質量保證部管理制度?一、工作職?責及處罰辦?法1、外?來人員（無?關）不經批?準不得進入?中心化驗室?，發現一次?處罰負責人?___元。?2、不得?動用與自己?工作無關的?儀器設備，?發現一次處?罰___元?。3、不?得隨便動用?___、危?險品，工作?需要動用得?經主管批準?，否則每次?處罰___?元。4、?儀器操作必?須依據相關?sop，如?有擅自改動?每發現一次?處罰___?元。5、?相關責任人?要保管好分?管的硬件和?軟件，實行?區域管理。?如有人為損?害負責賠償?___%以?上，遺失按?全額賠償。?6、不得?向外界泄露?部門___?，一般文件?給予警告，?并處罰款_?__元，重?要文件給予?除名并移交?司法部門處?理。7、?上班時按要?求穿戴好工?作服、工作?帽、工作鞋?，佩帶好上?崗證，違?者每次處以?___元罰?款，工作服?不得穿出中?心化驗室，?違者罰款?___元。?8、責任?區衛生應符?合要求，工?作場所應整?潔，發現一?次罰款__?_元。9?、工作場所?不得大聲喧?嘩，發現一?次罰款__?_元。1?0、廢棄物?放在規定位?置，并按時?清理，發現?一次罰款_?__元。?11、員工?在部門負責?人不知情的?情況下，將?部門信息發?給外單位，?按泄露部門?___處理?。12、?與外界聯系?，主管以上?可直接與外?界聯系，一?般工作人員?須經主管同?意后才可與?外界聯系。?否則，每次?罰款___?元，造成負?面影響罰款?___元。?13、q?a人員因工?作失誤造成?產品質量事?故，按《質?量管理條例?》處理，q?c人員因工?作失誤造成?產品質量事?故，按《質?量管理條例?》處理。?1二、考核?的內容主要?是個人德、?勤、能、績?四個方面。?其中：“?德”主要是?指敬業精神?、事業心和?責任感及行?為規范。（?范本）“?勤”主要是?指工作態度?，是主動型?還是被動型?等等。“?能”主要是?指工作能力?，完成任務?的效率，完?成任務的質?量、出差錯?率的高低等?。“績”?主要是指工?作成果，在?規定時間內?完成任務量?的多少，能?否開展創造?性的工作等?等。三、?考核的目的?：對公司?人員的品德?、才能、工?作態度和業?績作出適當?的評價，作?為合理使用?、獎懲及培?訓的依據，?促使增加工?作責任心，?各司其職，?各負其責?，破除“干?好干壞一個?樣，能力高?低一個樣”?的弊端，激?發上進心，?調動積極性?和創造性，?以提高公司?的整體效益?。質量保證部管理制度（二）一、工作?職責及處罰?辦法1、?外來人員（?無關）不經?批準不得進?入中心化驗?室，發現一?次處罰負責?人___元?。2、不?得動用與自?己工作無關?的儀器設備?，發現一次?處罰___?元。3、?不得隨便動?用___、?危險品，工?作需要動用?得經主管批?準，否則每?次處罰__?_元。4?、儀器操作?必須依據相?關sop，?如有擅自改?動每發現一?次處罰__?_元。5?、相關責任?人要保管好?分管的硬件?和軟件，實?行區域管理?。如有人為?損害負責賠?償___%?以上，遺失?按全額賠償?。6、不?得向外界泄?露部門__?_，一般文?件給予警告?，并處罰款?___元，?重要文件給?予除名并移?交司法部門?處理。7?、上班時按?要求穿戴好?工作服、工?作帽、工作?鞋，佩帶好?上崗證，違?者每次處以?___元罰?款，工作服?不得穿出中?心化驗室，?違者罰款_?__元。?“績”主要?是指工作成?果，在規定?時間內完成?任務量的多?少，能否開?展創造性的?工作等等。?三、考核?的目的：?對公司人員?的品德、才?能、工作態?度和業績作?出適當的評?價，作為合?理使用、獎?懲及培訓的?依據，促使?增加工作責?任心，各司?其職，各?負其責，破?除“干好干?壞一個樣，?能力高低一?個樣”的弊?端，激發上?進心，調動?積極性和創?造性，以提?高公司的整?體效益。?四、本制度?從二00六?年___月?一日起執行?。質量保證部管理制度（三）一、工?作職責及處?罰辦法1?、外來人員?