PAGEPAGE34工程項目施工管理制度為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，規范建設工程施工項目管理行為、明確企業各層次及人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經理部，特制定項目施工管理制度。建立施工項目部組織管理機構（見另表）工程項目施工前準備1、施工準備工作組織及時間安排。2、施工技術準備及編制施工計劃。

3、施工現場準備、后勤服務。

4、施工隊伍和管理人員的管理培訓準備。

5、施工物資、機械、設備的準備。

6、資金準備。項目部管理人員定編四、項目部作息、考勤及工資制度（負責人：項目經理）1、上班制度正常工作時間：上午：7：30～11：30；下午：2：00～6：00；國家法定節日“十一”、“五一”、“中秋”等休息一天，“春節”視情況確定休假時間，并作好節假日的值班安排，其他均為正常工作時間。2、考勤制度項目部管理人員的考勤由部門經理、項目負責人用考勤表格統一考勤，在每月3日前由項目經理簽認后上交項目部財務部進行工資核算。3、加強對事假、病假等請假的管理項目部管理人員因事、因病需要請假必須向部門負責人及項目經理請假。一天內由部門負責人審批，三天內由項目經理審批，超過三天需報請公司批示，否則按曠工處理。凡曠工者按雙倍天數扣發工資。凡請事、病假者，事假原則上按事假天數扣發工資，病假視情況酌情扣發。其他假期視情況而定。（考勤表、請假表）4、工資結算及發放：A、項目部財務根據每月3日上交的考勤表核算員工工資，并編制工資表由員工簽字確認。B、項目部主要管理人員視情況繳納一定數額的工程施工管理信譽保證金，具體情況由項目部申報經公司審批為準。（暫行）C、在每月10日項目部按工資表將員工工資足額發放，并匯存至個人銀行賬號。D、工程施工班組的員工工資按分包勞務合同相關條款結算發放。五、門崗保衛制度（部門負責人：行政經理；管理者：保安隊長）1、門崗保安人員在辦完入職審批手續后，統一著裝及配備相應的對講設備上崗執勤，執勤時要認真、禮貌。見到公司領導及項目部領導要起立行禮。保安隊長要加強隊員的執勤管理、素質培養。保安隊長直接對行政經理負責。2、工程項目所有施工人員必須佩戴施工證，未戴施工證者一律不得進入施工現場，非本工程項目施工人員進入施工現場必須出示相關證件并進行登記后方可進入。否則，保安人員采取相應手段以與制止。3、禁止各類收舊、買賣等閑雜人員進入工地宿舍或施工現場。如發現各類收舊、買賣等閑雜人員進入工地宿舍或施工現場要對當班保安處罰50元并對保安隊長處罰100元。4、凡現場發生打架、斗歐和黃賭毒及相關治安保衛事件，保安員均應及時主動出面制止并報告保安隊長和行政經理，由項目經理對當事人和施工隊視情節輕重各處以500～2000元罰款，罰施工隊1000～5000元并賠償相關損失或移送當地公安機關處理。罰款由當事人的所屬單位在二天內以現金方式交到項目部財務，逾期一天罰款金額增加一倍；逾期二天罰款金額增加二倍；最高罰款金額增加五倍并在支付勞務費時加以扣除。5、上班時間嚴禁打瞌睡，不得與他人閑談或離開工作崗位，不準看書、報、寫信及做與值班無關的事情。發現一次視情節輕重罰款50～100元并在下月工資發放時扣除。6、保安工作要24小時值班，做好保安人員的排班執勤計劃，作好重要事項的記錄；加強夜間安全保衛工作，增加防火、防盜、防爆及消防檢查和宣傳力度，提高工程項目的安全管理。保安人員在執勤過程中不得玩忽職守、監守自盜，一經發現立即開除。7、加強車輛進出登記管理，所有車輛（包括辦公用車除建設單位辦公車輛外）原則上一律停泊在施工現場以外不得進入工地。凡是運送材料進入施工現場的車輛只做車牌、材料名稱登記后進入，卸完材料后空車經門崗檢查登記后放行；凡是外出特別是載有貨物出行施工現場的車輛一律到項目部申報貨物名稱、規格、數量并申辦車輛外出放行單，方可在門崗登記放行。（車輛出入放行單）對于不辦理出入手續強行出行的，給予責任人或勞務隊每次500～1000元的罰款。8、申辦車輛外出放行單分三種情況；=1\*GB3①、申辦施工隊伍退場車輛外出放行單：申辦施工隊伍退場車輛外出放行單時，到行政經理處領取各管理部門（材料庫管員、工長、預算員、財務、生產經理、行政經理等六方）的會簽表，各管理部門會簽后，最終由項目經理簽字方能生效。=2\*GB3②、申辦施工隊伍材料運輸車輛外出放行單：到行政經理處領取《材料運輸車輛外出放行單》，由材料庫管員、行政經理、生產經理和項目經理簽字后方能生效。