精益生產工作計劃按照9月29日精益生產調度會要求，成立六個項目組，會后我們組織人員對前期班組5S達標開展情況、精益生產培訓情況、精益生產宣傳情況進行全面摸底，找出存在的問題，并針對這些問題，制定了整改計劃和措施，現就班組 5S達標（室內）、精益生產培訓、精益生產宣傳三個方面做具體匯報。一、班組5S達標（室內）1、目前現狀：前期我廠班組管理在班組基礎設施不完善的情況下，按照5S要求開展了系列工作，但據公司要求目標仍存在較大差距，尤其是定置管理方面缺乏開展條件；班組臺帳記錄未正規引入，記錄隨意性較大，根據工作需要，內部管理想到記錄哪些，就記錄哪些，且記錄不夠規范；班組管理園地未正式建立，職工了解本班組工作情況缺乏直觀概念。針對以上存在問題，下一步主要從班組內部定置管理、完善班組臺賬、班組管理看板維護管理三方面進行整改。2、整改計劃：附：《鑄造三廠班組 5S達標(室內)精益生產工作打算》5S工作和評價標準》二、精益生產培訓1、目前現狀：根據

7月

20日公司精益辦下發的《關于對全員進行

WOS精益生產培訓考核的通知》，鑄造三廠結合實際，制定了《鑄造三廠

WOS精益生產培訓實施方案》和《鑄造三廠

WOS精益生產培訓計劃》。從7月30日開始至今，已組織開展精益生產培訓12期，培訓373人次，公司精益辦下發的《 TPS基礎知識篇》教材主要內容已基本培訓完畢。結合公司精益辦到鑄造三廠兩次現場指導和檢查， 目前精益生產培訓存在以下幾項問題：①、由于我們是分階段推進，前期培訓重在精益生產理念普及宣貫，對精益生產中具體的各種看板、表格填寫等操作、使用培訓不夠。②、培訓范圍主要集中在分廠精益小組成員，對車間級培訓管控力度不夠，培訓效果缺少評估。2、整改計劃：①、根據推進工作需要，加強精益生產相關看板、表格使用、規范填寫方面的培訓，特別是緊跟公司精益辦推進進度要求，張永麗、王健及時反饋培訓信息，隨時調整培訓重點。②、加強培訓效果評估。組織人員到現場對班組長、生產人員隨機抽查，考核培訓知識掌握情況，考核結果與月度工資掛鉤；每次培訓開講前分鐘，隨機挑選當期參訓人員，對前一期培訓課程重點進行復述，特別是班組長、聯絡員對相關表格填寫的掌握作為考核重點。③、分類別、有重點的邀請公司精益辦主要人員（組長）到廠現場指導，將培訓與檢查緊密相連，提高培訓的針對性、有效性；有針對性的組織人員到精益生產試點單位進行參觀學習，及時借鑒其他廠先進的做法，提升我廠精益生產工作；定期組織內部經驗交流會，以車間為單位組織匯報，將各車間精益生產點亮工作進行推廣。④、以月度為單位制定培訓計劃，根據需要再靈活調整。前期主要以培訓精益生產教材為主，培訓內容相對固定，可制定中長期培訓計劃，下一步培訓主要以解決精益生產在實踐應用過程中發現的問題、配合公司精益生產工作需求為主，培訓課程強調的是實用，以月度為單位制定短期培訓計劃，便于調整。附：《10月份精益生產培訓計劃》三、精益生產宣傳1、目前現狀：前期分廠宣傳做了一些工作，在濰柴周報、濰柴之聲發表了部分稿件，但在我廠精益生產工作方面未及時跟進，未有效發揮宣傳引導作用，下一步調整宣傳重點，全力圍繞我廠精益生產推進組織材料，將我廠在精益生產方面所做的工作、取得的成績、發現的亮點及時宣傳出去，讓外部及時了解我廠精益生產工作動態，引導內部職工積極關注精益生產，以此促進我廠精益生產更好更快的推進。2、整改計劃：①、在公司濰柴之聲、濰柴周報、同心報投稿。結合我廠近期開展的WOS精益生產推進項目，針對公司各宣傳媒體的精益生產類版面，制定新的月度宣傳重點，確定量化考核指標。投稿指標（月）單位同心報、濰柴濰柴之聲“WOS周報精益類版精益之窗”面綜合管理室21財務管理室21生產管理室21技術質量室21大件車間22清理車間22熔煉車間22

量化指標每兩周在“每月在同心報、WOS精益之窗濰柴周報精益類”發表一篇。版面發表一篇。②、邀請濰柴電視臺就優秀改善提案來廠采訪。每月挑選 2篇以上優秀改善提案項目，邀請濰柴電視臺來廠進行現場錄制拍攝，把我廠精益生產成果通過濰柴電視臺宣傳出去。③、在內部刊物設置精益生產專欄。通過約稿、采訪、現場拍攝等形式，收集相關精益生產材料，提供給廣大職工閱讀、學習。④、通過其它方式對精益生產進行廣泛宣傳。 沁園春·雪北國風光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數風流人物， 還看今朝。 克出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以