2020年時(shí)事熱點(diǎn)新冠肺炎專題閱讀理解試題及解析Tostampoutbushmeat,teachkidsfirst.杜絕野味，從小抓起。“Themeatofmaskedcivetscanbeeatenandhaslongbeenconsideredararepreciousmeatfromthemountain,”saystheAnimalEncyclopediaforChildren,asciencebookpublishedbyWuhanUniversityPress.Butfollowingtheoutbreakofthenovelcoronavirus,whichhasbeenlinkedtotheconsumptionofbushmeat,areadercomplainedonlinethatthedescriptionwasimproper;thepressrespondedbywithdrawingthebookfromallshops.Theactioniswelcomed,assomeresearchshowstheviruscamefromdeadbats,whileotherssuspectitmighthavebeentransmittedfrombatstopangolins（［脊椎］穿山甲；［魚］鯪鯉）andfromthemtohumans.Whicheveranimalwasthehost,researchersareinagreementthatbushmeatisnotsafeforconsumption,andthatmaskedpalmcivets,whichcausedthesevereacuterespiratorysyndromeepidemicin2003,shoulddefinitelybetakenoffmenus.However,apublicoutcryalonecannothelp.Thelawprohibitsconsumptionofprotectedspecies,butthosenotontheprotectedlist,likemaskedpalmcivets,becomesittingducksforthosewholoveeatingwildanimals.Withoutalawinplace,onecannotstoprestaurantsfromservingwildanimalmeat,eventhoughresearchersknowthedangerstheypose.Thefirststeptowardlegislationprohibitingbushmeatistobuildconsensus.Educationisessentia（［醫(yī)］［生物］要素，露，香精劑（揮發(fā)油醇溶液））:onlywheneveryonerealizesthedangersofeatingbushmeatwilltheygiveupthehabitandpushforlegislation.Andsuchawarenessshouldbeginearly.Teachingchildrenfromayoungagenottoconsumewildanimalswillmakeiteasiertoensuretheyrefrainfromdoingsowhentheygrowup.TheWuhanUniversityPressencyclopediahasbeenwithdrawnfromshops,butthatisbecausethepressislocatedinWuhan.Itishopedthatotherpresshousesacrossthecountrybrowsethroughtheirpublishedbooksandmakesimilarcorrections.Strikingoutconsumptionofbushmeatinchildren'sreadingmaterialisagoodwaytobegin.單詞筆記stampout撲滅；踩滅theAnimalEncyclopediaforChildren《兒童動(dòng)物百科全書》maskedcivet花面貍thenovelcoronavirus新型冠狀病毒belinkedto與……有關(guān)聯(lián)suspectv.懷疑；猜想withdrawv.撤回；撤銷pangolinn.穿山甲o(hù)utcryn.強(qiáng)烈抗議；尖叫strikeout打擊；想出thesevereacuterespiratorysyndromeepidemic（SARS）嚴(yán)重急性呼吸系統(tǒng)綜合癥pushfor奮力爭(zhēng)取consensusn.一致；共識(shí)；輿論；重點(diǎn)講解?Butfollowingtheoutbreakofthenovelcoronavirus,whichhasbeenlinkedtotheconsumptionofbushmeat,areadercomplainedonlinethatthedescriptionwasimproper...亮點(diǎn)詞匯：belinkedto與有關(guān)聯(lián)難句解析：在此句中，主句為“areadercomplainedonlinethatthedescriptionwasimproper”,which引導(dǎo)的非限制性定語(yǔ)從句修飾先行詞theoutbreakofthenovelcoronavirus;現(xiàn)在分詞“???followingtheoutbreakofthenovelcornavirus—meat”作時(shí)間狀語(yǔ)，表示分詞動(dòng)作一發(fā)生，謂語(yǔ)動(dòng)作緊跟著發(fā)生。注釋：但隨著新型冠狀病毒的爆發(fā)，有人認(rèn)為它與食用野味有關(guān)，一位讀者在網(wǎng)上抱怨該書描述并不恰當(dāng)……?...onlywheneveryonerealizesthedangersofeatingbushmeatwilltheygiveupthehabitandpushforlegislation.