單位：元機

時制造費用單位變動成本（元/每機時）30000400005000060000變動成本：

人工0.824000320004000048000

潤滑劑0.39000120001500018000

電費0.412000160002000024000

變動成本合計1.545000600007500090000固定成本：

折舊100000100000100000100000

管理人員工資160000160000160000160000

保險40000400004000040000

固定成本合計300000300000300000300000制造費用總額345000360000375000390000預算算編編制制實實例例及及練練習習預算算編編制制實實例例：：材材料料見見附附錄錄三三目的的：了解解預預算算編編制制順順序序熟悉悉各各預預算算之之間間的的關關系系了解解預預算算表表中中的的數數據據來來源源練習習：：編編制制企企業業預預計計損損益益表表：：材材料料見見附附錄錄四四要求求：：填補補表表中中所所缺缺數數據據摩托羅拉公司某部門的每月預算報告項目年度預算年度至今預算本年實際本季度至今本季度實際本月預算本月實際每周工資實際假期工資每周加班費每周獎勵工資每周專業服務轉帳工資總額非生產性材料運費外出服務其他費用外出設備維修員工汽車津貼公司交通費用碰撞損失費銷售和使用稅金特殊非資本設備勞動保護設施生產工具和小配件潤滑清洗用品硬件供電管道和泵類器材供應化學溶劑機械零件外部維修開支和費用總數假期延后工資工資稅集體保險福利費用總數總計第三三節節成成本本控控制制概概述述成本本控控制制的的原原則則成本本控控制制的的方方法法成本本控控制制的的觀觀念念美、、日日降降低低成成本本模模式式比比較較成本本控控制制的的原原則則全面面控控制制的的原原則則講求求效效益益的的原原則則因地地制制宜宜的的原原則則目標標管管理理的的原原則則責權權利利相相結結合合的的原原則則例外外管管理理的的原原則則成本本控控制制的的方方法法標準準成成本本控控制制彈性性預預算算控控制制目標標成成本本控控制制責任任成成本本控控制制以作作業業為為基基礎礎的的成成本本控控制制成本本控控制制的的新新觀觀念念把成成本本標標準準作作為為主主動動指指標標，，要要意意識識到到：：浪費費的的時時間間是是被被消消耗耗的的資資源源，，在在所所有有決決策策中中應應計計入入其其成成本本節省省下下來來的的時時間間的的價價值值預防防發發生生問問題題的的價價值值采用用業業務務系系統統方方法法進進行行成成本本控控制制樹立立全全生生命命周周期期思思想想100%成本發生80%66%決定的生命周期成本變更的容易程度設計開發生產使用生命命周周期期成成本本的的決決定定、、發發生生和和變變更更的的容容易易程程度度如何何保保持持低低成成本本－－－美美日日比比較較美國市場調查產品特性設