=3\*GB3③、申辦公司材料運輸車輛外出放行單：由材料庫管員、生產經理、行政經理簽字后方能生效。9、保安隊長每天下午16：00時負責對宿舍區的巡視、巡查，發現問題及時報告和解決，由行政經理對違反宿舍管理制度的行為按《宿舍管理處罰條例》進行處罰。六、項目部食堂（部門負責人：行政經理；管理者：食堂管理員）：食堂通則1、食堂必須辦理食品衛生許可證，炊事人員必須辦理健康證。食堂所有炊事員包括食堂管理員在上崗前應由行政經理加強思想教育、食品安全教育和專業培訓，要以人為本，為員工服務，為生產服務。大小食堂所有炊事員包括食堂管理員在內均要交納2000元安全管理押金，待正常退場時如數退還。2、所有食堂的炊具一星期必須進行一次消毒，星期天下午14：30～16：00時進行一次大掃除。由行政經理進行檢查，如發現消毒和清掃不徹底將處以500～1000元罰款，由全部食堂人員均攤，并對食堂管理員處以100～300元罰款。3、生、熟食品應分別處置。蔬菜、食物的保管決無腐爛和變質現象，確保飯菜質量。對剩菜、剩飯要集中處置，在就餐的地方設置集中收集剩菜、剩飯桶，由行政經理安排收潲水的人員清運。4、食堂原材料的采購、儲存、保管應有嚴格制度，保持食堂內的清潔衛生，做好滅“四害”措施。閑人不得進入食堂內。5、杜絕和控制食品中毒事件，一旦發生食品中毒事件應立即保護現場，封存可疑食品，并及時報告當地衛生防疫站，以便查明原因。6、根據就餐人數控制每餐飯菜供應量，保證一日三餐的飯菜質量、衛生及正常服務。就餐時員工應自覺排隊買飯。禁止亂丟亂拋剩飯剩菜，吃剩的東西要倒在專用的桶里，否則處以50元～100元的罰款。7、禁止與食堂炊事員發生沖突，員工對食堂有意見可以向食堂管理人員或向項目部領導反映。食堂是員工的就餐場所，嚴禁在食堂周圍打架、滋事、圍堵，否則將對責任人及單位處以2000元～5000元的罰款。情節嚴重的送交公安機關處理。8、做好夏季防暑降溫工作，設置茶水供應點，提供相應的消暑降溫食品，確保安全生產。七、臨水臨電臨舍及環境衛生管理（部門負責人：生產經理和行政經理；管理者：水電工長）1、加強臨時設施（宿舍、食堂、臨時廁所及沖涼房）環境衛生管理，節約用水用電，提高安全用電意識，定期進行檢查。2、施工現場要天天打掃保持整潔衛生，嚴禁隨地大小便。施工區、生活區、辦公區的廁所及沖涼房要做到經常清掃，經常消殺蚊蠅，防止疾病流行。項目部提供相應的熱水滿足人員冬季沖涼的需要。3、施工區、生活區、辦公區要有明確劃分，設置標示牌，明確責任人。施工區責任人為生產經理，生活區責任人為行政經理，辦公區責任人為技術經理。區內的衛生要有專人隨時清掃。區域內嚴禁聚眾斗毆、酗酒鬧事、損壞公共設施、賭博，違者將對當事人加強教育或進行處罰。4、員工宿舍、辦公室衛生管理：員工宿舍、辦公室衛生要天天打掃，保持整潔有序、清潔明亮。宿舍內的衛生由員工每天自己負責輪班清掃，確保宿舍內的環境衛生。5、宿舍區、辦公區衛生管理細則:宿舍區每天上午10：00時進行區域內衛生清掃，垃圾清運；辦公區的衛生為上午7：30時進行清掃及垃圾清運；宿舍區、辦公區及施工現場的廁所要每天分上午和下午各打掃一次；主要辦公室室內（如會議室）的桌椅、地面等衛生每天清掃兩次，上午一次為07：00時；下午一次為13：30時。6、每周六上午9：00時由行政經理、生產經理和技術經理帶隊有安全員、水電工長及施工隊伍管理人員參加，對施工區、生活區、辦公區的環境衛生進行檢查，要進行評比、總結，存在問題要及時整改，對環境衛生較差宿舍、單位和責任人進行處理。處理分三級：周例會通報批評、掛黃牌、罰款200～500元。八、宿舍區管理細則（部門負責人：行政經理；管理者：保安隊長、安全員）宿舍管理制度1、每間宿舍要定員定編，各宿舍必須選派衛生、治安、防火負責人，并將各負責人上報項目部后公示。2、嚴禁在宿舍區內亂拉電線、燈頭、插座、電爐，將衣物掛在電線上，注意防火，防止觸電。宿舍內的照明設備全部采用節能照明燈管，功率不超過20W。3、嚴禁私自搭設床鋪、私拆宿舍周圍的圍護欄及公共設施，確保宿舍區域安全。4、不得私帶家屬、女朋友、老鄉在宿舍區域內過夜，遵守作息時間。5、嚴禁在宿舍內賭博、喝酒、喧嘩、私拿私用他人生活品及生產工具。6、共同搞好室內外環境衛生，衣物、蚊帳、被席毛巾，鞋要放置整齊，不得亂丟紙屑、雜物、預防疾病流傳。7、遵守食堂規定，依次排隊開飯，講文明，嚴禁插隊、喧嘩。講究衛生，剩菜剩飯嚴禁亂倒。