亮點(diǎn)詞匯：pushfor奮力爭(zhēng)取難句解析：當(dāng)only放于句首，如果其后接副詞、介詞短語(yǔ)、從句時(shí)，主句應(yīng)用部分倒裝；如果其后接主句，則無(wú)需倒裝。本句）nly后接的是由when引導(dǎo)的狀語(yǔ)從句，故主句需要部分倒裝，用willthey。注釋：只有當(dāng)人人都意識(shí)到食用野味的危害后，他們才會(huì)放棄這一習(xí)慣，推動(dòng)法律的建立。設(shè)題點(diǎn)：考查學(xué)生對(duì)文章的細(xì)節(jié)理解和推斷命題示例1WhydidWuhanUniversityPresswithdrawtheAnimalEncyclopediaforChildrenfromalltheshops?（B）Becauseofitspoorsales.B.Becauseofitsimproperdescription.C.Becauseofit'suglycover.D.Becauseofpeople'sdislike.【解析】根據(jù)第二段“...areadercomplainedonlinethatthedescriptionwasimproper;thepressrespondedbywithdrawingthebookfromallshops."可知選B。命題示例2Whatdoestheunderlinedword“transmitted”mean?（ASpread.B.Transformed.C.Provided.D.Offered.【解析】由畫線詞后句意“從蝙蝠到穿山甲，再到人類”可推斷transmit是“傳播、傳染”的意思。命題示例3Whichofthefollowingistrue?（C）Theresearchersareinagreementthatbushmeatisnotsafeforconsumption,notincludingmaskedpalmcivets.Apublicoutcryalonecanhelpstoppeoplefromeatingbushmeat.Inordertopushforlegislation,weshouldletpeopleknowthedangersofeatingbushmeat.Otherpresshousesacrossthecountryhavealreadybrowsedthroughtheirpublishedbooksandmadesimilarcorrections.【解析】根據(jù)第三段最后一句“...thatmaskedpalmcivets...shoulddefinitelybetakenoffmenus.”可知A錯(cuò)誤；根據(jù)第四段第一句可知B錯(cuò)誤；根據(jù)第五段最后一句“onlywheneveryonerealizesthedangersofeatingbushmeatwilltheygiveupthehabitandpushforlegislation.”可知C正確；根據(jù)最后一段第二句“Itishopedthatotherpresshouses...”可知是希望其他出版社也能像武漢大學(xué)出版社一樣，瀏覽一遍其出版的書籍并做相應(yīng)更正，故D錯(cuò)誤。實(shí)戰(zhàn)演練outbreakinChinawascausedbyanewcoronavirusthatwehaveneverseenbefore.ItwasfirstfoundintheHuananSeafoodMarketinWuhan,whereavarietyof（各種）wildanimalswereonsale.Peoplewhosoldandboughtanimalsillegally（非法）werethefirsttobeinfected（感染）.Scientistshavefoundthattheviruslikelycamefrombatsandwasthenspreadtohumansfrompangolins（穿山甲）.AccordingtoLiveScience,batscancarryandspreadmorethan60virusesthatcaninfecthumans.Theyincludetheworld'sdeadliest（最致命的［viruses,suchasEbolaandSARS.Butbatshavespecialimmune（免疫的）systemsthatallowthemtolivewithviruseswithoutgettingsick.Otherwildanimalslikesnakesandhedgehogs（刺猬）arealsohostsofmanyviruses.Therehavebeencallsforpeopletostopeatingwildanimals.However,thedangerisnotjustineatingthem,butalsointouchingthem.Peoplecangetinfectediftheycomeintocontact（接觸）withthebodyfluids（體液）ofwildanimals.Peoplewhohunt,kill,selloreattheseanimalsruntherisk（風(fēng)險(xiǎn)）ofbecominginfected.Keepingwildanimalsaspetsorsellingpartsoftheirbodiesasanimalproducts（商品）alsocreaterisksforhumans.Itishighlypossibletocomeintocontactwiththebodyfluidsofwildanimalsinthisway.“Tradeandconsumption（消費(fèi)）ofwildanimalsofallkindsshouldbebanned（禁止）,”ZengGuang,chiefepidemiologist（流行病學(xué)家）attheChineseCenterforDiseaseControlandPrevention,toldChinaDaily.“Otherwisepeoplewillsuffer."