（無關）不?經批準不得?進入中心化?驗室，發現?一次處罰負?責人___?元。2、?不得動用與?自己工作無?關的儀器設?備，發現一?次處罰__?_元。3?、不得隨便?動用___?、危險品，?工作需要動?用得經主管?批準，否則?每次處罰_?__元。?4、儀器操?作必須依據?相關sop?，如有擅自?改動每發現?一次處罰_?__元。?5、相關責?任人要保管?好分管的硬?件和軟件，?實行區域管?理。如有人?為損害負責?賠償___?%以上，遺?失按全額賠?償。6、?不得向外界?泄露部門_?__，一般?文件給予警?告，并處罰?款___元?，重要文件?給予除名并?移交司法部?門處理。?7、上班時?按要求穿戴?好工作服、?工作帽、工?作鞋，佩帶?好上崗證，?違者每次處?以___元?罰款，工作?服不得穿出?中心化驗室?，違者罰款?___元。?8、責任?區衛生應符?合要求，工?作場所應整?潔，發現一?次罰款__?_元。9?、工作場所?不得大聲喧?嘩，發現一?次罰款__?_元。1?0、廢棄物?放在規定位?置，并按時?清理，發現?一次罰款_?__元。?11、員工?在部門負責?人不知情的?情況下，將?部門信息發?給外單位，?按泄露部門?___處理?。12、?與外界聯系?，主管以上?可直接與外?界聯系，一?般工作人員?須經主管同?意后才可與?外界聯系。?否則，每次?罰款___?元，造成負?面影響罰款?___元。?13、q?a人員因工?作失誤造成?產品質量事?故，按《質?量管理條例?》處理，q?c人員因工?作失誤造成?產品質量事?故，按《質?量管理條例?》處理。?14、本部?門人員違反?制度當月罰?款達___?元以上，部?門負責人按?其金額的_?__％處罰?，副職分管?人員當月罰?款金額在_?__元以上?，按其金額?的___％?罰款。二?、考核的內?容主要是個?人德、勤、?能、績四個?方面。其中?：“德”?主要是指敬?業精神、事?業心和責任?感及行為規?范。（范本?）“勤”?主要是指工?作態度，是?主動型還是?被動型等等?。“能”?主要是指工?作能力，完?成任務的效?率，完成任?務的質量、?出差錯率的?高低等。?“績”主要?是指工作成?果，在規定?時間內完成?任務量的多?少，能否開?展創造性的?工作等等。?三、考核?的目的：?對公司人員?的品德、才?能、工作態?度和業績作?出適當的評?價，作為合?理使用、獎?懲及培訓的?依據，促使?增加工作責?任心，各司?其職，各?負其責，破?除“干好干?壞一個樣，?能力高低一?個樣”的弊?端，激發上?進心，調動?積極性和創?造性，以提?高公司的整?體效益。質量保證部管理制度（四）1、在?質量管理部?長的領導下?，負責全廠?的質量管理?工作，主要?職能是有關?產品質量的?監督和跟蹤?。2、_?__監督檢?查工藝規程?及標準操作?程序（so?p）的執行?，提供生產?過程中發生?質量問題的?處理意見。?3、負責?質量檔案的?建立、留樣?觀察、質量?監測，并每?年匯總留樣?總結，協助?質量標準的?編寫。4?、負責對不?合格原輔料?、包裝材料?以及產品提?出處理意見?，對批準銷?毀的物料，?___并監?督銷毀，做?好物料取樣?及現場監控?等工作。?5、負責物?料供應商的?審計，并將?供應商資質?存檔保存。?6、負責?藥品不良反?應的收集、?整理成書面?文件、反應?到上級有關?部門等監察?工作。負責?質量事故的?調查、分析?、整改措施?的落實。?7、負責匯?總產品的穩?定性考察數?據，并做必?要的統計分?析后，編寫?產品穩定性?考察總結；?負責生產車?間的環境監?測工作，并?定期制定塵?埃粒子、沉?降菌、純化?水微生物等?趨勢分析圖?，并收錄到?產品的“質?量檔案”和?“產品年度?回顧”中。?8、負責?監督公司文?件的培訓和?應用，以保?證公司所有?的gmp文?件均能被相?關人員理解?，從而在實?際工作中得?以貫徹和執?行。9、?負責制定每?年自檢計劃?，自檢內容?，___相?關部門人員?進行自檢，?并根據自檢?情況制定自?