8、嚴禁打架，發揚團結互助友愛的集體精神，互相監督共同遵守執行，發現問題及時匯報，任何人不得打擊報復。9、上班期間宿舍必須將門鎖好，把燈和風扇等電器關掉，用水完畢后及時關掉水龍頭。晚上十點半統一關閉照明電源，加班情況另作調整。10、不準躺在床上吸煙，防止火災發生，宿舍內必須設煙灰缸。宿舍管理處罰條例為了強化治安管理，保證工程施工人員的生產、生活秩序、安全順利，特指定本條例。1、各宿舍未選衛生、治安、防火負責人罰施工隊100元；衛生負責人未起作用，宿舍內衛生差，被子、毛巾、鞋不成一條線，罰衛生負責人每次50元。2躺在床上吸煙，不設煙灰缸；隨便亂接電線插座，使用電飯煲、電爐、電熱杯者，每人每次罰款50元。3、宿舍區發生打架斗毆者，雙方各罰款500元并賠償相關醫療費用；打群架有管理人員參與的，每人每次罰款500～2000元，并罰施工隊1000～5000元。對責任者視情節輕重給予2～5倍罰款。4、宿舍區周圍環境衛生差，罰施工隊200～500元，仍無改善時加倍處罰。5、上班期間宿舍不關燈、不關風扇每次罰施工隊200元；水龍頭長漏水不修理罰施工隊每次100元。6、發現在宿舍內聚眾賭博、傳看淫穢物品者每次罰施工隊500～2000元，觸犯刑律的追究刑事責任。7、私自留宿他人者（包括家屬），每次罰款100元。8、挪動、破壞消防器材者除賠償消防器材外每次罰款100～500元。9、各施工隊必須按指定區域就住，違者罰施工隊500元。對以上各條罰款的當事人（由當事人的所屬單位墊付）或施工隊限二天內將罰款以現金方式交到項目部財務，逾期將每天追加一倍罰款，最高追加罰款金額為五倍。情節嚴重者依法追究其法律責任。八、工程項目專業培訓（總負責人：項目經理；管理者：生產經理、項目技術總工和行政經理）專業培訓分項目部管理人員的培訓；各分包單位、各施工作業隊伍的培訓；后勤服務及管理培訓和項目部特殊工種人員培訓共四部分。1、項目部管理人員的培訓內容：A、項目管理思維的培訓，明確各職能部門專業職責，責任劃分，提高施工管理水平。B、項目部管理制度的學習，全面掌握相關管理工作流程。C、項目工程管理細則的培訓。2、各分包單位、各施工作業隊伍的培訓內容：=1\*GB2⑴、生產經理培訓內容：進場前的施工現場文明施工管理及安全教育，對各施工工種的作業內容、范圍、施工操作規程的培訓及施工技術交底。管理者是生產經理和項目技術總工，參加培訓人員有各施工工種工長、班組長、各工種骨干人員。=2\*GB2⑵、項目技術總工培訓內容：對施工質量技術要求及施工安全技術操作規程的培訓，提高工程施工質量、安全、進度的管理。對分部分項工程的工作重點、施工方案及措施的培訓及施工技術交底。管理者是生產經理和項目技術總工，參加培訓人員有各施工工種工長、班組長、技術員、安全員、資料員。=3\*GB2⑶、行政經理培訓內容：工程管理流程的培訓，本工程各項施工管理規定及處罰條例。上崗及崗位培訓（質量意識、安全意識、班組管理、作業流程、管理制度）。管理者是行政經理，參加培訓人員有各施工工種工長、班組長、安全員、材料員、財務及預算人員。=4\*GB2⑷、施工隊伍的合同交底培訓：由預算員將施工隊伍與項目部簽訂的勞務合同條款內容逐條向施工操作人員講解清楚，違反合同條款將要受到處罰。合同管理由項目經理、行政經理和預算員共同管理。3、后勤服務及管理培訓內容：后勤服務有保安、食堂、材料、財務、預算等相關專業，由行政經理組織各專業人員進行培訓，使其明確本工程項目部的管理內容，掌握各專業管理制度及處罰條例，更好地自覺地為一線生產服務。4、項目部特殊工種人員培訓內容：特殊工種有電工、架子工、電梯司機、塔吊司機、電焊工、塔吊指揮等專業，由技術經理、安全員組織各特殊工種專業人員的培訓，內容有特殊工種操作規程、各專業的技術規范及管理操作流程。5、項目專業培訓應分階段、分區段、分專業：所有項目專業培訓應隨著工程施工過程分不同時間、不同結構、不同專業連續不斷的進行培訓，特別是工程安全控制的培訓尤為如此，各專業的安全負責人要每月組織至少二次安全培訓，增強各專業安全負責人的安全意識，及時發現安全隱患，認真加以整改，減少安全事故的發生。6、施工現場應急事件通告制度：所有項目管理人員特別是項目安全員的通訊（手機）必須24小時暢通，否則，將按每次50元處罰。項目施工過程中如遇到突發事件，在突發事件現場的管理人員在做好現場搶救的同時將突發事件的時間、地點、經過和采取的措施首先報告上級主管負責人，上級主管負責人報告項目經理。