（）1.Accordingtoscientists,humansmightgetinfectedwithCOVID-19frompangolinshedgehogssnakesbamboorats（）2.Accordingtothestory,whatlessonshouldhumanslearn?Researchmoreaboutwildanimals.Exerciseregularlytostayhealthy.Stopkeepinganimalsaspets.Don'tbuyoreatwildanimals.（）3.Whycanbatshostmanyviruseswithoutgettingsick?Becausethesevirusesarenotdeadly.Becausetheyhavespecialimmunesystems.Becausebatscankeepthevirusesinbalance.Becausetheycanspreadthevirusestootheranimals.（B）根據(jù)短文內(nèi)容，從短文后的選項(xiàng)中選出能填入空白的最佳選項(xiàng)，選項(xiàng)中有兩項(xiàng)為多余選項(xiàng)。Arechildrenvulnerabletothenovelcoronavirus?TheNationalHealthCommissionhasidentifiedthatchildrenarevulnerabletothenovelcoronavirusandthoughthesymptomsaremildafterinfection.Whatarethepossiblewaysforchildrentobeinfected?

Themaintransmissionrouteisspreadbydroplettransmission傳播）now,suchasapatient'scoughsandsneezing.4Forexample,childrenwillbeinfectedbycontactingwiththemouthornoseorconjunctivaoftheeyethroughcontaminatedhands.5Ifthechildhascough,feverandothersymptoms,butdidn'tgooutsidenorhadcontactwithinfectedpatients,parentscanfirstmonitorthechild'stemperatureandprovidehometreatment.Howdochildrenwearfacemasks?6Parentsshouldalsocheckiftheirchildexperiencesotherdiscomfort.Howtowashchildren'shandsproperly?7Iftheyaregoingoutandcan'treadilywashtheirhandswithrunningwater,alwayscarrypapertowelsandanalcohol-basedhandsanitizer.8Ifyoumustgoout,wearafacemask,driveyourselfandtrynottousepublictransportation.Canchildrenstilleatchicken,duckandfishmeat?Underwhatkindofsituationdochildrenneedtogotohospital?Howtoprotectchildrenfromtheviruswhengoingout?Useanalcohol-basedhandsanitizer（洗手液）Theymayalsobeinfectedbycontacttransmission.Mothersshouldtakepersonalprotection.Whenchildrenwearmasks,parentsshouldalwayspayattentiontowhetherthechildhasbreathingdifficulties.答案：1-3ADB答案：1-3ADB4-8EBGDC四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所指世界上著名的四間會(huì)計(jì)師事務(wù)所：普華永道(PWC)、德勤(DTT)、畢馬威(KPMG)、和安永(EY)普華永道(PriceWaterhouseCoopers)基本情況由原來(lái)的普華國(guó)際會(huì)計(jì)公司和永道國(guó)際會(huì)計(jì)公司于1998年7月1日合并而成。2008財(cái)年收入為281億美元，比2007財(cái)年增長(zhǎng)14.0%。在150個(gè)國(guó)家的766個(gè)辦事機(jī)構(gòu)雇用了155000人，中國(guó)大陸、香港地區(qū)和新加坡總共有460多名合伙人和12000多名員工。客戶中25%為大型企業(yè)，30%為中型企業(yè)，45%為小客戶、私人企業(yè)、非營(yíng)利組織、公共機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化1、在普華永道，大家促進(jìn)和諧。每個(gè)人都需要有一種歸屬感，你也會(huì)希望在一個(gè)人們都互相支持的環(huán)境中工作，同時(shí)客戶也希望跟我們建立融洽的關(guān)系。在普華永道，人們滿懷熱情的努力拉進(jìn)彼此間的距離，同時(shí)努力發(fā)展長(zhǎng)期的關(guān)系。2、在普華永道，分享合作是我們的語(yǔ)言。只有通過(guò)同事及客戶之間的密切協(xié)作，我們才能最大程度的確保工作的成功，創(chuàng)造價(jià)值。我們?cè)诜窒砗献鞯倪^(guò)程中得到共同奮斗的滿足感，那種共同克服難關(guān)，通過(guò)汗水取得高質(zhì)量的工作成果的感覺(jué)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是一種獎(jiǎng)賞。我們的團(tuán)隊(duì)精神在我們的各項(xiàng)工作中閃炮、」/卅耀光芒。