檢整改報告?報質量管理?部長。1?0、負責_?__建立公?司gmp文?件系統，進?行文件的編?碼、復制、?發放、收回?、歸檔、銷?毀等文件管?理工作。負?責___公?司gmp認?證的準備工?作。11?、負責按公?司驗證計劃?___與g?mp相關的?各項驗證工?作。12?、負責__?_有關部門?對標簽、說?明書等印字?包裝材料設?計樣稿進行?會審。1?3、負責制?定質管部年?度培訓計劃?及新進人員?的培訓計劃?，監督培訓?計劃的執行?，并及時形?成記錄，整?理歸檔1?4、負責填?報藥品生產?和監管信息?直報系統內?容15、?負責基本藥?物電子監管?碼下載、入?出庫上傳。?16、及?時完成領導?臨時交付的?其他任務。?質量保證部管理制度（五）項目管?理制度、辦?法為了進?一步加強對?230省道?吳江北段養?護改善工程?a8標的施?工全面管理?，規范施工?管理行為，?減少工作中?的失誤，確?保優質、高?效完成本合?同任務。根?據本項目工?程和施工_?__特點，?特指定本制?度。參與本?項目施工的?工區及全體?人員都必須?強制執行。?一、施工?___管理?在項目經?理部的領導?下，五個橋?梁工區緊緊?依靠項目經?理部開展各?項工作。各?工區直接對?工程進度、?質量、安全?、經濟效益?、機械管理?等目標全面?負責，項目?經理部全方?位進行協調?、服務、指?導與監控，?同時指定相?應的獎懲辦?法。二、?資料管理?1、所有表?格、表式統?一用a4鉛?印紙；2?、表格、表?式由項目經?理部統一購?買；3、?資料填寫必?須用碳素墨?水或者用藍?黑墨水書寫?，真實、準?確，整潔、?齊全，至少?應保證一份?原件，表格?不得使用復?印件，文字?不得涂改；?4、施工?資料編號、?承包人簽名?及相關填寫?規定按項目?部的有關規?定執行；?5、施工資?料原件一份?，對完成資?料進行登記?，并建立臺?賬。每月末?隨計量資料?報往項目部?，分類保存?，對保存的?資料進行整?理、歸檔、?編目；6?、資料交接?按收發文要?求進行登記?和簽字。?三、開工申?請1、總?體開工報告?及分項開工?報告由項目?部申報；?2、申請的?開工報告應?統一報項目?經理部工程?科審核后，?在完善簽字?手續的前提?下，由項目?經理部統一?報監理組審?批；3、?開工報告的?份數和保存?、整理按相?關規定執行?。四、報?驗程序1?、進場原材?料進場后由?工地試驗室?進行檢測，?自檢合格后?，由工地試?驗室統一報?監理工程師?檢測合格通?過后，方可?入場；2?、工序報驗?由項目部工?程科、試驗?室與工區同?時進行檢測?，合格后由?項目部統?一報監理工?程師進行工?序報驗。合?格后再進行?下道工序。?五、試驗?檢測1、?原材料檢驗?由項目部統?一報監理組?進行抽檢，?確認合格后?方可入場；?2、鋼材?每爐號均應?最少提前三?天進行檢測?，必須待結?果合格后方?可使用；?3、鋼筋焊?接檢驗由工?區報項目經?理部送試驗?室進行檢測?。六、測?量放樣1?、施工前，?應對設計提?供的坐標、?尺寸等進行?復核；2?、對提供的?水準點、導?線點定期進?行閉合復核?，確保成果?準確；3?、放樣中注?意應用相互?關系進行對?比較核對，?確保放樣準?確；4、?測量工程師?對每一分項?工程均應進?行施工前的?放樣復核和?完成后的驗?收，并做好?原始記錄，?建立復核、?驗收臺帳，?確保萬無一?失。七、?工程變更?1、施工中?各工區應提?早對下一步?施工內容進?行詳細分析?和考慮，超?前發現問題?，及早進行?變更或澄清?。2、變?更程序：?①各工區以?書面報告詳?細說明原因?、理由、依?據、結果，?并報項目經?理部審核；?②項目經?理部負責與?監理組、市?指揮部、設?計代表聯系?；③在同?意的基礎上?，項目經理?部進行報審?；④變更?結果及時與?項目經理部?聯系；⑤?根據變更結?果，及時_?__施工。?八、旬報?月報旬報?月報是隨時?掌握工程進?度的統計材?料，各工區?必須做到：?1、旬報?月報必須真?實、準確，?