計工

程外購品價格成

本思考方式：如果成本太高，則回到設計階段。制

造定期的成本降低日本市場調查產品特性目標成本設計

工程

外購品價格思考方式：對每一部品的目標成本，迫使來自各部門的營銷人員、設計人員和工程人員與供應商通力合作達成權衡。制

造持續的成本降低第四四節節作作業業成成本本法法（（Activity-basedCosting)作業業成成本本法法的的產產生生及及基基本本原原理理作業業成成本本控控制制程程序序作業業成成本本法法的的優優點點實施施作作業業成成本本法法的的注注意意事事項項40%30%30%物料人工經常費用1980年年以以前前的的成成本本結結構構現代代成成本本結結構構40%10%50%物料人工經常費用我們們怎怎樣樣知知道道當當前前的的成成本本計計算算系系統統是是誤誤導導？？競標標結結果果不不明明確確（例例如如競競爭爭對對手手的的大大批批量量產產品品似似乎乎定定價價過過低低））很難難解解釋釋產產品品系系列列的的利利潤潤幅幅度度生產產線線經經理理不不相相信信財財務務系系統統所所提提供供的的產產品品成成本本銷售售額額增增加加，，但但利利潤潤降降低低產品品系系列列多多樣樣化化直接接人人工工在在總總成成本本中中比比重重較較小小作業業成成本本法法是是以以各各項項作作業業為為基基本本的的成成本本對對象象，，進進行行成成本核核算算和和控控制制的的方方法法。。其其原原理理是是：：作業業作業業作業業成成本本成本本對對象象-產產品品-服服務務-客客戶戶作業業成成本本法法的的基基本本原原理理以作作業業為為基基礎礎的的成成本本觀觀作業業消消耗耗資資源源產品品消消耗耗作作業業資源作業產品耗用耗用需要需要成本層次與成成本動因成本動因：即導致成本發發生的因素,是間接成本本分配的基礎礎成本層次與成成本動因1.單位產產出成本--------生產或發發貨的數量2.批數成成本--------------設備調試或或服務次數3.產品維維持成本--------設計或工工藝變化次數數4.企業運運行成本--------管理需要要量成本動因組裝人工所所制造造的產品的數數量機器設置人工工 生產線線運行次數物料搬運人工工 產品中中零件的數目目運送原料的次次數成本驅動因素成本驅動因素就是任何招致成本的事件或活動成本動因舉例例職能部門成本動因研究開發計劃的數量、、計劃所費工工時、技術復復雜性產品設計產品數量、產產品零部件數數量、設計的的時間生產產量、工序數數、技術變化化指令次數、、人工工時銷售廣告次數、銷銷售員的人數數、銷售額配送產品的數目、、顧客的數目目、產品的重重量顧客服務電話次數、產產品數目、服服務時間策略與管理董事會成員數數、政府新條條例數目、契契約訂立的法定工作時間間經常費用分配配率的計算步步驟選擇成本驅動動因素并估計計數量估計經常費用用（預算的數數量）計算分配率分配率＝經經常費用預預算數/預算算的驅動因素素數量注：經常費用用通常指制造造費用、銷售售費用和管理理費用。分攤經常費用用的方法全廠范圍內的的費率部門范圍內的的費率（ABC）作作業費率全廠范圍內的的經常費用費費率機械加工部門（250，000美元）組裝部門（75，000美元）總和（325，000美元）直接工時（15，000美元）21.67美元/工時每個工廠采用同一個費率＋＝每個部門采用同一個費率機械加工部門（250，000美元）組裝部門（75，000美元）機時（25，000美元）間接工時（10，000美元）10.00美元/機時7.50美元/直接工時部門范圍內的的經常費用費費率工程支持（250，000美元）檢驗（40，000美元）物料搬運（25，000美元）機器設備（10，000美元）設置次數100物料重量2000，000磅檢驗次數1，000工程小時800312.50美元/工時時40.00美元/檢驗驗0.125美元/磅100.00美元/設置基于作業活動動的費率計算算經常費用對比比產品＃1產品＃2$5.90$6.00$6.10$6.20$6.30$6.40$6.50$6.60$6.70$6.80全廠范圍費率部門范圍費率基于活動的費率計算全廠范圍費率部門范圍費率基于活動的費率計算單位產品費用練習習練習目的：傳統方法和ABC法在經經常費用分配配方面的對比比作業活動及成成本驅動因素素的確定資料：見附錄錄五作業成本控制制程序確立業務過程程模型進行作業分析析以作業為基礎礎計算產品成成本建立業績計量量與評價體系系確立業務過程程模型揭示企業內部部主要業務的的運行模式，，將相互連貫貫的分過程用用流程圖的方方式表示出來來，并將分過過程進一步分分解為各個作作業，對作業業作出明確的的定義。作業分析明確識別和定定義作業識別不必要的的作業識別資源被浪浪費的作業分析重要作業業與同業最優進進行作業比較較分析作業間聯聯系ABC：從資資源到作業設置機器移動次數設置時間（小時）維護時間（小時）間接人工（SSSS）物料移動機器維護S/移動S/設置小時S/維護小時產品A產品B資源作業成本動因費用分配率產品成本以作業為基礎礎的成本計算算步驟確定成本對象象確定直接成本本確定作業領域域確定成本動因因計算費用分配配比率計算產品成本本案例二案例內容：ABC法在制制造業的應用用背景材料：見見附錄六練習目的：掌掌握ABC法法下的成本計計算步驟問題討論：1.A產產品的成本為為什么低于B產品？2.ABC法的優點點與缺陷？作業成本法的的優點能準確反映產產品成本能準確反映不不同批次、產產品或客戶等等對資源的耗耗費情況提供了降低成成本的機會和和目標易劃清責任，，有助于業績績評價間接成本分配配基礎較合理理實施作業成本本法應注意的的事項應成立跨職能能小組來實施施盡可能收集準準確的數據以以確定直接成成本明確產品對間間接資源的需需要情況特別注意傳統統核算方法難難以涉及的資資源可采取觀察、、測量或談話話的方式，集集體協作以確確定成本根據新技術、、市場等因素素的變化隨時時調整本章小結本章我們主要要介紹了：預算管理的過過程編制預算的方方法成本控制的新新觀念作業成本法的的內涵第四章摩摩托羅拉內部部控制體系主要內容：內部控制的目目標內部控制的主主要分類財務控制的主主要手段摩托羅拉內部部控制體系的的構成摩托羅拉內部部控制的主要要標準范疇和和作用學完本章后您您將能夠：描述內部控制制的目標和主主要分類了解財務控制的主主要手段說出摩托羅拉拉內部控制的的主要標準范范疇和作用內部控制的定定義內部控制是企企業的一種內內部制度安排排；內部控制是一一種過程和實實踐，是精心心設計的協調調機制和激勵勵機制；內部控制旨在在優化程序，，對企業資源源保護、經營營和財務信息息的可靠性提提供合理的、、而非絕對的的保證；內部控制有助助于恰當貫徹徹管理指令；；內部控制為效效績考核提供供依據；內部控制的標標準必須與法法律和企業的的道德標準相相吻。內部控制的主主要目標和作作用預防：避免發發生不良的事事情審察：檢查和和糾正已發生生的不良事情情引導：引導或或鼓勵良好的的商業行為控制公司經營營過程中風險險的發生確保公司外部部義務的履行行，并為公司司提供適應外外部環境變化化的途徑限制失誤的積積累，維持資資產的經管責責任，保護公公司財產確保財務記錄錄的可靠性，，為公司決策策提供依據促使公司降低低成本，實現現公司的盈利利目標內部控制的具具體目標和作作用摩托羅拉的內內部控制體系系良好商業行為法律/規定股