3、在普華永道，大家彼此互相體諒。普華永道強(qiáng)調(diào)彼此站在對(duì)方的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)相互體諒，也就是將心比心地去考慮他人的想法、感受和視角。我們將心比心地替客戶和廣大員工著想，我們共同努力營(yíng)造一個(gè)“職業(yè)指導(dǎo)”的文化，將每個(gè)人的價(jià)值最大程度地發(fā)掘出來(lái)，讓我們一同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，為客戶提供優(yōu)異的服務(wù)。4、在普華永道，大家努力創(chuàng)造價(jià)值人才是我們事業(yè)的核心。我們?yōu)槿瞬盘峁┏浞值膶W(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)、幫助他們成為未來(lái)的領(lǐng)袖，這是我們的吸引力所在。當(dāng)當(dāng)他們成長(zhǎng)為能夠?yàn)榭蛻籼峁┏錾?wù)的專業(yè)人士時(shí)，我們也提升了他們的自身價(jià)值。主要業(yè)務(wù)保證及企業(yè)咨詢服務(wù)。具體包括：財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、石油行業(yè)價(jià)值證分析、全球擴(kuò)展及私有化、內(nèi)部控制服務(wù)、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、外包服務(wù)等。商業(yè)程序外包。具體包括：財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)、應(yīng)用流程、采購(gòu)、人力資源、不動(dòng)產(chǎn)管理等。財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。具體包括：企業(yè)重組服務(wù)、致力于有形及無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估等的公司價(jià)值咨詢服務(wù)等。全球人力資源。具體包括：全球人力資源解決方案、人力資源咨詢支持等。管理咨詢服務(wù)。具體包括：公司戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、改造戰(zhàn)略等。中國(guó)業(yè)務(wù)到1998年底為止，在中國(guó)大陸、香港和澳門共擁有員工8000人，其中包括接近330名合伙人；并在內(nèi)地城市設(shè)立辦事處，包括北京、重慶、大連、廣州、青島、上海、深圳、蘇州、天津、寧波、廈門及西安。在中國(guó)大陸的經(jīng)營(yíng)實(shí)體名字為普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所。主要國(guó)際客戶埃克森、IBM、日本電報(bào)電話公司、強(qiáng)生公司、美國(guó)電報(bào)電話公司、英國(guó)電信、戴爾電腦、福特汽車、雪佛萊、康柏電腦、諾基亞等。主要中國(guó)客戶中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)石油、中鋼集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中煤集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)交通銀行、中國(guó)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、華能國(guó)際、大唐電力、Chevron、民生銀行、中國(guó)人壽、東方資產(chǎn)管理公司、中國(guó)郵政、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、新浪網(wǎng)、網(wǎng)易、搜狐、東方航空等。應(yīng)聘提示普華永道歡迎怎樣的人才我們注重個(gè)人的綜合能力，我們熱誠(chéng)地歡迎既認(rèn)真敬業(yè)，又能夠開(kāi)拓思路，不斷創(chuàng)新的人才，并在團(tuán)隊(duì)合作中培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)能力。我們對(duì)專業(yè)不設(shè)任何限制。因?yàn)槠杖A永道提供一流和系統(tǒng)的培訓(xùn)，每一個(gè)普華永道的員工和合伙人都從新人起步，不斷地接受公司提供的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能和管理技巧的培訓(xùn)；優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)被送往國(guó)外的普華事務(wù)所培訓(xùn)和工作,進(jìn)一步開(kāi)闊視野,接受新的挑戰(zhàn)。通過(guò)這些培訓(xùn)，你很快能掌握相應(yīng)的知識(shí)和技能。相信對(duì)將來(lái)的職業(yè)發(fā)展有所規(guī)劃并能腳踏實(shí)地工作學(xué)習(xí)的同學(xué)一定有美好的未來(lái)。HR建議因?yàn)闊釔?ài)所以選擇這個(gè)行業(yè)對(duì)于絕大多數(shù)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō),這是畢業(yè)后的第一份職業(yè),也是個(gè)人職業(yè)生涯的起點(diǎn),選擇一份適合并具發(fā)展?jié)摿Φ穆殬I(yè)至關(guān)重要。建議同學(xué)們?cè)趽駱I(yè)時(shí)詳細(xì)了解該行業(yè)的情況，明白自己是否喜歡和適合這個(gè)行業(yè)。希望同學(xué)們因?yàn)闊釔?