本文格式為Word版，下載可任意編輯——某辦公樓裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施某辦公樓裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施之相關(guān)制度和職責(zé)，辦公樓裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施要專心貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定,以三抓一保(即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量)為質(zhì)量管理工作中...

辦公樓裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施

要專心貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定,以"三抓一保"(即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量)為質(zhì)量管理工作中心,圍繞這個(gè)中心來編制質(zhì)量籌劃、籌劃質(zhì)量措施、安置質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

第一節(jié)工程質(zhì)量管理目標(biāo)

工程質(zhì)量務(wù)必符合《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收模范》、《建筑安裝工程施工驗(yàn)收模范》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,工程質(zhì)量"合格"。

其次節(jié)質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè),假設(shè)工程質(zhì)量過不了關(guān),那以后將不堪設(shè)想,"質(zhì)量第一,用戶至上"是我們對本工程的行動(dòng)宗旨,不管工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板,讓用戶合意,為了達(dá)成這一目標(biāo),我們在施工打定工作、施工測量、執(zhí)行新模范、質(zhì)量教導(dǎo)、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量操縱、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將持續(xù)按照ISO9002-9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》,《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章舉行本工程工程法施工,操縱與運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、本工程將建立以工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)操縱、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制,對施工全過程工程質(zhì)量舉行監(jiān)控。形成一個(gè)橫向從安裝、裝飾及各分包工程;縱向從工程經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延遲到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司,保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反應(yīng)系統(tǒng),以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心,負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息,給決策機(jī)構(gòu)對奇怪處境急速作出反映,并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu),調(diào)整施工部署,校正質(zhì)量偏差,確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其質(zhì)量保證體系圖見附圖。

3、舉行質(zhì)量意識教導(dǎo),鞏固工人的職業(yè)責(zé)任感,樹立仆人翁的態(tài)度,提高企業(yè)素質(zhì),重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作:

⑴提高職工專業(yè)技術(shù)水平,分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn),舉行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。

⑵以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容,組織好勞動(dòng)競賽,在工程工程之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作,使工程內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。

4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作,把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入模范,形成制度,促進(jìn)工程創(chuàng)辦的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成,重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開展這項(xiàng)工作。

⑴工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GBJ88新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。

⑵安好檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ59-88,JGJ46-88,JGJ80-91,JGJ88-92新公布"一標(biāo)三模范"。

⑶文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。

第三節(jié)質(zhì)量管理組織措施

1、施工前,應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工模范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。專心組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,全體員工舉行質(zhì)量意識教導(dǎo),堅(jiān)韌樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"和為用戶服務(wù)"的思想。

2、按照ISO9002體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系,設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品養(yǎng)護(hù)管理員崗位,建立崗位責(zé)任制,并建立相應(yīng)的臺帳,單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)處境。

3、要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn),并成立QC小組,經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競賽活動(dòng),做好記錄。

4、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,制定質(zhì)量管理目標(biāo),切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制,工程經(jīng)理對整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),對本工程質(zhì)量起宏觀操縱作用,各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé),各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé),做到層層把關(guān),層層落實(shí)。

5、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳,對整個(gè)質(zhì)量管理過程舉行分析,總結(jié)閱歷,吸取教訓(xùn)。

6、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作,專心執(zhí)行質(zhì)量"三檢制",在自檢互檢的根基下,舉行專業(yè)交接檢查。

7、從施工打定到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動(dòng)。

A.找出問題B.分析理由

C.找出主要影響因素D.擬定措施

E.專心執(zhí)行措施F.檢查效果

G總結(jié)閱歷,納入標(biāo)準(zhǔn)H.處理遺留問題,轉(zhuǎn)入下期循環(huán)

8、根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征,關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原那么,在工期工序,材料加工,管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。

第四節(jié)各種質(zhì)量管理制度

本工程將制定各種質(zhì)量管理制度,如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問題會診制等來促進(jìn)工程的質(zhì)量管理。

一、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制

由工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),班組要保證分片面項(xiàng)工程質(zhì)量,個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量,施工每一道工序,都要專心把關(guān),以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處置措施來保證施工質(zhì)量。