項目主要管理人員及時趕赴突發事件現場督導解決。平時要充分了解和掌握工程項目周圍的救援資源，如消防器材、醫院等，做好突發事件的搶救和救援預案，確保搶救和救援及時、有序、有效。九、工程項目部管理（部門負責人：項目經理；管理者：生產經理、項目技術總工和行政經理）創建品牌管理模式；追求工程效益優先；提高工程服務能力；加強施工安全意識；確保優質工程實施。1、經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。2、對各分包單位的施工資質審核、各施工作業隊伍的素質進行評估，確立施工隊伍。3、編制項目經理部的規章制度，明確各職能部門的職責范圍和工作重點。4、對作業隊伍和分包人實行合同管理，并應加強控制與協調，組織工程竣工驗收，編制工程結算。5、工程項目管理總結、工程項目部解體。十、分包單位及施工作業隊伍進、退場管理（部門負責人：項目經理；管理者：生產經理、項目技術總工和行政經理）分包單位及施工作業隊伍進場流程：施工作業隊的審核、確定工程施工合同條款談判簽訂勞務分包合同進入施工現場前安全、文明施工教育工程專業培訓各項管理制度的簽認書辦理施工證辦理意外保險繳納工程施工保證金統一配發安全防護工具辦理進場施工申請確認書進場施工。分包單位及施工作業隊伍退場流程：（分包工程合同）分部分項工程施工完成質量安全工期檢查驗收退場前生活宿舍區衛生清掃、垃圾清運制定收尾、維修及人員安排方案辦理勞務結算、預留工程保修金辦理退場申請確認書（工人工資是否足額發放）施工隊伍退場。分包單位及施工作業隊伍進、退場管理制度：各分包單位必須建立健全安全、質量管理保證體系，根據工程總施工計劃編制施工隊伍的規模、進退場計劃，組織制定分包單位、施工隊伍的各項管理制度。1、審核、評估，確立施工隊伍。A、審核施工資質、管理人員素質、管理水平的高低及實力，以及再建工程項目的考察。B、提交項目管理方案、管理人員名單，擬交施工合同樣本及相關單價。C、經綜合評估，確立分包施工隊伍，簽訂工程勞務分包合同。合同生效時間為辦理《進場施工申請確認書》的時間，同時按有關規定辦理施工人員意外傷害保險。施工隊需交納10～30萬元的工程施工保證金。D、經過項目部工程專業培訓，掌握工程管理制度及處罰條例，簽認《工程管理制度及處罰條例確認書》，所有管理人員及施工人員辦理施工證，統一配發安全防護工具。辦理進場施工申請，由生產經理簽發施工任務單后方可進行工程施工。F、施工證辦理及配發安全防護工具辦法：=1\*GB2⑴、施工證辦理辦法：所有管理人員及施工人員交三張紅底免冠彩色照片，報填《施工人員登記表》辦理施工證。施工證辦理收取10元工本費及40元押金，正常退場時押金退還。=2\*GB2⑵、配發安全防護工具辦法：為工程項目管理的統一，所有安全防護工具必須由項目部材料采購部門統一采購，安全帽要分色采購和有安全認證的安全帶。管理人員、安全員、質檢員和施工人員分別配發不同顏色的安全帽，腳手架操作工人配發安全帶。安全帽和安全帶統一向配發單位按材料采購價格劃撥，各施工隊不得自己采購。2、確立進場時間。A、根據工程項目的實際情況，編制施工工種、人員數量及用工計劃，確定進場時間。B、由項目部施工技術部安排工程技術交底，進行現場安全教育、施工質量技術要求及施工安全技術操作規程，統一思想，提高施工人員的質量、安全意識。C、明確施工任務，服從項目部統一指揮、調配。3、明確退場條件：分正常和非正常兩種退場情況。=1\*GB2⑴、分包單位及施工作業隊正常退場：A、分包隊伍在圓滿完成全部合同施工任務后，經相關質檢部門檢查、驗收并達到施工技術規范要求后，方可辦理退場手續，進行部分人員的退場。B、退場時可向我方辦理《分包單位退場會簽申請表》退場申請，經我方各部門審核、項目經理批準后，給予發放材料、設備離場證。C、辦理工程結算：工程結算流程：分部分項工程施工核算工程量質量安全檢查驗收工期控制指標以工程質量安全工期等指標按比例結算。根據勞務合同相關條款辦理工程結算，分部分項工程合同單價應與工程質量、安全、工期等指標掛鉤：工程各項工程指標經檢查達到優良按100%合同單價結算；工程各項工程指標經檢查達到合格按85%合同單價結算；工程各項工程指標經檢查達不到合格必須進行整改達到合格后按90%合同單價結算。C、作好分部分項工程的收尾工作，根據工程分包合同積極配合項目部結算部門辦理分部分項工程結算，預留工程保修金。D、收取工程款并發放工人工資，辦理退場手續。