ài)而踏入這個(gè)行業(yè)而非隨波逐流。關(guān)鍵性的第一次溝通對(duì)所有的招聘者來(lái)說(shuō)，遞交申請(qǐng)表或者簡(jiǎn)歷至關(guān)重要，因?yàn)檫@是你和公司的第一次溝通，如何在大量申請(qǐng)人當(dāng)中脫穎而出決定著你能否得到面試機(jī)會(huì)。希望同學(xué)們能認(rèn)真聽(tīng)取在各大校園宣講會(huì)上的現(xiàn)場(chǎng)介紹，仔細(xì)填寫網(wǎng)上申請(qǐng)表，認(rèn)真而有針對(duì)性地回答申請(qǐng)表中的每一個(gè)問(wèn)題。永無(wú)止境地武裝自己進(jìn)入普華永道就象進(jìn)入另一所人生的大學(xué)，你會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)你的能力在不斷提高，知識(shí)在不斷的充實(shí)。因此，希望同學(xué)們做好繼續(xù)升造和學(xué)習(xí)的各種準(zhǔn)備，為自己將來(lái)的發(fā)展打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。普華永道將為同學(xué)們提供廣闊的發(fā)展空間。其豐厚的全球共享資源和高品質(zhì)的培訓(xùn)，以及匯聚頂尖人才的團(tuán)隊(duì)使你獲得的不僅僅是一份工作，而是整個(gè)人生的職業(yè)生涯。德勤(DeloitteToucheTohmatsu)基本情況德勤2008財(cái)年收入為274億美元，比2007財(cái)年增長(zhǎng)18.6%，現(xiàn)全球共有員工124000人，在中國(guó)擁有員工8000多人。企業(yè)文化德勤在行業(yè)中一向展現(xiàn)的是將人視為最大的財(cái)富，重視人，關(guān)心人的企業(yè)文化。企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任：對(duì)社會(huì)作貢獻(xiàn)，并重點(diǎn)關(guān)注教育；作為企業(yè)公民對(duì)國(guó)家作貢獻(xiàn)；人道主義援助。價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)正直——我們誠(chéng)實(shí)正直地執(zhí)行業(yè)務(wù)。我們以坦率和誠(chéng)實(shí)的態(tài)度面對(duì)與客戶所建立的專業(yè)及業(yè)務(wù)關(guān)系。我們所提供的服務(wù)、擁有的知識(shí)及累積的經(jīng)驗(yàn)都真實(shí)可信。專業(yè)行為——我們遵從適用的法律條文及法律精神。我們遵從專業(yè)準(zhǔn)則及適用的法律法規(guī)。我們避免任何可能損害本所或我們專業(yè)聲譽(yù)的行為。我們竭盡所能，使我們的所為不僅合法，而且正確。專業(yè)能力——我們?yōu)槊恳晃豢蛻舻奈许?xiàng)目配置適當(dāng)?shù)膶煒I(yè)人才及資源。我們理解公眾及客戶均期望我們的工作能達(dá)到高水平的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們根據(jù)客戶的需求，對(duì)委托項(xiàng)目謹(jǐn)慎配置具有充分專業(yè)能力的德勤員工。客觀——在形成專業(yè)結(jié)論及提供建議時(shí)，我們保持客觀的態(tài)度。我們不容許任何偏見(jiàn)利益沖突或他人的不當(dāng)影響妨礙我們的專業(yè)判斷。我們聽(tīng)取不同意見(jiàn)并以建設(shè)性及專業(yè)的手法予以處理。保密——我們非常重視信息的機(jī)密性。我們嚴(yán)禁向未取得合法或?qū)I(yè)許可的任何本所內(nèi)、外人士披露信息。我們不可濫用客戶、本所或本所員工的任何資料為個(gè)人或他人謀取利益。公正執(zhí)業(yè)——我們承諾會(huì)公正執(zhí)業(yè)。我們向客戶收取的費(fèi)用公平合理地反映我們所提供服務(wù)的價(jià)值及所承擔(dān)的責(zé)任。我們尊重我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且不會(huì)進(jìn)行不公平的競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)責(zé)任——我們注重我們對(duì)周圍環(huán)境帶來(lái)的影響。我們認(rèn)真地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并且不引起任何蓄意損害。我們?yōu)闋I(yíng)運(yùn)的所在地區(qū)作出貢獻(xiàn)。尊重及公平對(duì)待——我們以尊重、禮貌及公平的態(tài)度對(duì)待我們的同事。我們理解個(gè)體行為對(duì)本所、同事及社會(huì)所帶來(lái)的影響，所以一貫采取負(fù)責(zé)任的行為。我們鼓勵(lì)及珍惜德勤內(nèi)多樣化的人才、觀點(diǎn)、才能及經(jīng)驗(yàn)。我們處事公正，為所有人創(chuàng)造平等機(jī)會(huì)。責(zé)任承擔(dān)及決策制定——我們以身作則，并以德勤的價(jià)值觀作為我們的基礎(chǔ)。我們確信我們應(yīng)作出表率，并為我們的專業(yè)及從業(yè)人員彼此設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的行為模式。我們根據(jù)下列德勤價(jià)值觀制定決策，并期望我們的領(lǐng)導(dǎo)者及同事亦同樣如此：恪守誠(chéng)信、卓越服務(wù)、同心協(xié)力、融貫東西。主要業(yè)務(wù)德勤依托由12萬(wàn)名專業(yè)人士組成的全球網(wǎng)絡(luò)，在審計(jì)、稅務(wù)、企業(yè)管理咨詢和財(cái)務(wù)咨詢等四個(gè)領(lǐng)域?yàn)槌^(guò)一半的全球最大型企業(yè)、全國(guó)性大型企業(yè)、公共機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)氐闹匾蛻粢约氨姸喟l(fā)展迅速的全球性公司提供專業(yè)服務(wù)。