不虛報、不?漏報，真實?反映工程施?工進度；?2、根據項?目部的規定?日期及時報?送旬報、月?報；3、?所有報表表?式按項目部?規定。九?、工程進度?、計劃管理?1、進度?目標：全面?完成項目部?下達的總體?計劃與各階?段計劃，力?爭超前完成?；2、計?劃的嚴肅性?：工程計劃?作為綜合考?評的重要指?標，其完成?情況直接影?響到整個項?目優質優價?考核；3?、指定實施?方案：根據?項目部下達?的總體規劃?與階段計劃?，工區將計?劃細化至每?天每工序，?突出不同階?段關鍵工序?與施工重點?，對人員的?科學___?、機械的合?理調配及擬?采取的措施?，制定切實?可行的實施?方案，報項?目部核定后?執行；4?、科學__?_人員、合?理調配機械?，大力宣傳?發動，營造?比、學、趕?、幫、超的?“大干”氛?圍；5、?對計劃進行?動態（范本?）管理。施?工生產影響?因素很多，?各工區應動?態（范本）?把握，及時?解決出現的?各種問題，?當計劃實施?受到天氣等?不利因素的?影響時，及?時調整，并?采取針對性?措施；6?、及時向項?目部匯報工?程進展情況?。十、工?程質量1?、質量目標?：分項工程?一次驗收合?格率___?%以上；分?部工程、單?位工程合格?率___%?；2、分?項工程開工?前制定施工?技術方案，?進行詳細技?術交底，實?行首件工程?認可制；?3、“每人?每崗每工序?，按規范作?業”，技術?人員每天進?行現場巡查?，關鍵工序?全程旁站，?監控、指導?施工，實行?工序自檢、?互檢、交接?檢；4、?嚴把原材料?源頭質量關?，試驗人員?按技術規范?規定的頻率?進行抽檢，?并填寫建筑?材料進場申?請單報項目?部、監理組?核批，檢測?合格后方可?進場；5?、嚴格執行?監理程序。?十一、計?量支付工?程計量時確?保工程施工?資金及時到?位的重要手?段，各工區?必須高度重?視；1、?各工區將監?理工程師簽?字認可的工?程計量資料?原件，在項?目經理部規?定的時間報?送項目經理?部計量工程?師，由項目?部完成計量?申請；2?、材料預付?款各工區應?提供___?復印件，在?相同時間內?整理完畢并?報計量工程?師審核、匯?總，以完成?材料預付款?的申請支付?（___%?）；3、?變更設計經?省、市指揮?部批復后，?可及時申報?。十二、?獎懲措施?根據“考核?評定辦法”?的有關規定?，本項目將?根據各工區?的質量和進?度等進行評?定。實行同?獎同罰，考?核合格后獎?勵完成工作?量的___?‰，否則，?扣減完成工?作量的__?_‰。考核?主要依據以?下幾點：?1、工程質?量是否優良?，包括內在?和外觀質量?，工序質量?檢驗一次性?合格率__?_%以上，?對經理部、?監理組在日?常檢查中發?現的問題能?及時整改，?工程施工過?程中無質量?事故的發生?；2、工?程進度滿足?項目經理部?每月、每季?度下達的施?工進度計劃?；3、施?工管理中的?安全生產、?文明施工，?資料的填寫?、報驗、歸?檔，以及旬?月報、計量?報送的及時?性等。十?三、材料采?購1、鋼?材、水泥由?項目經理部?統一采購，?各工區應及?時申報計劃?；2、碎?石、黃沙等?地產材料由?各工區自行?采購，既可?在項目經理?部指定的料?場，亦可自?選料場，但?必須經中心?試驗室檢驗?合格；3?、其他材料?如燃潤料、?小五金等各?工區可委托?項目經理部?統一采購；?4、以上?材料采購無?論采用何種?形式，均必?須加強對計?劃的管理。?十四、文?明施工文?明施工時體?現一個單位?形象和管理?水平的重要?標志，各工?區必須高度?重視：1?、生活、辦?公環境整潔?、衛生；?2、施工材?料堆放整潔?，分類、標?示明顯，防?護得當；?3、施工機?具清潔，停?放整齊，施?工現場井然?有序，道理?通暢，泥漿?排放、廢物?堆棄在指定?位置；4?、加強對成?品的保護；?5、減少?污染，減少?對施工周邊?的破壞，盡?量避免引發?地方矛盾；?6、施工?現場標志、?標語醒目，?主要人員掛?牌施工，開?展愛崗敬業?勞動競賽