=2\*GB2⑵、分包單位及施工作業隊非正常退場：根據分包合同的相關條款，凡屬于非正常退場的分包單位及施工作業隊均不予結算，不退還施工保證金，一切經濟損失由勞務合同分包單位承擔。有以下行為和事實之一的均為不能履行勞務分包合同屬非正常退場范疇：因分包單位自身原因不能完成工程施工任務的；不服從管理，不聽從指揮，情節嚴重的；發生重大工程質量、安全事故的；發生嚴重群體斗毆或眾多施工人員參與刑事犯罪且社會影響惡劣的；嚴重影響工程質量、工期且造成一定經濟損失的；因其他原因造成勞務糾紛，分包合同不能正常履行的；其他原因。=3\*GB2⑶、項目部管理人員退崗制度：一種是工程項目施工完成或即將完成時，由項目經理確認工程項目施工收尾階段的管理人員外，工程項目部部分管理人員因工作專業原因需正常退崗或待崗，退崗或待崗期間不享受工資薪金，退還工程施工管理信譽保證金，有權享受項目部利潤分紅份額的權利，但條件是新的工程項目實施時項目部邀請必須到崗。另一種是因管理人員自身原因造成提前退崗或待崗，退崗或待崗期間不享受工資薪金，并無權享受項目部利潤分紅份額的權利，不退還工程施工管理信譽保證金。有以下情況屬自身原因造成提前退崗或待崗：=1\*GB3①、不能有效管理工程施工，不服從管理，不聽從指揮且屢教不改的；=2\*GB3②、違章、野蠻指揮造成工程質量、安全事故的；=3\*GB3③、參與刑事犯罪或違法亂紀行為的。4、最終解除工程勞務分包合同。十一、工程材料計劃、采購、供應（部門負責人：項目經理；管理者：行政經理、材料采購員、庫管員）工程材料計劃、采購、供應流程：材料采購計劃材料采購計劃審核審定材料供應商材料采購庫管員驗收入庫（數量、規格、品牌等）收集相關材料合格證工程管理人員簽發材料領料單材料出庫登記材料月季盤點。材料的采購分兩種形式：1、由公司統一采購材料的形式：材料的采購計劃是由項目部生產、技術及預算等部門編制，由項目經理審批后報送公司，由公司組織采購的。主要為大型機械設備、大宗材料采購等。2、由項目部采購材料的形式：材料的采購計劃是由項目部生產、技術及預算等部門編制，由項目經理審批，由行政經理組織采購的。工程材料管理細則根據材料采購計劃，審定供應商，建立合格供應商目錄，確保供應工作質量和材料質量。由項目技術部編制工程材料采購計劃，材料采購部門應按計劃及時采購供應。工程材料管理要求如下：1、由項目技術部門根據工程施工計劃，編制工程材料計劃，材料采購按計劃保質、保量、及時采購供應材料。2、材料的采購要貨比三家，選擇供貨信譽好、品價比高的供應商和產品，從材料采購環節有效降低工程成本。3、材料應分類登記入庫：分土建材料（磚、瓦、灰、砂、石、零星構配件）、水電安裝材料、周轉材料和大型機械。4、進場的材料應進行數量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨，嚴禁使用不合格的材料。5、進入現場的材料應有生產廠家的材質證明

(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。6、應建立材料使用限額領料制度。7、建立材料使用臺賬，記錄使用和節超狀況。8、材料供應制度物料進出手續A、送貨單（查對樣板、數量、規格、單價）B、進庫單（現場材料管理員核對質量、規格，倉管員核對數量，雙方簽字）C、領料單（時間、數量、規格、工程名稱、簽名）D、記帳（分類登記、核減、盤存）E、質量保證資料：索要、收集、轉存資料員

9、進場的機械設備必須進行安裝驗收，做好維護和管理。提高施工機械設備的使用效率，降低機械使用成本。機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制。材料倉庫保管員崗位責任制材料倉庫保管員是工程項目的驗收、保管、發放的專職員，也是工程項目成本核算的基礎，對材料質量、數量的驗收和材料保管的效果、材料發放的手續程序以及帳目的準確性負責。1、材料倉庫保管員必須監守崗位，嚴禁擅離職守，不得在庫房內接待來訪親友，任何人不能在庫房內住宿，無關人員未經許可不得入內。2、驗收進場材料，對其質量、數量負責；妥善保管進場材料，不得有短缺、損壞現象。加強對舊設備和剩余材料的管理，及時清點登記、造冊入庫、維修保養。充分發揮舊設備及剩余材料的作用和價值。3、材料應分類登記入庫：分土建材料（磚、瓦、灰、砂、石、零星構配件）、水電安裝材料、周轉材料和大型機械等。庫房內物料要分類堆放，保管員要熟記材料名稱、規格；材料包裝和容量及一般用途、堆放地點。