上述服務(wù)是由成員所/公司而并非由德勤全球的瑞士法律組織提供，由于法律規(guī)定及其他原因，某些成員公司不會(huì)在所有四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域提供服務(wù)。目前，德勤公司的主要服務(wù)項(xiàng)目有會(huì)計(jì)和審計(jì)、稅務(wù)咨詢和稅務(wù)規(guī)劃、信息技術(shù)咨詢、管理咨詢以及兼并和收購(gòu)咨詢。中國(guó)業(yè)務(wù)德勤在中國(guó)的業(yè)務(wù)主要是為企業(yè)和投資者提供全面的會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)和商業(yè)咨詢服務(wù)。1983年10月德勤在北京設(shè)立了第一家常駐代表機(jī)構(gòu)。1992年12月與上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所在上海合作開(kāi)辦了中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所滬江德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所，并于1998年6月在北京設(shè)立了北京分所。現(xiàn)在在北京，上海、大連、廣州、杭州、香港、澳門、南京、深圳、蘇州、天津、重慶及武漢共有13個(gè)分所。在中國(guó)大陸的經(jīng)營(yíng)實(shí)體名字為德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所。主要國(guó)際客戶微軟公司、寶潔、美國(guó)通用汽車公司、沃德芬公司、克萊斯勒公司等。主要中國(guó)客戶臺(tái)積電、裕隆汽車、太平洋百貨、新光三越、臺(tái)視、華視、中華航空、中華電信、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、招商局、上海實(shí)業(yè)、天津發(fā)展、上海汽車、深圳高速、兗州煤業(yè)、一汽豐田、神龍汽車、物美超市、家世界、亞信科技、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)等。應(yīng)聘提示招聘篩選流程簡(jiǎn)介畢業(yè)生需要經(jīng)歷的主要環(huán)節(jié)有4個(gè)：第一步是在線遞交申請(qǐng)。填寫公司事先設(shè)計(jì)、統(tǒng)一發(fā)放的問(wèn)卷；第二步是筆試。遞交申請(qǐng)的學(xué)生中，有一半以上會(huì)得到筆試機(jī)會(huì)，筆試主要考察學(xué)生的英文閱讀能力和邏輯思維能力；第三步是小組面試。按照歷年的情況來(lái)看，參加筆試的學(xué)生中大概也有一半以上進(jìn)入這一輪。小組面試采用專業(yè)出題機(jī)構(gòu)提供的案例，主要考察學(xué)生的綜合能力，包括分析問(wèn)題的方法、團(tuán)隊(duì)合作能力、思維方式等；第四步是一對(duì)一面試，也有可能是兩個(gè)面試官同時(shí)面試一個(gè)學(xué)生，面試官都來(lái)自業(yè)務(wù)部門。HR建議學(xué)歷不是取舍標(biāo)準(zhǔn)在篩選和錄用過(guò)程中，學(xué)歷和專業(yè)并不是取舍標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槲覀儗?duì)所有的學(xué)生都使用同樣的評(píng)價(jià)測(cè)試系統(tǒng)，崗位對(duì)學(xué)生的能力要求也是統(tǒng)一的。學(xué)生只要符合公司的要求，一個(gè)是本科生，一個(gè)是研究生，公司愿意寧愿兩個(gè)都錄用。愿意看到學(xué)生beyourself有些學(xué)生過(guò)于注重應(yīng)聘技巧，希望通過(guò)種種方法包裝自己來(lái)迎合公司的要求。其實(shí)，德勤倡導(dǎo)多元文化，我們?cè)谡腥说臅r(shí)候，雖然有一些標(biāo)準(zhǔn)，但并沒(méi)有固定的模板，我們也積極鼓勵(lì)其他非財(cái)經(jīng)類專業(yè)的、有志于在會(huì)計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域發(fā)展的畢業(yè)生來(lái)應(yīng)征德勤。所以，希望看到學(xué)生坦誠(chéng)地表現(xiàn)自我，不要花心思把自己打造成“公司喜歡的你”。畢竟，學(xué)生和公司之間是雙向選擇。明確職業(yè)目標(biāo)，早做入職準(zhǔn)備與其對(duì)職業(yè)挑來(lái)揀去，還不如早一些明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，好好整理一下過(guò)去幾年來(lái)的經(jīng)歷，早做入職準(zhǔn)備。假如決定到會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，那么可以多看一些財(cái)會(huì)方面的書，CPA考試也可以準(zhǔn)備起來(lái)。畢馬威（KPMG）基本情況畢馬威國(guó)際是一家網(wǎng)絡(luò)遍布全球的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，專門提供審計(jì)、稅務(wù)和咨詢等服務(wù)。2008財(cái)年畢馬威國(guó)際會(huì)計(jì)公司年收入為227億美元，比2007財(cái)年增長(zhǎng)14.5%，在全球共有專業(yè)人員137000多人，在中國(guó)有員工8000多名。