二、原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測制度

1、對全體進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收,建立臺帳。

2、全體進(jìn)場物資如由分包單位自行購買的,分包單位務(wù)必隨材料進(jìn)場向工程部供給合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。

3、對需要做復(fù)試的原材料,如防水材料、鋼材、水泥等,務(wù)必按照規(guī)定實(shí)時(shí)取樣試驗(yàn),并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。

4、對進(jìn)場的物資務(wù)必舉行標(biāo)識,按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)舉行分種類堆放,嚴(yán)格保管,制止勿用不合格的材料。

5、對不合格的物資,堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場,同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料和處理,應(yīng)建立臺帳。

三、質(zhì)量崗位制度

嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制度",即自檢,互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后,務(wù)必舉行自檢和互檢,并評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。沒有自檢,互檢或自檢互檢不合格者,專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級,不準(zhǔn)舉行下道工序施工。

四、質(zhì)量預(yù)操縱

1、專心舉行圖紙會審,提前察覺和校正圖紙中的問題。

2、每個(gè)分片面項(xiàng)工程開頭前,逐級舉行技術(shù)交底。

3、對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證操縱要點(diǎn)。

五、質(zhì)量跟蹤檢查制

施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員,察覺問題,實(shí)時(shí)指導(dǎo)操作工人分析理由,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對策,達(dá)成以預(yù)防為主的目的。

六、樣板引路制度

在重要分部工程,更加是裝飾工程,大面積施工前要做出樣板,經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后,才可大面積施工;

并組織施工人員觀摩,讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。

七、質(zhì)量評定程序

質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理操縱手段,鑒于本工程的實(shí)際處境,本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜?dú)到的作用:

1、工序交接評定程序

無論是同一單位還是多家單位之間,每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、工程部會同業(yè)主共同檢查,上道工序不合格,不得舉行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定,才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、專業(yè)交接評定程序

牽涉到前后專業(yè)貫穿的工程部位,只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗(yàn),認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成,舉行會簽后才能舉行下一個(gè)專業(yè)的施工。

3、工作面交接評定程序

由于工程由多家單位施工,幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞,責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題,特建立的中間交接驗(yàn)收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作,由工程部主持舉行上下兩道工序的交接,會簽認(rèn)可后,下道工序分包單位開頭施工并負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)好上道工序的成品。

八、工程資料管理制度

為了充分得志工程質(zhì)量的可溯性,工程部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件,質(zhì)量管理過程中的行文,以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。

1、質(zhì)量保證根基資料,由各專業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報(bào)工程部,并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、各種質(zhì)量保證資料,務(wù)必與施工同步舉行,不得后補(bǔ),以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。質(zhì)安部將會同施工技術(shù)部定期對各專業(yè)班組及分包單位舉行資料查驗(yàn)。

3、分包單位質(zhì)檢組,務(wù)必編制每周質(zhì)量檢查籌劃,并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),嚴(yán)格按照檢查籌劃舉行操縱檢查、評定。

4、質(zhì)量評定資料務(wù)必統(tǒng)一,格式要標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》舉行質(zhì)量檢查、評定。

九、成品養(yǎng)護(hù)制度

1、加強(qiáng)成品養(yǎng)護(hù)工作,是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品養(yǎng)護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及概括的養(yǎng)護(hù)方法方案,負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)視管理。

3、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。

4、加強(qiáng)對職工的質(zhì)量和成品養(yǎng)護(hù)教導(dǎo),樹立工人的養(yǎng)護(hù)意識,使其在操作和搬運(yùn)、行走過程中相互監(jiān)視、自覺維護(hù)。

5、除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外,在務(wù)必留神舉行養(yǎng)護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示,喚起來往人員留神。

6、對成品養(yǎng)護(hù)不力的單位和個(gè)人,以及因莽撞、漠視或有意破壞他人成品的單位和個(gè)人,區(qū)分不可憐況和損失,予以不同程度的處置。

十、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

1、各專業(yè)班組及分包單位對工程質(zhì)量專心負(fù)責(zé),分期、分階段、分部位,達(dá)成預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的賦予賞賜。賞賜額度按照雙方商定的合同條款執(zhí)行。

2、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量,達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣,給工程帶來不良影響的賦予