4、物資堆放要合理、有序，有條件的按庫號、架號、層號擺放，建立倉庫材料收、發、存臺帳；按月盤點材料耗用和庫存，做到帳、卡、物相符。5、按批準手續限額發放材料，不經批準或不合手續程序，不得擅自發放材料。6、加強“四防”工作，嚴格責任制度，確保物資安全。易燃物資要隔離堆放并標識明顯，杜絕火種。配備必需的消防器材并熟悉使用方法。7、保持庫房的通風、干燥，防止物資生銹、霉變而影響使用。進場材料驗收制度1、材料進場與當月計劃相符合驗收，無計劃、質量不合格、型號不符不驗收。2、結構材料和特殊材料在驗收時，應同時驗收材質檢驗合格證。3、材料按實際數量驗收后，分材料類型及時憑單據記賬。4、鋼材、木材應過磅或檢尺驗收；水泥應按規定抽檢重量，做好驗收記錄；河沙、碎石逐車量方驗收；磚及砌塊應堆碼整齊后點收。5、進庫的料具應檢查其包裝、配件和物品的外觀質量，并查驗產品合格證。十二、工程生產例會制度由項目經理主持：參加者：生產經理、項目技術總工、行政經理、工長、班組長、安全員、質檢員1、每天早上或晚上上下班進行碰頭會（溝通，非正式）；2、每周開一次工程例會（簽到表，紀要）；3、臨時會議、專題會議、班組會議（簽到表，紀要）。4、作好會議記錄：A：存在問題：提出質量問題；安全隱患；進度情況；滿足生產所需材料、勞動力的配置等。B：存在問題解決辦法：按三定原則處理（定時、定措施、定責任人）C：工作計劃提出及分工解決。D：溝通協調：對內（管理人員）對外（行政、建設主管、甲方、監理、施工單位現場代表）的溝通。5、周一為工程生產例會（由生產經理主持）；周二為生產安全檢查（由項目經理主持）；周三為專業培訓教育（由項目總工主持）；周六為環境衛生檢查（由行政經理主持）。（簽到表，紀要）6、會議跟蹤：記錄、執行、檢查。十三、項目工程管理及現場文明施工管理項目施工管理細則第一條、總則為確保工程質量、抓好現場安全、文明施工，強化施工管理，實現工程創優，保證工程按期竣工，樹立企業的良好形象。根據國家建設部以及深圳市有關法律、法規及文件規定，特制定本條例。第二條、質量管理1、全體職工及施工人員必須樹立“百年大計、質量第一”的質量意識，共同把好質量關。2、嚴格按照國家頒發的施工規范及驗收評定標準進行施工，確保工程質量。3、嚴格執行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，掛牌施工，實行樣板領路，質量員嚴格進行班組的質量檢查，不合格不準進入下道工序施工。4、嚴格按圖施工，不準隨便更改，各分項工程必須進行班組交底，無技術交底不能施工。5、嚴格執行操作規程，嚴禁違章指揮和違章作業，如違反者視情節輕重給予處罰，主要隱蔽工程，施工員必須跟班作業，安質員必須現場監督，不準隨便離開。6、若發生質量事故，按照“三不放過”的原則進行整改。7、進場材料應從質、量兩個方面進行把關，不合格的材料不準進入施工現場，使用水泥、鋼筋、砌體材料等應進行復試，未經化驗或實驗，嚴禁使用。8、嚴格執行設計標號試配的配合比，按規定計量施工。9、嚴禁違反安全生產技術規程。10、在質檢過程中，發現質量問題，凡要求整改的必須定人定時整改完。第三條、安全規章制度新工人入場必須進行安全培訓教育，填好安全教育卡。進入施工現場必須佩帶安全帽，禁止穿拖鞋，高空作業必須使用安全帶。施工現場禁止抽煙，未經批準不準用明火。嚴禁從高處往下拋扔物品和垃圾，不準掉落任何東西。施工機具設備非本機操作人員嚴禁操作，并要符合用電的操作規定。凡需拉線接燈要報經施工管理人員同意，指派專業人員操作。工人員進出建筑樓層必須走安全通道，上下必須走樓梯、人貨電梯或專用馬道，嚴禁乘坐垂直運輸材料吊藍，嚴禁攀登腳手架。工地內的一切防護設施（包括爬架），未經現場管理人員同意嚴禁拆除。嚴禁挪用和損壞防火器材。停電作業時，電工要告訴有關部門，要鎖好電閘箱或懸掛警示牌（非電工作業人員嚴禁合閘）。從事焊接和氣割作業，應有防爆、防火、防止觸電及防止高空掉落等安全措施，操作人員必須按規定佩帶防護用品。電氣焊作業距離氧氣瓶、乙炔瓶不小于10米，如使用乙炔瓶、氧氣瓶和加熱器時，三者的距離也不小于10米，并用好接火盤。施工現場及住宅區內要按規定設置消火栓、消防器材。宿舍內注意防火防盜，不準臥床吸煙，不準用電爐、明火煮飯，不準留宿外人。第四條、文明施工文明施工做到活完料凈腳下清，垃圾清運到集中地。嚴禁從電梯井往下倒垃圾。材料堆碼必須按要求在指定地點堆放整齊。嚴禁隨地大小便。