企業(yè)文化根據(jù)統(tǒng)計(jì)，畢馬威是美國(guó)大學(xué)生心目當(dāng)中“四大”里的最佳雇主。2008年，這家企業(yè)又被推選為“五十大職業(yè)生涯起步企業(yè)”之一。畢馬威強(qiáng)調(diào)“以身作則、為人表率、上下一心、團(tuán)隊(duì)精神”，高薪背后希望有你認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的勇氣和團(tuán)隊(duì)合作的精神。文化：‘Ourpeopleareasimportantasourclients.'ThecultureofKPMGrevolvesaroundpeople.ThepeoplewhoworkatKPMG,andthepeoplethatweworkwith-ourclientsWebelievethatourpeoplemakethedifferenceandsowenurture,train,supportanddevelopeachandeveryoneofouremployeessothatallofuscanmakeourdistinctcontribution.價(jià)值觀：“畢馬威之道”是我們對(duì)我們的身份、我們所做的和應(yīng)怎樣去做的認(rèn)定，它的基石正是我們的價(jià)值觀，而我們的價(jià)值觀，就是我們追求最高個(gè)人和職業(yè)操守水平的文化和承諾。以身作則為人表率——各個(gè)級(jí)別的人員都從我做起，用行動(dòng)給同事和客戶做榜樣。上下一心團(tuán)隊(duì)精神——讓每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)，建立密切和諧的工作關(guān)系。互敬互重群策群力——尊重每個(gè)人的個(gè)性，尊重他們個(gè)人以及作為團(tuán)體成員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)事求是卓見(jiàn)精辟——求證假設(shè)，探究事實(shí)，名符其實(shí)成為客戶值得信賴和客觀的合作伙伴。開(kāi)誠(chéng)布公言行一致——經(jīng)常地、有建設(shè)性地分享信息、觀點(diǎn)和建議，憑勇氣和真誠(chéng)戰(zhàn)勝困難。熱心公益回饋社會(huì)——承擔(dān)作為企業(yè)公民的責(zé)任，通過(guò)參與社會(huì)公益活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固我們的技能、經(jīng)驗(yàn)和洞察力。誠(chéng)信為本守正不移——時(shí)刻堅(jiān)持最高的專業(yè)準(zhǔn)則，提供切實(shí)可行的建議，一絲不茍地維護(hù)我們的獨(dú)立性。主要業(yè)務(wù)審計(jì)。我們一貫強(qiáng)調(diào)在一絲不茍地查核企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步了解企業(yè)的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，并在此原則上堅(jiān)持不懈地改進(jìn)審計(jì)方法。我們的審計(jì)業(yè)務(wù)包括地區(qū)性的法定報(bào)表審計(jì)和集團(tuán)內(nèi)部報(bào)表審計(jì)，此外，我們還可為客戶在境內(nèi)外證券市場(chǎng)上市及籌資擔(dān)任申報(bào)會(huì)計(jì)師。內(nèi)部審計(jì)服務(wù)我們的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)部門可協(xié)助客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控審閱，并就公司監(jiān)控環(huán)境的各個(gè)方面向高級(jí)管理層提供獨(dú)立的意見(jiàn)。信息風(fēng)險(xiǎn)管理。我們的信息技術(shù)專業(yè)人員可提供以下各類服務(wù)：信息安全、安全電子商務(wù)、業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)戰(zhàn)略。稅務(wù)。我們的稅務(wù)專業(yè)人員能夠就中國(guó)的個(gè)人和企業(yè)所得稅稅務(wù)、關(guān)稅和其他相關(guān)事項(xiàng)提供建議。稅務(wù)工作的重點(diǎn)是幫助企業(yè)充分享受國(guó)家和地方當(dāng)局的稅務(wù)減免政策，并充分考慮境外稅項(xiàng)的影響，為客戶提供切實(shí)可行的建議，提高客戶的經(jīng)濟(jì)效益。我們能及時(shí)了解各地的稅務(wù)政策，并與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持緊密聯(lián)系，從而順應(yīng)稅務(wù)政策的調(diào)整變化，協(xié)助客戶妥善處理稅務(wù)事宜。財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。財(cái)務(wù)咨詢部的專業(yè)人員各具所長(zhǎng)，他們能夠?yàn)樘岣呖蛻舻墓蓶|價(jià)值提供裨益良多的意見(jiàn)。無(wú)論客戶需要收購(gòu)企業(yè)、籌資、調(diào)查企業(yè)舞弊行為、改善績(jī)效還是精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，我們的專業(yè)人員都能設(shè)計(jì)并協(xié)助實(shí)施務(wù)實(shí)而有效的戰(zhàn)略，幫助客戶實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。中國(guó)業(yè)務(wù)1983年10月在北京設(shè)立了第一家常駐代表機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在沈陽(yáng)、青島、上海、南京、成都、杭州、廣州、福州、廈門設(shè)有分所。在中國(guó)大陸的經(jīng)營(yíng)實(shí)體名字為畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所。主要國(guó)際客戶美國(guó)通用電氣、殼牌公司、輝瑞制藥、雀巢公司、奔馳公司、百事可樂(lè)、花旗銀行等。主要中國(guó)客戶香港電燈、歐尚、國(guó)泰航空公司、中國(guó)南方航空公司、中國(guó)建設(shè)銀行、中信銀行、東亞銀行、匯豐銀行、恒生銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、港鐵公司、中國(guó)石化、海富通基金、國(guó)聯(lián)安基金、九龍倉(cāng)、會(huì)德豐地產(chǎn)、電訊盈科等企業(yè)。應(yīng)聘提示HR建議專業(yè)并無(wú)偏好很多學(xué)生認(rèn)為，雖然“四大”宣稱專業(yè)不限，可是每年錄用的學(xué)生中，總是金融財(cái)會(huì)類專業(yè)畢業(yè)生居多，所以感覺(jué)實(shí)際上還是有專業(yè)偏好，其實(shí)這完全是個(gè)誤會(huì)。“四大”員工的工作要面對(duì)各行業(yè)的客戶，因此不僅需要有金融財(cái)會(huì)類知識(shí)，還要熟悉客戶業(yè)務(wù)，了解各行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，如制造業(yè)、高科技行業(yè)等。審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)并不難，新人入職后通過(guò)公司設(shè)計(jì)的培訓(xùn)一般都能很快掌握，從這個(gè)角度來(lái)看，有理工科背景的畢業(yè)生反而更受青睞。只是理工科學(xué)生對(duì)“四大”感興趣且投簡(jiǎn)歷申請(qǐng)的人數(shù)相對(duì)較少，加上理工科學(xué)生面試時(shí)的溝通技巧比文科類學(xué)生稍遜，因此最終錄取的比例較小。實(shí)際上，我們希望理工類學(xué)生能更多地關(guān)注“四大”，“四大”也會(huì)給他們更多的機(jī)會(huì)。填寫申請(qǐng)注意三點(diǎn)畢馬威采用簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試三道程序。完成簡(jiǎn)歷篩選的工作后會(huì)留下90％的申請(qǐng)人進(jìn)入筆試。公司的宗旨是，看簡(jiǎn)歷時(shí)并不設(shè)立硬性篩選標(biāo)準(zhǔn)，比如對(duì)于成績(jī)GPA不設(shè)立底線，讓盡量多的學(xué)生進(jìn)入筆試。通過(guò)筆試的考驗(yàn)后，則篩除大半學(xué)生，讓近1000人進(jìn)入面試。畢馬威采用統(tǒng)一網(wǎng)上簡(jiǎn)歷填寫。畢業(yè)生要在統(tǒng)一的格式模板下突出自己，關(guān)鍵在于“openquestions”（開(kāi)放式問(wèn)題）的回答。這要注意三點(diǎn)：1、英語(yǔ)回答書寫流利，沒(méi)有病句和語(yǔ)法錯(cuò)誤。2、回答顯示出真誠(chéng)、個(gè)性化的一面，而不是選抄一些所謂的“面試答案”。3、從回答中，讓招聘方看到你對(duì)“四大”的了解，對(duì)申請(qǐng)職位的理解，對(duì)該職業(yè)的興趣，以及對(duì)職業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，這點(diǎn)非常重要。因?yàn)楣疽械氖菍?duì)審計(jì)工作有興趣且有目標(biāo)規(guī)劃的人，而不是隨波逐流、慕名而來(lái)的學(xué)生。安永(Ernst&Young)基本情況安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所是全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司，提供審計(jì)、稅務(wù)及財(cái)務(wù)交易咨詢等服務(wù)，至今已有一百多年歷史。2008財(cái)年收入為245億美元，比2007財(cái)年增長(zhǎng)16.2%，全球共有專業(yè)人員135000人。企業(yè)文化在安永的企業(yè)文化中，有三個(gè)理念是貫徹始終的：以人為本，為職業(yè)充電和追求卓越。PeopleFirst能夠?qū)ⅰ叭恕币曌鳌拔ㄒ坏呢?cái)富”，是安永堅(jiān)守的重要理念。安永的企業(yè)文化中，以人為本是放在第一位的。安永的生活每天都充滿了挑戰(zhàn)，有很多項(xiàng)目，老板與員工之間有非常好的溝通渠道，老板不僅在業(yè)務(wù)上對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，還會(huì)引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎甲约旱穆殬I(yè)發(fā)展。公司會(huì)想方設(shè)法為員工提供機(jī)會(huì)，比如，公司有專職的英文教師為員工進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)，以提高他們的英文水平；也會(huì)請(qǐng)知名大學(xué)的教師來(lái)做注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試前的輔導(dǎo)。在安永，員工也是有充分自由的，如果你覺(jué)得現(xiàn)在崗位不太適合你，想轉(zhuǎn)到其它部門，我們會(huì)盡量滿足。在很多方面的切實(shí)幫助，員工感觸頗深。即使在實(shí)習(xí)期，安永也把實(shí)習(xí)