第五條、處罰規定鋼筋制作必須按圖施工，不準隨意切割、制作，如小型結構構件、馬凳、支撐等應充分利用下腳料，在以長截短時必須經現場領工員同意，否則發現一次罰款200元。鋼筋按要求焊接、綁扎，接頭接頭施焊藥皮（包括避雷、圓柱箍筋施焊）、綁絲、料牌以及多余的鋼筋和料頭應及時清理。檢查時如發現：施焊接頭一處藥皮未敲干凈，罰款10元；十根綁絲，罰款2元；一塊料牌，罰款2元；一根鋼筋頭罰款2元，一根鋼筋罰款10元，一堆或一捆鋼筋罰款50元；接頭有3個扣未綁扎或松扣，罰款10元；少放鋼筋、鋼筋長度不符合設計要求，彎鉤朝向不正確、鋼筋按倍數搭接不夠者，每發現一處罰款50元；不按設計放置墊塊者，發現一處罰款10元；砼澆筑完成后發現鋼筋移位的，發現一處罰款200元；發現鋼筋亂用，將不同部位鋼筋互用或以長替短的，發現一根罰款50元。木工支設模板，在保證結構尺寸的前提條件下要嚴格按施工組織設計和技術交底加固模板，接縫處要拼接嚴密不漏漿，做到垂直、平整，砼澆注澆筑應無變形，周轉模板、鋼管必須清理干凈，涂刷隔離劑后方可支設，支模用的木楔子、木塊不得留在混凝土內，否則：模板加固不到位，不予驗收澆筑；發現模板接縫未堵塞嚴密，發現一處罰款100元；木楔子或木塊未從鋼筋網內取出，發現一處罰款50元；如遺留在混凝土中視情節輕重罰款100～500元，并責令鑿楚修補好；在整快模板或整根鋼管、木方截短時，必須經過現場領工員同意，否則發現一處罰款100元；發現有支模用的塑料套管掉入模板內未取出的發現一根罰款100元；嚴格按照交底要求拆除模板，嚴禁過早拆模，如發現不按規定、私自拆除模板，發現一次罰款500元，如因此發生質量安全事故，處罰另定，如確因施工需要拆除模板，必須征得現場主管人員的同意；控制樓板、平面模板的平整度，支設完畢必須拉線抄平檢查，如發現偏差較大超標，應及時整改，否則發現一處罰款500元；模板涂刷隔離劑嚴禁污染鋼筋，如發現一處罰款50元，依次類推；嚴格控制施工過程中跑模和移位現象，如發現一處罰款500～1000元，并責令采取補救措施；水電預留預埋模板上鉆孔要在大面清理前提下完成，避免清理后重新出現鋸末、木屑，否則發現一處罰款50元；管線預埋敷設要干凈利索，管頭不得亂扔亂放，否則發現一個罰款50元，掉進剪力墻、柱模板內未取出，發現一處罰款100元；砼工程砼澆筑必須認真、仔細，按要求振搗密實，板面拉通線找平，欄板與板面交接處要及時清理，否則造成混凝土浪費要照價賠償外，一次性罰款2000元，以后剔鑿清理用工另外扣除；鑿毛應按照要求進行，如發現未鑿毛一處罰款500元；板面拉線找平，不同標高處分隔準確，如發現砼澆筑標高錯誤，視情節嚴重程度一次性罰款500～2000元；砼樓板表面平整度偏差檢查，發現超標一處罰款500元；砼澆筑拆模發現蜂窩、孔洞、漏筋、爛根、夾渣等情況發現一處罰款500元，發現麻面一處罰款100元；振搗混凝土應掌握作用半徑和深度、持續時間兩個方面，嚴禁發生漏振或過振現象，如發現一處罰款1000元；砼按規定設專人定時養護，如發現養護不及時到位，每發現一次罰款500元；砼澆筑期間，應有鋼筋工和木工現場跟班，發現問題及時整改，如發現整改不及時，發現一次罰款200元；砼陰陽角應振搗密實，如發現缺棱掉角、漏漿露石等現象，每發現一處視情節輕重程度罰款500～1000元；砼澆筑完成拆模后發現質量問題不得私自修補，必須報經技術人員同意并且派專人修補，否則發現一處罰款200元；清理工作應認真進行不得敷衍了事：墻柱鋼筋綁扎完，基底清理要干凈，不得有焊渣和其他雜物，否則不能合模；梁板鋼筋綁扎完畢，及時清理梁底、板底鋸末刨花及其他雜物，如發現一次罰款50元；砌體工程每一層砌體砌筑前的砌體放線必須經過技術員或主管領工員復核，如發現未經復核或未糾正放線錯誤而私自砌筑的，每發現一處罰款500元；應嚴格按照砌體工程技術交底進行施工，如發現未按照技術交底施工的，每發現一次罰款200元；砌體工程必須保證頭縫密實及砌筑灰縫飽滿，如發現通縫、透縫、瞎縫等質量問題，每發現一處罰款50元；砌體工程分層砌筑，嚴禁一次到頂，日砌筑高度應在2米左右，斜頂磚必須在3天以后砌筑，如發現未按要求施工的，每發現一次罰款1000元；抹灰工程抹灰前，墻面的清理、沖洗、放線、掛網、甩毛、貼灰餅必須經過技術人員或主管施工員復核，確認無誤后方可轉入下道工序，如擅自決定抹灰，每發現一次罰款200元；抹灰必須按技術交底標準要求進行，垂直、平整、陰陽角有超標的，必須按時間及時返修，如不按要求返修的，每發現一處罰款100元；抹灰用水泥要用木板墊高200mm堆碼整齊，防止受潮變質，對沒有墊高、亂堆碼的每一處罰款500元；抹灰用灰槽溜灰，溜槽本次用完后不及時清洗的，每發現一個罰款200元；抹灰用水后，不關閉水龍頭的，每發現一處罰款200元；外墻落地灰不按規定接灰的，每發現一處罰款200元；對于落地灰不過篩的，每堆罰款200元；裝修工程必須按設計要求及技術交底施工。如蠻干、不聽指揮者一次性罰款2000元；如發現需要整改的部位，不整改者罰款500元，整改不徹底者罰款200元，要求工完料凈場地清，經檢查做不到者罰款500元，另清理用工從責任班組加倍扣除，如發現浪費材料者罰款1000元；安全施工進入施工現場不戴安全帽者罰款100～200元，穿拖鞋上班者罰款200元，高處作業不系安全帶者罰款300元；在施工現場吸煙者罰款50元，酒后上崗操作者罰款500元；從高處拋物、掉物者罰款300～1000元，在施工現場打鬧者罰款500～2000元；動用工地消防設施進行生產者罰款50元；非機械電氣操作人員動用電氣設備者罰款500元；施工電氣的電線不按規定掛置而拖地者罰款100元；禁止用碘鎢燈照明施工，違者罰款100元；隨意拆除外腳手架上的腳手板、卡扣和安全網等罰款500元；不按操作規程作業者，視情節輕重罰款50～500元；十四、現場文明施工管理制度一、進入施工現場必須戴安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品，嚴禁穿拖鞋、光膀子或赤臂上崗。二、工作時間不準喝酒，酒后嚴禁進入施工現場。三、施工現場不準吸煙，嚴禁在現場內大小便。四、工作時間不準看報紙，更不準打牌。五、嚴禁外來人員進入施工現場，如有需要應先登記后方可進入。六、不準在宿舍、辦公室內亂接電源，非專職電工不準亂接熔絲，不準以其他金屬絲代替保險絲。七、不準在宿舍、倉庫、辦公室內開小灶；不準使用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯等，嚴禁使用違禁物品。八、場地內材料堆放整齊，分碼堆放，并有標識牌。九、人人講究衛生，愛護環境。現場文明施工管理處罰條例1、施工現場的臨時施工用電方案須經監理公司批準后，方可施工。現場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電線電纜或配電箱。2、按照有關規定，現場臨時用電、配電箱不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子，非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱、開關箱無箱門，非防雨配電箱、開關箱等，以每一項后每一條為單位，各罰款100元。罰款總額累加。3、進入施工現場不戴安全帽者每次罰款100元，管理人員每次罰款300元，罰款總額累加。現場嚴禁高空拋物，違者罰款1000元，所在施工單位罰款5000元，發生安全事故的除承擔一切責任外，將第一責任人清除出場。4、施工現場穿拖鞋、穿短褲、赤膊的工人，每人次分別罰款100元，管理人員每次罰款300元，高空作業時不帶安全帶的每人次罰款200元，罰款總額累加。嚴禁在施工現場或施工樓層隨地大小便，一經發現將給予嚴厲處罰；小便每次罰款50元，大便每次罰款1000元；項目部鼓勵其他人員對以上行為進行舉報，對舉報人員給予相當于罰款金額50%的獎勵。酒后嚴禁進入施工現場，違者罰款500元。盜竊工程材料者罰款2000～5000元。5、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項后每一條為單位，罰款100-500元。罰款總額累加。并限期整改，每拖延一天，罰款200元，罰款總額累加。6、安全通道不合格、無安全通道指示標志，無封道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項每一條為單位，罰款100-500元。每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。7、施工現場應在規定的位置設置滅火器，未在規定位置設置滅火器、滅火器數量不夠、滅火器失效、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項每一條為單位，罰款100元。罰款總額累加。在施工樓層及其他施工場所禁止吸煙，以防引起火災，吸煙需在指定的場所或地點